提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略探討

婁海燕

（昌樂(lè)縣城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司，山東濰坊262400）

1 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量逐漸增加，人們也對(duì)房屋建筑的安全性、舒適性和環(huán)保性提出了更高的要求，相關(guān)單位和人員應(yīng)注重提高房屋建筑的工程管理與施工質(zhì)量，以滿足人們的居住要求。同時(shí)，環(huán)境問(wèn)題和能源問(wèn)題的日益顯現(xiàn)使全民更加關(guān)注資源節(jié)約，作為耗資巨大的房屋建筑工程，必須在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)能降耗，節(jié)約成本，以此提高房屋建筑工程的綜合效益。

2 房屋建筑工程管理的重要性

房屋建筑工程管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下4點(diǎn)：（1）可以節(jié)約房屋建筑工程施工過(guò)程中的資金成本，有效縮短施工周期，還能在房屋建筑工程的全過(guò)程保障施工人員人身安全和施工質(zhì)量。（2）做好房屋建筑工程管理，可以發(fā)揮當(dāng)代房屋建筑施工技術(shù)的作用，進(jìn)而在各部門、各專業(yè)工作人員的協(xié)作下建造品質(zhì)卓越的房屋建筑工程。同時(shí)，在規(guī)范的工程管理過(guò)程中，還可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化。從宏觀層面看，做好房屋建筑工程管理，可以促使行業(yè)技術(shù)日臻完善，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展[1]。（3）房屋建筑工程作為民生基建項(xiàng)目，承擔(dān)著重要的生活生產(chǎn)功能，做好房屋建筑工程管理，對(duì)于改善人們的生活水平、提高生產(chǎn)力具有舉足輕重的重要作用。（4）降低對(duì)周圍環(huán)境的影響。在房屋建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)涉及多個(gè)方面，包括周圍居民環(huán)境、房屋建筑、地質(zhì)及水文條件等，若沒(méi)有做好前期調(diào)研和施工設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各關(guān)鍵因素，將施工影響降至最低，消減水文、降雨等對(duì)施工和后期建筑物運(yùn)營(yíng)安全影響程度，勢(shì)必會(huì)埋下重大安全隱患，造成不可挽回的影響。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程管理，關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是進(jìn)行城市化擴(kuò)建的前提，要確保房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，必須加強(qiáng)房屋建筑工程管理。

3 房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升策略

3.1 房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1.1 管理環(huán)節(jié)

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越多地應(yīng)用在房屋建筑工程管理中，但其應(yīng)用仍需進(jìn)一步探索。以房屋建筑工程施工中的分段施工為例，一般而言，分段施工管理難度大，尤其是精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理，往往是工程管理的“老大難”，實(shí)際管理效果并不明顯。采用分包施工方式，雖然可以有效降低房屋建筑工程的施工強(qiáng)度和難度，但是人員分散，相關(guān)單位之間難以展開(kāi)有效的信息共享與傳輸，久而久之，管理機(jī)制無(wú)法落實(shí)，管理工作無(wú)法開(kāi)展，管理人員的工作積極性也會(huì)受到影響，導(dǎo)致房屋建筑工程管理效率無(wú)法提高，無(wú)法保障工程質(zhì)量，更難以節(jié)約建設(shè)成本[2]。

3.1.2 施工技術(shù)

施工技術(shù)方面，目前，我國(guó)房屋建筑工程的施工技術(shù)已經(jīng)趨向世界領(lǐng)先水平，擁有良好的口碑和成果。但是，在實(shí)際施工中，房屋建筑工程項(xiàng)目日益激增，施工壓力不斷增加，導(dǎo)致我國(guó)房屋建筑工程施工面臨著專業(yè)人才的巨大缺口。再加上培訓(xùn)力度薄弱，導(dǎo)致部分施工人員不能熟練掌握施工技術(shù)，更難以將其應(yīng)用在施工中。具體而言，由于部分工人缺少培訓(xùn)，難以真正做到持證上崗，實(shí)際施工中，施工步驟錯(cuò)誤、作業(yè)手法不當(dāng)，關(guān)鍵技術(shù)不能得到有效應(yīng)用等亂象叢生。基于施工技術(shù)的現(xiàn)存問(wèn)題，房屋建筑工程質(zhì)量難以保證，應(yīng)有效益也難如期實(shí)現(xiàn)，這就要求相關(guān)單位和人員，務(wù)必增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷增強(qiáng)職業(yè)技能[3]。

3.1.3 監(jiān)督機(jī)制

房屋建筑工程質(zhì)量的提升，還需要相關(guān)單位做好監(jiān)督工作。但是，目前房屋建筑工程的監(jiān)督工作存在監(jiān)督缺位的問(wèn)題。監(jiān)督缺位會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)喪失，特別是內(nèi)容繁復(fù)的房屋建筑工程，如若缺乏施工標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)致使整個(gè)工程管理松懈，甚至癱瘓，增加房屋建筑工程的潛在隱患。出現(xiàn)這種現(xiàn)狀問(wèn)題的主要原因是，一方面監(jiān)督人員或者管理人員缺乏專業(yè)能力，對(duì)于房屋建筑工程實(shí)際施工的流程步驟和質(zhì)量要求不夠明確，最終對(duì)工程質(zhì)量造成影響，繼而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的綜合效益大打折扣；另一方面，部分監(jiān)理單位和監(jiān)督人員缺乏責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，即便擁有專業(yè)知識(shí)，也難根據(jù)實(shí)際情況付諸行動(dòng)[4]。因此，相關(guān)部門需要根據(jù)房屋建筑工程的當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行管理制度的調(diào)整，以此更好地凸顯監(jiān)督職能。

3.1.4 信息建設(shè)

房屋建筑工程具有工作量大、涉及面廣、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點(diǎn)，在房屋建筑工程管理中應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)，采用科學(xué)技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)技術(shù)等搭建建筑工程管理系統(tǒng)，對(duì)房屋建筑工程中產(chǎn)生的大量信息進(jìn)行搜集、整理和處理，具有顯著提升工程管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、縮短工期、提升施工質(zhì)量的重要作用，由此可見(jiàn)，信息化建設(shè)迫在眉睫。但是，在目前的房屋建筑工程管理信息化中，存在認(rèn)知偏差、軟件應(yīng)用不成熟、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、信息化管理控制系統(tǒng)不健全等問(wèn)題。其中，認(rèn)知偏差指管理人員和施工人員對(duì)信息化認(rèn)知還停留在以往階段，僅僅將其應(yīng)用在辦公室業(yè)務(wù)管理中，對(duì)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算及進(jìn)程管理中的應(yīng)用缺乏具體認(rèn)知，導(dǎo)致信息建設(shè)遲緩；軟件應(yīng)用不成熟，指目前關(guān)于房屋建筑工程管理軟件和系統(tǒng)等大多為國(guó)內(nèi)自主研發(fā)和國(guó)外引進(jìn)，存在應(yīng)用范圍小、應(yīng)用功能不全面等不足，缺少針對(duì)性、個(gè)性化軟件和系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)致工程管理中能夠目前應(yīng)用的軟件無(wú)法真正發(fā)揮作用；專業(yè)人才匱乏指工程管理和施工人員信息素養(yǎng)較為薄弱，對(duì)信息技術(shù)缺乏了解，無(wú)法熟練應(yīng)用各項(xiàng)功能模塊，且企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致信息化建設(shè)和普及緩慢[5]。

3.2 房屋建筑工程管理的提升策略

3.2.1 加強(qiáng)材料管理

房屋建筑工程管理的首要環(huán)節(jié)是做好材料管理，只有如此才能基于源頭確保房屋建筑工程的質(zhì)量安全。房屋建筑工程具有周期性長(zhǎng)、規(guī)模龐大、占地面廣等特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中涉及的鋼筋、混凝土等主要材料用量非常巨大，這就要求房屋建筑工程管理必須做好材料的核驗(yàn)與儲(chǔ)存工作，為后續(xù)施工提供保質(zhì)保量的基礎(chǔ)材料。做好材料的分發(fā)、投用工作，最大限度地節(jié)約成本，避免材料浪費(fèi)與流失。做好材料的核驗(yàn)與儲(chǔ)存工作，完善檢查制度和監(jiān)管體系，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控，以此確保質(zhì)量與價(jià)格的穩(wěn)定性。另外，使用過(guò)程中，需要根據(jù)施工順序以及施工特點(diǎn)，按照實(shí)際情況進(jìn)行材料的入庫(kù)和出庫(kù)管理，避免出現(xiàn)以次充好，偷工減料，徇私舞弊等惡劣問(wèn)題。由此可見(jiàn)，要加強(qiáng)施工材料管理，必須做好采購(gòu)前、入庫(kù)前、使用前以及材料質(zhì)量的多重檢驗(yàn)工作，以此確保房屋建筑工程的施工品質(zhì)。

3.2.2 強(qiáng)化安全意識(shí)

意識(shí)決定行動(dòng)，只有強(qiáng)化安全意識(shí)才可真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，自覺(jué)地加強(qiáng)技術(shù)防范，進(jìn)行規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)施工。在房屋建筑工程管理過(guò)程中，必須注重施工安全的宣導(dǎo)工作。具體而言，無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位、監(jiān)理單位，都要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分熟悉項(xiàng)目需求，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況有效制訂緊急預(yù)案，并且進(jìn)行深入、廣泛的宣傳，以此確保房屋建筑工程項(xiàng)目的所有參與人員都能明確建設(shè)目標(biāo)和需要注意的事項(xiàng)。只有如此，建筑施工才可更加和諧有序，所有人員在施工過(guò)程中才可做好多方配合，進(jìn)而最大限度地減少或杜絕危險(xiǎn)事件的發(fā)生[6]。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全制度培訓(xùn)，培養(yǎng)相關(guān)人員安全施工意識(shí)，提高參與人員的積極性和主動(dòng)性。具體而言，可通過(guò)安全講座等形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理的培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)熱情；除卻基礎(chǔ)的安全內(nèi)容宣導(dǎo)之外，還需與時(shí)俱進(jìn)，做好環(huán)保內(nèi)容的宣導(dǎo)和倡議，融入更多的生態(tài)保護(hù)理念，以此提高房屋建筑工程的環(huán)境效益。

3.2.3 健全管理機(jī)制

要使房屋建筑工程管理水平進(jìn)一步提升，需要健全管理機(jī)制。首先，需要落實(shí)責(zé)任制度，確保房屋建筑工程的整體組織架構(gòu)更加明朗。因此，責(zé)任制度的健全過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須熟悉崗位需求和人員優(yōu)勢(shì)，做到人崗匹配，提高工作人員的成就感和幸福感，使其擁有可以勝任崗位的信念和決心，進(jìn)而在自我驅(qū)動(dòng)之下，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。所謂責(zé)任制度，即進(jìn)行目標(biāo)分解，以此細(xì)化崗位分工，明確個(gè)人應(yīng)盡義務(wù)，最大限度地減少或杜絕實(shí)際施工中的疏漏和偏差。責(zé)任制度的進(jìn)一步完善和落實(shí)，有利于對(duì)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追本溯源，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，在實(shí)際施工與管理過(guò)程中，不斷提高技術(shù)工藝。其次，重視監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置。只有監(jiān)督在位，才可確保管理人員以及施工人員，更具責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)而可以自主自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)，逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的科學(xué)管理。監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任機(jī)制在房屋建筑工程管理過(guò)程中，可以起到相輔相成，相互促進(jìn)的重要作用[7]。最后，還要根據(jù)實(shí)際情況做好獎(jiǎng)懲機(jī)制的進(jìn)一步完善，并且可以借助獎(jiǎng)懲機(jī)制樹(shù)立榜樣，凸顯帶頭作用，調(diào)動(dòng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的積極性。由此可見(jiàn)，健全管理機(jī)制，可以促使施工全員，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而確保房屋建筑工程管理，可在實(shí)際過(guò)程中有章可循，進(jìn)而做到事無(wú)巨細(xì)，有條不紊，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的優(yōu)良發(fā)展。

3.2.4 推動(dòng)房屋建筑工程管理信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息時(shí)代，各行各業(yè)，均在進(jìn)行信息化建設(shè)，以提高行業(yè)發(fā)展效能。房屋建筑工程管理實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，需要處理海量信息數(shù)據(jù)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，開(kāi)展房屋建筑工程信息化、智能化管理，充分展現(xiàn)了信息化建設(shè)助力工程管理實(shí)效的作用，才能充分凸顯房屋建筑工程管理的價(jià)值意義。要增強(qiáng)管理水平，必須同步加強(qiáng)房屋建筑工程信息化建設(shè)，以此打破孤島化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)相關(guān)單位與部門的密切協(xié)作[8]。與此同時(shí)，在信息數(shù)據(jù)的快速分享和傳輸之下，相關(guān)資源也可做到互通有無(wú)，得到進(jìn)一步的精簡(jiǎn)和節(jié)約。可見(jiàn)，加強(qiáng)房屋建筑工程管理信息化建設(shè)，可謂是目前階段推動(dòng)房屋建筑工程管理水平的重要手段。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，保障人民群眾人身財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展，均有舉足輕重的深遠(yuǎn)意義。工程實(shí)踐中，相關(guān)單位必須加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，健全管理機(jī)制，以及推動(dòng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)房屋建筑工程施工的全過(guò)程、全方位品質(zhì)管控。只有如此，才可有效保障施工安全，獲得施工品質(zhì)的進(jìn)一步提升。