張耘溢

（中天證券股份有限公司遼寧沈陽 110000）

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)取得前所未有的發(fā)展。國有企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)的過程中發(fā)揮重要作用。與傳統(tǒng)的管理不同，隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式更加多元化。國有企業(yè)若想緊跟時代潮流，需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理思維，進而結(jié)合自身狀況，總結(jié)適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。國有企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)能力較強，在優(yōu)化創(chuàng)新過程中，選擇也較廣，說明我國經(jīng)濟體制存在顯著的優(yōu)越性。然而，為了能夠進一步發(fā)展，國有企業(yè)需要結(jié)合市場環(huán)境進行再次創(chuàng)新。這是目前國有企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

（一）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是國企發(fā)展重要動力

隨著市場環(huán)境的變化，為了能夠滿足市場發(fā)展需求，國有企業(yè)需要在經(jīng)濟管理方面不斷創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，國有企業(yè)要優(yōu)化更新管理理念及管理模式，才能夠獲取更高的經(jīng)濟效益，提升國有企業(yè)市場競爭地位。經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新存在諸多問題，更加注重經(jīng)濟活動，對于創(chuàng)新方面則較為忽視。隨著時代發(fā)展，我國推廣大眾創(chuàng)新理念，在國有企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新管理理念也成為促進企業(yè)發(fā)展的重要動力。

（二）市場營銷視角下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在市場營銷視角下，在國有企業(yè)外部，整體經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。加入世界貿(mào)易組織以后，我國進一步與國際接軌，在信息技術(shù)方面取得前所未有的發(fā)展，并且將信息技術(shù)及工業(yè)技術(shù)充分融合，有效推動國有經(jīng)濟的持續(xù)增長。然而，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，為了能夠更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，國有企業(yè)需要在經(jīng)濟管理方面做好創(chuàng)新工作，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展提供助力。

在市場營銷視角下，國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，以往的結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化。因此，國有企業(yè)要不斷優(yōu)化更新經(jīng)濟管理模式，針對企業(yè)的發(fā)展情況對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，解決傳統(tǒng)模式存在的問題，進而使經(jīng)濟管理效率得以進一步提升。

在不斷變化的市場中，企業(yè)要從市場營銷的視角進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新的經(jīng)濟管理方式能夠最大限度地促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場營銷水平。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（一）實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)需求

在市場營銷視角下，為了保證國有企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定增長，管理人員應(yīng)該高度重視經(jīng)濟管理過程中存在的各種問題。為了使管理人員更加積極熱情地參與企業(yè)建設(shè)，國有企業(yè)要不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，制定相應(yīng)的管理策略，提高生產(chǎn)效率。加速發(fā)展是國有企業(yè)的生存之道，高效率的經(jīng)濟管理能夠使國有企業(yè)的競爭力得到顯著提升，進而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也具有重要作用，能夠提供源源不斷的動力，進而滿足社會化大生產(chǎn)的實際需求。

國有企業(yè)具備自身的特色，要不斷提升對資源的合理管控，才能穩(wěn)定運行。在經(jīng)濟管理過程中，國有企業(yè)更加注重宏觀調(diào)控，使資源得到科學(xué)配置，推動經(jīng)濟得以穩(wěn)定發(fā)展，為發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的市場環(huán)境，使資源能夠發(fā)揮更大的價值，進而使社會化大生產(chǎn)需求得到有效保障。

（二）緩解發(fā)展不平衡問題

自從改革開放以來，我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟。然而在快速發(fā)展的過程中，社會經(jīng)濟的不平衡問題也逐漸凸顯，唯有不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，才能夠促進國有企業(yè)得以穩(wěn)定平衡發(fā)展。實踐證明，優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟管理，對于維護地區(qū)發(fā)展的平衡穩(wěn)定具有重要作用，還能推動市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，經(jīng)濟發(fā)展速度也不斷提升，但在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面依然存在許多有待完善的地方。科學(xué)的經(jīng)濟管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的高效利用，推動企業(yè)進一步發(fā)展。高質(zhì)量的經(jīng)濟管理也能夠有效調(diào)整貧富差異問題，使經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，對推動社會主義建設(shè)起至關(guān)重要的作用。

三、市場營銷背景

在經(jīng)濟管理過程中，市場營銷起到關(guān)鍵性的作用，但在運營的過程中，往往需要投入大量資金，并且很難確保經(jīng)濟收益。而在市場營銷過程中，唯有經(jīng)濟收益大于投入才能證明營銷方案取得成功。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化財務(wù)管理最主要的目的是使國有企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)定增長。因此，在具體市場營銷過程中，通過財務(wù)管理能夠使營銷效率及質(zhì)量得到有效增長，保證國有企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。在運營過程中，生產(chǎn)、運輸、交易及利益獲取等方面，需要集中考慮。總之，市場營銷的最終結(jié)果要保證企業(yè)經(jīng)濟效益，如果營銷手段較為落后，不符合市場的實際情況，則會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

在開展市場營銷的過程中，要根據(jù)市場發(fā)展的實際情況采取相應(yīng)的對策，我國目前的整體經(jīng)濟水平較高，并且企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度相對較快，整個市場環(huán)境競爭氛圍相對激烈，只有提高國有企業(yè)的核心競爭力，才能在當今市場環(huán)境下占有足夠的優(yōu)勢。為了提升競爭力，技術(shù)創(chuàng)新極為關(guān)鍵，是提升國有企業(yè)綜合實力的重要因素。我國經(jīng)濟發(fā)展相對較快，人民群眾的生活水平不斷提升，市場需求也在不斷變化，唯有提升技術(shù)水平，才能夠?qū)崟r滿足日益增長的大眾需求。在當今經(jīng)濟環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新類的產(chǎn)品也在不斷增多，隨著人們的消費理念不斷變化，不僅僅局限于滿足溫飽，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，推崇綠色產(chǎn)品，人們的關(guān)注點已經(jīng)不再停留于價格方面，而是更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量及性能。因此，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，要及時了解市場特點及人們的需求變化。

四、市場營銷視角下國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）組織管理機制不健全

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，在產(chǎn)業(yè)項目、技術(shù)研發(fā)及渠道拓展等方面加大投資力度，為推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有效提升國有企業(yè)綜合競爭力，進而保證國有企業(yè)在生產(chǎn)銷售等各方面都取得足夠的市場優(yōu)勢。然而，部分企業(yè)過于注重生產(chǎn)，而內(nèi)部的組織管理機制則不健全，以至于在實際管理的過程中會存在各種問題，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。例如，部分國有企業(yè)由于管理制度不健全，在人才調(diào)動方面會存在問題，當企業(yè)生產(chǎn)需要相關(guān)人才時，難以做到人力資源的合理協(xié)調(diào)，主要原因在于管理主體不明確，以至于人才及崗位存在不適應(yīng)的情況。不僅如此，生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程中，也出現(xiàn)力度不夠的情況，這些都源于內(nèi)部組織管理機制不健全，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)無法解決當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)所面臨的問題，導(dǎo)致國有企業(yè)員工工作積極性不高，使管理機制難以得到有效落實，不利于國有企業(yè)的持續(xù)長效發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理理念落后

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，管理理念非常重要，不同的時代，管理理念也會隨之變化，適應(yīng)時代發(fā)展，使國有企業(yè)的實力得以有效提升，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力幫助。然而部分國有企業(yè)，經(jīng)濟管理理念相對落后，管理人員缺乏對經(jīng)濟管理的重視，未能及時創(chuàng)新，思維模式陳舊，缺乏現(xiàn)代化思想理念，與互聯(lián)網(wǎng)思維存在較大差異，使員工思想上受到限制，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。

（三）組織協(xié)調(diào)機構(gòu)比較單一

國有企業(yè)的整體組織架構(gòu)極為龐大，因此在管理過程中應(yīng)當更加細致，一旦忽視則會出現(xiàn)嚴重的管理問題，導(dǎo)致整體架構(gòu)紊亂，難以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，給管理人員造成極大的困擾。因此，國有企業(yè)在管理過程當中，一定要構(gòu)建相對完善的協(xié)調(diào)機構(gòu)。然而，部分國有企業(yè)更加注重人才的培養(yǎng)，而對組織機構(gòu)則缺乏重視，未能夠建立完善的協(xié)調(diào)機構(gòu)，管理模式相對單一，發(fā)現(xiàn)問題時往往會由部分專業(yè)人員進行解決，弊端也相對明顯。比如，國有企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，一旦出現(xiàn)較為復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)，單一化的管理模式無法充分協(xié)調(diào)組織技術(shù)人員，最終影響正常生產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

（四）欠缺有代表性的企業(yè)文化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的優(yōu)勢也逐漸彰顯，管理人員也越來越重視打造企業(yè)文化。然而，依然有部分國有企業(yè)對企業(yè)文化缺乏重視，未能做到有效落實，文化建設(shè)工作流于形式，未能結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展特點，打造代表性的企業(yè)文化。企業(yè)無法打造具有特色的企業(yè)精神，過于注重經(jīng)濟效益的增長，而忽略企業(yè)文化的創(chuàng)新及學(xué)習，導(dǎo)致內(nèi)部凝聚力相對較差，缺乏團結(jié)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）人力資源管理不到位

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，充分發(fā)揮人才的價值，才能使經(jīng)濟管理更加高效，但是在目前人力資源管理方面依然存在諸多不足。首先，在招聘方面存在一定的局限性，過分看重學(xué)歷，而對實際能力較為忽視，導(dǎo)致真正的實干型人才未能得到聘用。其次，在培訓(xùn)方面落實不到位，企業(yè)員工進步較小，缺乏新知識及新技術(shù)的進一步培養(yǎng)，導(dǎo)致人才實力停滯不前。此外，在績效制度、獎懲制度方面較為缺乏，使得員工工作態(tài)度不夠積極，存在懈怠現(xiàn)象，不利于國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、市場營銷視角下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對策

（一）健全組織管理機制

國有企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)完善的管理制度。為了能夠使經(jīng)濟管理效率得以有效提升，國有企業(yè)健全管理制度顯得尤為關(guān)鍵。在國有企業(yè)中，管理制度是軟實力的重要象征。因此，管理人員一定要高度重視。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，將組織管理機制的建設(shè)工作放在重要位置，通過管理制度進一步明確責任主體，使人才及崗位能夠做到相互適應(yīng)，合理分配人才，實現(xiàn)對人才的有效管理，做好分工及合作，進而使管理制度得到有效落實，為企業(yè)發(fā)展打造良好的工作環(huán)境，為進一步提高制度的執(zhí)行力奠定堅實基礎(chǔ)。

除此以外，在健全組織管理機制的過程中，國有企業(yè)要提高工作人員的積極性，在技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)銷售等過程中，要強化管理提高執(zhí)行力度，使企業(yè)的每一個項目都能夠做到嚴謹細致，才能使企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。另外，國有企業(yè)要落實好責任制度及獎懲制度的建設(shè)工作，將具體職責落實到具體工作人員，進而使其在工作過程中，能夠嚴格遵守規(guī)章制度，保證企業(yè)管理有條不紊地進行。

（二）更新經(jīng)營管理理念

在信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要技術(shù)，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷優(yōu)化管理方式，注重互聯(lián)網(wǎng)思維的養(yǎng)成，善于運用信息技術(shù)做好經(jīng)濟管理工作，有效規(guī)避可能存在的各種經(jīng)濟風險。管理人員需要具備更加敏銳的思維，為了使管理理念與時俱進，需要不斷學(xué)習，并且與其他企業(yè)進行合作，進而使企業(yè)管理人員的管理思維得到有效培養(yǎng)，為具體經(jīng)濟管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）落實企業(yè)的內(nèi)部控制制度

為了使國有企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，做好內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，有助于推動企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)及銷售工作。良好的內(nèi)控工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部充滿活力，進而使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為了強化內(nèi)部控制質(zhì)量，首先，對于管理人員要進行全面培訓(xùn)，使其更好地落實內(nèi)部管理工作。在管理的過程中要層層遞進，同時彼此交流學(xué)習，打造良好的學(xué)習氛圍，提高管理效率。國有企業(yè)需要建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，合理配置各種工作，做好部門之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，使工作實效性得到有效保障。其次，國有企業(yè)要落實好全體員工的培訓(xùn)工作，使整體內(nèi)部控制質(zhì)量得到顯著提升。一線員工要通過激勵的方式，使其積極性得到有效發(fā)揮，提高管理效率。在管理過程當中，國有企業(yè)通過層層管理，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的高效把控，使企業(yè)整體管理效果顯著提升。最后，國有企業(yè)可通過培訓(xùn)學(xué)習的方式，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并做好系統(tǒng)整理。根據(jù)實際問題作出整改方案，落實好整改工作，為保證整改質(zhì)量，可以設(shè)置監(jiān)督小組，有效保證工作的具體落實，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

為了促進國有企業(yè)進一步發(fā)展，做好經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新工作極為重要。在創(chuàng)新的過程中，國有企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況進行合理調(diào)整，創(chuàng)造最適合的管理模式，為具體管理工作提供管理依據(jù)。例如，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，一定要注重精細化管理，做好成本控制工作，對于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都要進行細致管理，保證各個環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地運行，提高整體管理效率和質(zhì)量。

（五）創(chuàng)新人力資源管理

在當今企業(yè)發(fā)展的過程中，人才占據(jù)極為重要的戰(zhàn)略地位，尤其是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，高質(zhì)量的人才能夠使知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，國有企業(yè)一定要創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人才的選拔，在管理過程中也要制定明確的發(fā)展方向，提高人才實力，使其知識價值得以充分發(fā)揮，進而為促進企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（六）探尋企業(yè)的潛能與創(chuàng)新能力

國有企業(yè)具備較大的發(fā)展優(yōu)勢，福利待遇相對較好，許多高素質(zhì)人才往往會選擇國有企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。目前，國有企業(yè)團隊呈現(xiàn)年輕化，具備極大的潛力。因此，國有企業(yè)要格外重視對人才的深度挖掘，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神，使其潛力得以充分發(fā)揮，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

六、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)經(jīng)濟管理依然存在各種問題，要在發(fā)現(xiàn)問題時進行有效分析，進而給出針對性的解決方案，不斷整改經(jīng)濟管理內(nèi)容及模式，創(chuàng)新管理制度，滿足市場營銷的具體需求，提高國有企業(yè)核心競爭力，為推動國有企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。