田賦

國海建設(shè)有限公司 江西 南昌 330200

引言

建筑工程是推動行業(yè)發(fā)展的重要根基，要提高建筑項目建設(shè)成效，一定要確保管理活動順暢開展。另外，在建筑項目建設(shè)質(zhì)量管控期間，應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量管控的內(nèi)容和重點(diǎn)加以明確，保證管理工作的合理性和有序性，第一時間發(fā)現(xiàn)且解決好項目建設(shè)期間存有的缺陷，讓建筑項目質(zhì)量管控的功能得到全面發(fā)揮，從而對建筑工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生正面作用。

1 建設(shè)工程施工技術(shù)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑工程中的施工工藝復(fù)雜程度大大提升，并且規(guī)模擴(kuò)大化，施工項目規(guī)模的擴(kuò)大，也使得安全隱患發(fā)生的概率不斷增加，安全管理工作的缺失等也就給安全事故等帶來了許多的風(fēng)險，施工工藝復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高，在各方面的工作中難度都非常大，工程施工質(zhì)量和安全控制的要點(diǎn)工作還需要重新做好部署等一系列的工作。交叉作業(yè)的過程中，對于組織協(xié)調(diào)能力等都提出了各方面的工作要求，科學(xué)技術(shù)管理工作也是十分重要，做好工程造價等一系列工作控制，從而提升工程的施工效率。技術(shù)人員更加應(yīng)該對于先進(jìn)的技術(shù)和相關(guān)的理論水平等加以提升，從而將先進(jìn)的管理理念融入其中，也就設(shè)置安全施工的基本目標(biāo)[1]。

2 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督管理程序不規(guī)范

由于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目中，涉及的專業(yè)知識、企業(yè)部門眾多，特別是在工程項目的實(shí)施階段，施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)施不完善、不科學(xué)，人員的責(zé)任劃分存在職責(zé)不清、監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高、多為其他崗位臨時調(diào)來的兼職人員，難以保證整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。大部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員來自設(shè)計單位，與工程項目的建設(shè)相關(guān)，但由于其并非專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，或不具備豐富的質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)督管理工作中難以發(fā)揮出實(shí)際作用。質(zhì)量監(jiān)督管理工作本身就是一項系統(tǒng)又復(fù)雜的工作，設(shè)計人員明確其中的施工要求，對施工圖紙的理解較深刻，但質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項技術(shù)與管理兼具的工作，有嚴(yán)格要求。在工程項目具體的建設(shè)過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員在其中擔(dān)負(fù)最主要的責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督管理人員的流動性較大。質(zhì)量監(jiān)督管理人員多為新入職的員工，思想行為的穩(wěn)定性不足，專業(yè)技術(shù)更有待進(jìn)一步提升。質(zhì)量監(jiān)督管理程序不規(guī)范的問題存在，難以為工程項目的質(zhì)量提供良好的監(jiān)督保證。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全

在科學(xué)技術(shù)日新月異的大背景下，新的質(zhì)量監(jiān)督管理辦法已經(jīng)成為必然趨勢，合理地利用科學(xué)的管理方法可以為質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利開展提供重要的理論依據(jù)，提高質(zhì)量監(jiān)督管理的規(guī)范性，為充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理的作用創(chuàng)造良好的契機(jī)。從實(shí)際情況分析，具備健全與完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度的企業(yè)較為少見，僅通過利用計算機(jī)存儲質(zhì)量監(jiān)督管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息和檔案，無法真正地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理作用和價值。

2.3 質(zhì)量管理意識相對薄弱

在建筑項目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識十分關(guān)鍵。通常來說，意識決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識也是決定了管理工作順利進(jìn)行的核心內(nèi)容。但是，有些建筑項目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認(rèn)知，不能第一時間把控建筑項目施工質(zhì)量管控的重心，導(dǎo)致建筑項目建設(shè)質(zhì)效受到負(fù)面影響。另外，因?yàn)榻ㄖ椖渴┕べ|(zhì)量管控思想淡薄，部分項目在建造期間一般會把減少建設(shè)時間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個工程項目的管理目標(biāo)不夠明確，不能全面控制好建筑工程項目的施工質(zhì)量，也無法滿足當(dāng)前建筑市場變化對工程建設(shè)質(zhì)量的要求。這些問題都會對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步造成了阻礙[2]。

2.4 質(zhì)量監(jiān)督管理力度不到位

在具體的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中，合理的質(zhì)量監(jiān)督管理力度必不可少，能夠提升工程項目的整體質(zhì)量，對房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，有效控制工程項目的施工進(jìn)度，保證施工流程能夠按照計劃有條不紊地進(jìn)行。目前，我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量不斷增多，使較多的施工企業(yè)將更多的時間和精力放在數(shù)量上面，忽視質(zhì)量監(jiān)督的重要性。質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，大部分的工程項目在具體的建設(shè)過程中為了能夠獲得更多的利益，偷工減料的現(xiàn)象早已是屢見不鮮，施工材料隨意堆放的現(xiàn)象時有發(fā)生，以上這些問題的存在，對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利開展造成較大的影響。

3 建筑技術(shù)管理問題的應(yīng)對策略

3.1 不斷完善管理機(jī)制

雖然在建筑技術(shù)管理方面出現(xiàn)了很多問題，但是企業(yè)如果想要更好地實(shí)施建筑工程，那么就需要不斷完善自身的管理機(jī)制。在建設(shè)管理機(jī)制的過程中，首先需要從管理層面開始，每個部門都需要有相應(yīng)的管理人員，并且著手提高各個階層管理人員的素質(zhì)，以保證管理人員都具有較高的能力和素質(zhì)。其次，還要注重對員工的關(guān)心和引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，使企業(yè)內(nèi)部人員更加具有凝聚力。同時，建筑企業(yè)也需要對管理理念進(jìn)行不斷的優(yōu)化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的思想，并利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行日常的管理，從而充分調(diào)動員工的積極性。最后，在建筑技術(shù)管理方面，企業(yè)需要組建一支專業(yè)的管理隊伍，熟練掌握技術(shù)管理所需要的知識，對正在進(jìn)行的建筑工程進(jìn)行管理，及時處理工程中出現(xiàn)的問題，并對該工程進(jìn)行定期巡查，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計劃，以保證工程的順利進(jìn)行[3]。

3.2 積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

首先，要根據(jù)建筑市場的變化和發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變施工質(zhì)量管理理念，并引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容。同時，要提高管理的科學(xué)合理性，加強(qiáng)對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質(zhì)量管理意識和安全責(zé)任意識，嚴(yán)格按照建筑工程施工章程及標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，嚴(yán)格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產(chǎn)生，進(jìn)而提升建筑項目施工質(zhì)效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應(yīng)當(dāng)增大對施工質(zhì)量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理工作需求，學(xué)習(xí)新型的管理方式，積極積累施工質(zhì)量管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并充分掌握國家關(guān)于建筑工程管理相關(guān)的政策及方針內(nèi)容。強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)能力，為提升建筑工程施工質(zhì)量提供堅實(shí)的人才力量。

3.3 注重加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度

針對當(dāng)前的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，應(yīng)注重加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的管理力度，對工程項目在建設(shè)過程中的重點(diǎn)部位和經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，抓住質(zhì)量監(jiān)督管理的關(guān)鍵，切實(shí)提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量，合理避免和降低安全事故的發(fā)生概率。質(zhì)量監(jiān)督管理人員在實(shí)際的監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)其存在質(zhì)量問題，可以結(jié)合施工企業(yè)的獎懲機(jī)制對相關(guān)人員予以懲處，通過對懲處結(jié)果的宣傳，增加監(jiān)督次數(shù)，對工程項目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和效率進(jìn)行嚴(yán)格管控，結(jié)合工程項目的實(shí)際情況，確保所有的施工工藝和施工行為是處于質(zhì)量監(jiān)督的范圍之內(nèi)。對于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)深入各個環(huán)節(jié)，從施工前的準(zhǔn)備工作到施工圖紙的審核、工程項目的實(shí)施和交付，質(zhì)量監(jiān)督管理人員在其中扮演重要的角色，不能遺漏任何一個施工節(jié)點(diǎn)中的質(zhì)量問題，避免工程項目存在質(zhì)量安全隱患[4]。

3.4 健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

質(zhì)量監(jiān)督管理制度的有效實(shí)施，離不開健全完善的體系為支撐，在具體的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中，需要根據(jù)工程項目所在區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況以及工程項目的特點(diǎn)和要求，健全與完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。一套健全與完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，需要經(jīng)過多方面的考慮以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度建立，并非毫無規(guī)則。將質(zhì)量監(jiān)督管理體系貫穿到工程項目具體的建設(shè)過程中，不能只注重表面工作，應(yīng)按照其中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保工程項目的質(zhì)量能夠得到根本保證。除此之外，健全完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系對于整個工程項目質(zhì)量的提升具有重要的作用，能夠充分發(fā)揮其中的監(jiān)督管理作用，定期教育培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督管理人員。聘請專業(yè)技術(shù)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師進(jìn)施工現(xiàn)場指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，特別是對施工現(xiàn)場的材料采購、混凝土的拌和、鋼筋的安裝等，部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自檢，再由監(jiān)理部門進(jìn)行復(fù)檢。在這一過程中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理，特別是對于質(zhì)量的關(guān)鍵部分更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對其中存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時向相關(guān)部門下達(dá)通知單，保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

3.5 做好項目監(jiān)督管理和進(jìn)度管理工作

就目前來看，為根本上確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業(yè)初期，管理工作人員需全面了解施工現(xiàn)場，并在與各個領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員溝通和交流的過程中，確保施工進(jìn)度方案制定的可行性和科學(xué)性。據(jù)調(diào)查質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作的核心，其管理工作能否落實(shí)到位，對于企業(yè)整體發(fā)展而言的影響力是不容忽視的，但根據(jù)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，由于近年來企業(yè)市場競爭愈演愈烈，部分施工單位為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行施工作業(yè)過程中減少材料的投入、購買低質(zhì)材料等行為較為普遍，長此以往在影響工程施工質(zhì)量和施工效益的同時，也給人們的生命財產(chǎn)埋下了巨大安全隱患，為從根本上有效地解決上述問題，在建筑監(jiān)管過程中，質(zhì)量管理人員還需對工地情況進(jìn)行監(jiān)督管理，在做好材料驗(yàn)收、儲備工作的前提下，當(dāng)項目竣工后也要對整體工程做好全方位檢查，以此確保預(yù)期施工效益的最大化發(fā)揮[5]。

4 結(jié)束語

工程質(zhì)量管理是依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范，為達(dá)到某種質(zhì)量目標(biāo)，通過采取相關(guān)控制措施及工藝方法而進(jìn)行的系統(tǒng)的管理活動。工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主方要求，對此，必須從施工前、施工中、完工后3個階段進(jìn)行管控，對潛在的質(zhì)量問題做好防范，對工程質(zhì)量的影響因素做好控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時處理，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)提供保障。質(zhì)量監(jiān)督管理工作受社會各界人士的高度重視，依然存在較多的問題，離不開社會各界的長期監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，經(jīng)過多方面的共同努力，促進(jìn)我國房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理水平進(jìn)一步提升，為經(jīng)濟(jì)社會的建設(shè)提供有力保障。