李雄

武漢車都置業(yè)有限公司 湖北 武漢 430056

引言

在經(jīng)濟(jì)與科技的雙重推動(dòng)下，建筑行業(yè)不斷發(fā)展對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提出了更高的要求。精細(xì)化管理概念的提出，要求建筑企業(yè)始終秉持“精益求精”的態(tài)度實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，這也是建筑工程管理未來的發(fā)展趨勢(shì)之一。在這個(gè)過程中，我們需要著重對(duì)管理目標(biāo)以及管理策略進(jìn)行拆解，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的良好把控，保障整體的發(fā)展模式是切實(shí)有效的，可以提升建筑工程管理水平、提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。精細(xì)化管理是傳統(tǒng)管理方式的深化，是有效促進(jìn)管理水平提升的重要手段，能夠?qū)①Y源持續(xù)控制在合理范圍內(nèi)進(jìn)行使用，有助于為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理起源于生產(chǎn)領(lǐng)域，是現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域中是一個(gè)普遍適用的概念，在后續(xù)發(fā)展過程中已經(jīng)被成功運(yùn)用到了企業(yè)管理當(dāng)中，同時(shí)在建筑工程管理中持續(xù)發(fā)展出了巨大的作用，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。精細(xì)化管理要求在實(shí)際管理的過程中把握好細(xì)節(jié)，從細(xì)小方面做起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新，最終目的是為了給管理主體創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，管理主體的競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升是非常有必要的。在建筑企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，本質(zhì)上需要樹立成為行業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)，在管理目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)作用下，精細(xì)化管理才會(huì)受到各管理層面的重視，才可以保障精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量[2]。從目前的情況來看，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的研究較少，更多是致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，因此在開展精細(xì)化管理的過程中我們還需要不斷借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同管理，起到合理控制項(xiàng)目的作用。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的主要作用

2.1 實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目是一種非常復(fù)雜的工程，需要涉及大量設(shè)備、人力和資金的投入，所以必須要有一個(gè)配套的管理體系來支撐建筑工程項(xiàng)目的開展，比如在對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，可以將施工期間需要涉及的所有因素與施工內(nèi)容充分結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的統(tǒng)一管理。在施工階段具體采用精細(xì)化管理的方法，需要把握好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)資源，明確施工過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而更加細(xì)致地進(jìn)行施工操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理的進(jìn)一步優(yōu)化。在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行執(zhí)行，只有在這樣的情況下才可以更好地保障建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，尤其是在建筑后續(xù)使用過程中能夠?yàn)槿藗兊陌踩峁┯辛Φ谋Ｕ稀?/p>

2.2 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工流程的優(yōu)化

在建筑工程管理中，積極采用精細(xì)化管理的方式，可以節(jié)省大量建設(shè)材料，具有節(jié)省建設(shè)成本的效果。在開展精細(xì)化管理工作的過程中，相關(guān)管理人員必須捋清管理的思路，合理、科學(xué)落實(shí)精細(xì)化管理制度。精細(xì)化管理的方式有利于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工流程的優(yōu)化，確保施工過程中各環(huán)節(jié)可以更好地進(jìn)行銜接，從根本上體現(xiàn)出建筑工程精細(xì)化管理的效果[3]。

2.3 實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理模式的創(chuàng)新

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，極大改善了傳統(tǒng)粗放型管理的方式，在這樣的情況下開展建筑工程項(xiàng)目能夠?yàn)閯?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。精細(xì)化管理在細(xì)節(jié)處理方面也更加細(xì)致，進(jìn)一步量化了管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度、節(jié)省施工成本有良好的效果。

3 我國(guó)建筑工程管理中存在的問題分析

3.1 組織管理的問題

3.1.1 管理機(jī)制不完善。管理機(jī)制不完善，本質(zhì)上是很多建筑工程存在的普遍問題。在實(shí)際的管理機(jī)制不斷完善的過程中，需要有相應(yīng)的管理部門支撐，同時(shí)還需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。但是從目前的情況來看，很多建筑企業(yè)和施工單位更重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，為了減少建筑工程管理中的成本支出，會(huì)因?yàn)槿藛T的精簡(jiǎn)壓縮了相關(guān)管理部門的職能，或者通過材料替換的方式影響了工程質(zhì)量。在管理人手不足的情況下對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，不僅管理人員需要承擔(dān)巨大的工作量，管理工作的質(zhì)量也得不到保障。

3.1.2 管理機(jī)制執(zhí)行不到位。我國(guó)當(dāng)前非常重視建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，國(guó)家先后制定了一系列針對(duì)建筑工程管理的制度和方針，建筑工程管理制度的制定，需要有相關(guān)方面的專家參與，在國(guó)家制定并實(shí)施建筑工程管理制度的背景下，充分說明了建筑工程管理的重要性。但是在實(shí)際管理的過程中，部分施工單位為了個(gè)人利益，并沒有遵循建筑工程管理制度，對(duì)建筑工程管理制度的執(zhí)行度不足，在這樣的情況下使得建筑工程管理工作流于形式。

3.2 人員素質(zhì)的問題

與其他類型的管理工作相比，建筑工程管理對(duì)管理技術(shù)和管理水平的要求更高，但是在人員素質(zhì)得不到保障的情況下，會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。在建筑工程管理中，施工人員、管理人員素質(zhì)不高是普遍存在的一個(gè)問題，體現(xiàn)在相關(guān)人員文化水平、技能水平不高，很多人員在上崗之前沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。尤其是當(dāng)前建筑工程施工中，施工人員普遍是農(nóng)民工，他們完成基本的施工任務(wù)，但對(duì)怎樣管理、怎樣操作新機(jī)械，還需要有專門的人員指導(dǎo)。人員素質(zhì)不高不僅會(huì)對(duì)建筑工程管理的效果造成影響，嚴(yán)重可能會(huì)影響我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)建筑行業(yè)目前人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)來看，應(yīng)用型人才基數(shù)過大，研究型、應(yīng)用型、管理型人才大量缺失，并且人才層次普遍較低，科技創(chuàng)新動(dòng)力不足[4]。新時(shí)期，我國(guó)還涌入了一大批國(guó)外建筑企業(yè)和承包商，進(jìn)一步壓縮了我國(guó)建筑行業(yè)人才市場(chǎng)的空間，導(dǎo)致在實(shí)際對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，大量缺乏既懂技術(shù)又懂管理、懂操作的復(fù)合型人才。

3.3 施工管理的問題

在施工過程中施工管理不合理這一現(xiàn)象是非常明顯的?，F(xiàn)行管理模式的構(gòu)建雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，但仍然受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這種單純下達(dá)或執(zhí)行行政管理指令的方式，取代了科學(xué)化管理的地位，尤其是對(duì)于我國(guó)大型建筑企業(yè)來說，這種現(xiàn)象非常明顯。比如在對(duì)施工工期進(jìn)行規(guī)劃的過程中，沒有結(jié)合工程合同以及工程需求做好項(xiàng)目的總體規(guī)劃工作，只是單純依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行。一旦出現(xiàn)輕微的變動(dòng)，施工單位在缺乏主觀判斷的情況下，很容易陷入一籌莫展的困境，使得建筑工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

4.1 施工過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

在建筑工程精細(xì)化管理中，施工過程的管理是實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”的核心環(huán)節(jié)，其中實(shí)際的施工中的成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全是管理的四大控制要素，在精細(xì)化管理過程中，以上四點(diǎn)控制要素也是需要重點(diǎn)考慮的方向。首先，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們可以建立建筑工程項(xiàng)目管理體系，重點(diǎn)將施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全納入到管理體系當(dāng)中，并確定好管理目標(biāo)，同時(shí)在工程技術(shù)部門的帶頭下，合理對(duì)管理人員進(jìn)行調(diào)配，其次還需要重點(diǎn)對(duì)施工周期進(jìn)行分解，結(jié)合施工進(jìn)度目標(biāo)以及工程合同的要求，編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)需要做好進(jìn)度計(jì)劃的交底工作，充分落實(shí)施工管理責(zé)任。

4.2 對(duì)建設(shè)材料實(shí)施精細(xì)化管理

在建筑工程精細(xì)化管理中，材料管理同樣是重點(diǎn)需要關(guān)注的內(nèi)容。材料的質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)整體的價(jià)值會(huì)產(chǎn)生較大的影響，本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)優(yōu)化材料的選擇，做好建筑工程安全性的規(guī)范，從本質(zhì)上講，施工組織和規(guī)劃人員需要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，落實(shí)好物資計(jì)劃管理工作，避免在計(jì)劃不合理的情況下出現(xiàn)材料積壓、材料浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的良好控制[5]。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收、倉儲(chǔ)工作，避免在人為因素、自然因素影響下加劇材料消耗。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)材料的精細(xì)化管理，除了傳統(tǒng)的材料管理流程外，如市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)招標(biāo)、編制采購(gòu)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等，還需要開展規(guī)范化管理工作。首先是針對(duì)大宗材料公司區(qū)域性集中采購(gòu)，需要與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，避免在材料采購(gòu)過程中受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響；其次需要利用信息化手段切實(shí)掌握全國(guó)各地的材料價(jià)格信息，從而更好地指導(dǎo)材料采購(gòu)工作開展；最后，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)待用的材料，需要合理控制材料的損害情況，這也是通過精細(xì)化管理合理控制項(xiàng)目成本的一種手段。

4.3 對(duì)施工安全進(jìn)行精細(xì)化管理

在落實(shí)安全管理制度的過程中，需要優(yōu)化施工管理體系，有計(jì)劃、有目標(biāo)性地開展安全管理工作。首先，施工單位需要聯(lián)合各參建方成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，可以設(shè)置安全總監(jiān)、安全主管等職位，分別現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全資料管理等工作，合理對(duì)相關(guān)管理人員的工作、崗位進(jìn)行協(xié)調(diào)，為后續(xù)精細(xì)化管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，還需要著重對(duì)安全管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，這也是精細(xì)化管理的精髓所在。在這個(gè)過程中，需要牢固樹立預(yù)防為主、治理為輔的安全意識(shí)，通過開展精細(xì)化安全管理工作的方式，從源頭上遏制各類安全隱患的出現(xiàn)。最后，開展多樣的安全教育宣傳工作，施工人員的安全教育作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作來抓，不斷強(qiáng)化施工人員、管理人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步約束全體人員的工作行為。對(duì)于精細(xì)化管理中的管理人員來說，在開展安全管理工作的過程中，不但要具備安全管理知識(shí)，還需要懂得如何操作各項(xiàng)技術(shù)，只有在這樣的基礎(chǔ)上才可以做好精細(xì)化的安全管理工作。

4.4 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程精細(xì)化管理中，我們還需要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理是非常重要的。在項(xiàng)目開始之前，我們就需要在建筑企業(yè)的牽頭下，合理編制成本管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目成本策劃書，從而更好地引導(dǎo)后續(xù)工作開展。同時(shí)還需要以年、季、月為單位，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程合同要求，編制并實(shí)施成本計(jì)劃，專門指導(dǎo)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作的開展。最后可以結(jié)合市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理，重點(diǎn)將成本管理納入到動(dòng)態(tài)化管理體系當(dāng)中，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目開展情況，合理地對(duì)成本管理方案進(jìn)行調(diào)整，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

綜上所述，從建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，其中仍然存在一些亟須解決的問題，這些問題成為影響項(xiàng)目精細(xì)化管理的障礙，導(dǎo)致無法保障各參建方的切身利益，所以我們還需要通過精細(xì)化管理的手段，進(jìn)一步保障建筑工程管理的質(zhì)量和成效。在開展精細(xì)化管理工作的過程中，我們需要對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和分解，從而更好地保證精細(xì)化管理工作有序開展。