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      變“選馬”為“賽馬”

      2023-01-21 05:17:28文/
      決策 2022年12期
      關鍵詞:實績千里馬賽馬

      文/ 朱 彥

      “賽馬”是途徑,“選馬”是目的。

      “世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有?!辈畼芬阅芟嗲Ю锺R而聞名于世,并常常被視為千里馬脫穎而出的關鍵。

      但是,單純“相馬式選馬”是靠不得住的,具有很強的主觀性,容易被一些“表象特征”所迷惑,陷入“按圖索驥”的誤區(qū)。組織部門知事識人、選人用人,“選馬”還要“育馬”,“選馬”更要“賽馬”,真正變“相馬式選馬”為“賽馬式選馬”。

      選好馬:用當其時、用其所長

      用什么人、用在什么崗位,一定要從工作需要出發(fā),以事?lián)袢?,科學合理使用干部,用當其時、用其所長 。

      從干部個體來看,不同干部的成長環(huán)境、能力素質(zhì)、專業(yè)特長、性格特點各不相同,有的干部精于統(tǒng)攬全局,協(xié)調(diào)處理各方關系、各類事務;有的干部善做具體業(yè)務,在本領域內(nèi)專業(yè)過硬、業(yè)務全面。

      從干部選拔任用上看,不同崗位對干部能力素質(zhì)要求的側重點也各不相同,有的崗位更強調(diào)干部的決策能力,有的崗位則更注重干部的執(zhí)行力;有的崗位要求干部腳踏實地、善抓落實,有的崗位則更需要干部改革創(chuàng)新、敢闖敢試。君子用人如器,各取所長。不同類型的干部,適合的崗位不盡相同,如果搭錯了臺子、放錯了位置,小則屈才,影響干部作用發(fā)揮,大則貽誤工作,不利于黨和人民事業(yè)的長遠發(fā)展。

      “駿馬能歷險,犁田不如牛。堅車能載重,渡河不如舟?!蔽ㄓ袦蚀_把握干部成長進步的特定規(guī)律,精準掌握不同干部的綜合素質(zhì)特點,才能做到抓住時機、用當其時,知人善用、用其所長。

      知事識人非一日之功。要把考察識別的功夫下在平時,深化對干部的日常了解,定期走下去,經(jīng)常性近距離有原則接觸干部,全方位、多角度、立體式了解干部,精準鎖定干部德、能、勤、績、廉等方面的具體表現(xiàn),做到見人見事、察表析里,對干部作出實事求是、客觀準確的評價。

      為治以知人為先,知人方能善任。要深入開展“學經(jīng)濟、提能力、促發(fā)展”系列活動,練就知事識人“硬核”能力。不能天天坐在辦公室、坐在電腦前看簡歷、看資歷、看檔案研究干部,必須深入重大斗爭一線和經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場,專班“跟進式”、“嵌入式”考察識別干部,親自體驗、親身感受,掌握最直接、最鮮活、最真實的第一手資料,把想干的認出來、敢干的識出來、會干的選出來,真正讓品行好、能力強、有擔當、潛力大的“千里馬”出馬廄,上賽道。

      育好馬:一線磨煉、實踐淬煉

      越是困難大、矛盾多的地方,越是形勢嚴峻、情況復雜的時候,越能練膽魄、磨意志、長才干。干部成長無捷徑可走,歷風雨、見世面、經(jīng)磨煉方能強筋骨、增才干。

      如今在安慶已形成這樣一種共識:“雙招雙引”不僅是經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場,而且是作風建設大考場,還是干部成長成才練兵場。

      實踐也證明,到重大任務、重大斗爭一線摸爬滾打,是新時代干部充分獲得鍛煉、快速得到提升的必由之路。不挑幾回重擔子,不當幾回熱鍋上的螞蟻,不接幾次燙手的山芋,是難以擔大任、成大事的。賽馬相馬,也要育馬。我們既要善于識別“千里馬”,發(fā)現(xiàn)“好苗子”,也要做好跟蹤培養(yǎng)、蹲苗育苗工作。

      寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。重大任務、重大斗爭一線是干部了解實際、豐富閱歷、積累經(jīng)驗的大課堂,也是砥礪品質(zhì)、錘煉作風、提高本領的大熔爐。

      就安慶來說,要聚焦推進長三角一體化發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重點難點,充分利用安慶豐富的紅色資源、生態(tài)資源、歷史資源、典型示范資源等,積極探索短學制、廣覆蓋、實用化、實景化的干部教育培訓新途徑,深入實施干部專業(yè)化能力提升計劃,切實提升干部教育培訓的針對性和實效性。

      同時,要突出功能性、結構性、培養(yǎng)性,常態(tài)化開展市直單位中層干部跨部門交流,大力推進市直機關與縣鄉(xiāng)優(yōu)秀年輕干部雙向任職、掛職,積極選派優(yōu)秀干部到滬蘇浙等先發(fā)地區(qū)、國家部委、省直單位跟班學習、掛職鍛煉,特別是要優(yōu)化“訓后干部”的提拔使用路徑,真正將體悟實訓質(zhì)效高效轉化為推動高質(zhì)量發(fā)展的成效。

      疾風知勁草,烈火煉真金。要有計劃安排“千里馬”到鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場、急難險重的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提升本領、干出實績,做到充分信任、大膽放手,敢于壓重擔、交重任,切實讓“千里馬”有展露頭腳、自由馳騁的舞臺,努力鍛造一批可堪大用、能擔重任的棟梁之才。

      賽好馬:在賽馬中選馬、變選馬為賽馬

      黨的二十大報告中指出,要“樹立選人用人正確導向”,“激勵干部敢于擔當、積極作為”。以實際論英雄,憑實績用干部。

      實踐中,安慶市各級組織部門堅持“重品行、重業(yè)績、重適配”選人用人導向,建立“實績比選、實戰(zhàn)選才”用人機制,出臺“發(fā)展退位、干部讓位”實施細則,求真務實、真抓實干成為干部隊伍的主流。

      接待客商的頻次多了,遇事推諉扯皮的少了;解決問題的精力多了,吃請應酬纏身的少了;去基層一線、項目現(xiàn)場的時間多了,門難進、臉難看、事難辦的人和事少了……這些變化的出現(xiàn),不僅是安慶各級干部轉作風、辦實事的生動注腳,更是安慶在“賽馬”中“選馬”,倒逼干部擔當作為的生動實踐。

      用什么人、不用什么人,是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。突出實干、注重實績,關鍵還在于堅持在“賽馬”中“選馬”的干部選拔任用機制,實現(xiàn)由“相馬式”選人向“相馬與賽馬結合式”選人的轉變。

      要緊盯黨委政府的中心工作,找準切入點和著力點,搭建更多類似“雙招雙引”“信訪維穩(wěn)”等“急難險重”任務賽道,設置更加合理、更具操作性的標準,給更多的干部創(chuàng)造公平競爭、施展才華、實現(xiàn)抱負的機會和舞臺,讓參賽的干部比學趕超、奮勇爭先,讓優(yōu)秀的干部盡快凸顯出來、然后提拔起來。

      “賽馬”是途徑,“選馬”是目的。要樹牢“發(fā)展退位、干部讓位”的考核導向,完善干部評價體系,分級分類設置突出工作特點和崗位職責的考核評價指標,實現(xiàn)個性化考核、精準化評價,使優(yōu)秀干部脫穎而出、健康成長,不斷提高選人用人的公信度。

      對“劣汰”下來的干部,要加強關心關愛和加油鼓勁,讓他們在“賽馬”的過程中感受到差距、認識到不足,讓“賽馬”的過程,成為其拉長板、補短板,鍛新板、固底板的過程,幫助他們加壓奮進、迎頭趕上。

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