劉強
(利津縣應急保障服務中心,山東 東營 257400)
隨著行業(yè)專業(yè)化、精細化、特色化發(fā)展,為了優(yōu)化資源配置、提高工作效率、聚焦主業(yè)發(fā)展,工貿(mào)企業(yè)的設備設施檢維修、工藝改造、工程建設等項目,大部分需要依托于承包商管理。相對于危險化學品和化工企業(yè),工貿(mào)企業(yè)承包商規(guī)模小,但存在隊伍多而雜,人員流動性大、作業(yè)量大等因素,近年來,承包商相關的在作業(yè)中事故頻發(fā),安全生產(chǎn)管理工作不容忽視。如何加強承包商安全管控,降低作業(yè)安全風險,保障員工人身安全和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是當前工貿(mào)企業(yè)亟待解決的難題,具有一定社會意義。
以山東省某地2021年度安全生產(chǎn)隱患排整治行動為例,部分工貿(mào)企業(yè)承包商存在安全管理問題,受承包商規(guī)模、管理水平、技術、作業(yè)人員結(jié)構(gòu)等因素影響,安全管理水平差異較大,存在的主要問題如下:安全管理類資料不系統(tǒng)、不全面,安全教育培訓流于形式,分包與轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較嚴重,承包商隊伍不穩(wěn)定、人員流動性大,從業(yè)人員安全意識薄弱、不佩戴勞保用品,安全防護措施實施不到位,特種作業(yè)操作證超期等。
部分工貿(mào)企業(yè)有關承包商安全管理的制度規(guī)定不健全、內(nèi)容不完善,可操作性不強,落實不到位。比如,非粉塵涉爆行業(yè)的企業(yè)忽略自身實際情況,照抄其他公司管理制度,導致承包商安全管理制度里面出現(xiàn)很多粉塵涉爆管理規(guī)定,生搬硬套,使管理制度無法落地。企業(yè)輕視對承包商資質(zhì)、特種作業(yè)操作證等的審查和監(jiān)管,部分企業(yè)未建立特種作業(yè)操作證人員臺賬,特種作業(yè)操作證缺失、冒名頂替或作業(yè)證超期未審。部分現(xiàn)場監(jiān)護人員缺乏安全責任意識,違章行為判定界限較寬,持選擇性制止態(tài)度,業(yè)務能力較差,無法對違章行為做出有效識別,經(jīng)常發(fā)生“一人多監(jiān)”、離職脫崗現(xiàn)象,不按規(guī)定落實監(jiān)護責任??傮w來說,承包商在作業(yè)過程中是個動態(tài)的運行過程,無安全管理制度可依、有制度不嚴格執(zhí)行、責任落實不明確,無相關獎懲措施,加之工作人員流動性大且整體專業(yè)素質(zhì)不高,時常出現(xiàn)不規(guī)范、帶病使用設備工具,缺少安全附件等問題,工貿(mào)企業(yè)不實施有效的監(jiān)管措施,埋下了嚴重的安全隱患[1]。
部分承包商管理人員對安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系缺乏正確認識,一味追求利潤,重進度、輕安全,安全理念、安全意識、安全措施、隊伍素質(zhì)不能適應企業(yè)安全發(fā)展形勢[2]。為了趕進度、趕工時,招募大批臨時工,不進行安全教育培訓,不配備安全防護用品或采用劣質(zhì)產(chǎn)品,忽視員工身體狀況、連續(xù)作業(yè)疲勞施工,極大的增加了安全事故風險。為了節(jié)省人力資本,低價雇傭無特種作業(yè)操作證人員從事電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)等特種作業(yè),或冒名頂替或一證多用,與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門打“游擊戰(zhàn)”,遇突擊檢查,迅速撤出無證員工,現(xiàn)場只留下有證人員作業(yè),違章操作,違章指揮、違反勞動紀律等現(xiàn)象頻發(fā)。此外,部分承包商分包多,臨時用工多以掛靠為主,隊伍年齡大、素質(zhì)低,經(jīng)常違規(guī)冒險作業(yè),甚至自身并無承包資質(zhì),借用他人公司名義臨時組建成承包隊伍,無疑大大增加了安全風險[3]。
部分承包商員工流動性較大,學歷低,年齡高,安全作業(yè)意識淡薄。以年齡大、反應慢為借口,安全教育培訓走過場,紀律自由散漫,學不到實質(zhì)性的安全培訓內(nèi)容。在實際作業(yè)中靠經(jīng)驗、憑感覺,存在大量的違規(guī)操作行為,例如有限空間作業(yè)時,由于惰性及僥幸心理,僅進行簡單的空氣置換,不采用專業(yè)氣體檢測儀進行檢測就直接進入有限空間作業(yè);對作業(yè)現(xiàn)場安全風險認識不足,焊接與熱切割作業(yè)現(xiàn)場,現(xiàn)場堆放可燃物,乙炔瓶和氧氣瓶混放,電線裸露;登高作業(yè)不系安全帶,裝置區(qū)內(nèi)不戴安全帽,對作業(yè)的危險性存在僥幸心理,殊不知安全無小事,一錯終身毀。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門為確保工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動滿足安全要求,需加強承包商安全管理工作的監(jiān)管力量,隱患檢查和考評雙管齊下。根據(jù)相關法律法規(guī),分級分行業(yè)整理匯總承包商安全管理規(guī)定,制定安全管理清單,讓企業(yè)和承包商明確權(quán)利和責任。在轄區(qū)內(nèi)建立承包商安全管理臺賬,要求企業(yè)對照承包商安全管理清單,逐項查擺問題隱患,問題整改完成后,方可施工。涉及承包商管理的企業(yè)要及時上報安全管理清單自查報告和整改報告,并如實提交承包商信息、管理人員信息、作業(yè)周期和作業(yè)信息。根據(jù)承包商安全管理臺賬,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要定期抽查,對弄虛作假的企業(yè)嚴格執(zhí)法。建立“承包商黑名單”制度,定期對社會公布承包商安全評估結(jié)果,評估的結(jié)果作為該承包商投標下次作業(yè)重要參考;對于因安全管理問題引發(fā)事故,造成經(jīng)濟重大損失、人員重傷、死亡或性質(zhì)影響惡劣的承包商列入黑名單,三年內(nèi)轄區(qū)企事業(yè)單位不得將生產(chǎn)項目發(fā)包給納入黑名單的承包商,通過倒逼方式提高承包商安全標準,促進承包商安全管理水平提升。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四十九條明確指出,“生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全問題的,應當及時督促整改”。工貿(mào)企業(yè)應將承包商安全管理納入自身的安全管理體系中,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,建立、健全承包商安全管理制度體系,理清職責,明確責任。嚴格承包準入機制,科學選擇承包商,做好源頭把控,著重對承包商資質(zhì)能力、隊伍配置和穩(wěn)定性等進行安全審查,確保承包商有能力,有實力安全完成相關工作。合理設置中標價格,杜絕以犧牲安全換取“低價”中標,同時,在確保施工安全及質(zhì)量的前提下,合理設置項目建設進度,防止承包商為趕工期降低安全生產(chǎn)標準。企業(yè)應盡安全告知的義務,進行安全技術交底。加強承包商相關人員安全教育培訓,培訓內(nèi)容要系統(tǒng)、全面、有針對性,對現(xiàn)場監(jiān)護人員的培訓要更為嚴格,讓監(jiān)護人員充分了解監(jiān)護點風險,熟知監(jiān)護應知應會相關知識、崗位職責及應急處置措施。借助監(jiān)控技術,構(gòu)建作業(yè)現(xiàn)場全程視頻監(jiān)控系統(tǒng),對作業(yè)狀況進行全程動態(tài)監(jiān)控[4]。要抓住承包商關鍵作業(yè)和特種作業(yè)的牛鼻子,對于在特殊環(huán)境、特殊工藝、特殊車間附近開展的特種作業(yè),要充分識別作業(yè)過程中存在的安全風險,抓好工序安全管理和事故隱患排查,制定防控措施和應急預案,做好相關人員安全教育培訓,進一步加強特種作業(yè)操作證、安全防護設施、用具等檢查,強化承包商安全管理意識。結(jié)合事故的危害及后果開展安全警示教育,利用身邊的事故案例和現(xiàn)場影視資料去教育承包商從業(yè)人員,強化其安全意識,同時,嚴格落實安全規(guī)定獎懲舉措[5]。
部分承包商管理人員對承包工程的安全風險和失控漏管對個人、企業(yè)及社會的危害性缺乏正確認識,進而放松“安全閥”,不嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。承包商管理人員要樹立正確的安全觀,深刻認識安全高于經(jīng)濟效益。建立全面系統(tǒng)化安全生產(chǎn)責任制,推進責任清單化管理,做到職責清晰、工作明確、內(nèi)容合理、全員覆蓋,把負責、守責、盡責體現(xiàn)到崗位、具體到個人,做到各司其職、各負其責、配合密切,全覆蓋、無死角,織牢安全生產(chǎn)責任這張網(wǎng)[6]。
承包商管理者組織施工作業(yè)要依法、依規(guī),嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準,服從承包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議管理,帶頭表率,嚴禁無證上崗,杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律等現(xiàn)象。做好員工的安全教育培訓工作,對相關人員(特別是關鍵崗位人員)培訓要系統(tǒng)、全面、有針對性,采取理論加實踐的講解方式,帶領員工實地熟悉作業(yè)相關區(qū)域存在的危險物料、可能造成的傷害風險點和應急處置方法等,讓作業(yè)人員知風險、懂應急措施。按照安全管理規(guī)定要求,配齊配全勞動防護用品用具,并定期檢驗、更換,保證安全費用落實到位。
加強與發(fā)包方協(xié)商溝通,作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時,承包商應當立即整改,采取必要的防范措施,同時書面報告發(fā)包單位協(xié)商解決,消除事故隱患[7]。實行安全生產(chǎn)獎勵考核制度,對嚴格落實安全規(guī)章的員工進行物質(zhì)和精神獎勵,對不按規(guī)定佩戴防護用品、登高作業(yè)不系安全帶等違反安全規(guī)定的員工給予口頭警告或經(jīng)濟處罰,強化員工安全作業(yè)認識。
“打鐵還需自身硬”,承包商發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,大部分是由于從業(yè)人員安全意識淡薄,安全知識匱乏,作業(yè)馬虎大意、操作不當?shù)热藶橐蛩卦斐伞e幸心里十分危險,一幕幕血的教訓說明“違規(guī)操作、習慣性違章和麻痹思想”是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的溫床,生產(chǎn)安全事故離我們并不遙遠。作業(yè)安全意識淡薄,不依法依規(guī)作業(yè),不但會受到經(jīng)濟處罰,還有可能觸犯法律紅線,更甚者導致悲劇的發(fā)生。承包商要提高員工安全作業(yè)意識,積極進行安全教育培訓,促使員工認真學習安全作業(yè)相關知識,熟悉作業(yè)環(huán)境,熟知作業(yè)風險點,增強安全技能水平,做一個懂規(guī)定、守規(guī)章的從業(yè)人員,把安全放在各項工作的首位,踐行“時時處處想安全,人人事事講安全”的安全理念,形成承包商安全生產(chǎn)的內(nèi)生動力。
工貿(mào)企業(yè)承包商的安全管理是一項重要的長期系統(tǒng)化工作,規(guī)章制度是基礎、人員是核心、監(jiān)管是保障,安全無小事,任何一個環(huán)節(jié)都至關重要。加強政府安全監(jiān)管力量,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)管理,提高承包商管理人員安全站位,提升從業(yè)人員安全作業(yè)意識,嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,實施一體化管控措施,為工貿(mào)企業(yè)承包商安全作業(yè)提供保障。