劉 猛

(江蘇省泰興中等專業(yè)學校，江蘇 泰興 225400)

0 前 言

隨著我國社會與經(jīng)濟快速發(fā)展，全面信息化建設(shè)已經(jīng)成為了各行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么作為經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分的建筑工程行業(yè)，在發(fā)展中也將這一技術(shù)應(yīng)用了起來，其中應(yīng)用最為廣泛的就是建筑工程信息化管理工作。通過對管理工作進行信息化建設(shè)，可以有效提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，并且在發(fā)展過程中還可以有效推動企業(yè)向好向上發(fā)展。那么如何在發(fā)展過程中合理有效地開展信息化管理工作，信息化管理工作又能夠為建筑企業(yè)帶來怎樣的幫助，本文就以上問題進行總結(jié)分析，并提出一些建設(shè)性意見。

1 當前建筑工程項目管理信息化的發(fā)展

在近幾年社會與經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，所以在發(fā)展過程中為了保證建筑行業(yè)能夠做到與時俱進，并進一步推動我國經(jīng)濟向好向上發(fā)展。就需要對其管理方式進行優(yōu)化，即在管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)對其管理方式進行優(yōu)化，通過有關(guān)部門的不斷努力，我國建筑工程行業(yè)信息化建設(shè)與管理工作的融合愈加成熟，也將建筑行業(yè)推向了現(xiàn)代化發(fā)展進程中，在發(fā)展過程中其管理技術(shù)應(yīng)用更加合理。其中管理應(yīng)用內(nèi)容分為軟件與硬件兩個部分，硬件指的就是在技術(shù)上進行優(yōu)化，而軟件則是通過平臺建設(shè)來提高信息技術(shù)應(yīng)用效率。本文對當前我國建筑行業(yè)信息化管理的發(fā)展進行了總結(jié)。

1.1 基于大型計算機的集中項目管理系統(tǒng)

通過實際工作總結(jié)可以了解到，在信息技術(shù)應(yīng)用起始階段，建筑工程行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用方式為大型計算機集中項目管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用時間較早，所以其功能與應(yīng)用范圍存在一定局限性，其主要目的就是幫助工作人員進行工程計劃網(wǎng)編制，并在實際工作中對工程項目進行優(yōu)化。但是這一信息化技術(shù)應(yīng)用所需要消耗的成本較高，因為在信息技術(shù)發(fā)展起步階段，需要應(yīng)用大型計算機進行項目設(shè)計，這就導(dǎo)致一旦應(yīng)用信息技術(shù)開展工作就需要消耗動輒幾十萬的成本，因此這一管理方式早期只出現(xiàn)在大型建筑企業(yè)的工程建設(shè)中。

1.2 基于桌面的信息管理系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)與計算機技術(shù)不斷深化發(fā)展，基于桌面的信息管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，這一信息技術(shù)應(yīng)用方式已經(jīng)不需要大型計算機加以扶持即可有效對項目進行管理與優(yōu)化。不僅如此，在應(yīng)用過程中軟件還可以對不同的項目進行計劃編寫與設(shè)計，并且在設(shè)計過程中可以將計劃實時進度利用圖形的方式直觀表現(xiàn)出來，有效提高了項目的優(yōu)化與實施效率。最重要的是桌面信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中還可以融入電力、水利等項目建設(shè)，有效提高了工程建設(shè)管理質(zhì)量，同時也為行業(yè)向好向上發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

1.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理平臺

信息技術(shù)的發(fā)展自出現(xiàn)后就沒有停歇，在實際工作總結(jié)中可以了解到，信息技術(shù)管理與應(yīng)用技術(shù)通過桌面信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化得到了進一步提升，在應(yīng)用過程中融入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并且在發(fā)展過程中建設(shè)出了相應(yīng)的管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用可以有效提高工程管理反應(yīng)能力。再加上這一技術(shù)應(yīng)用所需要的成本不高，所以在建筑行業(yè)發(fā)展過程中就被廣泛應(yīng)用，最重要的是這一管理系統(tǒng)也得到了合理的理論支撐，其主要支撐理論就是全生命周期與項目控制。

1.4 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目協(xié)同管理平臺

在當前這一建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，建筑工程項目數(shù)量越來越多，再加上工程量越來越大，所以在工程建設(shè)時就會出現(xiàn)幾個企業(yè)同時對一個工程進行施工的情況，這就需要在管理過程中合理對工程信息進行整理，才能有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。所以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，有關(guān)部門就需要通過大量現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的方式去建立更加優(yōu)質(zhì)的項目管理平臺，例如在實際管理過程中結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)建立出信息互通平臺，以保證在工程建設(shè)過程中能夠有效聯(lián)動各管理部門，最終達到有效提高工程建設(shè)與管理質(zhì)量的目的。

2 信息化背景下建筑工程管理現(xiàn)存問題

2.1 區(qū)域發(fā)展不平衡

雖然說在近幾年發(fā)展過程中我國一直在推動協(xié)同發(fā)展，但是在當前社會背景下，各地區(qū)還是會出現(xiàn)較為明顯的經(jīng)濟發(fā)展差距，同時建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也呈現(xiàn)出了極強的地域性差異，例如在發(fā)展過程中我國南北方經(jīng)濟發(fā)展就呈現(xiàn)出了明顯的差異性，北方經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，且經(jīng)濟大多以工業(yè)生產(chǎn)為主，所以對于建筑工程的需求量較小。然而南方經(jīng)濟發(fā)展依靠的是商貿(mào)，再加上南方氣候特點，所以工程建設(shè)量較大。這就導(dǎo)致在發(fā)展過程中很多人才與先進技術(shù)聚集在南方，使得北方人才與技術(shù)的提升受到了影響，這一問題也直觀地表現(xiàn)在了工程建設(shè)中，例如現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用以及各企業(yè)建筑人才的數(shù)量，所以在發(fā)展過程中一定要將這一問題重視起來。

2.2 認識程度不足

在實際管理過程中還發(fā)現(xiàn)了在發(fā)展過程中部分企業(yè)對于信息技術(shù)應(yīng)用的認同度不高，因為建筑工程行業(yè)本就需要大量成本投入，若是在發(fā)展過程中再將發(fā)展重點放在信息技術(shù)應(yīng)用上，這就會導(dǎo)致企業(yè)成本消耗增加，所以部分企業(yè)在發(fā)展過程中沒有將信息技術(shù)應(yīng)用重視起來。不僅如此，在發(fā)展過程中還有部分企業(yè)會在信息技術(shù)建設(shè)中段放棄應(yīng)用與研究，因為信息技術(shù)的應(yīng)用在一段時間內(nèi)沒有為企業(yè)帶來明顯的幫助，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中不得不放棄信息技術(shù)應(yīng)用。所以在發(fā)展過程中，各建筑企業(yè)一定要將問題重視起來，并利用合理的方式看待信息技術(shù)應(yīng)用進而有效提高信息技術(shù)認識度，并合理有效地將這一技術(shù)應(yīng)用起來。

2.3 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

我國在近幾年發(fā)展過程中已經(jīng)完全步入了信息化時代，并且信息技術(shù)也在各行業(yè)的發(fā)展中展現(xiàn)出了其應(yīng)有的作用價值，例如在發(fā)展過程中有效提高了管理效率，日常工作質(zhì)量也得到了有效提升。那么各建筑企業(yè)在實際管理過程中就需要將這一問題重視起來，那就是將信息化有效應(yīng)用到建筑行業(yè)日常管理工作中，同時還要在發(fā)展過程中認識到信息技術(shù)在日常管理工作中應(yīng)用的重要性。但是通過對實際工作總結(jié)進行了解后能夠發(fā)現(xiàn)，在管理過程中信息化應(yīng)用還是存在一定的問題，并且在管理過程中還會出現(xiàn)信息化應(yīng)用差異的情況，即在管理過程中應(yīng)用方法、措施、觀念等各不相同，這就導(dǎo)致在差異的影響下出現(xiàn)了一些明顯的問題，同時管理水平也受這種差異的影響呈現(xiàn)出了下滑的趨勢。例如在實際管理過程中，工程信息的總結(jié)經(jīng)常會應(yīng)用到信息技術(shù)，但是在實際工程建設(shè)時卻出現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)差異的問題，并且在管理過程中這種差異沒有得到合理的解決，長此以往就會導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)與實際工程建設(shè)出現(xiàn)差異，進而嚴重影響到工程建設(shè)工作有效開展，不利于工程建設(shè)與管理工作有效開展[1]。

2.4 建筑工程信息利用率比較低

現(xiàn)在的建筑工程一般情況下都是由各個不同的單位共同參與建設(shè)完成的，并且在建設(shè)過程中還會出現(xiàn)大量信息數(shù)據(jù)，但是由于各個單位的信息整理與分析效率存在差異，這就導(dǎo)致到實際管理過程中會出現(xiàn)信息漏洞。盡管在近幾年發(fā)展過程中信息技術(shù)應(yīng)用不斷深化，并且在發(fā)展過程中各單位也在積極建設(shè)信息化管理制度，但是在實際應(yīng)用時卻無法很好地相互聯(lián)動，例如在管理過程中各建筑單位無法正常交互信息，同時在管理過程中還會出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)無法匹配的情況，進而嚴重影響到了建筑工程建設(shè)效率與質(zhì)量。不僅如此，在實際管理過程中還需要將全過程管理問題重視起來，因為每一個工程都有總承包公司，總承包公司存在的意義就是對工程整體建設(shè)進行規(guī)范化管理，以保證各分包單位能夠合理地對人力、物力進行調(diào)動，所以在實際管理過程中各總承包公司就要肩負起責任，加強信息化建設(shè)工作，以保證可以在工程管理與建設(shè)過程中合理有效地開展全過程監(jiān)管工作，進而有效提高信息化建設(shè)效率與質(zhì)量。

3 建筑工程管理中信息化應(yīng)用的優(yōu)勢

3.1 信息化有助于工程管理目標的實現(xiàn)

建筑工程管理工作的主要目的就是通過切合實際的管理計劃來提高工程建設(shè)有效性，并在管理過程中進一步推動工程建設(shè)工作有效開展，所以在實際工作中就需要將這一管理價值展現(xiàn)出來。那么在實際管理過程中就需要利用合理的方式對日常管理計劃進行調(diào)整，但是僅通過人力去調(diào)整計劃有時無法達到精準管控的目的，所以就需要利用合理的方式對建筑工程管理工作進行優(yōu)化，即在管理過程中融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過信息技術(shù)的融合來提高工程信息整合效率，進而有效提高信息完整性[2]。

3.2 信息化有助于滿足工程管理多樣化

在當前這一建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，越來越多的現(xiàn)代化管理模式應(yīng)運而生，同時工程建設(shè)需要合理管控的施工環(huán)節(jié)也逐漸增加，那么在實際管理過程中就需要利用合理的方式去提高管理效率與質(zhì)量。因此，在實際管理過程中需要利用合理的方式開展工程管理工作，即在管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作，以保證在管理過程中可以有效對不同的施工場地進行分析，最終形成多樣化工程管理制度，通過合理的分析來降低生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的幾率。

3.3 降低建筑工程損失

在建筑工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)工程損失的情況，例如在實際工程建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)材料損耗、人員管理不到位、工程建設(shè)滯后等問題，這就會直接對企業(yè)經(jīng)濟效益與工程建設(shè)帶來影響。所以在發(fā)展過程中就需要將信息技術(shù)應(yīng)用起來，因為在發(fā)展過程中合理應(yīng)用信息技術(shù)可以有效對工程進行總結(jié)分析，并在施工開始前就制定出相應(yīng)管理計劃，這樣在實際施工時就能夠按部就班地根據(jù)計劃開展各項工作，就算出現(xiàn)了問題，也可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺進行分析優(yōu)化，以保證可以有效提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益，進一步推動建筑工程行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中。

4 信息化背景下加強建筑工程管理的措施

4.1 強化信息化管理團隊建設(shè)

既然在發(fā)展過程中需要應(yīng)用信息技術(shù)，那么就要將其基礎(chǔ)問題進行解決，技術(shù)的應(yīng)用需要專業(yè)工作人員來開展，那么在發(fā)展過程中就需要建立規(guī)范化的信息技術(shù)管理團隊，通過這樣的方式保證信息技術(shù)管理工作能夠有效開展。在人才招聘過程中，各企業(yè)一定要保證公平公正，同時還要保證人才聘用的透明化，不要在人才聘用過程中出現(xiàn)“走后門”的問題，更不要出現(xiàn)利用文憑掛靠的問題，因為這些問題的出現(xiàn)不僅會影響到工程建設(shè)質(zhì)量與效率，而且會導(dǎo)致企業(yè)信息化管理工作的開展受到影響。因此，為了保證信息化管理團隊能夠滿足信息化建設(shè)需求，各企業(yè)就需要對相關(guān)工作人員的專業(yè)證書進行檢查，同時還要組織開展崗前培訓工作，通過培訓與內(nèi)部考試的方法來證實工作人員是否具備相應(yīng)專業(yè)能力，不僅如此，在培訓過程中還可以保證工作人員學習到更多知識，進而有效推動企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中。

4.2 打造完善的信息化平臺

在當前這一現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不斷深化的背景下，各企業(yè)就需要在發(fā)展過程中利用合理的方式去建立信息化平臺，以保證在發(fā)展過程中可以合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，并有效提高信息化管理質(zhì)量與效率。那么在實際管理與平臺建設(shè)過程中，各企業(yè)就需要將數(shù)據(jù)整合應(yīng)用問題重視起來，并將其當作平臺建設(shè)與發(fā)展主要方向，因為在數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中能夠保證信息得到更加合理的控制，同時還可以有效降低信息出現(xiàn)重復(fù)與交叉的問題。這樣在實際管理過程中就可以真正實現(xiàn)項目工程管理信息化，并通過相對應(yīng)的平臺來搭建控制與管理體系，同時還可以有效提高各部門之間的聯(lián)動性，最終達到資源合理應(yīng)用的目的。

4.3 提升建筑人員對信息化管理的認識

信息化建設(shè)工作的開展與落實已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的根本，所以為了有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并進一步推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，各建筑企業(yè)就需要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)改革計劃。例如在管理過程中對建筑人員進行培訓，通過管理培訓的方式來提高建筑人員對信息化管理工作的認識，這樣在管理與工作中，相關(guān)工作人員就能夠合理地開展信息化工作，并在實際管理過程中形成現(xiàn)代化工程管理制度，進而有效推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4.4 制定統(tǒng)一的信息管理規(guī)范

在實際管理過程中各企業(yè)還需要將這一問題重視起來，才能保證可以更加合理地將信息技術(shù)融入到日常管理工作中，那就是在管理過程中通過合理有效的方式來制定信息管理規(guī)范。這一管理規(guī)范主要分為兩個部分，首先就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，其次就是工程建設(shè)管理規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的目的就是通過制度來提高企業(yè)管理層信息技術(shù)應(yīng)用能力，以達到更好協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部以及下層單位的目的。工程建設(shè)管理規(guī)范就是通過合理的方式對施工現(xiàn)場進行管理與分析，以保證在實際建設(shè)過程中能夠有效提高信息交互能力，進而有效提高工程建設(shè)合理性。

4.5 把握不同企業(yè)的需求，簡化軟件的基本功能

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中還需要將這一問題重視起來，那就是現(xiàn)代化軟件應(yīng)用問題，因為在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是很多管理軟件的應(yīng)用功能較多，但是大多數(shù)功能都與實際工作存在一些出入，這就導(dǎo)致部分工作人員在軟件應(yīng)用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)誤觸的情況，且一旦碰到其他功能按鍵就會對管理工作造成影響。所以在實際管理過程中就需要對各部門以及實際工程建設(shè)需求進行總結(jié)，并結(jié)合實際情況制定相應(yīng)改革計劃，以保證軟件基礎(chǔ)功能可以滿足工作需求，同時降低不合理功能對工作帶來的影響，進而有效提高管理質(zhì)量與效率[4]。

5 結(jié)束語

在當前這一社會與經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑工程行業(yè)如何有效開展信息化管理工作，在發(fā)展過程中應(yīng)怎樣對工程管理工作進行優(yōu)化。在實際管理過程中需要認真進行總結(jié)分析，并利用合理的方式去整理問題，以保證可以結(jié)合實際情況制定相應(yīng)改革發(fā)展計劃，通過對工程管理的優(yōu)化不斷提高工程建設(shè)有效性與合理性，最終達到有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益與管理效率的目的，并推動建筑行業(yè)與經(jīng)濟向好向上發(fā)展。

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