現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

郭子龍

（山西省安裝集團(tuán)股份有限公司，山西太原 030032）

在建筑行業(yè)多年發(fā)展和進(jìn)步的背景下，工程施工建設(shè)中較為健全的施工管理體系已經(jīng)逐步形成。但值得注意的是，隨著社會(huì)中不斷涌現(xiàn)的大量現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目，加之建筑工程施工中廣泛應(yīng)用的新材料及新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等，都使得建筑結(jié)構(gòu)形成開始逐漸趨于愈發(fā)復(fù)雜化的狀態(tài)發(fā)展，此時(shí)對(duì)于現(xiàn)代化建筑工程施工來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的施工管理手段自然不再適用。所以，施工管理模式的創(chuàng)新十分必要，與工程實(shí)際情況相結(jié)合全方位優(yōu)化施工管理工作，才能充分發(fā)揮建筑施工中施工管理的應(yīng)有作用，為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、整體建設(shè)水平、項(xiàng)目各方效益提供保障，同時(shí)也能確保建筑物更好地服務(wù)用戶。

1 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 利于現(xiàn)代建筑行業(yè)管理的發(fā)展

我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的背景下，制度管理方面開始獲得了顯著成效。與此同時(shí)，社會(huì)中各建筑企業(yè)適合自身發(fā)展的制度也逐漸形成，而這些制度在實(shí)踐中經(jīng)受了考驗(yàn)。但值得注意的是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)目前現(xiàn)行的管理制度在某方面已經(jīng)無(wú)法保障市場(chǎng)變化需求的充分滿足，因此必須要積極創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程制度管理，而其中較為重要的一個(gè)部分就是創(chuàng)新施工管理，其能夠?yàn)楝F(xiàn)代建筑行業(yè)制度管理的進(jìn)一步發(fā)展提供有利條件，確?，F(xiàn)代管理模式能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。

1.2 利于適應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新的發(fā)展要求

現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的主旋律就是創(chuàng)新理念，而時(shí)代向前發(fā)展的主要推動(dòng)力也是創(chuàng)新。在時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展的背景下，開始研究開發(fā)了大量新鮮事物，此時(shí)對(duì)于社會(huì)中的廣大人民群眾、甚至一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，一旦缺少創(chuàng)新意識(shí)，必然會(huì)被時(shí)代、被社會(huì)所逐漸淘汰，而這一點(diǎn)通過(guò)我國(guó)近代歷史進(jìn)程能夠足以證實(shí)[1]。目前，我國(guó)的重大發(fā)展戰(zhàn)略之一就是堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，在發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新，才能與時(shí)代發(fā)展步伐相匹配，而作為生產(chǎn)力的創(chuàng)新，在建筑行業(yè)也同樣重要。所以，建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，也要積極創(chuàng)新施工管理工作及工作模式，進(jìn)而更好地適應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展要求。

1.3 利于滿足建筑市場(chǎng)的多方需求

立足建筑行業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際發(fā)展方面進(jìn)行分析，各環(huán)節(jié)仍然有一些不足或諸多問(wèn)題存在。如項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，一些項(xiàng)目有暗箱操作的情況存在，導(dǎo)致招投標(biāo)的形式化問(wèn)題日益嚴(yán)峻；建筑施工中，一些監(jiān)理單位有違規(guī)違法行為存在，如吃、拿、卡、要等，面對(duì)此種情況，自然無(wú)法為建筑施工質(zhì)量提供充分保障。而基于目前建筑行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的考慮為出發(fā)點(diǎn)，就必須要不斷創(chuàng)新施工管理，使施工流程進(jìn)一步規(guī)范的同時(shí)，基于相關(guān)法律法規(guī)的健全建立，進(jìn)而為各施工工序質(zhì)量提供保障，為建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供維護(hù)作用。

1.4 利于資源合理配置和高效利用

在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作開展時(shí)，較為重要的一項(xiàng)任務(wù)就是要達(dá)到資源合理配置和高效利用的目標(biāo)，然而，從一些建筑工程實(shí)際情況來(lái)看，以上目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)。究其原因如下：目前，我國(guó)大多數(shù)工程施工管理工作具體開展的過(guò)程中，在施工各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性不足，且在人員管理方面也存在嚴(yán)峻的粗放性特征，人員權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題十分普遍，導(dǎo)致施工管理的預(yù)期目標(biāo)難以達(dá)成。而創(chuàng)新施工管理，不僅能夠?yàn)橘Y源的合理配置提供有利條件，同時(shí)在針對(duì)性創(chuàng)新管理制度的情況下，也利于施工流程的進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)而基于整體工作人員崗位職責(zé)的充分明確，使工作人員工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而為施工質(zhì)量提供有效保障。

2 現(xiàn)代建筑工程施工管理主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目開展時(shí)，施工管理人員基于施工現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行執(zhí)行、圍繞現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系開展協(xié)調(diào)等的一種管理工作就是施工管理，其中施工組織設(shè)計(jì)是以施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、施工日志的編寫為主要方式，進(jìn)而將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等內(nèi)容上報(bào)給相關(guān)部門，之后針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等進(jìn)行處理。

2.1 掌握工程概況

在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作開展時(shí)，較為重要的內(nèi)容就是了解工程概況，只有對(duì)工程概況進(jìn)行全面了解，才能夠?yàn)楣こ淌┕す芾砉ぷ鞯挠行ч_展提供有利條件，而在不了解工程概況下就盲目開展施工管理工作，管理工作偏離實(shí)際的現(xiàn)象極易出現(xiàn)，也可能會(huì)給施工管理工作的有效性造成影響。所以，施工管理工作開展時(shí)，需要相關(guān)工作人員重視施工圖紙及操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等的熟悉，基于設(shè)計(jì)要求及節(jié)點(diǎn)做法、施工細(xì)節(jié)等的及時(shí)全面掌握，將技術(shù)資料中的工程質(zhì)量要求充分明確[2]。與此同時(shí)，也要熟悉施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，針對(duì)施工工序及技術(shù)措施、施工進(jìn)度、平面布置等多方面要求進(jìn)行綜合了解，進(jìn)而將施工中的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)找準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)場(chǎng)施工情況的勘察，加之實(shí)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程實(shí)際情況的全面掌握，為施工管理工作的順利開展、持續(xù)推進(jìn)提供便利。

2.2 實(shí)行目標(biāo)組織

基于目標(biāo)組織的實(shí)行，進(jìn)而有效調(diào)控工程施工，屬于工程施工技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)所在。在施工準(zhǔn)備工作完成的情況下，要將施工任務(wù)要求、施工方法等提供給施工人員，為施工任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保建筑施工整體目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。尤其是對(duì)于施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，必須要以施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件等具體要求為依據(jù)，同時(shí)與質(zhì)量及成本、工期等施工目標(biāo)充分結(jié)合，確保各工序、施工任務(wù)的組織平衡與協(xié)調(diào)控制目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，如此才能夠有機(jī)整合施工中的人、物、財(cái)?shù)榷喾矫尜Y源，為施工順利推進(jìn)提供基本保障。

2.3 協(xié)調(diào)各參建方

建筑工程施工管理工作開展時(shí)，尤為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是注意各參建方的協(xié)調(diào)，將溝通交流工作切實(shí)做好，實(shí)現(xiàn)良好人際關(guān)系體系構(gòu)建的同時(shí)，促進(jìn)溝通效率的提高，使工程施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效規(guī)避，促進(jìn)施工管理水平的有效提高。為了能夠有效、安全完成建筑工程項(xiàng)目，不僅要注重先進(jìn)施工技術(shù)的積極引進(jìn)，同時(shí)也要高度重視科學(xué)管理工作的積極開展，基于集體建設(shè)力度的不斷加大，順利開展工程項(xiàng)目施工建設(shè)的同時(shí)，也會(huì)使集體凝聚力有效增強(qiáng)，而這就意味著各參建方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)十分重要，所以要在集體管理方面加大力度，以此來(lái)保障建筑工程能夠有目的、有計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)，基于施工目標(biāo)、目標(biāo)計(jì)劃的充分明確，使現(xiàn)代建筑工程施工管理的綜合效益切實(shí)提升。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理中的問(wèn)題

3.1 信息化水平較低

受建筑工程特征影響，形成了較為復(fù)雜的施工管理體系，即其內(nèi)有多個(gè)部門的數(shù)據(jù)交換、資源共享等包含其中。雖然說(shuō)我國(guó)各大建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、局域網(wǎng)建設(shè)力度正在不斷加大，但值得注意的是，受起步較晚這一因素影響，加之并未在計(jì)算機(jī)或現(xiàn)代化信息技術(shù)的深入引用方面提高注重程度，導(dǎo)致工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理并為全方位開展，所以從整體上來(lái)看，施工管理的信息化水平較低，加之專門及專業(yè)管理軟件也十分缺失，因此給現(xiàn)代建筑工程施工管理效率、質(zhì)量的提升帶來(lái)了一定阻礙。

3.2 管理機(jī)制不完善

目前，因設(shè)計(jì)單位存在較為繁雜的業(yè)務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)，不能保障監(jiān)理方對(duì)工程設(shè)計(jì)需求的充分滿足，加之相應(yīng)監(jiān)督和監(jiān)控的缺少，并未在工程相關(guān)地域因素、環(huán)境因素方面進(jìn)行綜合考慮，施工管理機(jī)制僅體現(xiàn)了對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)管的高度重視，但聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制卻并未形成，導(dǎo)致施工管理的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加[3]。在缺少健全管理機(jī)制的情況下，施工管理工作具體開展時(shí)，各環(huán)節(jié)工作的開展就會(huì)存在無(wú)章可循現(xiàn)象，所以管理工作的盲目性十分突出。除此之外，管理人才也十分薄弱，且相關(guān)管理人員有身兼數(shù)職的情況存在，此時(shí)自然難以提高建筑工程施工管理水平。

3.3 管理理念較落后

施工管理的核心思想所在就是管理理念，而管理理念對(duì)于建筑工程項(xiàng)目、建筑企業(yè)，甚至建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要意義所在。然而，從當(dāng)下建筑工程施工管理實(shí)際情況來(lái)看，管理理念的落后現(xiàn)象十分嚴(yán)峻，相應(yīng)的法律標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)較為缺少，導(dǎo)致施工管理的有效性難以充分發(fā)揮，也致使管理工作及管理模式無(wú)法保證科學(xué)性要求的充分滿足[4]。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員制定施工管理計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，往往是以自身過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，缺少深入的考核和研究，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中突發(fā)情況的及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)，最終必然會(huì)導(dǎo)致施工管理效率隨之降低。

4 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

4.1 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、提高信息化水平

建筑工程施工管理環(huán)節(jié)，為確保施工管理工作的信息化水平有效提高，必須要以管理工作實(shí)際需求、具體管理情況為依據(jù)，重視CAD、BIM 等技術(shù)的積極引進(jìn)，將這些先進(jìn)技術(shù)融入工程施工管理工作中，確保建筑工程施工管理的重要計(jì)算基礎(chǔ)因此夯實(shí)，為施工管理系統(tǒng)的信息化、智能化發(fā)展提供促進(jìn)作用。與此同時(shí)，也要在工程造價(jià)管控及工期進(jìn)度管理、投資效益管理、施工質(zhì)量保障等多方面工作中積極引進(jìn)新型管理軟件，基于先進(jìn)管理軟件功能、作用的充分發(fā)揮，確保施工管理工作的綜合效益全面提高[5]。以信息管理集成系統(tǒng)的引進(jìn)為例，在施工管理工作中引進(jìn)該系統(tǒng)時(shí)，要以當(dāng)下建筑市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的分析為主要依據(jù)，進(jìn)而集成項(xiàng)目管理及辦公管理、施工技術(shù)管理等多個(gè)子系統(tǒng)，這一過(guò)程不僅要為各子系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作提供保障，也要確保各子系統(tǒng)受到統(tǒng)籌管理，以此促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中信息化的人事及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、施工技術(shù)、施工信息等多項(xiàng)管理工作的預(yù)期目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，使施工管理工作得到切實(shí)創(chuàng)新的同時(shí)，促進(jìn)建筑施工管理水平的大幅度提高，助力企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

4.2 完善管理機(jī)制、引導(dǎo)管理方向

為確保施工管理的創(chuàng)新目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，必須要從管理制度出發(fā)，基于管理制度體系的健全完善，使施工管理行為得到有效規(guī)范，進(jìn)而有章可循和有法可依地開展建筑工程施工管理工作的同時(shí)，促進(jìn)管理效率、質(zhì)量的全面提升。

首先，成本核算制度、責(zé)任制度。因建筑工程項(xiàng)目往往具有較大規(guī)模，且有多種單項(xiàng)、分項(xiàng)工程存在其中，所以會(huì)導(dǎo)致施工管理難度因此加大。具體開展施工管理工作時(shí)，要注重成本核算制、責(zé)任制的積極完善，在建筑工程施工管理的重點(diǎn)中進(jìn)行科學(xué)劃分，基于責(zé)任制度的貫徹落實(shí)，使工程施工管理工作的綜合效率有效提高[6]。與此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要在各相應(yīng)主體身上貫徹落實(shí)具體責(zé)任，基于統(tǒng)籌兼顧和全面布局為出發(fā)點(diǎn)，以自身的職責(zé)范圍為立足點(diǎn)，進(jìn)而在工程項(xiàng)目中積極參與，針對(duì)各參建方關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為工程順利進(jìn)行提供保障。施工管理具體工作開展時(shí)，必須要在責(zé)任制度、成本核算制度方面提高重視程度，從有效的責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建出發(fā)，核心要以成本管理為主，進(jìn)而基于工程成本的聯(lián)合控制，保障建筑工程施工質(zhì)量。與此同時(shí)，也要做好管理培訓(xùn)、思想教育等方面工作，使相關(guān)工作人員質(zhì)量意識(shí)切實(shí)提升，推動(dòng)施工管理工作的全面優(yōu)化和創(chuàng)新。

其次，激勵(lì)機(jī)制、約束制度。工程施工管理環(huán)節(jié)，為確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則能夠更好地落實(shí)，必須要將相應(yīng)的激勵(lì)制度、約束制度積極建立起來(lái)，之后在工程施工管理中融入這些機(jī)制與制度，進(jìn)而基于激勵(lì)制度作用的充分發(fā)揮，使工作人員積極性得到充分調(diào)動(dòng)，切實(shí)提高施工質(zhì)量、施工效率，并為施工進(jìn)度提供保障。基于約束機(jī)制的建立，能夠使施工人員在施工中的操作行為得到切實(shí)規(guī)范，確保施工人員能夠以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)有序開展施工操作[7]。只有在各項(xiàng)目配備健全激勵(lì)措施和約束制度的情況下，針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)施工人員，才能夠確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的積極開展，進(jìn)而以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)科學(xué)執(zhí)行管理工作，基于獎(jiǎng)罰制度的細(xì)分，肯定并鼓勵(lì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的行為，并在未按規(guī)定開展相關(guān)施工、管理工作的人員方面給予針對(duì)性懲罰，以此確保嚴(yán)格的管理體制有效形成，如此才能夠使勞動(dòng)資源得到合理分配，為建筑工程具備足夠生產(chǎn)力要素提供保障，也能夠促進(jìn)施工管理水平的逐步提升。

4.3 更新管理理念、引進(jìn)先進(jìn)方法

近年來(lái)，工程施工技術(shù)水平開始不斷提高，與此同時(shí)，也進(jìn)一步減少了一些技術(shù)限制。而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響的背景下，工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中，市場(chǎng)規(guī)律發(fā)揮的作用開始逐漸凸顯，此時(shí)一些技術(shù)問(wèn)題主要是以經(jīng)濟(jì)性為主。施工技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目具有較多影響，而這些影響能夠在多方面得到體現(xiàn)。面對(duì)此種情況，必須要積極更新管理理念，基于先進(jìn)方法的引進(jìn)，綜合考量政策及資金、環(huán)保等多方面的影響，以此為工程項(xiàng)目順利開展、持續(xù)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目的多方效益目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。

（1）更新管理里面。與建筑工程具體情況充分結(jié)合，進(jìn)而跟隨工程管理需求這一導(dǎo)向，將先進(jìn)管理理念引入到工程施工管理中，基于管理模式的完善，加之施工管理方向的充分明確，之后圍繞適合建筑工程的施工管理模式進(jìn)行積極探索，確保其與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相符，以此來(lái)推動(dòng)工程施工管理水平的提高。

（2）創(chuàng)新管理技術(shù)?；谛滦蜕a(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)管理模式的引進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，有機(jī)整合新知識(shí)與新技術(shù)、新工藝，能夠促進(jìn)施工管理技術(shù)水平的逐步提高，也利于建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大幅度增加，使企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值充分提升。與此同時(shí)，通過(guò)不斷的管理實(shí)踐，進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，能夠確保一套健全的管理理論體系初步形成，而跟隨理論體系的指導(dǎo)開展施工管理，自然能優(yōu)化施工管理工作。

（3）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。立足現(xiàn)有市場(chǎng)形勢(shì)方面進(jìn)行分析，在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作開展時(shí)，如果仍然沿用傳統(tǒng)施工管理方式，自然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不符，所以必須要積極創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能夠使其代表施工單位的作用得到充分發(fā)揮，但仍然不能實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)的安全代表，所以必須要優(yōu)化、改進(jìn)該組織機(jī)構(gòu)。

4.4 施工安全、施工質(zhì)量創(chuàng)新管控

建筑施工管理工作開展時(shí)，核心管控要素就是安全、質(zhì)量，在施工中如果不能強(qiáng)化管控施工安全及施工質(zhì)量，必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目有質(zhì)量安全等問(wèn)題隨之產(chǎn)生。與此同時(shí)，一些項(xiàng)目施工中受施工方并未高度重視安全管理這一因素影響，也會(huì)導(dǎo)致建筑施工管理中重質(zhì)量、輕安全的現(xiàn)象日益突出，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全事故出現(xiàn)的概率隨之加大。對(duì)此，建筑工程施工管理工作開展時(shí)，必須要在安全質(zhì)量管控的創(chuàng)新方面提高注重程度，同時(shí)兼顧施工質(zhì)量和施工安全，基于質(zhì)量、安全之間聯(lián)系的密切加強(qiáng)，繼而定期組織交流、探討等會(huì)議，使相關(guān)人員的質(zhì)量、安全意識(shí)逐步增強(qiáng)。

具體施工中，應(yīng)注重質(zhì)量安全監(jiān)管小組的積極組建，進(jìn)而借助定期及非定期形式在施工現(xiàn)場(chǎng)深入，排查現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量隱患等問(wèn)題。與此同時(shí)，也應(yīng)重視質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制的貫徹落實(shí)，在具體人員身上明確相應(yīng)責(zé)任，使管理人員對(duì)施工安全、施工質(zhì)量的認(rèn)知逐步加強(qiáng)，以此保障管理人員能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)深入，基于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)等工作的開展，促進(jìn)施工規(guī)范性水平的有效提高。除此之外，施工方也要在自身和監(jiān)理單位的聯(lián)動(dòng)方面加強(qiáng)力度，具體施工環(huán)節(jié)基于現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量監(jiān)督管控工作的共同開展，尤其是要大力監(jiān)管重難施工節(jié)點(diǎn)，比如一些隱蔽工程等，為各工序施工質(zhì)量均與標(biāo)準(zhǔn)相符提供保障。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代建筑工程施工中，管理工作的創(chuàng)新與企業(yè)綜合能力的提升密切相關(guān)，同時(shí)也會(huì)直接影響建筑施工整體成效。所以，為確保施工管理水平能夠有效提高，必須要在先進(jìn)管理技術(shù)引進(jìn)、科學(xué)施工管理制度建立、現(xiàn)代化施工管理理念樹立等方面提高重視程度，與施工安全及質(zhì)量管理、成本控制等充分結(jié)合，全方位開展施工管理工作，為工程高質(zhì)量、高效化、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。