高 翠，于建業(yè)，張昌勝

(瑞森新建筑有限公司，山東 濟南 250000)

0 引 言

伴隨數(shù)字技術(shù)蓬勃發(fā)展及國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，越來越多的人聽到并且接觸到數(shù)字化，信息技術(shù)和數(shù)字化浪潮的沖擊引起了社會生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和生活各個方面的變化。數(shù)字化也滲透在建筑項目管理的各個方面，傳統(tǒng)項目管理體系已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)型的局面，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對傳統(tǒng)建筑業(yè)的一次變革。只有在這場數(shù)字化變革的潮流中迎難而上，認(rèn)真研究這一沖擊和影響，盡早地做出轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，才能讓企業(yè)在數(shù)字化浪潮的推動下穩(wěn)健地向前發(fā)展。

1傳統(tǒng)項目管理的弊端

1.1 易產(chǎn)生“信息孤島”

首先，在傳統(tǒng)管理模式中，施工方與設(shè)計方、監(jiān)理方、業(yè)主方、分包方之間的溝通經(jīng)常會因為時間、地域、文化等原因阻礙信息的傳輸速度，或者各單位往往為了各自的利益而傳達(dá)一些不全面的信息。

其次，項目職能部門與公司職能部門存在著信息漏斗和缺乏信息橋梁的問題。項目部與合作單位之間，項目部門與公司部門之間，往往會存在“信息孤島”，從而導(dǎo)致項目與各相關(guān)方之間的信息不能很好地整合。

1.2 缺乏敏捷性

在項目所做的每一個決定和所需的每一項設(shè)備、材料等市場中，都面臨著地域、時間、技術(shù)、信息等多方面的問題，多變的市場要求企業(yè)在不可預(yù)測的環(huán)境中做出及時應(yīng)變的能力，從而需要企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加簡單化。企業(yè)具有更高的敏捷性往往會在每一項決策中起到至關(guān)重要的作用，敏捷性如果不夠強，便會使企業(yè)陷入遲滯狀態(tài)，無法按照原定的計劃安排該處理的事情。

1.3 項目管理工具相對落后

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為建筑工程帶來創(chuàng)新，傳統(tǒng)項目的管理在對先進(jìn)工具的引入和使用上還較為匱乏，從而導(dǎo)致工程設(shè)備數(shù)字化水平較低、信息化水平不高、施工一線收集的數(shù)據(jù)不能及時反饋等問題出現(xiàn)，嚴(yán)重時會出現(xiàn)拖延工程進(jìn)度、數(shù)據(jù)丟失、資金損失嚴(yán)重等問題，從而影響了項目的管理水平。

2 項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

伴隨著“智慧工地”“數(shù)字項目”等管理新平臺、新工具的不斷涌現(xiàn)，為項目管理水平提升和施工質(zhì)量保證提供了技術(shù)支持。運用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、BIM技術(shù)、人工智能等數(shù)字化工具可為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐，可以使施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、業(yè)主方、分包方等眾多單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，方便施工現(xiàn)場管理更高效，部門之間溝通更便捷，協(xié)作更緊密，管理更有效，從而革新了傳統(tǒng)的項目管理模式。

2.1 新平臺：打造數(shù)字建筑新模式，創(chuàng)建融合創(chuàng)新新平臺

正所謂“好馬配好鞍”，一個好的項目更應(yīng)該配備一個甚至一系列好的平臺來驅(qū)動管理，才能將數(shù)字化的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。以廣聯(lián)達(dá)智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地項目為例，項目在進(jìn)行管理時運用數(shù)字項目管理平臺對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)實時掌控。基于BIM三維模型進(jìn)行管理，將整體、各專業(yè)、各施工段拆解后的輕量化模型上傳至數(shù)字項目平臺。進(jìn)度計劃與模型進(jìn)行掛接，構(gòu)建拉動式計劃體系，實現(xiàn)進(jìn)度動態(tài)管控。利用數(shù)字平臺將任務(wù)分配至工序，構(gòu)建末位計劃系統(tǒng)，手機端接收并反饋計劃及完成情況，實現(xiàn)小時級任務(wù)管理?，F(xiàn)場管理人員將質(zhì)量、安全定檢、巡檢記錄等信息上傳至數(shù)字項目平臺，實現(xiàn)閉環(huán)管理和數(shù)據(jù)實時傳輸。項目集成化應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，將環(huán)境監(jiān)測、基坑監(jiān)測、智能噴淋、水電量監(jiān)測、塔吊監(jiān)測、高支模監(jiān)測等設(shè)備數(shù)據(jù)集成接入數(shù)字項目平臺，管理人員實時監(jiān)控。通過PC端、APP端、公眾號等多個末端集成應(yīng)用，實現(xiàn)了工程進(jìn)度可視、動態(tài)統(tǒng)籌、任務(wù)直達(dá)的管控目標(biāo)。最終確保質(zhì)量管理可查、可依、可追溯，建造過程數(shù)字驅(qū)動，提高項目數(shù)字化和精細(xì)化管控水平。

2.2 新思維：實踐全域穿插新理念，創(chuàng)新精益建造新思維

在數(shù)字化飛速發(fā)展的當(dāng)下，思維陳舊、缺少不斷向前的動力和大刀闊斧的決心，必將束縛建筑業(yè)的長足發(fā)展，因此，唯有樹立新思維方能使數(shù)字化建筑如虎添翼。不斷創(chuàng)新是勇氣，對于傳統(tǒng)項目管理，在施工管理中推行精益建造的理念是未來的發(fā)展方向。所謂的精益，我覺得不僅僅是一種理念，它還是一種對卓越歷程的追求，它所傳達(dá)的主要目標(biāo)是為了最大限度地減少和避免浪費，能夠有效減少在工程建設(shè)時所占用的資源，同時降低管理成本。例如在IPD管理模式中，有一個重要的環(huán)節(jié)就是協(xié)同平臺的創(chuàng)建，將工程項目的所有參與人員(包括施工團隊、設(shè)計、監(jiān)理及甲方)、模型、圖紙集中在一個平臺中。參與人員在一處即可實現(xiàn)高效溝通、協(xié)作和管理，問題發(fā)生時人員及時上傳信息，將信息問題實時傳送至相關(guān)方手機中，及時止損，實現(xiàn)無區(qū)域限制的辦公環(huán)境。同時還可在項目上創(chuàng)建Big Room，將所有參與方組織在一個大辦公室工作，消除空間隔斷，提高工作效率，在節(jié)省時間的基礎(chǔ)上推動項目的精益管理。

2.3 新使命：探索建筑技術(shù)新發(fā)展，踐行智慧建造新使命

目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路讓人歡欣鼓舞，作為BIM工程師，其基本工作任務(wù)不僅僅是創(chuàng)建建筑信息模型，更重要的是要成為一名合格的項目管理者。掌握模型管理、平臺應(yīng)用管理、數(shù)字化設(shè)備管理等技術(shù)，利用數(shù)字化的手段推動項目的成功轉(zhuǎn)型是新時代BIM工程師的新使命。BIM作為建筑信息化的數(shù)據(jù)承載體，無論是正向設(shè)計、建筑全生命周期，甚至大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、人工智能的落腳點都在BIM上。BIM技術(shù)的終極愿景是實現(xiàn)項目全生命周期各階段的數(shù)據(jù)信息共享和數(shù)據(jù)充分利用,使項目在各個階段都能以更快、更好、更省的狀態(tài)完成目標(biāo)，也是實現(xiàn)項目數(shù)字化管理的有力手段。作為一名數(shù)字建造的參與者，首先要成為一名實踐者,其次成為一名數(shù)字化建筑的管理者,這才是BIM工程師在未來建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新使命。

3 結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。陳舊的問題終究會消散，而美好的明天也會緩緩走來。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能靠單純的等待，而是要主動出擊，積極轉(zhuǎn)變。打造新平臺，樹立新思維，踐行新使命，才能讓工程的項目管理搭上數(shù)字化“列車”。