■ 劉鈺瀛

（黑龍江科技大學(xué)）

引 言

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要加速推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)，從而持續(xù)性優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且以財(cái)務(wù)審計(jì)支持企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策，以此促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，保障企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭之中脫穎而出，謀得更為廣泛的發(fā)展空間與前景。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化的意義

在企業(yè)發(fā)展階段通過財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠有效保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與科學(xué)性，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的高效率管控，進(jìn)而基于財(cái)務(wù)狀況而制定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策，切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展水平。與此同時(shí)，加大力度展開財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化系統(tǒng)建設(shè)同樣也能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作當(dāng)中有可能產(chǎn)生的不足以及疏漏，從而有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中有可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠井然有序的向前推進(jìn)，并且全面支撐及企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。從本質(zhì)上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)屬于企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的信息化發(fā)展，并且逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作當(dāng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享，從而基于數(shù)據(jù)信息共享使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中充分了解到企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況，隨后便能夠給予企業(yè)財(cái)務(wù)狀況而制定相應(yīng)的發(fā)展舉措，逐步摸索全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管控流程，并且基于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況而制定相應(yīng)的發(fā)展決策，以此保障企業(yè)市場經(jīng)營與發(fā)展水平的不斷優(yōu)化提升，促使企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭之中脫穎而出，謀得更為廣泛的市場發(fā)展空間與前景，全面推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)性走向繁榮。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化需要思考的問題

在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作當(dāng)中，需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)于該項(xiàng)工作的思考以及分析，著重構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化系統(tǒng)，以此來保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范性，使企業(yè)能夠基于財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)而展開各項(xiàng)發(fā)展決策，使企業(yè)在市場經(jīng)營以及發(fā)展過程當(dāng)中能夠擁有足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力作為支撐。而在實(shí)際展開財(cái)務(wù)審計(jì)及決策信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，同樣也需要注重思考以下幾個(gè)方面問題：

第一，架構(gòu)設(shè)計(jì)：為了進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)的順利展開、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作井然有序的向前推進(jìn)，首要任務(wù)便是科學(xué)展開架構(gòu)設(shè)計(jì)，從而通過該項(xiàng)舉措逐步滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)的需求，有效促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展以及運(yùn)營。在實(shí)際展開架構(gòu)設(shè)計(jì)階段，需要相關(guān)工作人員深入思考以及探索在其中所需要運(yùn)用的各項(xiàng)技術(shù)類型，如：文字智能識(shí)別技術(shù)、HTML媒體分享技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，隨后逐步搭建起財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化系統(tǒng)，通過其中的視頻傳輸功能構(gòu)建起橫向并聯(lián)、互動(dòng)溝通的集體在線審決信息化路徑，從而促使該系統(tǒng)的功能能夠充分發(fā)揮。

第二，系統(tǒng)組成：在展開企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化系統(tǒng)建設(shè)階段同樣也需要充分考慮到該系統(tǒng)的組成部分，從而通過不同的系統(tǒng)組成部分而持續(xù)性優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作井然有序的向前推進(jìn)。在實(shí)際當(dāng)中，需要充分注重系統(tǒng)的功能模塊區(qū)分，從而使各個(gè)功能模塊能夠充分發(fā)揮出作用，如：會(huì)審終端、交換機(jī)、顯示設(shè)備、專用局域網(wǎng)等，通過以上功能模塊支撐起企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化系統(tǒng)建設(shè)，從而逐步摸索出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)路徑。與此同時(shí)，同樣也需要注重各個(gè)功能模塊之間的信息共享，使之能夠?qū)⒏黜?xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)信息上傳到信息化平臺(tái)之中，從而使財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠充分參與到企業(yè)的發(fā)展決策，以此促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展以及運(yùn)營。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化面臨的挑戰(zhàn)分析

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)以及決策支持信息化系統(tǒng)建設(shè)同樣面臨著一定的發(fā)展挑戰(zhàn)，因此給企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)帶來了較大的發(fā)展難題，所以只有充分應(yīng)對(duì)其中挑戰(zhàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程才能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的信息化支持，使企業(yè)能夠持續(xù)性發(fā)展壯大，并且有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范性與科學(xué)性?？偨Y(jié)來講，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化面臨的挑戰(zhàn)包含為如下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與企業(yè)決策相互脫節(jié)：財(cái)務(wù)審計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)營以及發(fā)展中占據(jù)至關(guān)重要的地位，該項(xiàng)工作的質(zhì)量在一定程度上決定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的水平，與企業(yè)的市場發(fā)展之間具有密切的關(guān)聯(lián)，因此能否持續(xù)性提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、保障企業(yè)的市場發(fā)展水平也在一定程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的成效。除此之外，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策規(guī)劃的制定也需要充分依據(jù)自身的財(cái)務(wù)實(shí)力而確定，只有保障各項(xiàng)發(fā)展決策規(guī)劃充分契合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)實(shí)力才能使企業(yè)展現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營。然而在實(shí)際當(dāng)中，往往企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)以及企業(yè)的決策規(guī)劃之間相互脫節(jié)，因此導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效率以及水平相對(duì)不足，無法充分根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力情況而制定相應(yīng)的發(fā)展決策，所以在一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的實(shí)效性，對(duì)于保障企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策的正確性也并無任何益處。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化管理流程繁瑣：針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開情況來講，積極展開財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)是其中最為關(guān)鍵性的發(fā)展任務(wù)，能否綜合性運(yùn)用信息化手段推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的順利展開也在一定程度上決定了企業(yè)的市場核心競爭力。然而在實(shí)際當(dāng)中則存在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化管理流程相對(duì)較為繁瑣的問題，因此也在一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作所取得的成效，無法有效通過企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作支撐起企業(yè)的發(fā)展決策過程，局限了企業(yè)的發(fā)展水平、降低了企業(yè)的發(fā)展效率。在實(shí)際當(dāng)中主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化管理流程較多，各個(gè)審計(jì)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行層層審批，所以導(dǎo)致程序較為繁瑣、審計(jì)效率較低，并不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)人才供應(yīng)不足：在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作當(dāng)中，人才占據(jù)至關(guān)重要的地位，人才的專業(yè)能力以及水平會(huì)在一定程度上決定企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)的質(zhì)量，因此能否有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利展開、并且保障以財(cái)務(wù)審計(jì)工作支撐企業(yè)決策規(guī)劃也在一定程度上取決于人才的專業(yè)能力以及水平。然而在實(shí)際當(dāng)中仍然存在一部分人員專業(yè)能力不足、專業(yè)水平較差，主要表現(xiàn)為這一部分人員缺乏對(duì)于信息化相關(guān)知識(shí)的了解與掌握，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知相對(duì)不足，所以導(dǎo)致其無法在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中充分發(fā)揮作用，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)的效率，降低了企業(yè)的發(fā)展效率以及水平。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化監(jiān)督機(jī)制有待完善：在企業(yè)展開財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，科學(xué)且完善的監(jiān)督管理機(jī)制是其中重中之重，能否實(shí)現(xiàn)對(duì)于該項(xiàng)工作的科學(xué)化與規(guī)范化監(jiān)督也在一定程度上取決于管理機(jī)制是否完善。然而在實(shí)際當(dāng)中，則存在現(xiàn)行監(jiān)管機(jī)制無法全方位覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)的問題，也就是說監(jiān)管機(jī)制并未根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)而進(jìn)行相應(yīng)的更新，因此導(dǎo)致現(xiàn)行監(jiān)管機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于該項(xiàng)工作的全方位覆蓋，所以無法全方位推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)，同樣也無法有效通過財(cái)務(wù)審計(jì)工作成果支撐起企業(yè)的決策規(guī)劃，致使企業(yè)決策規(guī)劃與財(cái)務(wù)審計(jì)工作二者之間相互脫節(jié)，無法切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)市場核心競爭力的提升也并無任何益處。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化的有效策略

4.1 以財(cái)務(wù)審計(jì)展開企業(yè)發(fā)展決策

為了全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)的質(zhì)量以及效率、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力，首要任務(wù)便是加大力度展開企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的分析以及思考，逐步摸索全新的財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程，并且在其中綜合性運(yùn)用信息化技術(shù)展開財(cái)務(wù)審計(jì)過程，以企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果支撐其企業(yè)的決策規(guī)劃制定過程，從而保障企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃能夠與自身財(cái)務(wù)實(shí)力之間充分契合，從而有效幫助企業(yè)持續(xù)性發(fā)展壯大，使之在市場競爭之中擁有更強(qiáng)的核心競爭力。與此同時(shí)，在企業(yè)制定發(fā)展決策規(guī)劃階段同樣也需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的思考以及分析，著重構(gòu)建企業(yè)以財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)為核心的創(chuàng)新性發(fā)展模式，在展開企業(yè)的決策規(guī)劃之前進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)審計(jì)，充分了解以及掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，隨后便能夠制定充分契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策規(guī)劃，以此幫助企業(yè)能夠逐步在市場競爭之中發(fā)展壯大，提高企業(yè)的發(fā)展水平以及效率。

4.2 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化管理流程

在展開企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)同樣需要加大力度規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)信息化管理流程，從而通過該項(xiàng)舉措保障財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)取得更加良好的成效，為企業(yè)帶來全新的發(fā)展契機(jī)、拓展企業(yè)的市場發(fā)展空間。首先，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作信息化建設(shè)各個(gè)管理流程的深入調(diào)研以及分析，研究在財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)階段需要進(jìn)行哪些管理流程，并且適當(dāng)性簡化傳統(tǒng)模式下的繁瑣審計(jì)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，同樣也需要注重對(duì)于各個(gè)審計(jì)工作人員的工作安排，使各工作人員能夠在自身的職責(zé)范圍之內(nèi)完成各個(gè)審計(jì)模塊，確保工作人員之間能夠分工明確、相互配合，全面推薦企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化管理流程的順利進(jìn)行，保障各個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)模塊之間銜接的平穩(wěn)性與科學(xué)性，從而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的高質(zhì)量發(fā)展。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化人才培養(yǎng)

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利展開，并且以財(cái)務(wù)審計(jì)工作有效支撐企業(yè)發(fā)展決策，同樣也需要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化人才培養(yǎng)，從而保障該項(xiàng)工作在展開階段擁有源源不斷的優(yōu)秀人才供應(yīng)。在實(shí)際當(dāng)中，首要任務(wù)便是針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部所保有的專業(yè)審計(jì)人才進(jìn)行周期性的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大會(huì)的形式向?qū)徲?jì)工作人員傳授專業(yè)知識(shí)，使之能夠充分掌握如何有效在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作當(dāng)中推進(jìn)信息化建設(shè)，并且逐步構(gòu)建企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化系統(tǒng)，從而切實(shí)保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才專業(yè)能力足夠，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4.4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化建設(shè)的過程當(dāng)中需要企業(yè)在集中投入更多的工作精力，著重完善該項(xiàng)工作的管理機(jī)制，從而通過監(jiān)管機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利展開，使企業(yè)能夠持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力。首先，需要委派專門的工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行全方位的調(diào)查以及分析，研究在企業(yè)制定決策規(guī)劃階段需要哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為保障與支撐，同時(shí)也需要探索當(dāng)前監(jiān)管機(jī)制所存在的不足，隨后基于企業(yè)決策規(guī)劃制定的需求而完善相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范性，并且在其中綜合性運(yùn)用信息化管理手段，搭建起企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化平臺(tái)，制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于該項(xiàng)工作的科學(xué)性監(jiān)管，有效保障企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到持續(xù)不斷的優(yōu)化。

5 結(jié) 語

綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)能夠在當(dāng)前劇烈的市場競爭之中脫穎而出，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)的重視程度，致力于開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)及決策支持信息化系統(tǒng)，從而確保企業(yè)在制定決策規(guī)劃階段能夠充分依照自身財(cái)務(wù)實(shí)力，打造起以自身財(cái)務(wù)實(shí)力為支撐的決策規(guī)劃方案，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力。