樊仁文

山東正贏電力工程有限公司 山東 濟(jì)南 250000

1 電力工程管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

1.1 信息整合不全面問題

電力企業(yè)的信息較多，由于企業(yè)缺乏完整的電力工程管理體制，企業(yè)內(nèi)的各部門協(xié)調(diào)不明確，導(dǎo)致在進(jìn)行運(yùn)營管理時，對電力的信息更新不及時，統(tǒng)計不完整，導(dǎo)致在進(jìn)行實際運(yùn)營管理時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象。電力企業(yè)在電力工程管理方面，采用現(xiàn)代化模式，有效減少電力工程管理的成本支持。而目前，電力企業(yè)在電力工程管理方面未形成完整的管理體系，導(dǎo)致在進(jìn)行管理時信息整合不全面，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存儲不安全，影響了后續(xù)的電力工程建設(shè)。實際上，電力工程管理涉及企業(yè)內(nèi)的多個部門，而在實際工作中，各部門之間的協(xié)調(diào)不順利，導(dǎo)致學(xué)員的信息更新不及時，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理工作也出現(xiàn)問題。

1.2 安全性問題

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷推進(jìn)，在進(jìn)行電力工程管理時，安全性問題隨之增加。由于管理系統(tǒng)的特殊性，在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立時，缺乏完整的管理方式，導(dǎo)致在進(jìn)行電力工程的信息管理時出現(xiàn)數(shù)據(jù)安全性問題。另一方面，由于電力企業(yè)新興的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，技術(shù)要求更強(qiáng)，對人員素質(zhì)和內(nèi)部控制系統(tǒng)也更要求較高，在進(jìn)行電力工程管理過程中，對于涉及的結(jié)構(gòu)模型，在操作時會由于操作不當(dāng)導(dǎo)致電力工程管理的風(fēng)險增加，從而出現(xiàn)一定的安全性問題。

2 電力工程管理系統(tǒng)功能成效

電力工程系統(tǒng)主要可以根據(jù)電力的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測，后臺對電力情況進(jìn)行動態(tài)管理，保證整個電力工程的運(yùn)行穩(wěn)定。電力工程系統(tǒng)的建設(shè)為電力管理提供了智能化支持，實現(xiàn)了電力工程的虛擬化。電力工程管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，結(jié)合計算機(jī)虛擬化以及計算機(jī)系統(tǒng)中的開發(fā)性、靈活性、兼容性，保證電力工程管理的順利進(jìn)行。在電力工程管理過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)較多，在進(jìn)行電力工程管理時需要注重對數(shù)據(jù)的管理與整合。電力工程管理系統(tǒng)的建設(shè)相對于傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式來說優(yōu)勢相當(dāng)明顯。電力工程在傳統(tǒng)的模式下被抑制了個性化發(fā)展，電力工程管理系統(tǒng)的建設(shè)幫助人們更加全面地了解信息，同時幫助電力工程整合更多的資源，提高電力工程的研究效率。電力工程管理系統(tǒng)建設(shè)不僅能讓管理人員更加清楚地了解電力工程的情況，同時還能讓電力工程系統(tǒng)自身能夠快速發(fā)現(xiàn)問題。通過建立電力工程管理系統(tǒng)，可以對資源進(jìn)行有效管理。在電力工程管理過程中，積極的引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，可以保證數(shù)據(jù)的安全性，也對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的規(guī)整，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效劃分。在建立電力工程管理系統(tǒng)時，再通過建立規(guī)范的管理體系，在實現(xiàn)電力工程良好管理的同時，還可以實現(xiàn)電力工程管理的現(xiàn)代化、信息化、智能化。對于電力工程管理系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)，可以充分利用系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的存儲，保證信息的完整性。另外，還可以實時監(jiān)控電力工程的進(jìn)度，實現(xiàn)電力工程的動態(tài)管理。

3 電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用

3.1 人工智能

電力工程管理系統(tǒng)的建立引進(jìn)人工智能技術(shù)，在節(jié)省人力、物力的情況下實現(xiàn)電力工程管理的智能化，同時可以為電力工程管理過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化。人工智能在多個方面展現(xiàn)了對電力工程的動態(tài)管理，可以有效模擬人類思維和行為，保證在管理時可以更加的人性化與多樣化。人工智能在電力工程系統(tǒng)中的應(yīng)用，可以對電力工程建設(shè)過程中的圖像、數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時對日常工作進(jìn)行規(guī)劃，簡化了人們的工作，另一方面也提高了電力工程管理的效率。

3.2 數(shù)據(jù)處理

電力工程管理系統(tǒng)最重要的是對電力工程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有效的規(guī)劃數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，對電力工程管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以保證信息的快速整合，在需要數(shù)據(jù)時可以快速查詢，在電力工程管理過程中提供了有效的幫助。數(shù)據(jù)處理應(yīng)用于電力工程系統(tǒng)項目電力工程系統(tǒng)中，可以有效提高電力工程系統(tǒng)效率，同時為電力工程系統(tǒng)建設(shè)提供技術(shù)支持，實現(xiàn)了電力工程的科學(xué)管理。在數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用中，可以對電力數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲、分類，為電力工程的管理提供了技術(shù)支持。

3.3 智能化技術(shù)的利用

加強(qiáng)電力工程系統(tǒng)能夠更好地把握管理進(jìn)度和管理情況，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的各種問題，根據(jù)存在的問題及時制定相應(yīng)的解決方案，更好地保證在每一個階段能夠完成相應(yīng)的進(jìn)度。將智能化技術(shù)應(yīng)用在電力工程系統(tǒng)過程中，能夠更好地加強(qiáng)對于資源配置，提高工程管理的效率。另外通過加強(qiáng)電力工程系統(tǒng)能夠?qū)τ诠芾硪剡M(jìn)行合理的配置，根據(jù)管理進(jìn)度動態(tài)安排管理人員、管理設(shè)備以及管理材料等要素，從而更好地提高管理質(zhì)量。為了更好地做好電力工程系統(tǒng)，需要在每一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對于管理人員的約束，從而更好地保障這些管理人員能夠按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行合理的管理，具體來說可以從以下幾個方面著手開展工作。第一方面，需要做好質(zhì)量管理，通過加強(qiáng)對于管理材料、管理技術(shù)和管理人員的管理。電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，想要對金電力工程管理產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解，就需要提高信息數(shù)據(jù)的可靠性。保證公司管理層對整個公司數(shù)據(jù)有個詳細(xì)地了解。公司需要確保了解相關(guān)的法律，對整個經(jīng)營過程進(jìn)行充分了解，對業(yè)務(wù)的辦理也有一定的了解，明確違約責(zé)任。在互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營時，相關(guān)部門需要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，對整個經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，保證在資產(chǎn)評估時，信息的有效性[1]。公司需要對公司內(nèi)部信息進(jìn)行管理，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)，會計信息的有效性，避免人員對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改。因為在結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中需要考慮的因素很多，而且在設(shè)計工程上很復(fù)雜。需要合理應(yīng)用管理技術(shù)，針對具體的電力工程選擇多種管理技術(shù)，并對于這些工程進(jìn)行充分的論證和評估，從而保障最終管理技術(shù)能夠滿足相應(yīng)的要求，從而有效地提高管理質(zhì)量。

3.4 建立電力工程工作平臺

在現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展中，想要提高電力工程工作的效率，需要積極的結(jié)合信息技術(shù)，對電力工程的工會工作進(jìn)行監(jiān)督管理，同時結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行資金的數(shù)據(jù)分析，對資金建設(shè)的管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對工會的管理進(jìn)行信息化建設(shè)，通過建立云平臺，可以將所分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，結(jié)合衛(wèi)星、信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫進(jìn)行電力工程工作策略的規(guī)劃。電力工程可視化系統(tǒng)主要通過對服務(wù)器的數(shù)據(jù)整合、存儲和對網(wǎng)絡(luò)資源的管理和分配，實現(xiàn)虛擬化。主要為視覺傳達(dá)以及信息服務(wù)工作的創(chuàng)新實踐提供更好的智能化環(huán)境以及資源，達(dá)到視覺智能化建設(shè)的目的。企業(yè)管理可視化系統(tǒng)中，進(jìn)行可視化系統(tǒng)的建立，可以對收費(fèi)信息進(jìn)行有效的保存，根據(jù)收費(fèi)信息的保密程度進(jìn)行管理層的劃分，達(dá)到圖像、文字等可視化的目的，整個過程主要是應(yīng)用“可視化”的形式，通過視覺的改變和優(yōu)化，給人員直觀地展現(xiàn)收費(fèi)信息內(nèi)容，由此來實現(xiàn)特定事物的傳播目的，如數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)程序、視覺傳達(dá)都可以在云平臺實現(xiàn)運(yùn)行。在利用信息技術(shù)進(jìn)行電力工程工作時，可以進(jìn)行資金的良好分配，根據(jù)資金的優(yōu)良程度進(jìn)行用途的規(guī)劃，同時結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)可建立電力工程工作平臺，對信息專業(yè)進(jìn)行分類管理，幫助電力工程可以獨(dú)立發(fā)展。

4 電力工程管理系統(tǒng)功能優(yōu)化策略

4.1 安全管理

管理單位在進(jìn)行質(zhì)量控制與管理時需要注重安全責(zé)任制的建設(shè)，在整個管理過程中可以突出“責(zé)任意識”，保證電力工程的指標(biāo)符合要求。另外，在進(jìn)行質(zhì)量控制時，管理人員需要具備一定的安全管理意識，面對管理管理，要對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行防護(hù)，同時糾正管理過程中的不規(guī)范行為，一方面保證管理人員的安全，同時也保證了工程的質(zhì)量。在對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃管理時，需要保證具體的工作制度實施，例如，在進(jìn)行質(zhì)量控制時，需要保證質(zhì)量控制與安全管理同時進(jìn)行，針對不同的情況進(jìn)行措施的建立，實現(xiàn)多元化的管理。

4.2 工程精細(xì)化管理

在進(jìn)行精細(xì)化管理檢查時，需要建立工程精細(xì)化管理體系，而在實現(xiàn)精細(xì)化管理時，可以對人才、設(shè)備、施工情況都進(jìn)行有效的管理，從而保證整個電力工程的運(yùn)行穩(wěn)定。在進(jìn)行電力工程的管理過程中，還需要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員之間的相互交流學(xué)習(xí)，保證精細(xì)化管理工作的完善[2]。例如，可以進(jìn)行時間的規(guī)劃，保證每個月有一次輪崗的機(jī)會，讓管理人員可以了解到不同崗位的難處，從而激發(fā)管理人員的責(zé)任心。結(jié)合管理人員的具體情況進(jìn)行精細(xì)化管理體系的建立，從管理隊伍的選擇到最終建筑工程的驗收，各個環(huán)節(jié)都需要制定相應(yīng)的條例，要求質(zhì)量監(jiān)督管理部門定期進(jìn)行檢查，實現(xiàn)管理全過程管理。

4.3 組織結(jié)構(gòu)管理

在進(jìn)行工程項目的管理工作中，需要完善組織管理機(jī)制，對整體工作進(jìn)行策劃，保證整個管理工作有相應(yīng)的制度約束。工程建設(shè)過程中，會出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題，在整個管理過程中，需要從管理人員開始，對整個組織進(jìn)行管理，建立相應(yīng)的組織管理機(jī)制對人員進(jìn)行管理。此外，還需要建立相應(yīng)的管理體系，對建設(shè)現(xiàn)場以及整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過機(jī)制的完善來實現(xiàn)工程的管理。在進(jìn)行組織管理機(jī)制的完善中，通過設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理系統(tǒng)來進(jìn)行輔助管理，保證內(nèi)外監(jiān)督管理的同時，實現(xiàn)工程建設(shè)的完整性[3]。另外，人員的工作機(jī)制會在一定程度上影響工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為工程建設(shè)的發(fā)展甚至是整個行業(yè)的發(fā)展帶來影響，而工作制度的設(shè)置作為業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)的重要組成部分，需要不斷的優(yōu)化工程建設(shè)工作結(jié)構(gòu)，為工作人員工作提供良好的保障。在此過程中，需要明確業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)，幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場分析，根據(jù)市場發(fā)展情況進(jìn)行后期工作的開展。在整個過程中，要求工作人員明確專業(yè)發(fā)展方向。工程建設(shè)也需要進(jìn)行工作制度設(shè)置，注重工作大綱與行業(yè)發(fā)展的連接性，確保工作人員在工作時能夠以現(xiàn)實的行業(yè)發(fā)展情況為基準(zhǔn)，及時對工作有用的知識。

4.4 內(nèi)部人員

人才是社會發(fā)展過程中的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程建設(shè)的改革下，在工程建設(shè)中需要引進(jìn)大量的人才，為工程建設(shè)管理提供必要的技術(shù)支持。工程建設(shè)需要進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的更新與發(fā)展，根據(jù)工程建設(shè)的發(fā)展建立相應(yīng)的管理體系，適應(yīng)的市場發(fā)展。在傳統(tǒng)的工作模式下，單位主要是以工作效率為主體，對工作人員的工作能力進(jìn)行評價。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，需要對人員的工作能力進(jìn)行評價。在實際工作中，需要對人員技術(shù)高度進(jìn)行明確，促使工作人員在了解技術(shù)的基礎(chǔ)上可以創(chuàng)新工作方式。為了有效改變這一現(xiàn)狀，其首要工作就是要實現(xiàn)在實際工作中的改革，實現(xiàn)理論知識與實務(wù)操作有效結(jié)合的目標(biāo)。

5 結(jié)束語

由此，在進(jìn)行電力工程的管理過程中，需要積極的優(yōu)化電力工程管理系統(tǒng)，消除電力工程管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中的問題，保證系統(tǒng)的安全性。另外，在進(jìn)行電力工程管理時，需要及時進(jìn)行人員的培訓(xùn)與管理，定期對人員進(jìn)行工作評價，完善組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行電力工程管理時，通過建立有效的管理制度實現(xiàn)精細(xì)化管理，從而保證電力工程管理過程的合理性以及電力數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。