裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

姜 青（上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司， 上海 200032）

0 引 言

裝配式建筑是一種新型的建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造形式，因具有施工方便、工期短等優(yōu)點(diǎn)而得到業(yè)內(nèi)高度重視，成為建筑業(yè)發(fā)展的主流內(nèi)容。裝配式建筑的出現(xiàn)，將現(xiàn)場作業(yè)轉(zhuǎn)變成工廠作業(yè)，省略了較多步驟和流程，節(jié)省了更多的施工時(shí)間，避免了現(xiàn)場作業(yè)中的資源浪費(fèi)。總而言之，裝配式建筑不僅可以優(yōu)化社會(huì)資源配置，增強(qiáng)社會(huì)生產(chǎn)力，還可以推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的良性發(fā)展。但是，裝配式建筑工程中仍存在一些影響施工的因素，還需進(jìn)一步管理和控制，以提高工程質(zhì)量，減少問題的產(chǎn)生。

結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)與要求，應(yīng)預(yù)先在工廠中對(duì)工程結(jié)構(gòu)所需的各個(gè)構(gòu)件實(shí)行集中化、規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化制定，之后在施工現(xiàn)場按照一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加以裝配，形成完整的工程結(jié)構(gòu)。對(duì)于裝配式建筑來說，各結(jié)構(gòu)構(gòu)件的生產(chǎn)品質(zhì)決定了整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在裝配式建筑施工過程中，相關(guān)人員必須做好節(jié)資節(jié)能工作，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的最大化。

在傳統(tǒng)建筑工程施工過程中，不僅會(huì)消耗大量的施工材料，還會(huì)造成嚴(yán)重的揚(yáng)塵污染、光污染和噪聲污染，對(duì)周圍居民正常的生產(chǎn)、生活造成了極大的影響。裝配式建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件都是預(yù)先由工廠批量加工改造的，具有低能耗、輕污染的特點(diǎn)，不僅可以節(jié)省大量工程材料，減輕環(huán)境污染，還不會(huì)對(duì)周邊居民的生產(chǎn)、生活造成不利影響。

對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程施工來說，人力資源成本在整個(gè)工程造價(jià)體系中占據(jù)著絕大的比重，因此節(jié)約人力資源成本也成為了一項(xiàng)壓縮工程造價(jià)的關(guān)鍵舉措，而裝配式建筑使用的結(jié)構(gòu)構(gòu)件都是預(yù)先由工廠批量化加工生產(chǎn)的，可以節(jié)省大量的人力資源成本，有效避免施工安全問題。與此同時(shí)，材料加工、半成品制造及工程施工的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，可以在很大程度上縮短工期，節(jié)省時(shí)間成本。另外，裝配式建筑還可以促進(jìn)建筑內(nèi)部多樣化功能的有機(jī)整合，推動(dòng)建筑施工有序開展，進(jìn)而擴(kuò)大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 前期準(zhǔn)備的影響

在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員具備較好的預(yù)見性，能夠結(jié)合現(xiàn)有政策及現(xiàn)場實(shí)況，制定科學(xué)有效的作業(yè)方案，保證資源的合理利用和配件間的科學(xué)搭配。前期準(zhǔn)備的不充分將會(huì)增加裝配式建筑工程管理的難度，并且會(huì)大大地削弱其管理的有效性。另外，只有將質(zhì)量規(guī)劃與施工方案緊密聯(lián)系在一起，才能真正地促進(jìn)工程作業(yè)有序落實(shí)，實(shí)現(xiàn)最終建設(shè)目標(biāo)。為此，需要在前期準(zhǔn)備階段實(shí)行合理分析和控制，注重各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性。

1.2 構(gòu)配件管理的影響

裝配式建筑工程開展前，要先在工廠完成構(gòu)配件的加工制作；之后運(yùn)送到施工現(xiàn)場直接安裝，完成工程整體結(jié)構(gòu)建設(shè)。構(gòu)配件質(zhì)量是裝配式建筑工程質(zhì)量的主要影響因素，應(yīng)在其制作、運(yùn)輸和使用過程中開展質(zhì)量管理，注重質(zhì)量檢查，以符合工程的質(zhì)量要求。目前在構(gòu)配件管理過程中，經(jīng)常會(huì)因表面化問題的出現(xiàn)而使得構(gòu)配件質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很多檢測人員因此而將重點(diǎn)放在了對(duì)構(gòu)配件表面的檢測上，注重外觀的完整性與否、有無破損或變形情況，卻往往忽略了構(gòu)配件的形狀、尺寸結(jié)構(gòu)及制作精度等。這會(huì)造成了構(gòu)配件在裝配中存在較大偏差，無法滿足裝配式建筑工程的要求，而這時(shí)再重新制作就會(huì)導(dǎo)致工期延誤并造成一定的損失，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。構(gòu)配件一般與施工現(xiàn)場有一定的距離，其裝卸和運(yùn)送必須執(zhí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，現(xiàn)場構(gòu)配件存放場地必須做到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。

1.3 人的因素的影響

與傳統(tǒng)建筑工程管理不同，裝配式建筑工程管理對(duì)構(gòu)配件有較高要求，對(duì)管理和施工人員也要求必須具備過硬的綜合素質(zhì)。但是，結(jié)合目前資料分析來看，管理人員在落實(shí)管理工作時(shí)，并未考慮到裝配式建筑工程的特征，仍在采用傳統(tǒng)的建筑管理模式和方法，編制的管理內(nèi)容與實(shí)際情況存在較大偏差，難以發(fā)揮管理的功效；在出現(xiàn)問題后也無法及時(shí)予以解決和處理，影響了裝配式建筑工程的整體效果。

此外，管理理念和方法落后，管理技術(shù)不科學(xué)，也會(huì)導(dǎo)致裝配式建筑工程最終的建設(shè)效果與設(shè)計(jì)內(nèi)容存在較大差異、可利用價(jià)值不高的問題。施工管理人員的素質(zhì)水平低，也會(huì)對(duì)裝配式建筑工程管理制度的落實(shí)以及裝配式建筑工程的順利開展造成非常大的不利影響。

1.4 協(xié)同管理的影響

裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)較多，其建筑工程質(zhì)量和使用壽命也能夠得到保障，但相應(yīng)地對(duì)于其工程管理的要求也比較高。除要做好裝配式建筑工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制工作外，還要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的協(xié)調(diào)性，加大部門之間的協(xié)作力度及資源的調(diào)配。這就需要施工單位樹立協(xié)同管理理念，合理規(guī)劃作業(yè)內(nèi)容，加大協(xié)作力度；同時(shí)注重構(gòu)配件與建筑質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案與圖紙之間的協(xié)調(diào)，為后續(xù)實(shí)際施工提供專業(yè)指導(dǎo)。值得注意的是，施工企業(yè)需要選擇專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員來對(duì)具體的施工內(nèi)容加以管理，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，保證在裝配式建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到高效施工。

2 裝配式建筑工程的管理策略

由上文可知，裝配式建筑工程管理的影響因素不是唯一的。對(duì)此，施工單位有必要采取一系列對(duì)應(yīng)的強(qiáng)化管理措施，加大工程管理力度，提高工程管理水平，充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢作用，進(jìn)而凸顯裝配式建筑的整體價(jià)值。下面以某混合型公共商業(yè)服務(wù)建筑工程（以下簡稱“該工程”）為例，圍繞如何完善裝配式建筑的工程管理展開系統(tǒng)探究。

該工程建筑面積約15.8萬m2，總投資近47.2億元。受自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境及工程籌備等因素的影響，工期較為緊張，施工單位必須在八個(gè)月內(nèi)交付竣工。為滿足工期進(jìn)度及質(zhì)量安全要求，施工單位選擇采用裝配式施工工藝，并著重加強(qiáng)了工程管理。

2.1 創(chuàng)新施工模式

該工程選擇工程總承包施工模式，全面推行“五位一體化”管理模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，規(guī)模化、批量化、集中化生產(chǎn)，裝配式施工。與此同時(shí)，合理利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及BIM技術(shù)，最大程度地提高施工效率、縮短工期，壓縮人力、物力與資金成本，充分展現(xiàn)出裝配式建筑與信息化管理的優(yōu)勢作用。

2.2 創(chuàng)新管理理念

裝配式建筑工程管理中，管理人員的作用極其重要，無論是管理方案的編制還是工作的落實(shí)，都需要專業(yè)管理人員的參與方能實(shí)現(xiàn)。為此，管理人員自身應(yīng)具備較為先進(jìn)的管理理念和意識(shí)，了解我國現(xiàn)階段裝配式建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新和變革；熟悉和掌握規(guī)范性文件中的內(nèi)容，引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，從發(fā)展的角度看待裝配式建筑工程管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維理念。施工單位可讓裝配式建筑工程管理人員學(xué)習(xí)《關(guān)于明確裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)的通知》，并在管理工作的落實(shí)過程中給予專業(yè)指導(dǎo)和幫助，以達(dá)到管理理念創(chuàng)新的目的，提升工程的管理水平。

2.3 對(duì)預(yù)制構(gòu)配件進(jìn)行全過程管理

裝配式建筑工程建設(shè)中所需的預(yù)制構(gòu)配件的數(shù)量和種類多且繁雜，是決定裝配式建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。在其加工生產(chǎn)過程中，應(yīng)加大質(zhì)量管理的力度，盡可能地實(shí)現(xiàn)全過程管理和控制，確保其各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)完全符合工程建設(shè)的要求，從而確保工程質(zhì)量，減少不必要的資金損耗。在預(yù)制構(gòu)配件全過程管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注四部分內(nèi)容。

一是設(shè)計(jì)階段的管理。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需采用BIM技術(shù)來實(shí)現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)及內(nèi)部空間裝飾、電氣、暖通、給排水、消防等的設(shè)計(jì)工作，并借助三維圖形顯示判斷設(shè)計(jì)的合理性，及時(shí)找出存在的問題并加以解決，為工作作業(yè)的落實(shí)提供科學(xué)指導(dǎo)；基于構(gòu)建的建筑信息模型，繪制各個(gè)構(gòu)配件的生產(chǎn)圖紙，在圖紙中對(duì)構(gòu)配件的外輪廓及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、配筋、預(yù)留預(yù)埋、吊點(diǎn)等關(guān)鍵部位做出標(biāo)注，從而促進(jìn)裝配施工的順利開展；對(duì)于加工生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)配件要予以清晰標(biāo)注，便于后期管理，以免因混亂導(dǎo)致構(gòu)配件參數(shù)出現(xiàn)誤差。

二是運(yùn)輸階段的管理。預(yù)制構(gòu)配件制作完成后，按照方案要求，按順序運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場安裝；運(yùn)輸過程中須采取保護(hù)措施，規(guī)避磕碰帶來的影響；裝配作業(yè)開始前應(yīng)開展細(xì)致檢查，合格后方可應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)中。

三是裝配環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。裝配施工前，檢查預(yù)制構(gòu)配件的質(zhì)量及參數(shù)，之后按照圖紙及方案要求逐步開展裝配作業(yè)，以此促進(jìn)整體結(jié)構(gòu)施工的順利推進(jìn)。

四是在裝配過程中，要對(duì)預(yù)制構(gòu)配件之間的匹配度嚴(yán)格把關(guān)；一旦出現(xiàn)問題或偏差情況須立即上報(bào)并予以解決，以免影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，帶來成本損耗。

2.4 精細(xì)化管理

在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，考慮可能出現(xiàn)的各種問題，制定合理的管控方案，推動(dòng)裝配式建筑工程的順利進(jìn)行，減少問題的產(chǎn)生。針對(duì)施工階段的精細(xì)化管理，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。首先，開展圖紙審核和修正工作。積極與技術(shù)人員配合，對(duì)圖紙內(nèi)容展開對(duì)比分析，參照現(xiàn)場具體情況，找出其中的缺陷和漏洞；借助BIM技術(shù)開展碰撞檢查，進(jìn)一步分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理與否，為后續(xù)的加工制作及工程作業(yè)提供依據(jù)和幫助，減少問題的產(chǎn)生。其次，按照確定的圖紙編制施工方案，明確工序流程。尤其要對(duì)其中存在的交叉作業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，保證工序的合理，減少問題的產(chǎn)生；在開展施工作業(yè)前要進(jìn)行技術(shù)交底，安排專業(yè)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)。最后，落實(shí)應(yīng)急管理。裝配式建筑工程施工過程中可能會(huì)存在突發(fā)狀況，面對(duì)突發(fā)狀況，事前必須有完善的應(yīng)急預(yù)案，以減少問題擴(kuò)散的可能，從而確保工程的綜合效益。

2.5 強(qiáng)化協(xié)同管理

裝配式建筑工程是由眾多環(huán)節(jié)共同作用形成的，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其管理部門。若想保證各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量，需要加強(qiáng)和做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高溝通交流效率，從而推動(dòng)作業(yè)的順利進(jìn)行，提高管理水平。

具體來說，在初期階段，總承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況制定合理的管控制度及方案，詳細(xì)標(biāo)注針對(duì)各種可能存在的問題的注意事項(xiàng)，并將該制度下發(fā)，讓各部門了解現(xiàn)場管理要求及要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容，做到現(xiàn)場的協(xié)同管控；在施工過程中，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，如引入二維碼技術(shù)，將構(gòu)配件管理要點(diǎn)以二維碼的形式展現(xiàn)出來，掃碼后可具體了解作業(yè)信息，減少因文件制度下發(fā)不到位、掌握不清晰而帶來的問題；在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，各部門應(yīng)履行自身職責(zé)，開展資料的收集、匯總和提交工作，為驗(yàn)收工作提供科學(xué)保障。

3 管理效果

首先，從組織效果而言，基于總承包模式，該工程所包含的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了積極聯(lián)動(dòng)，彼此之間有序且良好地進(jìn)行了配合。

其次，從經(jīng)濟(jì)效果而言，借助BIM技術(shù)，該工程最終選擇的設(shè)計(jì)方案具有較高的可行性與經(jīng)濟(jì)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過采取科學(xué)的成本核算與施工管理對(duì)策，該工程實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購工作的優(yōu)化，切實(shí)降低了工程材料的成本支出。例如，外幕墻選擇的是當(dāng)?shù)氐哪呓鸩牧希采w面積約13萬m2；室內(nèi)裝飾則選擇的是莫玉煌材料，覆蓋面積約8萬m2，如此一來，就為工程的材料支出節(jié)省了約400萬元。

再次，從質(zhì)量效果而言，該工程采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的方法，將此前的梁截面從42種減少至28種；將柱截面從38種減少至22種。一方面極大地節(jié)省了材料支出，另一方面也為施工難度的降低起到了重要作用，進(jìn)一步縮短了工程工期。

最后，從文明施工效果而言，該工程具有較好的環(huán)保效益。在工程施工時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行了最大化的利用，有效減少了參與工程建設(shè)的人員數(shù)量，同時(shí)也減輕了施工人員的工作壓力，減少了廢棄物的排放量。

4 結(jié) 語

通過以上分析可知，與傳統(tǒng)建筑相比，預(yù)制裝配式建筑的自重較低，大大降低了施工中地基的承載壓力，保證了建筑的整體質(zhì)量。同時(shí)，預(yù)制裝配式建筑是通過構(gòu)件的組合來實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)施工要求的，在一定程度上簡化了施工程序，降低了施工難度。因此，在未來的工程施工中，建筑單位應(yīng)積極采用裝配式建筑，并通過管理模式和管理手段的創(chuàng)新，有效處理工程管理的影響因素，確保裝配式建筑工程的整體建設(shè)效果，更好地進(jìn)行技術(shù)的推廣與應(yīng)用。