秦國棟

北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司，中國·吉林 白城 137000

1 引言

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，中國的市政工程建設(shè)也在不斷的發(fā)展，在進(jìn)行實(shí)際的市政工程建設(shè)時(shí)，總會受到各種因素的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保障。這就需要市政工程管理單位加強(qiáng)對于整個工程的監(jiān)管力度，為工程質(zhì)量提供保障。市政工程的建設(shè)是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，市政工程支撐著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程管理體系的完善有助于人民生活質(zhì)量的提升，能夠促進(jìn)我國社會發(fā)展的進(jìn)步。

2 市政工程施工管理的現(xiàn)狀

市政工程在開展過程中由于受到的影響較多，導(dǎo)致管理工作開展較為復(fù)雜。大多數(shù)的市政工程的開展位置都在城市之中，周圍交通擁堵、高樓聳立、地下纜線眾多，從而導(dǎo)致了市政工程的施工難度很大。而隨著時(shí)代的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展也對市政工程的實(shí)施產(chǎn)生了較大的影響。施工中材料的采購、居民的生活方式、各方需求的調(diào)節(jié)等等，這些都在一定程度上對市政工程的實(shí)施產(chǎn)生了影響[1]。而在傳統(tǒng)的市政管理工作中，由于體系不夠完善，管理工作所涉及的廣度與深度有限，而隨著社會的不斷發(fā)展，市政工程施工的相關(guān)管理工作也在進(jìn)行不斷的更新與完善，向著現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。

3 市政工程建設(shè)中的管理要點(diǎn)

3.1 管理責(zé)任的落實(shí)

在進(jìn)行市政工程管理的過程中，為了讓相關(guān)管理工作能夠做到切實(shí)有效，被落到實(shí)處，相關(guān)的施工單位，必須進(jìn)行責(zé)任的劃分與落實(shí)。施工單位在進(jìn)行實(shí)際工程建設(shè)時(shí)，要將這種管理責(zé)任意識深入每一個建設(shè)管理的工作環(huán)節(jié)之中。將需要進(jìn)行管理的具體內(nèi)容、職責(zé)劃分，相應(yīng)的管理權(quán)限等都進(jìn)行細(xì)化的整合，專人專項(xiàng)，落實(shí)到每個人。避免在出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任承擔(dān)不明確，這樣也有利于對于每個人以及每個部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。

3.2 管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的提升

在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程中，涉及到的范圍是比較廣泛的，這就需要相關(guān)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)以及管理團(tuán)隊(duì)具備一定的專業(yè)知識、良好的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠與市政工程的相關(guān)工作進(jìn)行匹配。與一般的工程項(xiàng)目相對比較而言，市政工程有時(shí)會受到自然環(huán)境的制約，在進(jìn)行過程中可能會存在一些特殊的項(xiàng)目，那么這些特殊項(xiàng)目就需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行處理，而自然環(huán)境的制約就需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的管理，在可持續(xù)發(fā)展的前提下，加強(qiáng)監(jiān)管力度，提升專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

3.3 安全管理要嚴(yán)格

市政工程是城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，這就意味著在建設(shè)過程中，市政工程受到政府以及社會各界的廣泛關(guān)注。在市政工程建設(shè)中，最重要的問題就是安全問題，所以在進(jìn)行管理制度的完善上，最重要的一點(diǎn)就是制定嚴(yán)格的安全管理制度，采取相關(guān)的管理措施，保證施工的安全進(jìn)行。但是，在施工過程中，許多的安全因素存在著不確定性，這就需要管理人員在進(jìn)行工程的實(shí)施之前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方案，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在進(jìn)行管理時(shí)，每個細(xì)分項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人要對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，尤其是要關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)生不必要的問題，從根本上提升建設(shè)質(zhì)量。

3.4 管理意識要增強(qiáng)

市政工程的施工質(zhì)量好壞與市政管理工作有著緊密的聯(lián)系，市政管理工作的有效開展對于施工效率的提升、施工問題的減少等都有積極的促進(jìn)作用。那么，要想順利開展市政管理工作，最為主要的一點(diǎn)就是管理意識的建設(shè)與增強(qiáng)，無論是施工單位，還是相關(guān)的管理人員都要對自身的管理意識進(jìn)行及時(shí)的更新與轉(zhuǎn)變，順應(yīng)社會的發(fā)展、政策的變化，加強(qiáng)自身相關(guān)管理意識的建設(shè)，這就要求，施工單位對于與管理相關(guān)的內(nèi)容與作用就要進(jìn)行全面的了解，提升對于市政管理工作的重視，加強(qiáng)對于市政管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)市政工程建設(shè)的管理意識。

4 市政工程建設(shè)管理體系的完善措施

4.1 管理模式的精細(xì)化

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，所以相關(guān)的施工單位必須進(jìn)行管理模式的更新，對于精細(xì)化的理念進(jìn)行充分的引入，針對施工過程中的不同方面設(shè)置不同的專項(xiàng)管理人員，制定更為精細(xì)的管理流程，明確施工單位是三級網(wǎng)格、監(jiān)理單位是二級網(wǎng)格、而業(yè)主是一級網(wǎng)格，將一崗雙責(zé)的要求進(jìn)行充分的落實(shí)，相關(guān)的工作人員有針對性地對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理。在這種管理方式下，施工單位的各個部門都有相對應(yīng)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目，這樣非常有利于施工單位的精細(xì)化管理以及管理體系的完善。

4.2 科學(xué)合理的建設(shè)管理體系

對于市政管理體系的完善是相關(guān)工程進(jìn)行管理的前提，相關(guān)市政工程的建設(shè)大多數(shù)都時(shí)間較長，環(huán)節(jié)較多，所以在進(jìn)行施工前，一定要根據(jù)工程的發(fā)展與計(jì)劃制定出科學(xué)合理的管理體系。管理體系的建設(shè)與完善是要與建設(shè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合的，不同的市政項(xiàng)目工程要對管理體系進(jìn)行不同的調(diào)整，建設(shè)不同的管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的管理體系的建設(shè)對于工程的實(shí)施有更加重要推動作用。管理體系的建設(shè)要與實(shí)際工程的進(jìn)展相結(jié)合，建設(shè)有利于工程發(fā)展的管理體系，促進(jìn)市政工程的順利開展與建設(shè)。

4.3 提升市政工程建設(shè)管理人員的水平

各行各業(yè)的發(fā)展都離不開相關(guān)人員的促進(jìn)，市政管理體系的完善更是以專業(yè)的管理人員為主的，所以，對于市政工程建設(shè)管理人員水平的提升必須要引起重視。在施工單位中，要對相關(guān)的工作人員定時(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使工作人員在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，管理意識獲得提升，讓管理人員認(rèn)識到自身工作的重要性，從根本上調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，提升工作效率，促進(jìn)管理水平的提升。在進(jìn)行工作人員的管理時(shí)，也可以將獎懲機(jī)制進(jìn)行充分的利用，對于積極工作的管理人員要予以正向的強(qiáng)化，及時(shí)給予獎勵，而對于積極性不高的相關(guān)工作人員要給予批評，使得工作人員在這種對比中感受到壓力，促進(jìn)相關(guān)工作人員自身知識的豐富、素養(yǎng)的提高、管理水平的提升。

4.4 有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)

為了使市政工程順利開展，市政管理體系得更加完善，政府部門可以加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相關(guān)建設(shè)工作。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)是為了對施工過程中的一些不規(guī)范行為進(jìn)行及時(shí)而高效的監(jiān)管，保證施工的有序進(jìn)行。同時(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)對于施工過程中的一些具體的問題也可以進(jìn)行及時(shí)的修整。例如，對相關(guān)電器的檢查要及時(shí)、對人行道和混凝土地面的檢查要加強(qiáng)等，所以，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)是非常有利于施工問題的解決以及相關(guān)管理制度的落實(shí)，對于工程的順利實(shí)施也有積極的促進(jìn)作用。

5 結(jié)論

綜上所述，市政工程的管理體系完善，對于相關(guān)工程的實(shí)施具有重要的促進(jìn)作用，相關(guān)政府單位、施工單位應(yīng)該加強(qiáng)管理制度完善的意識，保證市政工程管理工作的順利開展，重視市政工程實(shí)施對于整個城市發(fā)展的重要作用，對于市政工程的管理工作進(jìn)行充分的監(jiān)督，改進(jìn)管理工作的工作質(zhì)量，提升管理工作的工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，立足于項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)展，加強(qiáng)對于相關(guān)管理工作人員的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮管理人員對于工程實(shí)施的促進(jìn)作用，推動市政工程更加順利的實(shí)施，為城市的建設(shè)提供有利的條件，提升人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。