姚楠

（連云港市就業(yè)訓(xùn)練中心江蘇連云港 222000）

作為市場主體的企業(yè)，在快速發(fā)展的進(jìn)程中，面臨著風(fēng)險。為確保企業(yè)高效發(fā)展，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該順勢而為，全面推動戰(zhàn)略變革工作，最大限度地提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)效，千方百計(jì)地提升企業(yè)的整體競爭力。在企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程中，人力資源管理是至關(guān)重要的。企業(yè)只有按照戰(zhàn)略變革的科學(xué)導(dǎo)向，深入推進(jìn)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)根基，提供必要的發(fā)展條件。

一、企業(yè)戰(zhàn)略變革中人力資源管理職能發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略變革中人力資源管理職能的發(fā)展，主要存在改革不徹底、相應(yīng)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不充分、專業(yè)人才缺乏等問題。其中，人力資源管理職能改革不徹底的問題主要體現(xiàn)在國內(nèi)人力資源職能改革理論和實(shí)踐融合發(fā)展不成熟的問題上。相關(guān)企業(yè)在人力資源的職能改革上并未投入過多關(guān)注和重視，人力和成本的投入不足使得改革不徹底。首先是部分企業(yè)管理人員的相關(guān)管理理念，仍舊沿用傳統(tǒng)的人力資源管理職能，導(dǎo)致企業(yè)管理和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展存在不契合的情況，企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展沖擊的同時，面臨巨大的管理風(fēng)險。其次是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理職能逐漸向“企業(yè)戰(zhàn)略伙伴”的方向發(fā)展，因此對于人力資源管理職能的崗位要求也需要提高，需要具備專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理能力較強(qiáng)的人才到崗開展工作。但是從目前的人才市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，這方面的管理人才相對匱乏，難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略改革的需要，會在一定程度上制約企業(yè)的戰(zhàn)略變革步伐。最后是相應(yīng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不充分的發(fā)展現(xiàn)狀，從當(dāng)前人力資源管理職能變革發(fā)展現(xiàn)狀總體態(tài)勢來看，能夠變革企業(yè)人力資源管理職能的大多為一些大型企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這部分企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中往往對人力資源管理的需求更大，如果持續(xù)沿用傳統(tǒng)的人力資源管理職能，那么企業(yè)在未來的發(fā)展進(jìn)程中便很難立足于市場，難以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，但是在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革發(fā)展中，現(xiàn)階段的人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)性、理論性、全面性的戰(zhàn)略指導(dǎo)，因此從企業(yè)戰(zhàn)略變革發(fā)展的總體形式來看，仍舊存在諸多影響因素，抑制著企業(yè)的人力資源管理職能的發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的特點(diǎn)分析

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，為充分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高競爭力，必須掌握科學(xué)戰(zhàn)略變革的特點(diǎn)，在精準(zhǔn)研判及科學(xué)分析戰(zhàn)略變革特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更好地推動人力資源管理工作的變革，提升人力資源管理實(shí)效。企業(yè)戰(zhàn)略變革的特點(diǎn)具體包括以下幾個方面。

第一，強(qiáng)調(diào)“以人為本”。企業(yè)的戰(zhàn)略變革，是為了企業(yè)能夠快速發(fā)展，整體提升企業(yè)的發(fā)展效能，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在戰(zhàn)略變革的過程中，如果企業(yè)將著眼點(diǎn)完全放在追求經(jīng)濟(jì)效益提升上，缺失對企業(yè)員工的關(guān)注與重視，那么企業(yè)的戰(zhàn)略變革無疑是失敗的，甚至引發(fā)其他問題。企業(yè)的生存與發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開廣大員工的全面參與和全面響應(yīng)。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略變革的過程中，要全面貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，在“人”的觀念上多下功夫，積極地維護(hù)員工的根本利益，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性及發(fā)展能動性，使他們能夠以企業(yè)為家，將個人成長目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度融合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身的價值。

第二，具有綜合性。在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略變革過程中，要把握全局，提升戰(zhàn)略變革成效，更好地推動戰(zhàn)略變革的深入開展。企業(yè)是一個整體，企業(yè)內(nèi)部的變革是一個復(fù)雜的過程，涵蓋變革的方方面面，需要運(yùn)用不同的管理理論及方法，全面助推戰(zhàn)略管理工作的深入發(fā)展。在企業(yè)長效發(fā)展的進(jìn)程中，戰(zhàn)略管理的科學(xué)實(shí)施及全面推進(jìn)，能夠助推企業(yè)高效發(fā)展。企業(yè)若沒有從全面發(fā)展的角度做好戰(zhàn)略管理工作，會造成戰(zhàn)略管理的失誤或偏差?；诖耍趹?zhàn)略變革的進(jìn)程中，企業(yè)要全面做好方方面面的工作，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)效?？梢哉f，戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，若缺乏精細(xì)化的發(fā)展布局或者缺乏科學(xué)化的管理路徑，無疑會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，企業(yè)要從整體出發(fā)，從全局出發(fā)，全面系統(tǒng)地推動戰(zhàn)略變革工作的開展。

第三，具有創(chuàng)新性。在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，戰(zhàn)略變革是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略變革需要與時代發(fā)展相呼應(yīng)，要緊密把握時代的發(fā)展特征。若戰(zhàn)略變革與時代的發(fā)展脫節(jié)，那么戰(zhàn)略變革自然無法保障企業(yè)的快速發(fā)展。為此，企業(yè)在戰(zhàn)略變革的進(jìn)程中，要注重遵循時代的發(fā)展特征，全面剖析戰(zhàn)略變革工作，提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)效。創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的動力。若企業(yè)在戰(zhàn)略變革的過程中缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新動力，那么會影響企業(yè)的快速發(fā)展。為此，企業(yè)在戰(zhàn)略變革的過程中，要依據(jù)自身的發(fā)展特色，積極推動創(chuàng)新工作，利用創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，提升戰(zhàn)略管理實(shí)效。例如，在戰(zhàn)略變革的過程中，企業(yè)以前瞻性的發(fā)展視角，積極創(chuàng)新，開辟科學(xué)的戰(zhàn)略管理路徑，確保企業(yè)取得突出的發(fā)展實(shí)效，更好地增強(qiáng)核心競爭力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源管理的特點(diǎn)

企業(yè)在高效發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該站在戰(zhàn)略管理的高度，按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，全面推動人力資源管理的變革與創(chuàng)新，確保人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度契合，更好地推動企業(yè)健康、有序發(fā)展。人力資源管理是一種企業(yè)管理戰(zhàn)略，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持同步。戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的戰(zhàn)略性元素。人力資源管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中始終處于中心地位，發(fā)揮著重要作用。企業(yè)得以持續(xù)快速發(fā)展，離不開精細(xì)且科學(xué)的人力資源管理。企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)引導(dǎo)下，在人力資源管理中，必須融入戰(zhàn)略性元素，以發(fā)展戰(zhàn)略推動高質(zhì)量發(fā)展。只有融入戰(zhàn)略性元素，企業(yè)的人力資源管理工作才能為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，發(fā)揮人力部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)作用，真正優(yōu)化人力資源配置，全面夯實(shí)人才管理實(shí)效，更好地保障企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。

第二，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性。在傳統(tǒng)人力資源管理中，企業(yè)也會設(shè)置管理目標(biāo)，夯實(shí)人力資源管理實(shí)效，優(yōu)化人才配置，提升人員專業(yè)素養(yǎng)，推動人才工作深入開展。在戰(zhàn)略變革的背景下，企業(yè)人力資源管理從簡單的管理目標(biāo)中擺脫出來，樹立科學(xué)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)人力資源管理的指導(dǎo)性及導(dǎo)向性。企業(yè)要通過組織構(gòu)建，將人力資源管理納入統(tǒng)一的管理架構(gòu)，全面發(fā)揮人力資源管理效能，獲得最大的收益。

第三，強(qiáng)調(diào)人力資源管理要具備系統(tǒng)性。傳統(tǒng)人力資源管理因缺乏整體性的發(fā)展架構(gòu)及科學(xué)化的管理系統(tǒng)，在很大程度上影響和制約人力資源管理效果，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在新時代背景下，企業(yè)若想提升效益，不斷提升競爭力，就必須將人力資源管理納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，并積極構(gòu)建完善的制度體系，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的廣泛交互及全面共享。戰(zhàn)略系統(tǒng)包括人力資源制度等企業(yè)管理制度，全面發(fā)揮人力資源管理作用，有助于其他管理制度的落實(shí)。

第四，強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的高度契合。在企業(yè)高效發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源管理是至關(guān)重要的。為整體優(yōu)化人力資源管理，不斷推動自身發(fā)展，企業(yè)必須充分結(jié)合實(shí)際情況，積極完善人力資源管理機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果存在人力資源管理與企業(yè)管理不相融合甚至相互排斥的問題，將影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，制約企業(yè)的進(jìn)步。為此，在戰(zhàn)略變革的科學(xué)導(dǎo)向下，企業(yè)要積極推動人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，使人力資源管理與企業(yè)發(fā)展全面契合，既要做到橫向契合，同時也要做到縱向契合。

四、企業(yè)戰(zhàn)略變革與人力資源管理的關(guān)系

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，科學(xué)的戰(zhàn)略變革離不開精細(xì)化的人力資源管理。同時，高效的人力資源管理能夠助推企業(yè)戰(zhàn)略變革工作的開展。因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展，必須把握好戰(zhàn)略變革與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，以便整體提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)效，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的深入開展。企業(yè)戰(zhàn)略變革與人力資源管理的關(guān)系集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，人力資源管理推動戰(zhàn)略管理變革。在新時代背景下，企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，要科學(xué)全面地做好人力資源管理工作，重視人力資源管理的作用，更好地推動戰(zhàn)略管理變革。現(xiàn)階段，人力資源管理參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，有助于企業(yè)對人力資源進(jìn)行整合，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)人力資源管理的實(shí)效。可以說，人力資源管理工作的深入開展，關(guān)系戰(zhàn)略管理的深刻變革。在人力資源管理的服務(wù)支持下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理才能有效推進(jìn)。企業(yè)為更好地增強(qiáng)戰(zhàn)略管理實(shí)效，就必須推動人力資源管理的深入發(fā)展，改變現(xiàn)階段人力資源管理的模式及方法，確保人力資源能夠更好地服務(wù)于戰(zhàn)略管理工作，提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)效。

第二，人力資源管理扮演科學(xué)的行政專家角色。在新時代背景下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，要全面把握人力資源管理與戰(zhàn)略變革之間的內(nèi)在聯(lián)系。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，始終扮演人力資源配置專家的角色。這一角色和傳統(tǒng)的人事管理基本吻合，包括對員工的選拔、培訓(xùn)、開發(fā)、評價等?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)對員工的激勵，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性，全面增強(qiáng)廣大員工的工作效能。在企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程中，人力資源管理扮演著重要的人力資源配置專家角色，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源的優(yōu)化及人力資源的配置等，提供精細(xì)化的發(fā)展思路，更好地增強(qiáng)管理者與員工之間的互動與溝通。在傳統(tǒng)的人力資源過程中，企業(yè)缺乏對員工的重視，沒有將員工發(fā)展擺在重要的位置，這無疑會制約企業(yè)的長效發(fā)展?；诖耍髽I(yè)在戰(zhàn)略變革的過程中，要注重發(fā)揮人力資源管理行政專家的作用，充分尊重每位員工的發(fā)展訴求，傾聽每位員工的心聲，尊重員工的人格，提升員工的忠誠度，更好地調(diào)動廣大員工的積極性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，人力資源管理扮演著戰(zhàn)略推動者的角色。在企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程中，人始終是重要的發(fā)展因素。科學(xué)且高效的人力資源管理，能夠發(fā)揮戰(zhàn)略推動的作用。企業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展，離不開人的全面參與。若企業(yè)未能做好人力資源管理工作，或者沒有將人力資源管理擺在重要的發(fā)展位置上，那么企業(yè)的戰(zhàn)略變革會受到較為嚴(yán)重的影響。相反，企業(yè)在戰(zhàn)略變革的過程中，若能從整體出發(fā)做好人力資源統(tǒng)籌管理工作，能夠把握自身的發(fā)展方向，科學(xué)全面地推動人力資源的整體優(yōu)化，則無疑能夠助推戰(zhàn)略管理的高效推進(jìn)。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略變革的過程中，要發(fā)揮人力資源管理的重要推動作用，全面增強(qiáng)人力資源管理力度，確保人力資源管理工作取得突出成效。一系列的發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，為確保戰(zhàn)略變革工作取得突出成效，必須將人力資源管理擺在重要的位置上，立足戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化人力資源配置，在整體節(jié)約人力資源的基礎(chǔ)上，最大限度提升員工的工作效能，積極發(fā)揮他們的聰明才智，確保他們能夠全身心地投入工作。

五、企業(yè)戰(zhàn)略變革中人力資源管理的職能優(yōu)化

在企業(yè)高效且持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)且精細(xì)化的人力資源管理，始終具有重要作用。在企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程中，人力資源管理要逐步從傳統(tǒng)模式中擺脫出來，以科學(xué)的管理模式、先進(jìn)的管理路徑，整體優(yōu)化人力資源管理職能，最大限度提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)效，更好地助推企業(yè)的長效化持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略變革中人力資源管理職能的優(yōu)化，集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，人力資源管理者要成為企業(yè)戰(zhàn)略變革的建設(shè)者。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源管理要始終結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展及變革的現(xiàn)實(shí)需要，尤其要突出人力資源管理者的重要職能及關(guān)鍵作用，確保企業(yè)各項(xiàng)工作得以全面推進(jìn)。相反，若企業(yè)人力資源管理沒有從整體發(fā)展角度出發(fā)，沒有深入全面地做好人力資源管理的統(tǒng)籌及布局工作，也沒有為企業(yè)戰(zhàn)略變革獻(xiàn)言獻(xiàn)策，那么企業(yè)的戰(zhàn)略變革工作勢必會受到嚴(yán)重影響?；诖?，企業(yè)在戰(zhàn)略變革工作不斷推進(jìn)的過程中，要發(fā)揮人力資源管理的關(guān)鍵效能及核心作用，確保人力資源管理戰(zhàn)略變革奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略變革的過程中，要科學(xué)全面地應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理模式，不斷開發(fā)人力資源的潛能，為廣大員工提供廣闊且科學(xué)的發(fā)展平臺，以此來確保企業(yè)戰(zhàn)略變革工作深入且有序發(fā)展。

第二，人力資源管理者要成為企業(yè)改革發(fā)展的先鋒力量。在企業(yè)戰(zhàn)略變革工作不斷推進(jìn)的過程中，考慮到企業(yè)戰(zhàn)略變革工作的重要性及企業(yè)戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)意義，要想提升戰(zhàn)略變革實(shí)效，企業(yè)必須發(fā)揮人力資源管理的科學(xué)作用?？梢哉f，戰(zhàn)略變革是一項(xiàng)綜合且系統(tǒng)化的工作，離不開企業(yè)內(nèi)部每個人的全面參與和積極配合。若企業(yè)戰(zhàn)略變革沒有得到所有人員的支持與配合，或者企業(yè)戰(zhàn)略變革沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的發(fā)展成效，那么企業(yè)的戰(zhàn)略變革自然會受到較為嚴(yán)重的影響和制約?；诖?，企業(yè)要積極引導(dǎo)人力資源管理者成為企業(yè)改革的先鋒力量，推動企業(yè)改革的深入且有效發(fā)展。人力資源管理者要革新自身的發(fā)展理念，要以先進(jìn)的指導(dǎo)思想來助推各項(xiàng)工作深入開展。同時，人力資源管理者還要為企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供科學(xué)且精細(xì)化的發(fā)展思路，積極為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助力，更好地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作高質(zhì)量實(shí)施。

第三，人力資源管理者要提升自身的綜合素養(yǎng)。在新的時代背景下，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地增強(qiáng)發(fā)展效能，必須發(fā)揮人力資源管理的關(guān)鍵作用及核心效能，引領(lǐng)人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要推動力量。為此，企業(yè)人力資源管理者要注重增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)及信息管理能力，多措并舉，全面提升自身的發(fā)展水平，更好地保障各項(xiàng)工作的有序開展。例如，在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中，人力資源管理者要不斷提升自身素養(yǎng)，積極增強(qiáng)信息意識，以此來綜合提升信息管理及數(shù)據(jù)分析能力。

六、結(jié)語

企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，積極把握時代發(fā)展特征，全面做好戰(zhàn)略變革工作，具有重要的作用。企業(yè)為優(yōu)化自身的發(fā)展水平，必須增強(qiáng)人力資源管理效能，積極將人力資源管理與戰(zhàn)略變革工作結(jié)合起來，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。