宣其英 黃俊奇

1. 杭州中興房地產開發(fā)有限公司 浙江 杭州 310012；

2. 杭州建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310063

引言

建筑行業(yè)中能否全面規(guī)劃項目管理工作，對工程進度及其工程合理開展存在著直接的影響。全過程管理在建筑項目中屬于不可缺失的重要部分之一，對施工流程全方位檢測，確保工程施工進度，優(yōu)化工程質量，從建筑工程的初期藝術設計入手，至原料采購、篩選施工人員、工程進度等開展科學管理，有利于促進綜合成本的最大化節(jié)約，縮短施工周期的同時，提高項目的整體施工效果，同時其中的安全隱患之處也會及時被發(fā)現(xiàn)，從根本上促進工程質量提升，從而為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障[1]。

1 目前建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式先進性的缺乏

伴隨科學技術的飛速發(fā)展，社會的不斷進步，在我國發(fā)展中信息化已經實現(xiàn)了全面覆蓋，各個行業(yè)在此類時代下，若信息化手段缺乏是不行的。在建筑工程的施工方面，需要掌控的基礎在于細節(jié)管理，這是建筑行業(yè)必須重視的熱點，要想在房地產建筑激烈的競爭中占有一席之地，需緊隨時代的變化加速發(fā)展，以此在建筑項目管理中對新型管理模式實現(xiàn)合理運用。管理人員需要對時代發(fā)展趨勢加深了解，利用現(xiàn)代化方法掌握社會動態(tài)，從中獲得最佳管理方案。如何保提升建筑項目的細致化，就要不斷更新管理模式，管理人員只有具備創(chuàng)新型管理觀念，才能滿足現(xiàn)代化管理模式的相關需求。但因目前的管理模式缺乏不夠先進，所以建筑項目工程的管理質量無法進一步提升。

1.2 完善管理機制的缺乏

迄今為止，房地產行業(yè)始終都是炙手可熱的一大行業(yè)，由于伴隨社會的發(fā)展需求，建筑行業(yè)發(fā)揮著促進城市化加速進程的作用，并實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。建筑項目工程在進行施工管理過程中，從初始設計至最后驗收，全過程都需進行調研，需謹慎開展不可馬虎，避免安全隱患問題的發(fā)生，引起無法挽回的民眾財產及安全損失。建筑行業(yè)發(fā)展至今，始終都在以安全第一、質量為首的原則。其中無法避免出現(xiàn)一些大型工程施工，項目管理方面也會無法貫徹落實之處，如管理機制的規(guī)范力度不足，施工者針對建筑項目中需重視的問題尚未深入貫徹，導致施工者發(fā)生疏忽，以致管理方式與施工質量無法獲得保障。全過程管理要求施工人員展開全面管理，對施工者的責任工程實施全面配置，讓意識缺乏的人員可以有跡可循，在全過程管理的帶領下施工人員會更嚴謹?shù)拈_展相關工作，確保施工進程的完善化[2]。

2 全過程管理用于建筑項目工程管理中的價值

2.1 有利于科學管理建筑工程

基于建筑工程的管理模式而言，國內外的差異較大，當前國外建筑工程的管理模式與方法用于國內范圍狹小，為了提升工程建設流程的管理效果與質量，在建筑工程建設中，需對國外全過程管理與科學觀念充分借鑒，結合相關管理理念與我國建筑工程的具體開展產生新型全過程管理，以此既能提高工程整體施工質量，還能讓施工周期顯著縮短，并優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法。綜合而言，在建筑工程開展中應用全過程管理模式，有益于提高行業(yè)管理質量及轉變管理理念，保證建筑工程開展中革新管理模式與靈活運用，這對建筑行業(yè)核心競爭力的提升，以及保證建筑施工質量意義重大。

2.2 有利于工程質量獲得保障

在日常工程的開展中，建筑工程管理部通過對全過程管理模式的運用，可在施工前期、施工流程、施工后續(xù)各道環(huán)節(jié)的施工材料與施工設備質量嚴格監(jiān)管，盡量引進先進技術、高性能材料及設施，為工程施工質量提供保障；同時還能分析各項細節(jié)中有無質量問題與不足，利用系統(tǒng)模式落實管理質量的任務，從而為建筑工程質量與管理效果提供保障[3]。

2.3 有利于優(yōu)化配置建筑資源

目前，隨著社會經濟的飛速發(fā)展，分工協(xié)作意識越來越強，在建筑項目施工中，施工隊伍各自肩負著不同角色，可讓各類分散性建筑資源與建筑工程可以實現(xiàn)有效融合，保證建筑工程實現(xiàn)全面建設。但在此流程中，需對建筑工程管理者能力充分考驗，以全過程管理為基礎落實建筑工程的管理工作，既能在合理時間范圍內對建筑資源有效運用，科學規(guī)劃建筑工程，還能促進建筑工程的建設程序更科學與更合理，確保建設流程井然有序，在此流程中，將復雜建筑資源與全過程管理模式相結合后合理分配，從而完善建筑工程的施工流程，促進建筑工程的管理水平全面提高。

3 建筑項目工程管理中全過程管理的實踐應用

3.1 全過程管理在合同管理中的應用

建筑工程屬于規(guī)模較大的工程，在完成投標環(huán)節(jié)后，即將面臨的就是簽訂合同，從采購施工材料、人員勞務合同、保險合同等都需按照法律規(guī)范嚴格簽訂。在管理合同的過程中，工程管理無法發(fā)揮全面作用，唯有采用全過程管理才能按照合同內容不同的需求實施管理，對各施工單位的工作實況加以監(jiān)管，若施工中出現(xiàn)一些違規(guī)合同內容的操作需立即制止并協(xié)商。合同管理有利于保障施工成果，確保人員可以按照勞動配置，獲取更合適的酬勞，做到不克扣員工工資，發(fā)放工資不延遲，對人員實現(xiàn)人性化管理。對施工合同管理工作開展全過程管理，即便施工中發(fā)生問題也能照常進行，不會耽誤施工周期[4]。

3.2 全過程管理在人員管理中的應用

在建筑項目的全過程管理工作中，員工開展有效管控作為提升工作質量的重點，建筑工程在施工中，需對員工重視管控，加強監(jiān)管機制，并對員工素質強化培訓力度。人員作為全過程管理工作有效落實的關鍵，現(xiàn)代化建筑項目對管理工作提出加強高素質管理隊伍的建立要求，從而實現(xiàn)高素質施工隊伍的有效建設。為確保施工人員綜合素質的提升，在管理人員的工作中，需對員工專業(yè)重視培訓，組織管理者對現(xiàn)代化管理理念加強學習，掌握優(yōu)質化管理模式，按照此次建筑工程的管理需要進行有效管理方法的制定。通過對施工者綜合素質的優(yōu)化，一方面通過組織培訓提高員工的工作技能與技術水平，另一方面有利于員工預防風險意識提升，提升自身在施工中的安全性，尤其是風險的預警意識，可讓施工人員順利開展工程施工。建筑工程管理工作對員工實施全程管理，除了要求各個部門員工各司其職，完成自己的本職工作外，還需重視監(jiān)管系統(tǒng)的強化建設，利用責任制對問題工程合理追責，使員工積極性提升的同時，確保施工人員重視建筑相關管理程度有效提升[5]。

3.3 全過程管理在資源管理中的應用

全過程管理模式比較重視對建筑資源進行全程管理，保證對建筑項目中的相關資源實現(xiàn)有效分配與妥善管理，通過合理統(tǒng)籌方法促進資源配置率提升，保證建筑工程的施工質量有效改善。對建筑資源的全程管理，無論人力資源抑或物力資源都需合理管控，而實際管控中，也要將建筑項目不同的施工階段與相關要求相結合落實管理工作，保證對資源進行合理配置。建筑工程在初期開展中，需根據(jù)工程需求嚴格開展資源配合與管理工作，優(yōu)選滿足工程需求的施工材料，在符合工程需求的前提下，優(yōu)選節(jié)能型、環(huán)保型、經濟型施工材料以及高性能設備。通過對建筑工程施工資源的合理調配，需重視對設備及材料的管控，利用管理材料與設備的制度對其開展完善管理，從而合理配置設備功能及材料。

3.4 全過程管理在人員職責與義務明確中的應用

在建筑項目的管理工作，必須確定的內容就是職責和義務，在全過程管理模式開展中，必須對劃分職責和義務給予關注，保證城建工作可以有序完成。全過程管理具有明確的責任與義務，需借鑒制度加以約束，按照建筑項目中各部門操作需求明確各個部門工作需求，利用制度進行制約，以此來合理調控各部門的相關工作。責任機制作為提升建筑項目管理水平實現(xiàn)提高的重點，全過程管理模式的開展需優(yōu)化責任制，按照具體分工及工作需要實現(xiàn)科學性責任制的構建，讓員工高度關注管理工作，增強員工的責任和義務思維，萬一出現(xiàn)問題需及時追責[6]。

3.5 全過程管理在施工技術管理中的應用

在建筑工程的全過程管理中，對施工技術的管理需重視工程施工不同階段提出的要求，對施工技術的合理管控，有利于工程整體質量的提升。在建筑工程的施工前期，需對投標環(huán)節(jié)重視管理，并深層研究將要承包的建筑項目并進行系統(tǒng)性總結，確保工程可以順利投標。還需反復審核施工圖紙，保證施工圖紙和建筑工程、施工現(xiàn)場之間完全相符，確保施工圖紙更合理的同時，為后期建筑工程的施工環(huán)節(jié)提供保障。建筑工程的全程管理也要重視使用現(xiàn)代化施工技術，積極研發(fā)與運用新型技術，在引進技術前期，需對施工人員開展專業(yè)培訓，使其在建筑工程施工中合理運用，通過新型技術優(yōu)化施工質量，從而提高工程整體質量。建筑項目的施工環(huán)節(jié)，不僅需要對新型技術的運用優(yōu)化工程，還需重視對不同階段施工內容及施工效率的嚴格管理、各部門需系統(tǒng)性掌握各項施工內容與認識，還需根據(jù)有關規(guī)范及工作需求，確保施工任務嚴格完成，在建筑工程施工中，合理運用監(jiān)管系統(tǒng)管控施工進度，在強化造價管控的同時，避免延誤工期。對于建筑工程施工中的不同狀況進行應急預案的制定，也是全程管理的關鍵，尤其是施工遇到突發(fā)性事故，如惡劣天氣等，必須在施工前期制定緊急預案，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理，促進建筑施工流程避免失誤情況的發(fā)生[7]。

3.6 全過程管理在工程竣工驗收中的應用

全過程管理包括工程竣工后的驗收環(huán)節(jié)，保證建筑施工質量均能達標?？⒐を炇盏娜坦芾硇璜@得管理隊伍的高度關注，工程驗收環(huán)節(jié)關系到工程最終的建設質量，不可以出現(xiàn)絲毫疏忽。在管理工程竣工驗收階段中，需嚴格管理細節(jié)方面，對建筑工程的核心部分重視驗收，尤其是容易出現(xiàn)問題及關乎建筑工程后期安全使用內容方面，需要詳細檢查明確，在保證其質量合格以后才能進行驗收。需遵循我國規(guī)章及行業(yè)標準嚴格開展竣工驗收工作，在驗收中如若出現(xiàn)不達標情況需進行整改意見的及時提出，明確整改時間，對工程隊伍提出嚴格根據(jù)規(guī)定時間整改的要求，完成整改后需二次驗收，直到工程施工質量與合同規(guī)范相符為止[8]。

4 結束語

總之，在建筑工程的管理過程中運用全過程管理模式，既能確保施工前期準備工作的合理開展，還能在施工中對人員、材料、設備、合同、竣工驗收等實現(xiàn)全過程管理模式，這對確保建筑工程后續(xù)施工質量的提升意義重大。所以在建筑工程的施工中，貫徹全過程管理模式可以保證工程質量提升的同時，提高建筑項目施工整體的安全性。