李 強(qiáng)

(重慶開州浦里新區(qū)管理委員會(huì)開發(fā)建設(shè)中心，重慶 405401)

1 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量管控的必要性

在房屋建筑工程建設(shè)過程中，需要在施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)工程成本控制及設(shè)計(jì)方案實(shí)施等各方面的工作，在施工過程中有效體現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的效果[1]。施工人員在施工過程中需要全方位地控制建設(shè)成本、質(zhì)量及工期，三者既相互矛盾又相互促進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)的控制效果，直接反映施工現(xiàn)場管理的水平及建筑工程設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，影響施工單位的形象及今后的發(fā)展。施工企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展，更好地提升市場競爭力，就需要強(qiáng)化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)新性的管理理念融入到實(shí)際管理工作中。施工時(shí)嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案，確保施工工期及施工質(zhì)量。

2 建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

1)房屋建筑工程進(jìn)度。房屋建筑工程進(jìn)度控制，具體而言就是滿足合同工期的前提下，采用現(xiàn)代進(jìn)度控制技術(shù)科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過程采取各種糾偏措施，嚴(yán)格控制各個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間，使其滿足計(jì)劃要求。

2)房屋建筑工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要與建筑工程的要求相符合，滿足民眾的生活需要[2]。在施工時(shí)需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等加強(qiáng)控制和重視，并細(xì)致地開展后期的質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目管理，準(zhǔn)確把握好施工質(zhì)量對(duì)于實(shí)體建筑所產(chǎn)生的影響。管理者和建設(shè)者需要從建筑實(shí)體上對(duì)建筑工程質(zhì)量有準(zhǔn)確的了解，并規(guī)范施工階段的管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理控制，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)展開進(jìn)一步的分析，以排除隱患，順利實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3)兩者間的關(guān)系。房屋建筑工程進(jìn)度控制的過程具有復(fù)雜性的特征，在施工時(shí)需要全方位做好設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督建設(shè)工作，并對(duì)各方面的活動(dòng)加以調(diào)整，其是建筑工程的重要組成[3]。建筑工程監(jiān)督的有效控制，能夠?qū)⒔ㄖこ痰耐顿Y效益充分發(fā)揮出來，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中處于核心位置，其主要就是控制施工階段的質(zhì)量。對(duì)建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)控，使工程隱患得到有效的消除，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。建筑工程進(jìn)度控制直接影響項(xiàng)目的投運(yùn)時(shí)間，關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)度。施工時(shí)需要將兩者的關(guān)系合理協(xié)調(diào)好，既要合理控制進(jìn)度，也要確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。如果建筑施工單位只是對(duì)某一方面比較關(guān)注，就會(huì)引發(fā)另一方面出問題。一味追求不切實(shí)際的質(zhì)量必將導(dǎo)致工期延期和成本增加，盲目趕工不僅不能保證工程質(zhì)量，而且將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失。施工質(zhì)量良好，不發(fā)生或者少發(fā)生返工工作又將是進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。所以二者是對(duì)立統(tǒng)一的，過分追求進(jìn)度或者強(qiáng)調(diào)質(zhì)量都是不當(dāng)?shù)淖龇?。在施工過程中，只有合理協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，將建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量把控好，才能夠保證建筑工程的整體品質(zhì)提高。

3 有效控制房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度的策略

1)做好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制工作。

(1)需要明確施工進(jìn)度目標(biāo)。建筑工程在交付使用之前，必須要制定科學(xué)的目標(biāo)，也就是說工程需要與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求相符合[4]。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的制定需要分成不同的層次，以總目標(biāo)為基礎(chǔ)，分別設(shè)置單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)、單位工程進(jìn)度目標(biāo)、分部工程進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。

(2)建筑工程在正式實(shí)施之前，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模和施工復(fù)雜程度采取橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等現(xiàn)代進(jìn)度控制技術(shù)，將各個(gè)工序所需持續(xù)時(shí)間進(jìn)行細(xì)分，然后按照現(xiàn)場進(jìn)度目標(biāo)來制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)在施工工序具體控制過程中，需要對(duì)不同工序有明確的了解，緊密銜接這些工序。有些工序的施工時(shí)間比較長且受外圍環(huán)境影響較大，施工單位需要全方位地分析和考慮外界環(huán)境對(duì)于施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響，針對(duì)各種不利因素提前做好預(yù)防或者制定保障措施來保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)需要明確施工周期，合理地制定總項(xiàng)目施工計(jì)劃[5]。在工程施工過程中，不同階段的施工周期具有著明顯的不同，因此在準(zhǔn)備工作中需要明確具體的工期，而且需要對(duì)不同的建筑類型加以分析，積極總結(jié)現(xiàn)場所應(yīng)用的施工方法及施工方式，合理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，明確各施工順序。綜合性地分析影響施工現(xiàn)場的相關(guān)因素，制定科學(xué)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工單位在具體施工過程中，必須要將施工現(xiàn)場進(jìn)度控制的前期準(zhǔn)備工作做好，這樣才能為施工進(jìn)度提供保障，確保后續(xù)施工的順利開展。

(5)施工過程要定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)關(guān)鍵工作存在偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的原因，采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等針對(duì)性地進(jìn)行糾偏，以確保建筑工程的進(jìn)度偏差能夠控制在合理的范圍內(nèi)[6]。對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作主要是防止其工期延誤超過其總時(shí)差而影響總工期。建筑工程進(jìn)度控制應(yīng)采取多元化的方式，加強(qiáng)控制力度，使其滿足項(xiàng)目整體的進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)環(huán)節(jié)都需將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)好。

2)加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理。在建筑工程具體施工過程中，相關(guān)人員需要對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展有準(zhǔn)確的掌握和認(rèn)識(shí)，對(duì)其進(jìn)行綜合性的分析，科學(xué)對(duì)比所制定的計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)展，如果存在較大的偏差，必須要及時(shí)地分析偏差出現(xiàn)的原因以及該偏差對(duì)于施工所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而結(jié)合具體情況針對(duì)性地調(diào)整施工計(jì)劃，確保其處于最優(yōu)化的狀態(tài)[7]。管理人員必須實(shí)時(shí)地監(jiān)控和跟進(jìn)整個(gè)施工過程，加強(qiáng)監(jiān)督力度，直到工程交付完成。在落實(shí)以上工作的過程中，需要做好以下幾點(diǎn)做好。

(1)需要明確責(zé)任人。在控制現(xiàn)場進(jìn)度的過程中，一定要嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，明確各責(zé)任人的工作職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，將其分成小目標(biāo)，同時(shí)將相關(guān)的工作制度建立好，完善進(jìn)度控制體系。

(2)需要合理配置專業(yè)技術(shù)人員。施工現(xiàn)場管理工作對(duì)于人員的整體素質(zhì)要求較高，需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)人員要能夠科學(xué)地分析施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)的整理和比較，最后生成詳細(xì)的報(bào)告，為公司和項(xiàng)目部決策提供依據(jù)。

3)嚴(yán)格管控工程成本。施工單位在項(xiàng)目開工前需要根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格及企業(yè)定額科學(xué)地制定預(yù)算成本投入計(jì)劃。施工過程中準(zhǔn)確控制所投入的每一筆資金的動(dòng)態(tài)，并建立相關(guān)的現(xiàn)金流量表。此外，施工單位還需要根據(jù)工程標(biāo)的準(zhǔn)備一定的應(yīng)急準(zhǔn)備金，以避免突發(fā)情況影響施工質(zhì)量進(jìn)度，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

4 房建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有效控制相關(guān)策略

1)加強(qiáng)人才、機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)力度。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也需要更新所運(yùn)用的技術(shù)和設(shè)備。為了確保施工技術(shù)和設(shè)備能夠跟上時(shí)代的腳步，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，施工單位需要合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，加強(qiáng)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備引進(jìn)，確保引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在自動(dòng)化及數(shù)字化等方面滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，為施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)度控制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，需要引進(jìn)高水平的專業(yè)人才，由高水平的人才來操作這些先進(jìn)的設(shè)備，將先進(jìn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來，進(jìn)而有效開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。施工單位需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使施工技術(shù)含量能夠逐漸提升，有效開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制工作。

2)嚴(yán)格控制施工材料。施工中，建筑材料將會(huì)直接影響施工的質(zhì)量及施工成本，因此施工單位需要高度重視建筑材料的管理工作，合理地選擇施工材料供應(yīng)商及進(jìn)場時(shí)間，確保材料的性能及使用安全。建筑材料進(jìn)場時(shí)，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的驗(yàn)收流程，在“一證兩書”和質(zhì)量符合要求的前提下及時(shí)取樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)測，確保每批進(jìn)場材料與標(biāo)準(zhǔn)相符合。在使用建筑材料的過程中，相關(guān)人員需要明確使用的具體規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)和要求來配比材料，確保材料配合比的規(guī)范性，這樣不僅可以高效利用資源，也能夠?qū)⒊杀究刂频阶畹?，而且能夠有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，保證施工的有效開展。

3)將房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作做好。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的過程中，為了嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理工作，施工現(xiàn)場的責(zé)任人必須要形成良好的工程質(zhì)量意識(shí)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展情況有明確的了解和認(rèn)識(shí)，及時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管理念，并在實(shí)踐過程中嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管工作。同時(shí)，需要建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，并在實(shí)踐中逐漸地完善和優(yōu)化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的具體職責(zé)，使這些人員能夠加強(qiáng)對(duì)自我的約束，形成良好的工作責(zé)任感，從而更好地開展工作。另外，在開展施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的過程中，工作人員還需要做好工作交接，合理銜接不同環(huán)節(jié)的工作，并對(duì)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量加以檢查，確保各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都能符合規(guī)定要求，從而全面提升施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的效果。

4)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。在開展現(xiàn)場施工管理工作的過程中，為了有效促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升各個(gè)崗位人員的工作熱情，公司及項(xiàng)目部需要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，確保員工在自身的工作崗位上能夠認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。對(duì)于消極怠工的員工，需要對(duì)其給予相應(yīng)的處罰，從而促使這些人員能夠嚴(yán)格地遵守相關(guān)的工作制度，加強(qiáng)對(duì)自己的要求，保證管理工作質(zhì)量。公司需要及時(shí)地總結(jié)和分析管理過程中所出現(xiàn)的問題，找出問題出現(xiàn)的原因，并制定相應(yīng)的措施予以解決，不斷提高施工各個(gè)層面的管理水平。

5 結(jié) 論

當(dāng)前，城市化進(jìn)程日益推進(jìn)，居民對(duì)于生活環(huán)境更加關(guān)注，對(duì)房屋建筑工程產(chǎn)生了更大的需求，為了更好地滿足人們的實(shí)際需要，應(yīng)不斷提升工程的技術(shù)含量，對(duì)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)加以強(qiáng)化，并對(duì)成本管理及安全管理等方面的工作更加關(guān)注和重視。既要有序開展工程項(xiàng)目建設(shè)，又要保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，確保施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，積極穩(wěn)定發(fā)展房屋建筑企業(yè)，為人們營造安全舒適的生活環(huán)境。

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