閆軍朝 山煤國(guó)際能源集團(tuán)晉城有限公司

近幾年來(lái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的作用得到不斷顯現(xiàn)出來(lái)，并且也成為企業(yè)當(dāng)中受到關(guān)注的話(huà)題。在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，能夠發(fā)現(xiàn)其對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著莫大的推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作朝著正?；较蛲七M(jìn)，有效且合理的降低企業(yè)所涉及的成本，保證企業(yè)具備較高的利潤(rùn)，同時(shí)也使得企業(yè)具備極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外均有著十分廣泛的應(yīng)用范圍，而國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中又存在著較多的問(wèn)題，包括國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)有著較差的應(yīng)用效果，很多企業(yè)直接忽略了管理會(huì)計(jì)所具備的重要性，所以需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用形成重視，這樣才能保證企業(yè)管理獲得最大化的效果。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)未來(lái)以及現(xiàn)在的資金運(yùn)營(yíng)情況作為基本的研究對(duì)象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者在決策過(guò)程中提供科學(xué)依據(jù)作為目標(biāo)，由此開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)所具備的作用分成兩個(gè)部分，一部分為管理控制，另一部分則是成本會(huì)計(jì)，主要是企業(yè)為了做好管理控制與評(píng)價(jià)，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的分析、核算、計(jì)量等相關(guān)工作。我國(guó)財(cái)政部所發(fā)布的文件當(dāng)中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的定義為：管理會(huì)計(jì)，是將企業(yè)或者行政事業(yè)單位當(dāng)中的內(nèi)部管理需求作為服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互結(jié)合，充分利用管理會(huì)計(jì)信息，保證企業(yè)完成科學(xué)決策、評(píng)價(jià)與控制、發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)活動(dòng)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)所具備的重要性

首先，管理會(huì)計(jì)能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)所提出的各項(xiàng)需要。目前來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是控制賬和稅，并且將注重點(diǎn)集中于記賬方面，有效地記錄企業(yè)發(fā)生了哪些事項(xiàng)，并不參與企業(yè)的其他管理活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)，采用傳統(tǒng)的記賬模式，但是又比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著極大的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，能夠保證企業(yè)獲得更高的效益，并且通過(guò)更合理的方式利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)資料，對(duì)資料進(jìn)行整理加工，確保企業(yè)當(dāng)中的管理人員能夠通過(guò)反映的內(nèi)容，有效控制和規(guī)劃企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助決策者快速地判斷出企業(yè)發(fā)展的方向。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，能夠滿(mǎn)足社會(huì)整體發(fā)展趨勢(shì)，并且快速地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，確保辦公朝著自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)變，加快了大數(shù)據(jù)等全新技術(shù)的應(yīng)用情況，最終能夠幫助企業(yè)更好地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

其次，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能夠保證企業(yè)具備較強(qiáng)的綜合能力。在企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)有著不可忽視的重要性。目前來(lái)看，將管理會(huì)計(jì)加入企業(yè)核心理念的維護(hù)和創(chuàng)造當(dāng)中，是兩個(gè)重要的方面。因此可知，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合當(dāng)中最主要的工具，伴隨著時(shí)代不斷地發(fā)展，企業(yè)的外部結(jié)構(gòu)、內(nèi)外結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化，此時(shí)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)組織需要積極地與企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行銜接，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，保證做到全程控制、有效監(jiān)督、準(zhǔn)確衡量，這樣才能保證企業(yè)的價(jià)值朝著可持續(xù)方向發(fā)展。這些情況的出現(xiàn)，都是管理會(huì)計(jì)服務(wù)的宗旨并且致力去完成的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，也能保證財(cái)務(wù)得以轉(zhuǎn)型和升級(jí)，確保企業(yè)具備極強(qiáng)的綜合實(shí)力。

再次，管理會(huì)計(jì)具備良好的規(guī)劃作用，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算進(jìn)行深入的解析，并且對(duì)于未來(lái)進(jìn)行籌劃，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要財(cái)務(wù)管理提供支持，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的重要性，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠浜笃诎l(fā)展提供可靠的決策信息，同時(shí)幫助企業(yè)制定科學(xué)化的商業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能為經(jīng)營(yíng)者提供可靠的信息。財(cái)務(wù)績(jī)效計(jì)量報(bào)告能夠被交由管理層，同時(shí)也能被其他人員所利用。除此之外，也可以制定有效的融資策略，對(duì)于一些短期運(yùn)營(yíng)、中期運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃，保障資源得到優(yōu)化配置。

最后，管理會(huì)計(jì)能夠有效地監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展情況。管理會(huì)計(jì)分成五個(gè)方面，分別是決策、預(yù)測(cè)、控制、預(yù)算、評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)所涉及的目標(biāo)分成下述幾個(gè)部分：首先從實(shí)施的角度來(lái)看，其所面臨的對(duì)象主要指的是企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其次從經(jīng)營(yíng)效益方面來(lái)看，企業(yè)所面臨的對(duì)象作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的價(jià)值；從實(shí)際角度來(lái)看，其所面臨的對(duì)象則是價(jià)值管理和作業(yè)管理的有效結(jié)合。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的問(wèn)題

目前來(lái)看，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨相似的問(wèn)題，包括企業(yè)人數(shù)較少、規(guī)模小、缺乏完善的管理制度，最終就會(huì)導(dǎo)致在管理時(shí)出現(xiàn)了松散的情況，企業(yè)未能制定可靠的管理手冊(cè)。在管理過(guò)程中，企業(yè)會(huì)采用自我管理模式，這種模式的出現(xiàn)作為一個(gè)缺乏可靠性且十分松散的方式，未能將一套完整的運(yùn)營(yíng)方案加入其中。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，也會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨極大的阻礙。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高

很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解不深入，針對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏恰當(dāng)?shù)陌芽?，并且有著較為淺薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的把控，同時(shí)發(fā)揮杠桿的作用，將稅收優(yōu)惠政策和財(cái)政補(bǔ)貼政策作用進(jìn)行合理、充分的發(fā)揮運(yùn)用，由此才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展，并且確保資金得到高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)未能高度的重視成本問(wèn)題，而是將一些不合理、不正當(dāng)?shù)姆绞郊尤肫渲?，希望獲得更高的銀行貸款，此時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，很多企業(yè)處于低谷階段，從銀行當(dāng)中所獲得的貸款未能發(fā)揮其真正的作用，此時(shí)就會(huì)再次進(jìn)入到一個(gè)需要融資的階段，很多企業(yè)當(dāng)中的管理人員也會(huì)違背市場(chǎng)中的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)當(dāng)中的融資資金運(yùn)用到團(tuán)體項(xiàng)目當(dāng)中，這就會(huì)使得企業(yè)面臨較高的負(fù)債問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理人員承擔(dān)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，很多企業(yè)管理者不知道如何解決問(wèn)題，最終就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題循環(huán)發(fā)生。

（二）難以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范

當(dāng)前來(lái)看，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)存在財(cái)務(wù)管理混亂、信息失真等一系列的問(wèn)題。在這種情況之下，企業(yè)管理人員也未能將可靠的措施加入其中，一些企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)收取賄賂、徇私舞弊。在對(duì)企業(yè)所涉及的外賬進(jìn)行檢查時(shí)，管理人員會(huì)做出一些十分虛假的行為，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了實(shí)盈虛虧的問(wèn)題。這種問(wèn)題的出現(xiàn)，雖然在短時(shí)間內(nèi)被掩飾，但是隨著時(shí)間的推移，也會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的問(wèn)題。出現(xiàn)上述問(wèn)題主要是因?yàn)椋菏紫?，企業(yè)管理制度缺乏明確性，未能形成一套合理的、完善的管理制度，最終難以對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行可靠的規(guī)范。其次，會(huì)計(jì)人員有著較低的綜合素質(zhì)，在實(shí)際工作中行使職能時(shí)，往往會(huì)存在睜一只眼閉一只眼的情況，有著較差的執(zhí)行力度和決策能力，往往受制于領(lǐng)導(dǎo)，難以充分地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的責(zé)任心和客觀性。作為企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)制度有著較為淺薄的認(rèn)識(shí)，未能對(duì)于公司的管理進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，很多情況之下就會(huì)出現(xiàn)資金緊張等情況，最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期的營(yíng)業(yè)額，使得資金流發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理賬目十分混亂

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，在面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)意識(shí)較為淺薄，他們將關(guān)注點(diǎn)集中于如何保證企業(yè)更好的發(fā)展，卻沒(méi)有了解到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的問(wèn)題，同時(shí)也未能為廣大職工提供良好的參與培訓(xùn)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作通常是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿開(kāi)展的，缺乏客觀性，難以從企業(yè)當(dāng)中的真實(shí)情況出發(fā)，就會(huì)發(fā)生隱藏收入、做假賬等問(wèn)題，而企業(yè)所涉及的賬目缺乏真實(shí)性，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的有效措施

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作來(lái)講，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到具體的工作中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作起到積極的作用。而針對(duì)目前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面表現(xiàn)出的問(wèn)題，相關(guān)人士需要給予足夠的重視，通過(guò)合理措施的運(yùn)用，深化管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，使其能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮出理想成效。

（一）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，因此管理會(huì)計(jì)在法律法規(guī)制定方面，仍存在一定的問(wèn)題與缺失，此時(shí)就要求國(guó)家對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。在這一過(guò)程中，要求國(guó)家相關(guān)的部門(mén)保證管理會(huì)計(jì)朝著制度化與規(guī)范化方向發(fā)展，同時(shí)也需要高度的重視管理會(huì)計(jì)制度相關(guān)建設(shè)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以融合發(fā)展。此時(shí)企業(yè)也需要掌握自身的實(shí)際情況，打造與自身相符合的管理會(huì)計(jì)制度，隨后將管理會(huì)計(jì)與日常的經(jīng)營(yíng)決策、管理等相互結(jié)合。當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮，此時(shí)需要建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題得以解決，由此才能保證企業(yè)朝著制度化方向發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論逐漸地完善，企業(yè)管理會(huì)計(jì)成果被不斷共享，因此就要求企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所具備的重要作用，提高自身的認(rèn)知，確保在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的收益。管理會(huì)計(jì)往往被貫穿在企業(yè)管理決策的始終，此時(shí)我們需要擺正管理會(huì)計(jì)的位置，積極主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)管理決策當(dāng)中，保證管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮，這樣才能使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)日后發(fā)展帶來(lái)更大的價(jià)值。除此之外，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，還需要主動(dòng)借鑒與學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方式，在發(fā)展與完善制度時(shí)，也需要主動(dòng)向外學(xué)習(xí)，由此能夠不斷改進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，保證其為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不斷融合

在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，其與財(cái)務(wù)管理工作有著密不可分的聯(lián)系，此時(shí)需要與企業(yè)當(dāng)中的信息化會(huì)計(jì)管理水平更好地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中，往往會(huì)選擇在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作操作模式的基礎(chǔ)上開(kāi)展，這種情況的出現(xiàn)，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展所提出的各項(xiàng)要求。因此可知在新時(shí)期背景下，我們需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合起來(lái)，在原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作平臺(tái)以及系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新，能夠構(gòu)建一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息工作平臺(tái)，并且更好地適應(yīng)新時(shí)期背景下管理會(huì)計(jì)所提出的各項(xiàng)需求，從人員建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、制度完善等多個(gè)角度出發(fā)，保證管理會(huì)計(jì)工作得以完善。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人員所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，其所具備的發(fā)展作用與應(yīng)用水平，直接受到企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的影響，此時(shí)就要求企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，并且主動(dòng)提高管理會(huì)計(jì)人員所具備的綜合素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保證其能力得以提高。首先需要從政府所設(shè)定的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理的控制。其次需要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員展開(kāi)培訓(xùn)，使其不僅能夠掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也能關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。如果條件允許，也需要重視與內(nèi)部其他部門(mén)的交流與合作，為其他部門(mén)人員提供更多的交流活動(dòng)，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)日后更好的發(fā)展，同時(shí)也能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身價(jià)值，最終持續(xù)且穩(wěn)定地發(fā)展下去。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難以避免會(huì)遇到較多的問(wèn)題，并且受到多方面因素的影響，為了保證企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，那么就需要制定長(zhǎng)期的計(jì)劃。不僅如此，提升企業(yè)內(nèi)部所具備的管理水平、打造一個(gè)具備較高標(biāo)準(zhǔn)和水平的現(xiàn)代化企業(yè)，成為當(dāng)前最主要的任務(wù)。想要提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用管理能力，那么就需要轉(zhuǎn)變工作人員所具備的工作理念，保證其具備積極的態(tài)度和向上的工作精神，跟隨社會(huì)發(fā)展不斷改善和調(diào)整原本的工作內(nèi)容，保證企業(yè)具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也需要企業(yè)根據(jù)自身的情況制定好經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有效發(fā)展。