*于 晶
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化學(xué)工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展離不開國民生活。在十三五期間,化工行業(yè)將進入快速發(fā)展階段,根據(jù)不完全統(tǒng)計,我國規(guī)模以上精細化工企業(yè)約2.5萬家,其中農(nóng)藥、染料、化肥等產(chǎn)品產(chǎn)量居世界首位[1]。為此,優(yōu)化高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動精細化工產(chǎn)業(yè)規(guī)?;l(fā)展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,是化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求,另一方面,原材料、中間體、成品等的數(shù)量,涉及生產(chǎn)過程多、成品種類多等多個方面,企業(yè)存在重大危險源,不能忽視。根據(jù)調(diào)查,化工生產(chǎn)過程復(fù)雜,工藝嚴格,對高溫、高壓或低溫低壓應(yīng)嚴格控制,存在著許多事故隱患,另外,很容易讓一次事故演變成一系列污染事故,嚴重影響了化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,環(huán)境突發(fā)事件的風險防控成為當務(wù)之急[2]。企業(yè)發(fā)展不可忽視的行為規(guī)范、以人為本、政府監(jiān)督為使命要求。對典型化工企業(yè)的環(huán)境風險進行預(yù)測,創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)急管理機制,建立完善的環(huán)境風險防控體系,應(yīng)對突發(fā)事件,預(yù)防和減少環(huán)境污染事故和環(huán)境危害,具有重要的現(xiàn)實意義。
環(huán)境風險是指突發(fā)性危害環(huán)境的程度和可能性,制定環(huán)境風險防控措施,明確化工企業(yè)周邊環(huán)境事故風險監(jiān)測要求和應(yīng)急預(yù)案。但是,化工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中,存在著各種各樣的環(huán)境風險,無論采用什么方法,人們都要認識到化工企業(yè)所面臨的特定風險,制定出可操作性、專業(yè)性的對策,把危險事故的根源擺在搖籃里,推動化工產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展[3]。環(huán)境風險評價與工業(yè)事故風險分析研究密切相關(guān),工業(yè)企業(yè)事故風險分析側(cè)重于設(shè)備操作、建筑物損壞、工廠人員傷亡等突發(fā)事件的內(nèi)部影響,而環(huán)境風險評估則側(cè)重于空氣、土壤、水等生態(tài)環(huán)境和人員健康,由于側(cè)重點不同,其發(fā)展過程也有所不同。隨著毒理學(xué)和生態(tài)學(xué)的發(fā)展,環(huán)境風險評價領(lǐng)域的許多學(xué)者已經(jīng)做了一些基礎(chǔ)的研究工作,并將其劃分為多個研究領(lǐng)域,總體上,環(huán)境風險評估主要關(guān)注污染物對人體健康和環(huán)境質(zhì)量的影響[4]。
外國環(huán)境風險評價可分為萌芽、發(fā)展和成熟三個階段,而國際原子能機構(gòu)健康影響分析中則可追溯到30年代的健康影響分析,1930年代,美國開始在動物實驗中研究職業(yè)暴露與劑量反應(yīng)之間的關(guān)系,以及IAEA在20世紀50年代末發(fā)表的一份報告《重大核電事故的理論可能性和后果》被認為是環(huán)境風險評估的較早代表性著作;毒理學(xué)學(xué)家在20世紀60年代和90年代對有毒物質(zhì)對人類健康的影響進行了定量研究。環(huán)境風險評價的核心內(nèi)容是風險規(guī)避,結(jié)果表明,環(huán)境風險評價日益受到政府和組織的重視,不同的環(huán)境風險評價方法也存在差異,并進一步拓展了學(xué)生狀態(tài)風險評價、致畸風險評價、暴露風險評價、現(xiàn)場風險評估以及健康風險評價等內(nèi)容。由于全球范圍內(nèi)廣泛地使用評估方法來評估環(huán)境風險以及生態(tài)環(huán)境,如大氣、土壤、水和人類健康的可能后果,因此,環(huán)境風險評價方法的理論研究主要是事故概率分析和事故后果分析。
針對環(huán)境風險,主要采用數(shù)學(xué)模型進行事故概率分析,目前常用的技術(shù)方法有貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型、蒙特卡羅模型、馬爾柯夫鏈模型、模糊集合模型、故障樹模型、灰色隨機風險率模型、概率分布函數(shù)模型等,主要涉及環(huán)境介質(zhì)中污染物的遷移、轉(zhuǎn)化、降解及對人體健康的危害。
通過建立污染物在大氣中擴散、湖泊與河流中的稀釋擴散、食物鏈的動態(tài)遷移和劑量反應(yīng)等模型,并在實踐中得到應(yīng)用和改進,但由于環(huán)境風險的不確定以及缺乏代表意義,使得量化環(huán)境風險源對敏感目標的影響難以量化。
化學(xué)工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。由于化工工藝涉及多種危險化學(xué)品和危險化學(xué)品工藝,所以化工企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)性風險事故,不僅會造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡,而且還伴隨著嚴重的環(huán)境污染,由于石油化工企業(yè)的特殊性,產(chǎn)生了諸多風險源和嚴重的事故后果。
化學(xué)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程涉及各種易燃易爆、低沸點、低閃點、有毒有害的原料、中間體和產(chǎn)品的環(huán)境風險,近20年來,環(huán)境事故頻發(fā),平均每天有一次被生態(tài)環(huán)境部報告。
化工企業(yè)一旦發(fā)生環(huán)境污染事故,其影響和危害十分嚴重。這次事故不但造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,而且對生產(chǎn)環(huán)境造成不同程度的污染,如當?shù)丨h(huán)境空氣、地表水和地下水,使整改和恢復(fù)時間延長。原油流入海灣,海洋被污染,在處置過程中,發(fā)生爆燃,造成多人傷亡,事件發(fā)生后一個月,大量的下層螃蟹死亡?;瘜W(xué)工業(yè)企業(yè)的運行條件大多為高溫高壓或低溫負壓,一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸,往往會引發(fā)周邊其他危險源的連鎖反應(yīng),形成事故的“多米諾效應(yīng)”,造成事故后果的疊加,據(jù)統(tǒng)計,在突發(fā)性環(huán)境污染事故中,半數(shù)以上是由安全生產(chǎn)事故造成的。
在化工企業(yè)中,由于涉及危險化學(xué)品的風險環(huán)節(jié)較多,存在自然和人為因素,難以準確全面。20世紀,以工藝過程和運輸事故為主,機械故障與人為因素造成的事故比例較大。
化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜,反應(yīng)物料種類多,反應(yīng)單元設(shè)備復(fù)雜,危險源難以量化,事故影響更難準確預(yù)測,環(huán)境中各種化學(xué)危害的遷移、轉(zhuǎn)移、降解和積累會產(chǎn)生復(fù)雜的影響。
在應(yīng)急管理理念下,環(huán)境污染應(yīng)急管理是隨著突發(fā)環(huán)境事件的增多而形成的研究領(lǐng)域,也是環(huán)境污染研究的一個特殊分支。突發(fā)事件與應(yīng)急管理更注重對事故的響應(yīng)與減輕,應(yīng)急管理就是綜合利用應(yīng)急資源,積極有效地進行事件預(yù)警和信息報送,及時響應(yīng)現(xiàn)場全過程應(yīng)急響應(yīng),最終減緩或消除事故隱患。突發(fā)事件應(yīng)對突發(fā)事件的企業(yè)、機構(gòu)和地方政府,它們對突發(fā)事件負有責任和義務(wù)進行干預(yù)和應(yīng)對。突發(fā)事件管理程序包括預(yù)防、準備、反應(yīng)、恢復(fù)四要素。
自2003年以來,中國按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、區(qū)域定位”的原則,加強應(yīng)急管理,逐步形成應(yīng)急預(yù)案,建立健全應(yīng)急管理法律體系、制度和機制(一案三制)工作框架。制定了《國家環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》《環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》《環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》《企業(yè)環(huán)境事故風險分級辦法》等綜合性法律法規(guī)的制定和實施。對《危險化學(xué)品工藝重點監(jiān)管危險化學(xué)品目錄》進行重點監(jiān)管的發(fā)布,當?shù)卣鶕?jù)本地區(qū)的特點,建立了區(qū)域性應(yīng)急救援指揮中心,并相繼出臺相關(guān)法規(guī),建立連接企業(yè)和社會各環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。通過制度措施,在前期準備的基礎(chǔ)上,明確組織、機構(gòu)和個人的責任,形成有序、聯(lián)動的應(yīng)急管理體系。
突發(fā)事件管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程,在企業(yè)級實踐中存在一些問題。一是重視事后應(yīng)急處理,忽視早期預(yù)防建設(shè);二是資源配置不合理,難以有效應(yīng)對突發(fā)事件的能力;三是應(yīng)急管理滯后,持續(xù)改進機制尚未形成,對實際情況的深入了解不夠。
應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理制度的一個重要組成部分,也是建立應(yīng)急管理程序的載體,研究其在事故應(yīng)急管理中具有重要意義。由于人類不能完全消除事故的可能性,為全面應(yīng)對潛在的威脅和隱患,應(yīng)急預(yù)案發(fā)揮了不可替代的作用,對管理機構(gòu)及其職責、人員、技術(shù)、設(shè)備、物資及其指揮進行具體協(xié)調(diào)。美國國家應(yīng)急預(yù)案體系統(tǒng)一規(guī)定了預(yù)案結(jié)構(gòu)和編制程序,應(yīng)急預(yù)案是建立在戰(zhàn)略、作戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)三個層面上的。預(yù)案編制程序包括制定策劃小組、狀態(tài)調(diào)查、目標確定、應(yīng)急準備過程、方法實施、評審與維護。
為應(yīng)對地震、海嘯等災(zāi)害,日本在建立應(yīng)急預(yù)案體系方面作出了不懈努力,根據(jù)《災(zāi)害對策基本法》,日本中央政府將應(yīng)急預(yù)案體系劃分為三個類別:基本防災(zāi)預(yù)案、基本防災(zāi)預(yù)案和基本防災(zāi)預(yù)案。為提高應(yīng)急預(yù)案的實用性,對其進行風險分析和評估,是制定應(yīng)急預(yù)案的前提,在規(guī)劃過程中引入了業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的概念。經(jīng)營連續(xù)性管理是指對已有的事故風險進行預(yù)先分析,并按順序執(zhí)行預(yù)防和準備措施,以確保組織在發(fā)生事故時能迅速反應(yīng)并恢復(fù)業(yè)務(wù),從而確保整體持續(xù)運作。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案,我國的應(yīng)急預(yù)案體系分為五個層次的責任主體:國家、國家、省、市、區(qū)(縣)、企事業(yè)單位按照三級預(yù)案的內(nèi)容進行處置,主要內(nèi)容包括:對突發(fā)事件的分類、環(huán)境危險源及環(huán)境風險分析、預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置、后處理等。針對電子行業(yè)、煉焦行業(yè)、石化行業(yè)、氨、罐區(qū)、油庫、污染事故、甲醛泄漏、氨、氰化物、氟、苯、光氣、硫酸、鎘等污染現(xiàn)場應(yīng)急處理方案進行了研究。
當前,我國化工企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案體系還處于初步完善階段,準備過程中存在的風險和危害因素不夠具體,事故鏈控制邏輯關(guān)系不夠明確,導(dǎo)致準備內(nèi)容不夠具體,需要研究其有效性和可操作性。
我國環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急監(jiān)測采用人工方式,取樣對象復(fù)雜,通風機多,周期長,條件復(fù)雜,需要監(jiān)測結(jié)果的快速、準確、代表性強,我國環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測采用人工方式進行單次抽樣分析,現(xiàn)場檢測器從原來的試管和測試到便攜式應(yīng)急監(jiān)測儀,便攜式污染物檢測儀,根據(jù)監(jiān)測材料的不同,將葉片分為無機、有機和生物單點人工監(jiān)測方法,如有限的土地條件、交通條件、監(jiān)測條件等,針對響應(yīng)速度慢的問題,國內(nèi)研究人員開始積極探索利用無人機遙感監(jiān)測技術(shù),探索封閉式空場環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測管理系統(tǒng)。
在化工生產(chǎn)過程中,由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏和復(fù)雜,一些危險現(xiàn)象和事故風險的觸發(fā)機制不能完全識別,事故概率無法準確評估。在來源分析中,事故的有效性和危害難以判斷,沒有選擇最大可信事故的客觀依據(jù),導(dǎo)致工作量增加,工作過程中遺漏了重大風險源,形成矛盾,風險源識別不準確將直接影響風險防控措施的制定和實施。
通過采用不同的數(shù)學(xué)模型對可信的事故(如火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏、溢油、油品擴散漂移等)的后果進行環(huán)境風險評估,這些結(jié)果往往是無量綱的,因此可以統(tǒng)一描述。但由于預(yù)測模型很難完全適應(yīng)實際傳輸擴散過程,以及環(huán)境和操作數(shù)據(jù)的話音采集,影響了預(yù)測模型的可靠性和有效性。另外,由于事故后果的差異,缺乏代表各種環(huán)境危害的標準體系,量化環(huán)境風險源對敏感目標的影響難以量化,客觀上難以得到準確的環(huán)境風險評估結(jié)果。
化工企業(yè)制定環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案對現(xiàn)代發(fā)展來說十分重要,而現(xiàn)行的應(yīng)急預(yù)案也存在著許多不足與缺陷,基于此,現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案有待改進。實際上,制定環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案涉及的專業(yè)范圍很廣,包括環(huán)保、安全、組織管理、醫(yī)療急救、環(huán)境恢復(fù)等,因此,在應(yīng)急準備過程中,必須根據(jù)環(huán)境風險分級評估。規(guī)劃中,首先要成立一個小組,調(diào)查基本情況,并在未來一年內(nèi)制定出有針對性的應(yīng)急預(yù)案;其次,對應(yīng)急預(yù)案的管理原則,在實踐中,可以理解為不同行業(yè)的應(yīng)急準備和應(yīng)急預(yù)案管理原則不一致,但具體內(nèi)容應(yīng)遵循以人為本、預(yù)防為主、分級負責、自救、聯(lián)合處置等原則,在實際操作中,最大限度地預(yù)防或消除環(huán)境突發(fā)事件,避免或減少環(huán)境突發(fā)事件的污染影響,同時確保公眾健康和財產(chǎn)安全。建立專門的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),做好與上級環(huán)保部門的聯(lián)系,將企業(yè)應(yīng)急預(yù)案納入?yún)^(qū)域應(yīng)急體系,指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排各部門應(yīng)急工作任務(wù),做好與上級環(huán)保部門的聯(lián)系。利用本部門的專業(yè)優(yōu)勢,對各類污染源進行分類管理,把事故發(fā)生的關(guān)鍵部位、應(yīng)急處理規(guī)則掛在墻上,明確責任人,制定應(yīng)急預(yù)案,由具備應(yīng)急反應(yīng)能力的人員來完成。制定應(yīng)急預(yù)案,確保應(yīng)急能力,建立一支專業(yè)的應(yīng)急隊伍。職業(yè)應(yīng)急隊伍是環(huán)境應(yīng)急反應(yīng)的主要力量,只有具備相應(yīng)的能力,才能實施具體的應(yīng)急預(yù)案,減少環(huán)境事故的發(fā)生,減少損失。
由應(yīng)急救援局組織落實應(yīng)急預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急救援資金,將應(yīng)急資金納入企業(yè)年度預(yù)算,預(yù)算規(guī)模嚴格按照相關(guān)要求,確保應(yīng)急預(yù)案啟動后現(xiàn)場救援需求。
緊急情況下,企業(yè)必須做好通信和信息保障工作,通信和信息安全部、通信組由應(yīng)急救援辦公室負責,建立通信系統(tǒng)維修和信息收集系統(tǒng),明確應(yīng)急部門在活動中的聯(lián)絡(luò)方式和通信水平,并提供必要的有線和無線通信設(shè)備(如手機、電話線等),以確保應(yīng)急部門之間的通訊暢通。
緊急情況下,應(yīng)及時關(guān)閉雨水口,打開事故應(yīng)急池閥門,設(shè)置排水口啟閉方向,并有明顯標志。
伴隨著我國化工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,農(nóng)藥、化肥等產(chǎn)品開始大量增加,目前已居世界首位,工藝復(fù)雜、危險化學(xué)品多,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,極易造成環(huán)境污染。對企業(yè)環(huán)境風險進行調(diào)查,制定有效的防范和處置措施,建立健全的預(yù)警系統(tǒng),推動企業(yè)的日常生產(chǎn)過程有效實施,確?;て髽I(yè)的基本運營安全,為化工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。