郭博

武安市二建集團有限公司，中國·河北 邯鄲 056300

1 引言

在中國當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)逐步成為了中國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的一部分，為中國綜合國力的提升貢獻了力量。在建筑施工過程中，越來越多的管理人員了解到精細化管理理念，并將其逐步的運用到建筑施工的施工過程中，其對于規(guī)范人員操作，提高施工的質(zhì)量起到一定的促進作用。在社會競爭日益激烈的背景下，只有不斷地提高建筑過程中的行為規(guī)范化以及對質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

2 精細化管理的概述

當(dāng)前，一些建筑工程在傳統(tǒng)管理方式束縛下，對現(xiàn)代建筑工程人力資源的績效優(yōu)化合理配置問題缺乏系統(tǒng)的深入研究與關(guān)注，管理績效方式只是簡單地通過依賴于建筑工程人力資源的大量投入，造成有限的人力資源簡單的低成本水平地被重復(fù)利用消耗，建筑工程管理績效始終還是徘徊在低成本產(chǎn)出水平上，無法真正走出這種高成本投入、低成本產(chǎn)出的管理困境。

傳統(tǒng)經(jīng)營建筑工程發(fā)展受到粗放型經(jīng)營管理模式的嚴(yán)重制約，限制了建筑工程正常健康發(fā)展。要使其成為完成現(xiàn)代精細化管理的一次飛躍，需要從加快轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營理念、建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，完善管理服務(wù)模塊、配合完善考核獎懲機制等幾大關(guān)鍵方面入手來探索構(gòu)建一套精細化的經(jīng)營服務(wù)模式管理體系。

精細化現(xiàn)代建筑工程內(nèi)部管理操作原則主要是現(xiàn)代建筑工程內(nèi)部管理操作規(guī)則基本理念和建筑工程管理內(nèi)部操作規(guī)則技術(shù)，通過建筑工程管理操作規(guī)則的研究制定制度系統(tǒng)化和管理操作細致標(biāo)準(zhǔn)化，運用現(xiàn)代建筑工程內(nèi)部程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代建筑工程內(nèi)部信息化等多種管理手段，使整個建筑工程外部組織及其內(nèi)部管理精確、高效、協(xié)同和有可持續(xù)性的正常運行。

建筑工程實行實施精細化建筑工程質(zhì)量制度管理，是由于中國建筑工程為了充分適應(yīng)中國市場經(jīng)濟適應(yīng)社會逐步快速發(fā)展的現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求，根據(jù)自身的建筑工程組織性質(zhì)、職能和建筑工程管理方式特點，在嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律法規(guī)規(guī)章制度的根本自律基礎(chǔ)上，引入一整套基本形成系統(tǒng)、精確、細致、量化的中國建筑工程管理者和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險控制管理體系，統(tǒng)一精準(zhǔn)把握規(guī)范化地管理中國的各個方面和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了一起與中國作為市場經(jīng)濟適應(yīng)社會逐步發(fā)展市場要求管理水平相緊密相互適應(yīng)的新型建筑工程組織管理模式和質(zhì)量制度管理運行機制，在基本建立建筑工程組織監(jiān)督管理機構(gòu)、內(nèi)務(wù)風(fēng)險控制制度管理、監(jiān)督制約、教育培訓(xùn)績效考核等各個方面逐步基本實現(xiàn)管理者的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化[1]。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 精細化管理的觀念落后

在中國建筑工程快速發(fā)展的背景下，建筑工程對于精細化管理的認(rèn)識逐漸加強，部分建筑工程也逐漸引進精細化管理的理念，并制定了相關(guān)的管理制度。但是部分建筑工程對于精細化管理的認(rèn)識和了解程度較低，導(dǎo)致建筑工程的整體經(jīng)濟發(fā)展受到了限制。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至忽視了精細化管理制度的管理，覺得精細化管理不能對日常工程建設(shè)起到很好的促進作用，還可能給建筑工程的經(jīng)營者造成不必要的經(jīng)濟影響和心理障礙，因此在潛意識里，會在較大程度上抵觸精細化管理在建筑工程內(nèi)部的開展，最后致使全面工程預(yù)算制度管理工作進行不扎實下去，成為紙上談兵，使全面工程預(yù)算管理形式化嚴(yán)重，達不到最初預(yù)期的施工效果。

3.2 精細化管理編制考慮不周全

建筑工程在進行精細化管理時，往往根據(jù)往年的材料、費用以及建筑工程運營中的各項費用進行核算，而當(dāng)年沒有制定資本費用支出收入預(yù)算和實際籌資支出預(yù)算，導(dǎo)致當(dāng)年預(yù)算編制工作考慮不周全。全面化的預(yù)算年度報表也逐漸失去了它真正預(yù)算管控的根本目的，將年度預(yù)算的衡量標(biāo)準(zhǔn)完全放松，草草計算了事，沒有發(fā)揮出精細化管理的真正價值，只是將相關(guān)的數(shù)據(jù)做成報表，忽視了數(shù)據(jù)的分析和處理。有些建筑工程以及單位總體上認(rèn)為工程預(yù)算編制就是直屬部門的事情，與其他部門沒有太大關(guān)系，進而直接導(dǎo)致全面工程預(yù)算編制數(shù)據(jù)缺乏數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可行性，使全面工程預(yù)算編制數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，偏離了中國建筑工程自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

4 精細化管理在建筑施工中的應(yīng)用

4.1 在機械設(shè)備管理中的應(yīng)用

在加強建筑工程物資管理的過程中，要積極探索如何加強施工機械設(shè)備等物資的精細化使用管理。我們應(yīng)該盡快建立一套完善的物資進出管理流程。

一方面是機械設(shè)備集約化管理，應(yīng)根據(jù)施工計劃，提前確定不同機械設(shè)備的使用及配合情況，制定科學(xué)的機械設(shè)備精細化使用及其相互配合的具體情況，制定科學(xué)的管理方案機械設(shè)備倉庫進出及設(shè)備配置系統(tǒng)。特別是對于一些常用的作業(yè)機械設(shè)備，應(yīng)該在進行入庫貨物管理時，為其自身預(yù)留專門的貨物停放位置區(qū)域，便于作業(yè)人們快速便地進行入庫使用。

另一方面，在推進物資利用材料的資源精細化分類管理中，應(yīng)該研究制定一套科學(xué)的材料分類管理標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)分類管理標(biāo)準(zhǔn)要求來合理制定材料出入庫管理流程。同時，在各種物資專用材料的準(zhǔn)備入庫前，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真檢測它的使用性能以及產(chǎn)品質(zhì)量，同時還需要及時與材料供應(yīng)商取得聯(lián)系。

4.2 施工過程中進度控制精細化管理

施工進度計劃管理主要含義是指在項目合同條款約定的總體工期內(nèi)通過優(yōu)化各項的人力資源配置，制定合理的項目工程進度管理計劃。以此進度計劃值作為校驗依據(jù)用來校驗實際的工程施工進度。如果實際工程施工與合同計劃實際施工進度存在較大差異，就可能需要及時糾正進度偏差工作。具體而言，可以逐級分解一個項目工程總體的各項施工進度管理計劃，形成施工進度管理控制流程管理體系并同時進行工程精細化進度管理，施工中可以調(diào)整項目總體的施工進度管理計劃，盡量做到保證不延誤總體工期。

4.3 安全管理精細化

在初步明確工程施工管理方案和整合施工管理資源的基礎(chǔ)上，在建筑工程精細化管理的過程中，安全管理是其中的首要環(huán)節(jié)。在這個管理過程中，需要從以下幾個方面著手做起：

①構(gòu)建相關(guān)的安全管理部門。在安全精細化管理過程中，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部的主管工作崗位，專門用來負(fù)責(zé)建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理工作。

②不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。建筑工程企業(yè)在施工前，應(yīng)積極提高建筑施工人員的安全意識，對在前期建筑工程項目施工安全管理中可能存在的各種安全管理問題都要進行及時開展審查與進行整頓，全體項目工作人員也一定要切實嚴(yán)格履行自身安全責(zé)任，形成健全人人自主參與的安全生產(chǎn)管理制度以及建設(shè)工作模式。

③不斷加強工程施工安全管理教育，在本項目工程中，定期組織舉辦各類安全管理教育活動，以此不斷提升全體施工人員的安全管理責(zé)任意識。二是通過現(xiàn)場張貼警示標(biāo)語、安全管理知識講座等各種多種方式，促使專業(yè)施工人員既不斷提升專業(yè)施工安全技術(shù)水平，又逐步掌握安全管理知識[3]。

5 結(jié)語

在建筑工程施工中，施工管理部門應(yīng)積極做好管理工作，對施工各個環(huán)節(jié)中的內(nèi)容進行精細化的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。