劉曉崢

（山西省汾西礦業(yè)［集團］有限責任公司雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

在經(jīng)濟與社會高速發(fā)展的背景下，我國的改革開放取得了巨大的成就，經(jīng)過長達40年的發(fā)展，我國的國有企業(yè)發(fā)生了很大的變化，取得了不菲的成績。不僅在規(guī)模方面，在管理模式、管理理念上都有很大的改變，對于國有企業(yè)發(fā)展、社會進步起到了極為重要的作用。在我國持續(xù)發(fā)展改革的背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)生存與發(fā)展，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，必須逐步改革，才能適應社會的發(fā)展，促進全面的進步?；诖?，國有企業(yè)應該堅持精益化管理，提高管理水平，給企業(yè)的競爭力提升起到積極的推動作用。

一、精益化管理的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)方式是非常重要的現(xiàn)代化管理理念，其是日本豐田汽車公司率先提出的，是一種全新的工業(yè)管理模式。豐田汽車公司經(jīng)過了多年的發(fā)展，不斷做出改革和調(diào)整，形成一種全新的管理模式，且主要的特點是多品種、小批量、高質(zhì)量、低能耗的生產(chǎn)方式，即豐田模式。1990年，這種生產(chǎn)管理模式被美國的研究學者稱為“精益生產(chǎn)”的模式，且快速在全球范圍內(nèi)傳播和應用。該方式較之傳統(tǒng)生產(chǎn)模式有著很大的差異，是以傳統(tǒng)管理模式為基礎的全新變革，以精細管理思想為基礎，達到自動化、標準化的要求，通過“5S”“看板”等管理工具，形成完善的管理工作體系，促進管理效果和質(zhì)量的提升，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

精益化管理方式歸根結底是一種思想、一種態(tài)度、一種管理藝術形式，其最終的目的是實現(xiàn)精益求精、與時俱進，符合時代發(fā)展的需要。精益化管理方式的應用，“精”就是精細化的方式，結合企業(yè)發(fā)展實際情況總結出有效的應對措施，提高管理的效果和水平；“益”就是效益，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展時，效益是主要目的，落腳點也是效益。但是該管理模式并不是固定的，精益化管理應該從實際情況出發(fā)進行企業(yè)管理和控制，明確管理理念、管理方法與標準，從而形成完善的管理體系，保證管理效果和質(zhì)量有效的提升。在精益化管理體系內(nèi)，以“精益”為本作為核心的理念，關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、精益化管理在企業(yè)管理的重要性

（一）提高成本管理水平，促進成本管理精益化

精益化管理的根本就是給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值和利益的最大化，其主要反映在精益化管理方面，無論選擇何種手段和措施，將成本控制在最低限度，給企業(yè)帶來更高的價值。要想保證成本控制達到最佳的效果，必須建立完善的管理機制和體系，不能因為產(chǎn)品或者項目投資投產(chǎn)過長，而沒有及時重視成本的管理，這不僅會給生產(chǎn)帶來較高的難度，也會導致資源的浪費。因此，必須解決這一問題，要考慮到企業(yè)的具體情況，制定出完善的材料管理方案，在采購、保管、驗收、出入庫、消耗管理等方面出發(fā)進行管控，保持成本有效的控制，明確管理制度和標準，不會存在資源浪費或者隨意性的情況，以更好地提升管理效果和質(zhì)量，最終達到精益化管理的效果，真正實現(xiàn)集約化、規(guī)模化的效果，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制在合理的范圍內(nèi)，對于提高企業(yè)管理水平和效果有積極意義。

（二）調(diào)整會計職能，實現(xiàn)會計核算精益化

會計集中核算是現(xiàn)代化的會計核算模式，在現(xiàn)代社會發(fā)展之下的創(chuàng)新后形成的，可以保證財務信息管理更加順利地進行，集中核算是將企業(yè)內(nèi)部全部會計工作都集中到會計部門開展核算，通過財務委派的方法，將各個會計核算主體保持獨立性特點。在該模式下，必須確定核算制度，統(tǒng)一規(guī)劃核算理念，加強核算管理與控制，統(tǒng)一繳費管理，統(tǒng)一運行工作流程，保證會計核算可以順利進行，達到會計核算精益化的效果。會計集中核算的方式：一是可以節(jié)約會計核算中間環(huán)節(jié)，信息傳遞效率得到提升，促進會計核算質(zhì)量水平的提升，將財務管理和會計核算有效融合起來，真正的提高財務核算的工作水平。二是進行財務審批與會計監(jiān)督的分離管理制度。在傳統(tǒng)的會計管理中，財務管理和會計核算往往是一體進行的，財務部門負責具體的核算工作，同時也審核自己的工作效果，會計事項處理需要經(jīng)過部門負責人的同意，要符合財務制度的要求，同時也應該保證會計核算達到規(guī)范化的要求。這種集雙重功能于一身的情況，制約效果比較差，監(jiān)督管理效果不足，單位內(nèi)部存在舞弊的情況較為常見。在會計集中核算模式應用后，財務審批職能轉(zhuǎn)移到單位負責人身上，會計監(jiān)督職能由會計核算中心開展落實，審批責任人和具體的操作人員在職能上是分離的，可以實現(xiàn)約束和監(jiān)督管理，保證會計信息的準確性，避免出現(xiàn)徇私舞弊等情況。三是轉(zhuǎn)變會計職能，會計人員逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟與社會發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境變得日益激烈，所以管理者應該重視財務人員的內(nèi)部管理，加強風險防控和管理，應對全球經(jīng)濟危機面臨的問題，所以財務人員也應該轉(zhuǎn)變思想觀念。從財務發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，必須反映出財務管理人員的責任和義務，從而提高監(jiān)督管理水平，最終可以促進競爭力的提升，保證會計核算體系更具科學性、合理性，達到會計核算的精益化管理效果。

（三）實施全面預算管理，發(fā)揮出精益化理念作用，實現(xiàn)綜合效益提升

全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，也是達到經(jīng)營目標的關鍵，其主要是從預算編制、預算跟蹤管理、預算分析等出發(fā)，做好各個環(huán)節(jié)的調(diào)控和管理，全面預算是企業(yè)資源優(yōu)化配置、合理化管理及價值最大化的重要方式。因為預算工作的執(zhí)行依賴于每個部門的支持，所以全面預算管理的控制要明確具體的責任中心，實現(xiàn)自我管理和控制，并且財務部門實施監(jiān)督和管理的措施。一是預算執(zhí)行的監(jiān)控管理必須覆蓋整個范圍，達到完全精益化管理的要求；二是建立完善的精益化管控措施；三是全面預算和會計、審計、紀檢等工作融合起來，從而形成多條防線進行管控。因此，全面預算管理對于企業(yè)管理效果的提升有著重要的價值，可以提升全面預算管理水平，為企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。因此，只有實施預算精益化管理，實現(xiàn)預算跟蹤分析與管理，才能給企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

三、國有企業(yè)在推進精益化管理的問題

當前，我國的企業(yè)改革與發(fā)展處于高速發(fā)展的階段，雖然是時候精細化管理取得了一定的成績，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，管理水平也在提高，但是我們也必須看到，企業(yè)在精益化管理轉(zhuǎn)型的時期中，有一些問題還沒有解決，導致企業(yè)管理效率降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。從目前我國的國有企業(yè)精益化管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結出其存在下述幾個問題。

（一）國有企業(yè)精益化管理的執(zhí)行效率偏低

國有企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中，會制定出多項管理制度，其作用都是提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升，保證制度達到標準化、規(guī)范化的要求。但是在國有企業(yè)的精益化管理實踐中，應有很多企業(yè)都有粗放管理的行為，野蠻管理也較為常見，決策的制定和實施效果較差，和預期的情況有著很大的偏差，在這種情況下，導致企業(yè)經(jīng)營風險較為嚴重，給企業(yè)的效益產(chǎn)生嚴重的侵害和影響，甚至威脅企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)項目管理的制度建設還不完善

隨著精細化管理研究的深入進行，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作為核心的管理制度開始建設和運營。但是有些企業(yè)項目在建設制度的管理中，但是只是在“管理加指導”方面，沒有把企業(yè)的管理理念和執(zhí)行力方面有效融合，造成制度體系有明顯的不足。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大的情況下，精益化管理應用到實踐中，社會資源有著關鍵性的作用。但是在具體的應用中，社會資源的應用環(huán)節(jié)會有明顯的糾紛和問題，容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。

（三）企業(yè)精細化團隊水平較低

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通過精益化管理的實踐中，管理基礎較為薄弱，人員的專業(yè)知識不足、經(jīng)驗欠缺等問題較為常見，很多關鍵性的崗位工作人員并不能勝任崗位工作，導致企業(yè)的精益化管理水平較差，給企業(yè)的經(jīng)濟效益及發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

四、國有企業(yè)精益化管理的對策和措施

在應用精益化管理的實踐中，目前還有很多的問題，對于管理方面的不足之處，應該制定出切實可行的管理機制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷地改革和創(chuàng)新，使得每個崗位的工作職能有效的落實下去，達到資源優(yōu)化配置的效果，積極的改革與創(chuàng)新，保證各項工作職能有效的實施，切實提升企業(yè)的精益化管理效果，促進管理水平的提升。

（一）要加強對企業(yè)項目管理重視程度

國有企業(yè)的精益化管理的實踐中，對于企業(yè)的項目管理的核心。企業(yè)需要重視決策的正確性因素，并且通過落實二級單位的管理和控制，確定工作的程序與標準，有效的實施全面化管理和控制措施，從而提高項目管理的總體水平。一是企業(yè)需要構建科學合理的二級管理制度，保證績效考核順利進行，保證管理工作順利進行；二是全面的實施各個層面的監(jiān)督與管理，轉(zhuǎn)變粗放化管理的措施，實現(xiàn)企業(yè)精益化管理效果和質(zhì)量的提升。此外，在各項工作開展的階段中，需要綜合實際情況對精細化管理的內(nèi)容進行深入分析了解，精細化管理工作的原則及細節(jié)，并且在工作開展的階段中進行科學部署，確保各項工作能夠有序開展。

（二）引入精細化管理，加強隊伍建設提高能力水平

在進行精益化管理的過程中，由于每個工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平是不同的，如果不能保持工作積極性，也不能建設高水平的施工作業(yè)團隊，思想上也沒有統(tǒng)一，必然導致精益化管理無法有效落實。因此，必須結合實際情況，建設高水平、素質(zhì)強、經(jīng)驗豐富的精益化管理團隊，保證管理工作的順利實施。同時，還應該積極的宣傳和改革，保證精益化管理工作順利實施，落實精益化管理工作的措施，實現(xiàn)管理效果的提升。加強精益化管理理念的宣傳和應用，明確工作重點和標準要求，每個部門、崗位、人員都了解自己的工作職能，明確工作責任，保證工作可以順利實施。積極展開精細化管理，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，形成完善的管理體系，落實每一項工作職能，確保各個部門和人員保持良好的溝通與交流，促進工作總體水平提升。

（三）以客戶為著力點，提高市場競爭力

市場經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展都要考慮市場環(huán)境特點，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，這才是企業(yè)提升競爭力的關鍵。國有企業(yè)的精益化管理需要以客戶作為核心考慮，給客戶提供完善的服務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定。通過精益化管理措施的應用，與客戶建立良好、穩(wěn)定的關系，不會犧牲自己的短期利益。同時，國有企業(yè)的精益化管理措施的應用，必須將客戶利益作為首要位置，有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且不斷落到實踐中。同時，國有企業(yè)的營銷部門要深入市場環(huán)境中展開調(diào)研和分析，并且了解客戶滿意度指標，根據(jù)客戶的意見不斷做出調(diào)整和改變，形成良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)可以順利開展工作，促進工作效果和質(zhì)量的提升。

（四）要完善項目制度建設的深化工作

國有企業(yè)在經(jīng)營管理中，需要重視制度化的建設，達到精細化管理的標準和要求，從而實現(xiàn)規(guī)范化的管控，達到精確化管理的要求，保證管理工作可以順利進行?；诖?，國有企業(yè)在精益化管理實踐中，建立完善的管理制度體系，明確管理標準和要求，做好現(xiàn)場指導和控制工作，促進精益化管理效果的提升，為國有企業(yè)的建設與發(fā)展起到積極的作用。同時在國有企業(yè)管理工作開展的階段中，對于項目建設制度的深化內(nèi)容要進行全面分析，嚴格根據(jù)經(jīng)濟和管理方法的應用標準做好細節(jié)控制，確保各項工作能夠有效銜接，如此才能夠提高管理水平。

（五）強化機制建設

國有企業(yè)要想實現(xiàn)精益化管理，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的模式，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)全面的發(fā)展。通過調(diào)整企業(yè)的組成結構，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，促進職業(yè)素質(zhì)和水平的提升，保證各項職業(yè)工作的順利進行。進行精細化管理工作的開展，培養(yǎng)高水平的人才，所以企業(yè)應該在職工培訓中，要加大力度投入提供晉升的通道，保證工作的順利進行。不斷提高企業(yè)管理人才的專業(yè)素質(zhì)水平，保證工作可以順利落實，提供職業(yè)化的發(fā)展道路，進而可以保證各項精益化管理工作的順利實施，進而可以全面的提高總體管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供基礎。

結 語

綜上所述，在國有企業(yè)的長遠發(fā)展歷史中，企業(yè)必須不斷做出改革，才能適應社會發(fā)展趨勢，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。很多國有企業(yè)都在做出改變，擯棄傳統(tǒng)的粗放式管理理念，向精細化管理理念的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的背景下，精細化管理也難以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，而企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的競爭壓力不斷增大，應該重視細節(jié)方面的管理，加強質(zhì)量管理和控制。而精益化管理措施的應用，大幅提升精細化管理水平，提出管理的效果和質(zhì)量。精益化管理是在企業(yè)投資項目中展開全面的管理和控制。項目對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義和價值，只有全面落實精益化管理，才能更好地提升企業(yè)的管理水平，通過提高質(zhì)量促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，實現(xiàn)精益化管理理念水平的提升，只有全面的實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本，才能實現(xiàn)總體效益的提升，為現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。