潘國(guó)慶

(中國(guó)水利水電第十工程局有限公司，四川 都江堰，611830)

盾構(gòu)法是利用盾構(gòu)機(jī)在地下地層中進(jìn)行隧道開(kāi)挖的一種方法。在隧道開(kāi)挖過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)邊掘進(jìn)、邊出土，邊拼裝襯砌結(jié)構(gòu)的工廠化作業(yè)，與常規(guī)的明挖法、礦井暗挖法相比，采用盾構(gòu)法施工環(huán)境好、掘進(jìn)速度快、成形質(zhì)量好、不受地表?xiàng)l件限制、不受天氣條件限制等特點(diǎn)。在盾構(gòu)施工過(guò)程中，主要使用的物資有管片、管片緊固螺栓、水泥、河沙、粉煤灰、膨潤(rùn)土、水玻璃、水管、通訊電纜、高壓電纜、施工電纜、軌道及附件、備品備件等，物資種類繁多，涉及專業(yè)廣泛，因此，增加了物資管理工作難度。為了保證盾構(gòu)施工的質(zhì)量、安全、高效，以及物資供應(yīng)的及時(shí)性，必須做好盾構(gòu)物資管理工作，提高管理人員專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，并建立計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用各環(huán)節(jié)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證物資管理系統(tǒng)的緊密銜接，達(dá)到施工成本控制，提高施工生產(chǎn)效率的目的[1]。

1 物資計(jì)劃分析與研究

地鐵隧道盾構(gòu)施工物資計(jì)劃是完成盾構(gòu)物資采購(gòu)的前提條件，如何編制好物資計(jì)劃是物資采購(gòu)的關(guān)鍵。物資計(jì)劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，編制好物資計(jì)劃便于統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、適時(shí)、適量地保證物資供應(yīng)。在施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)物資管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的溝通，根據(jù)盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)進(jìn)度、物資供貨周期、物資使用與庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行物資計(jì)劃的編制。編制物資計(jì)劃時(shí)可能出現(xiàn)外部原因造成市場(chǎng)物資短缺情況，鑒于此，必須提前了解市場(chǎng)情況，對(duì)容易短缺的物資，在計(jì)劃數(shù)量上需要適當(dāng)增加，保證充足的庫(kù)存用量，盡量不出現(xiàn)因物資短缺造成停工待料的情況，該類物資在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)提前計(jì)劃，給予市場(chǎng)一定的緩沖與準(zhǔn)備時(shí)間；在市場(chǎng)上貨源充足的物資，可以不再考慮其他因素，根據(jù)供貨周期與需求量正常計(jì)劃即可；在編制物資計(jì)劃中必須標(biāo)清貨物名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，特殊物資可以增加附圖詳細(xì)說(shuō)明其特征；編制物資計(jì)劃必須保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、系統(tǒng)性、全面性。如果出現(xiàn)物資計(jì)劃錯(cuò)漏、規(guī)格型號(hào)不準(zhǔn)確、描述不清楚，會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)人員無(wú)法辨識(shí)、無(wú)法及時(shí)采購(gòu)或采購(gòu)錯(cuò)誤等情況，在施工時(shí)容易造成停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得采購(gòu)成本增加和生產(chǎn)效率降低。因此，物資計(jì)劃人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、綜合能力，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃編制、審核、審批制度和建檔存檔制度。

2 物資采購(gòu)分析與研究

盾構(gòu)施工物資采購(gòu)在生產(chǎn)過(guò)程中也具有舉足輕重的作用，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展，以及信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷推廣，物資采購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，為施工企業(yè)物資采購(gòu)提供更多信息平臺(tái)與選擇條件。隨著施工企業(yè)物資采購(gòu)管理的不斷完善與進(jìn)步，項(xiàng)目物資采購(gòu)工作越來(lái)越專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，采購(gòu)人員需要專業(yè)的技術(shù)水平、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)才能更好地勝任采購(gòu)工作，在采購(gòu)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，具備一定的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，較強(qiáng)的責(zé)任心與素質(zhì)，才能保證物資采購(gòu)工作的實(shí)施。

采購(gòu)人員收到被批復(fù)的采購(gòu)計(jì)劃后，需對(duì)計(jì)劃物資進(jìn)行審查、分類，并編制詢價(jià)單和招標(biāo)資料等。按照國(guó)家招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，材料設(shè)備采購(gòu)中單項(xiàng)合同估算價(jià)超過(guò)200萬(wàn)需進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，因此采購(gòu)人員需要及時(shí)將需要招標(biāo)采購(gòu)材料相關(guān)信息報(bào)企業(yè)采購(gòu)部門組織采購(gòu)；未達(dá)到采購(gòu)金額的物資材料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)開(kāi)展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，進(jìn)行物資采購(gòu)工作。詢價(jià)人員將三家以上合格供應(yīng)商的物資品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件情況報(bào)物資部主任及項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇，確定性價(jià)比較高的供應(yīng)商，保證物資供應(yīng)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求[2]。

為了達(dá)到供應(yīng)物資及時(shí)的目的，發(fā)貨周期應(yīng)考慮運(yùn)距、運(yùn)輸條件、運(yùn)輸方式以及其他運(yùn)輸影響因素，發(fā)貨時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)余量，盡量避免或減少加急物資的供應(yīng)，節(jié)約不必要的成本投入。采購(gòu)人員需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與各類物資供應(yīng)周期，提前通知供應(yīng)商，按照物資計(jì)劃中規(guī)定的數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行交貨，如果出現(xiàn)交貨數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量不一致時(shí)，會(huì)造成下批計(jì)劃周期縮短，計(jì)劃批次增加，以及投入的人力、物力和財(cái)力的相應(yīng)增加[3]。

3 物資存儲(chǔ)分析與研究

盾構(gòu)施工物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，涉及的專業(yè)廣泛，對(duì)管理人員要求較高。管理人員需對(duì)物資品種、類型、規(guī)格、數(shù)量、體積、性能等方面要有一定的了解，對(duì)物資使用的時(shí)間、先后順序也需了解。因此，管理人員需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與物資管理能力，物資管理人員需完成崗前培訓(xùn)后才能上崗，還需具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心。

盾構(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)后，管理人員需組織相關(guān)人員檢查驗(yàn)收，通知質(zhì)檢人員與監(jiān)督人員取樣送檢以及報(bào)審工作。根據(jù)物資配送單檢查到場(chǎng)物資型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能和參數(shù)；組織卸貨設(shè)備和人員進(jìn)行卸貨，清點(diǎn)到貨數(shù)量；規(guī)劃卸貨位置，對(duì)到場(chǎng)物資及時(shí)入庫(kù)，分類存放，做好標(biāo)記及工位牌；建立臺(tái)賬。為了減少大型設(shè)備及材料的二次搬運(yùn)，需合理規(guī)劃存放位置，盡量減少或避免二次搬運(yùn)產(chǎn)生的費(fèi)用，節(jié)約成本。在露天堆放的設(shè)備物資，嚴(yán)格按照規(guī)范要求管理，必須執(zhí)行下墊上蓋的原則，做好物資存放區(qū)的排水、防潮防腐等工作，減少物資腐蝕及損壞，達(dá)到控制成本的目的。對(duì)于庫(kù)內(nèi)存放的易燃、易爆、易碎等危險(xiǎn)物品，要妥善保管，必須做好安全防護(hù)工作。在設(shè)備物資堆放區(qū)域制作醒目的標(biāo)示牌和工位牌，字跡清晰。按要求配置足夠的防護(hù)設(shè)施，保證物資存放合理、安全和可靠。

在物資儲(chǔ)存過(guò)程中，定期進(jìn)行物資整理與盤庫(kù)，檢查物資庫(kù)存情況，檢查物資損壞、缺失情況，并做好詳細(xì)記錄，對(duì)損壞、缺失物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免物資短缺影響施工生產(chǎn)。隨時(shí)與物資計(jì)劃人員、采購(gòu)人員建立良好的通訊，保持聯(lián)系，及時(shí)反饋物資盤庫(kù)與使用情況，防止物資管理系統(tǒng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4 物資使用管理

盾構(gòu)物資使用過(guò)程中，必須密切關(guān)注隧道掘進(jìn)情況，因隧道掘進(jìn)施工影響因素很多，每天掘進(jìn)情況不一，相應(yīng)地物資使用情況也不同，所有物資供應(yīng)周期也不同?；诖?，物資計(jì)劃人員必須加強(qiáng)物資管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的溝通與聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注物資使用情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度以及物資剩余情況，編制物資計(jì)劃時(shí)需要保證計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確。因此，庫(kù)房管理人員必須提供準(zhǔn)確的庫(kù)存、使用、損壞及遺失情況。

庫(kù)房管理人員負(fù)責(zé)物資的保管、出庫(kù)、退庫(kù)和檢查驗(yàn)收等管理工作，并做好相關(guān)的登記和臺(tái)賬。在施工過(guò)程中，庫(kù)房物資領(lǐng)用必須攜帶領(lǐng)用單方能發(fā)放物資，發(fā)放物資的型號(hào)、數(shù)量與領(lǐng)用單一致，出庫(kù)單按誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字的原則辦理。對(duì)于能夠回收利用的物資，及時(shí)退庫(kù)回收，退庫(kù)時(shí)，退庫(kù)人應(yīng)填寫退庫(kù)單，庫(kù)房管理人員經(jīng)過(guò)核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)入庫(kù)，并做好記錄。有物資出入庫(kù)時(shí)必須更新庫(kù)存臺(tái)賬，防止物資存放數(shù)量與臺(tái)賬不符，造成庫(kù)房管理混亂，影響物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以及出現(xiàn)物資成本無(wú)法控制的情況。

現(xiàn)場(chǎng)物資使用管理是物資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理控制物資使用量，減少浪費(fèi)，是物資管理控制的重點(diǎn)工作。因此，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人必須落實(shí)物資使用管理的相關(guān)工作，在施工作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格管控，采取獎(jiǎng)罰制度與責(zé)任制度，全員參與，做好施工作業(yè)前物資控制的交底工作，并向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，交底內(nèi)容必須包含物資使用要求及規(guī)定，要求相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)物資使用管理工作，避免返工、浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地控制物資使用量，從而達(dá)到施工過(guò)程中物資成本控制的目的[4]。

5 結(jié)論

物資管理是施工生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理對(duì)施工成本控制起到舉足輕重的作用。從物資管理的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用的整個(gè)過(guò)程中，去不斷地完善與探索，尋求最佳的管理方法，最大限度實(shí)現(xiàn)物資管理的質(zhì)量控制與成本控制。在施工過(guò)程中提高管理水平的同時(shí)，也要樹(shù)立以人為本的理念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、風(fēng)雨同舟，在工作中充分體現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。