吳 琪

(中國土木工程集團(tuán)公司東非有限公司,陜西 西安 710000)

0 前 言

本文以建筑工程中的機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理展開分析，首先分析以往建筑工程中使用設(shè)備和材料管理存在問題，然后分析機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理的意義，最后針對存在問題從設(shè)備、材料采購和使用方面提出集約化管理對策。以期為相關(guān)建筑工程集約化管理落實(shí)提供對策。

1 建筑工程中機(jī)械設(shè)備與物資材料管理存在的問題

在建筑工程中因?yàn)槭┕ひ?guī)模較大，期間所使用的機(jī)械設(shè)備和物資材料的種類和數(shù)量極多，因此，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，確保在建筑工程施工過程中不會(huì)有設(shè)備擋路、物資材料失效等情況[1]。但在現(xiàn)階段，多數(shù)建設(shè)單位過于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒有對機(jī)械設(shè)備、物資材料進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅對建筑工程的有序施工造成一定的影響，而且可能出現(xiàn)安全事故。當(dāng)前，建筑工程中機(jī)械設(shè)備和物資材料管理存在問題主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1 機(jī)械設(shè)備和物資材料隨意擺放

在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備和物資材料屬于重要的施工資源。首先，就機(jī)械設(shè)備而言，其運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性對施工的正常開展和質(zhì)量存在直接的影響。而在實(shí)際的建筑工程中普遍存在機(jī)械設(shè)備隨意停放情況，部分暫且用不到的機(jī)械設(shè)備露天停放，很可能因?yàn)樘鞖庖蛩?、環(huán)境因素或者人為因素等導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備零件出現(xiàn)不同程度的銹蝕情況，或者材料運(yùn)輸時(shí)和機(jī)械設(shè)備發(fā)生磕碰，損壞設(shè)備。同時(shí)，部分建筑工程中，機(jī)械設(shè)備停放在安全通道、物資運(yùn)輸通道，導(dǎo)致發(fā)生安全事故時(shí)施工人員無法及時(shí)撤離現(xiàn)場，增加事故嚴(yán)重程度，或者對物資的正常運(yùn)輸進(jìn)場造成影響。而物資材料隨意擺放則主要表現(xiàn)為沒有對材料種類和批次進(jìn)行分類，放置混亂，在需要使用物資材料時(shí)，需要大費(fèi)周章地進(jìn)行翻找，對建筑施工的正常進(jìn)行造成影響，同時(shí)提高人工勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度。

1.2 機(jī)械設(shè)備和物資材料管理不足

機(jī)械設(shè)備和物資材料管理工作的開展對確保設(shè)備、材料的正常使用發(fā)揮著積極作用。但是，當(dāng)前多數(shù)建設(shè)單位在建筑施工階段沒有積極開展機(jī)械設(shè)備和物資材料管理工作。首先，對于機(jī)械設(shè)備而言，需要建設(shè)單位配置專業(yè)的管理人員對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定期、不定期的檢查工作，觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行存在的安全隱患和故障問題，并積極開展維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低設(shè)備零件報(bào)廢率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。但是，在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理中，相關(guān)工作的開展過于被動(dòng)，往往是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障后才開展維護(hù)工作，對機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行造成影響[2]。例如，某建筑工程深基坑支護(hù)施工中，相關(guān)管理人員沒有對鉆機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)設(shè)備頻繁停機(jī)故障，并且鉆孔質(zhì)量不滿足施工實(shí)際需求，導(dǎo)致深基坑支護(hù)鉆孔施工質(zhì)量不佳，同時(shí)對深基坑施工的有效開展造成嚴(yán)重影響。另外，就物資材料而言，物資材料質(zhì)量對建筑性能質(zhì)量存在直接的影響。例如，混凝土材料保存質(zhì)量不僅對建筑結(jié)構(gòu)整體性能存在影響，而且對建筑墻體的抗?jié)B性能、強(qiáng)度存在較大的影響。在實(shí)際的建筑施工中所使用的物資材料較多，如果沒有落實(shí)防水、防潮、防銹管理措施，將對水泥、鋼筋等物資材料的使用性能產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另外，在建筑工程中，物資材料資金投入較大，在現(xiàn)階段的建筑工程中普遍存在材料利用率不足的問題，相關(guān)人員僅注重施工質(zhì)量管理，沒有對物資材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)，增加建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)支出。

1.3 機(jī)械設(shè)備和物資材料配置不合理

在建筑工程施工正式開展前，需要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合設(shè)計(jì)方案合理配置機(jī)械設(shè)備和物資材料，確保建筑工程各項(xiàng)施工作業(yè)的有效開展。但是，在實(shí)際的建筑工程施工中部分建設(shè)單位沒有對機(jī)械設(shè)備和物資材料的使用量和類型進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，部分機(jī)械設(shè)備、物資材料配置不滿足設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)的有效開展造成影響[3]。如果機(jī)械設(shè)備和物資材料配置較少，則需要再次進(jìn)行采購，影響施工作業(yè)進(jìn)展，而施工材料應(yīng)用較多將導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)，對建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升造成影響。因此，在實(shí)際的建筑工程施工中需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定機(jī)械設(shè)備類型和物質(zhì)材料使用數(shù)量，并合理設(shè)計(jì)進(jìn)場時(shí)間，根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開展。對于機(jī)械設(shè)備和物資材料使用量的設(shè)置可以應(yīng)用BIM等新技術(shù)進(jìn)行信息化分析。

2 機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理的意義

集約化管理能夠有效提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工作業(yè)的高效開展。其中集約化管理中的“集”指的是將人力、財(cái)力、物力資源以及制度管理統(tǒng)一配置，在統(tǒng)一、集中配置生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)高效、約束、節(jié)儉目標(biāo)，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的有效控制，提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

2.1 提升機(jī)械設(shè)備與物資材料實(shí)效性

在建筑工程施工中需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備和物資材料，在工程中應(yīng)當(dāng)積極開展集約化管理，對機(jī)械設(shè)備、物資材料科學(xué)管理，提升機(jī)械設(shè)備與物資材料實(shí)效性。首先，通過集約化管理，設(shè)定機(jī)械設(shè)備與物資材料擺放區(qū)域，材料進(jìn)場后整齊有序地?cái)[放，并按照批次分開，先用前一批次的材料，并做好防水、防潮措施，避免材料失效或者性能降低，在材料使用階段，需要對材料的使用情況進(jìn)行管理，例如，檢測水泥混凝土配合比，檢查鋼筋材料尺寸規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保材料的應(yīng)用實(shí)效。對于機(jī)械設(shè)備而言，通過集約化管理制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期或不定期開展設(shè)備檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的設(shè)備故障問題和安全隱患，針對問題采取相應(yīng)措施加以改善，避免出現(xiàn)嚴(yán)重故障導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的故障問題，確保在實(shí)際的施工作業(yè)中各種類型的機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 避免材料浪費(fèi)，控制造價(jià)成本

在以往的建筑工程施工作業(yè)中，常常出現(xiàn)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格，性能不滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致大量物資材料浪費(fèi)，亦或者因?yàn)槿藛T綜合素質(zhì)不高，失誤操作機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不同程度的損壞情況。而在集約化管理制度下，在施工方案設(shè)計(jì)階段，便對機(jī)械設(shè)備與物資材料的使用數(shù)量和類型進(jìn)行合理選擇，確保材料和設(shè)備能夠有效投入到建筑工程施工中[4]。在機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)場前做好質(zhì)量檢查工作，抽樣檢測材料質(zhì)量，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求方可使用，對每一臺機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)試，同時(shí)，加強(qiáng)操作人員綜合素質(zhì)提升管理，確保其能夠熟練操作機(jī)械設(shè)備。另外，對物資材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，減少材料浪費(fèi)，回收可重復(fù)利用的物資材料。例如，在建筑工程中需要應(yīng)用到大量的模板，在混凝土澆筑施工結(jié)束后可以將模板進(jìn)行回收管理，用于下次施工，在一定程度上降低建筑造價(jià)成本。最后，通過集約化管理能夠?qū)⒔ㄔO(shè)單位優(yōu)勢資源加以充分整合，在提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提高。

3 機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理措施

在建筑工程中所需要應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備與物資材料較多，當(dāng)遇到周期短、戰(zhàn)線長、性能質(zhì)量要求高等情況時(shí)，通過集約化管理能夠充分發(fā)揮其快捷化、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢，滿足建設(shè)單位各種需求。在集約化管理背景下要求對所有的機(jī)械設(shè)備與物資材料統(tǒng)一管理，集中協(xié)調(diào)，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)提升施工效率，控制造價(jià)成本。

3.1 機(jī)械設(shè)備的集約化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，越來越多的機(jī)械設(shè)備投入至建筑工程項(xiàng)目，有效提升了建筑施工效率和施工質(zhì)量。在建筑工程中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用種類主要包括土木挖掘、材料運(yùn)輸、裝卸、打樁鉆孔、攪拌混凝土等類型的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)將對工程施工質(zhì)量和順利開展起到直接影響，而管理工作的開展質(zhì)量對機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行起到一定的保障支撐。因此，在建筑工程中需要積極應(yīng)用集約化管理措施開展機(jī)械設(shè)備管理工作。

3.1.1 機(jī)械設(shè)備集約化管理原則

建筑工程施工中集約化管理需要遵循統(tǒng)一性、主導(dǎo)性、配套性、經(jīng)濟(jì)性原則。首先，統(tǒng)一性指的是在相同的工作環(huán)境中所使用的機(jī)械設(shè)備類型保持一致，便于對機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理與維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的集中開展，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修成本的控制；其次，主導(dǎo)性指的是將機(jī)械設(shè)備最大優(yōu)勢充分發(fā)揮，確保施工進(jìn)度的有效進(jìn)展，通過主導(dǎo)性集約化管理能夠使設(shè)備處于高效運(yùn)行狀態(tài)[5]；再次，配套性指的是減少建筑工程中不需要的機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量，從而減少用于機(jī)械設(shè)備租賃或購買資金的支出，降低造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升；最后，經(jīng)濟(jì)性指的是對機(jī)械設(shè)備應(yīng)用優(yōu)勢加以整合，互補(bǔ)發(fā)揮作用，提升機(jī)械設(shè)備整體利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用成本控制。

3.1.2 機(jī)械設(shè)備集約化管理有效落實(shí)

機(jī)械設(shè)備集約化管理工作的開展應(yīng)當(dāng)貫徹整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從設(shè)備選型階段著手管理，按照建設(shè)單位情況、建筑工程具體情況、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)選用性價(jià)比高、維護(hù)成本較低、可靠性高的機(jī)械設(shè)備，盡量選擇信譽(yù)度較高的供貨商或租賃企業(yè)，在設(shè)備進(jìn)場前需要對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，對所有進(jìn)場設(shè)備做好臺賬登記，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理體系[6]。同時(shí)，在施工正式開展前，需要做好人員操作技能培養(yǎng)，讓操作人員、維護(hù)人員了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理、故障類型、故障處理措施，并進(jìn)行崗前考核，考核通過后持有工作證方可操作機(jī)械設(shè)備，尤其是特種設(shè)備操作，更需要加強(qiáng)人員培養(yǎng)，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)人員失誤操作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障。當(dāng)發(fā)生運(yùn)行故障和安全隱患后維護(hù)人員能夠及時(shí)開展維護(hù)工作，從容處理問題。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場地理地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件、施工現(xiàn)場通行情況，在確保環(huán)保需求、經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，選用最為合適的機(jī)械設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備正式投入施工建設(shè)中操作人員、維護(hù)人員以及管理人員需要對其運(yùn)行情況進(jìn)行密切的觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中存在的故障問題和安全隱患，并做好定期故障排查工作，結(jié)合以往維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，明確易出現(xiàn)的故障類型，記錄故障誘發(fā)原因，制定相應(yīng)的故障維護(hù)手冊，實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作的有效開展。另外，在故障維護(hù)處理后需要做好記錄工作，記錄內(nèi)容包括：設(shè)備故障類型、故障表現(xiàn)、故障誘發(fā)原因、處理措施、處理后運(yùn)行情況等，對設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行全面分析，為下次維護(hù)工作的開展提供信息參考；再次，需要統(tǒng)計(jì)頻發(fā)故障類型，分析原因，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃以避免相同故障的頻繁發(fā)生，降低故障發(fā)生幾率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；最后，對于閑置的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)妥善保管，做好防塵、防銹管理，確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 物資材料的集約化管理

在建筑工程中所使用的物資材料類型和數(shù)量較多，例如，鋼材、鋼筋、水泥、模板以及添加劑等。物資材料的選購質(zhì)量和數(shù)量都將對建筑工程施工作業(yè)的有效開展產(chǎn)生影響。因此，在實(shí)際的建筑工程中需要加強(qiáng)物資材料集約化管理，確保各種類型的物資材料有效應(yīng)用。

3.2.1 制定采購計(jì)劃

在物資材料采購階段，應(yīng)當(dāng)按照建筑工程施工預(yù)算、建筑性能質(zhì)量要求，對物資材料數(shù)量、種類、性能、使用時(shí)間等參數(shù)詳細(xì)核實(shí)，制定合理、科學(xué)的物資材料采購計(jì)劃表，避免盲目采購。在采購時(shí)需要對競標(biāo)廠商所提供物資材料質(zhì)量、性能、價(jià)格等參數(shù)進(jìn)行全面衡量，從中選擇經(jīng)濟(jì)性最高、質(zhì)量最佳的物資材料供貨企業(yè)。在物資材料進(jìn)場前，需要對其質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，確保物資材料質(zhì)量滿足建筑工程施工需求，對于不合格的物資材料，同批次全部退回，并要求供貨商重新供貨。另外，現(xiàn)階段隨著我國建筑行業(yè)的快速進(jìn)步發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑性能質(zhì)量要求的不斷提升，市場中物資材料種類多種多樣，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，在建筑工程物資材料采購階段需要積極做好市場調(diào)研工作，對市場物資材料供貨情況加以充分了解，對物資材料購買價(jià)格、材料質(zhì)量以及運(yùn)輸成本等因素加以充分考慮，在確保物資材料采購質(zhì)量的同時(shí)降低成本投入[7]。最后，對于大宗物資材料，需要通過合同條約對雙方的義務(wù)和權(quán)利加以規(guī)范，以免在供貨方面出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛對建筑工程施工的有效進(jìn)展和施工質(zhì)量提升造成影響。

3.2.2 加強(qiáng)物資材料管理

在物資材料進(jìn)場后，需要科學(xué)設(shè)定材料儲(chǔ)存區(qū)域，并做好防水、防潮措施，例如，對于水泥的存放，需要在下方墊方木方或者木板，避免水泥和地面直接接觸，并確保物資材料存放區(qū)域通風(fēng)良好。另外，科學(xué)制定材料進(jìn)場時(shí)間，不可出現(xiàn)材料全部使用完后方可運(yùn)輸下一批次的物資材料，對建筑工程施工的有效開展造成影響。不同批次的物資材料需要隔開存放。優(yōu)先使用前一批次的物資材料。對于長時(shí)間存放的物資材料，在使用前需要對其質(zhì)量進(jìn)行再一次的檢測，判斷材料性能是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求[8]。最后，對于物資材料的集約化管理需要配置專業(yè)人員進(jìn)行管理，做好登記工作，并按照環(huán)境情況做好存放管理工作，最大程度確保物資材料使用質(zhì)量。

3.2.3 物資材料使用管理

在建筑工程施工階段，物資材料集約化管理工作的開展主要是對材料利用率、應(yīng)用配合比等進(jìn)行管理。例如，在實(shí)際施工中混凝土配合比對材料的使用性能和質(zhì)量存在直接的影響，因此在實(shí)際的施工中需要加強(qiáng)材料應(yīng)用管理，確保施工質(zhì)量，保證材料的合理、高效利用，積極回收可重復(fù)利用的物資材料，減少不必要的材料浪費(fèi)，控制建筑工程造價(jià)成本。

4 結(jié)束語

在建筑工程中需要使用大量的機(jī)械設(shè)備和物資材料，同時(shí)建筑工程管理事項(xiàng)較多，為確保管理工作的有效開展，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極開展集約化管理，對當(dāng)前機(jī)械設(shè)備和物資材料管理中存在的問題加以全面分析，對存在資源優(yōu)勢加以充分整合，針對存在的問題制定相應(yīng)的管理策略，確保建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)提升施工作業(yè)的高效開展，提升建設(shè)單位市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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