楊夢妮 上海理工大學(xué)管理學(xué)院MBA

國有企業(yè)改革的目標(biāo)在于提高國有企業(yè)的活力和效率，因此在非關(guān)鍵領(lǐng)域中引入市場競爭機制，打破國有企業(yè)的壟斷地位。面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)要想提高自身的發(fā)展水平，就需要做好人才培養(yǎng)和管理工作，并且在對現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式進行優(yōu)化的過程中，國有企業(yè)需要積極探索新的途徑和方法，通過定期開展培訓(xùn)和教育活動，提高青年人才的思想政治素質(zhì)以及對黨和國家的忠誠度。鼓勵青年人才積極學(xué)習(xí)先進的知識和技術(shù)，為青年人才的職業(yè)發(fā)展提供廣闊平臺，真正體現(xiàn)出青年人才在國有企業(yè)中的主力軍作用。

一、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑分析

（一）遵循科學(xué)合理的人才培養(yǎng)原則

在對青年人才進行培養(yǎng)時，國有企業(yè)需要嚴(yán)格遵循主體性原則。這項原則是指將青年人才作為國有企業(yè)最重要的資源之一，要采用多種方式提高青年人才自覺性，確保青年人才能夠主動參與到各項工作中。無論采用何種類型人才培養(yǎng)方式，都需要將國有企業(yè)管理層的教導(dǎo)與青年人才的學(xué)習(xí)進行有效融合。新時代在進行青年人才培養(yǎng)時，需要增強青年人才主體地位，管理層要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，才能滿足青年人才培養(yǎng)要求。要保證青年人才能夠?qū)崿F(xiàn)知行合一，將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為實踐技能，還要增強青年人才認(rèn)知程度，確保青年人才能夠積極學(xué)習(xí)一些新型知識和技術(shù)，并對各項工作存在深刻認(rèn)知。

在進行人才培養(yǎng)時，還要遵循層次性原則，這項原則是指要從多元化背景入手，根據(jù)青年人才思想情況進行分層次教育。這項原則既認(rèn)同了人才共性特征，又兼顧了個體之間差異，因為青年人才來自全國各地，存在不同主觀態(tài)度且成長經(jīng)歷和家庭環(huán)境存在較大差異。在對青年人才進行培養(yǎng)時，要想滿足理想信念發(fā)展需求，就要構(gòu)建多層次教育體系，將青年人才的自身發(fā)展與國有企業(yè)的發(fā)展、國家和民族的發(fā)展緊密結(jié)合到一起。在進行人才培養(yǎng)時，方向性原則是指必須保證培養(yǎng)工作方向正確，要根據(jù)黨的政策要求對人才培養(yǎng)方向進行科學(xué)選擇，并將其作為培養(yǎng)基本性原則。國有企業(yè)需要堅持正確的政治方向，還要認(rèn)清自身的歷史使命，確保青年人才能夠更好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、實現(xiàn)自身價值。

（二）提高青年人才的思想素質(zhì)

在對青年人才進行思想政治教育時，要逐步提高青年人才職業(yè)素養(yǎng)，確保青年人才能夠具備更高的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)需要將中華民族偉大復(fù)興等理念融合到日常教育各個環(huán)節(jié)中，要增強青年人才的民族自信心和自豪感，還要幫助青年人才樹立偉大理想信念，才能保證青年人才能夠從行為和思想等方面，對自身進行全面約束。青年人才既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實地，要為中華民族偉大復(fù)興做出貢獻。青年人才要將中華民族偉大復(fù)興作為自身發(fā)展信念，并且采用創(chuàng)新性工作思維。

國有企業(yè)需要對青年人才責(zé)任感進行深度培養(yǎng)，還要提高青年人才擔(dān)當(dāng)意識，要保證青年人才能夠具備遠(yuǎn)大理想抱負(fù)，才能貢獻自身青春。如果青年人才只貪圖眼前的享受，那么青年人才在發(fā)展期間，就會出現(xiàn)信念崩塌等情況。因此國有企業(yè)需要將黨的政策方針貫穿于青年人才教育培養(yǎng)以及生活、生產(chǎn)管理全過程，要將青年服務(wù)作為國有企業(yè)文化建設(shè)的核心。通過在國有企業(yè)內(nèi)部營造良好文化氛圍，并且構(gòu)建良性競爭機制，促進青年人才進行全面發(fā)展。國有企業(yè)需要將青年人才作為自身發(fā)展和管理基礎(chǔ)，要鼓勵青年人才將自身理想抱負(fù)與國有企業(yè)發(fā)展興旺、中華民族偉大復(fù)興進行有效聯(lián)合，確保青年人才能夠積極承擔(dān)國有企業(yè)歷史使命與時代責(zé)任。

（三）拓寬青年人才的視野

國有企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級時，要想拓寬自身發(fā)展市場，需要增強品牌效應(yīng)，并且提高自身市場影響力。要想推動國有企業(yè)進行高質(zhì)量發(fā)展，就要提高國有企業(yè)全球化經(jīng)營水平，因此國有企業(yè)需要培養(yǎng)具備國際化視野的青年人才。在對青年人才進行教育和培訓(xùn)時，國有企業(yè)需要對原有教育理念進行全面更新和優(yōu)化，還要制定相對要實踐培訓(xùn)內(nèi)容，要幫助青年人才增長見識。確保青年人才能夠具備更加深刻認(rèn)知能力和全球化視野。在對國際化人才進行培養(yǎng)時，要增強青年人才理性能力，還要提升青年人才的自我把控水平，確保青年人才能夠?qū)Χ嘣?jīng)濟體系進行深度了解，培養(yǎng)青年人才國際化情感。要想提高全球化社交資本，青年人才需要具備跨文化同理心，還要具備更強的社交能力和人際影響力。國有企業(yè)需要根據(jù)自身實際生產(chǎn)情況，制定吸引人才管理機制，并且引導(dǎo)青年人才有序發(fā)展，確保青年人才能夠愛崗敬業(yè)、踏實工作。

國有企業(yè)需要加大科技人才培養(yǎng)力度，對企業(yè)發(fā)展來說，科學(xué)技術(shù)屬于第一生產(chǎn)力。國有企業(yè)要鼓勵青年人才在職期間多學(xué)習(xí)一些科學(xué)技術(shù)，并且提高自身學(xué)歷層次，同時還要適當(dāng)選拔優(yōu)秀人才，去往發(fā)達國家進行研究和學(xué)習(xí)。在進行青年人才培養(yǎng)時，還可以通過制定項目負(fù)責(zé)制度和課題承包制度，激發(fā)青年人才的積極主動性，確保青年人才能夠自覺參與各項活動，并且在活動期間學(xué)習(xí)到更多知識，豐富青年人才的閱歷和經(jīng)驗，確保青年人才能夠具備更加廣闊的視野，在發(fā)展期間能夠制定符合自身生產(chǎn)價值的專業(yè)目標(biāo)。同時國有企業(yè)還可以與一些高等院校以及科研機構(gòu)進行戰(zhàn)略性合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，為自身發(fā)展提供更多人才支持。還要對青年人才潛力進行深度挖掘，確保青年人才在發(fā)展期間能夠逐步提升自身能力水平。

（四）建立復(fù)合型培養(yǎng)機制

復(fù)合型培養(yǎng)機制可以為國有企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲備。國有企業(yè)可以從干部任用和管理培訓(xùn)以及紀(jì)律考核等方面，構(gòu)建一體化培養(yǎng)體系，對復(fù)合型專業(yè)人才進行培養(yǎng)并非一蹴而就，需要漫長時間打造，才能構(gòu)建更加全面、完善的培養(yǎng)機制內(nèi)容，并且為青年人才發(fā)展提供全方位教育和管理。在進行日常培養(yǎng)和教育時，要保證各項活動能夠分階段進行，還要從整體層面上對培養(yǎng)教育內(nèi)容進行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計。同時，國有企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，從政策和物質(zhì)以及精神等方面，為青年人才發(fā)展提供有效支持。國有企業(yè)還要營造良好環(huán)境，并且堅持正確的用人導(dǎo)向，在進行青年人才干部選拔時，要遵循政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，通過選拔德才兼?zhèn)洹⒂掠趽?dān)當(dāng)、理想信念強的干部群體，并且充分發(fā)揮干部團隊的榜樣作用，對其他青年人才產(chǎn)生正面激勵效果。

（五）加強對青年人才的鍛煉

國有企業(yè)在對人才進行培養(yǎng)時，需要構(gòu)建長效人才成長渠道，尤其是要做好青年人才基層歷練實踐管理，要引導(dǎo)青年人才去往基層一線大展才華，為青年人才發(fā)展提供堅持保障，確保青年人才在參與各項實踐活動時能夠獲得更好成長。國有企業(yè)需要定期組織青年人才去往警示教育基地和黨性教育基地進行參觀和學(xué)習(xí)，并且在適當(dāng)時間組織青年人才去往社區(qū)和車間開展志愿者服務(wù)活動，只有讓青年人才接觸到基層活動，才能扭轉(zhuǎn)青年人才工作作風(fēng)。國有企業(yè)還需要采取多種方式，增強青年人才領(lǐng)導(dǎo)力，例如可以對青年人才進行政治理論培訓(xùn)，還要開展專門干部培訓(xùn)班，也可以積極利用信息化技術(shù)和多媒體平臺，對各項知識進行定期推送，并組織青年人才參與網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)，增強青年人才知識學(xué)習(xí)水平。國有企業(yè)需要根據(jù)青年人才專業(yè)特長和現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)特點，對其進行個性化培養(yǎng)，還要適當(dāng)增加青年人才發(fā)展壓力，要給予青年人才更多任務(wù)，并且根據(jù)青年人才發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置階段性管理目標(biāo)，確保青年人才能夠獲得更好發(fā)展。

在對青年人才崗位職責(zé)和分工特點進行明確之后，需要保證青年人才能夠通過自身努力，獲得更高社會地位以及更好經(jīng)濟待遇，才能引導(dǎo)青年人才積極主動的參與各項活動。國有企業(yè)需要定期選派專業(yè)人員與青年人才進行良好溝通和交流，對青年人才生活和發(fā)展的困難進行全面了解，并且?guī)椭嗄耆瞬艑Ω黜梿栴}進行解決，通過給予青年人才人文關(guān)懷，增強青年人才歸屬感，還要制定相應(yīng)活動，促進青年人才之間團結(jié)協(xié)作，增強集體凝聚力。在開展活動期間，要對青年人才進步情況進行全面表揚，還要指出青年人才的不足之處，通過查漏補缺提高青年人才實踐能力。國有企業(yè)還要選派經(jīng)驗豐富工作人員，作為青年人才的導(dǎo)師，還要對青年人才工作典型事例進行深入挖掘，并且構(gòu)建榜樣作用。

（六）做好青年人才的心理教育工作

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境背景下，青年人才的生存壓力正在不斷增加。因為不同青年人才在發(fā)展期間能力存在一定差異，可能會受到各方面因素影響，導(dǎo)致青年人才的心理健康出現(xiàn)問題。國有企業(yè)需要對青年人才的心理發(fā)展情況進行全面了解，并且對青年人才的精神需求進行深入研究，通過制定豐富娛樂活動，緩解青年人才的壓力。國有企業(yè)需要對青年人才的心理狀態(tài)進行重點關(guān)注，并且對青年人才的成長規(guī)律進行深刻研究，通過制定相應(yīng)活動，增強青年人才的抗壓和抗挫能力。因為在日常工作生活中會存在一定困難，壓力隨時都可能出現(xiàn)，要保證青年人才能夠始終保持積極向上心理狀態(tài)，才能在艱苦奮斗中獲得更好成長。國有企業(yè)需要改變傳統(tǒng)青年人才管理方式，要采取有效措施引導(dǎo)青年人才積極轉(zhuǎn)變自身思想，樹立良好服務(wù)意識，還要增強青年人才大局觀和責(zé)任意識，確保青年人才能夠始終保持昂揚斗志，在參與生產(chǎn)活動時能夠養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣。

二、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的評價方法

國有企業(yè)在對現(xiàn)有青年人才培養(yǎng)途徑開展情況進行評價時，需要建立健全評價機制，并且采用信息化技術(shù)，對各項工作的開展情況進行全方位的指導(dǎo)和管理。國有企業(yè)要在青年人才入職初期，構(gòu)建專項成長檔案，對人才發(fā)展情況進行全方位記錄，并且將現(xiàn)行信息與歷史數(shù)據(jù)進行定期對比，從而對青年人才發(fā)展情況進行全面了解。如果發(fā)現(xiàn)青年人才存在進步等情況，可以對其進行物質(zhì)獎勵，如果發(fā)現(xiàn)青年人才存在退步情況，需要對其進行二次技能培訓(xùn)和教育，并且對現(xiàn)有人才培養(yǎng)途徑進行適當(dāng)改良。國有企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有人才培養(yǎng)途徑是否切合生產(chǎn)和發(fā)展需求進行科學(xué)評估，要對培養(yǎng)途徑缺陷問題及時接受發(fā)現(xiàn)和解決。最后，國有企業(yè)還要建立健全風(fēng)險防范機制，要從整體層面上制定合理評價內(nèi)容，并且從細(xì)節(jié)區(qū)域?qū)ε囵B(yǎng)路徑問題進行全面查找，還要制定針對性預(yù)防措施，避免培養(yǎng)期間出現(xiàn)問題。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在發(fā)展期間需要提高對人才培養(yǎng)的重要程度，尤其是在對青年人才群體進行教育和培養(yǎng)時，要將青年人才視為增添企業(yè)發(fā)展活力以及社會主義建設(shè)的主力軍。國有企業(yè)要不斷提高青年人才的社會責(zé)任感，幫助他們學(xué)習(xí)更多的知識和技能，從而為國有企業(yè)的發(fā)展提供有效支持。對于國有企業(yè)而言，青年人才是保證國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，并且會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，國有企業(yè)需要從各個方面入手，加強對青年人才的培養(yǎng)，將青年人才建設(shè)成信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、能力過硬的后備干部隊伍，保障國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。