李玉文 中國電建集團甘肅能源投資有限公司

習(xí)近平總書記指出：文化是一個國家、一個民族的靈魂。對于企業(yè)來說，文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。2021-2025年是國家實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的重要時期，也是G公司深入貫徹落實黨的二十大精神，推進發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，打造與社會主義核心價值觀相匹配、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致、體現(xiàn)員工根本利益、適應(yīng)具有較強競爭力的質(zhì)量效益型國際化能源投資運營企業(yè)發(fā)展要求的具有鮮明品牌特色并被國內(nèi)外業(yè)界高度認可的企業(yè)文化，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

一、新時代企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

鑒于國有企業(yè)特殊性質(zhì)及定位，企業(yè)文化必須始終堅持價值導(dǎo)向與服務(wù)發(fā)展并重的原則，以服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)始終與企業(yè)改革發(fā)展形勢任務(wù)相一致，與企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針相一致；始終堅持統(tǒng)籌兼顧與科學(xué)發(fā)展并重的原則，以戰(zhàn)略落地為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，確保企業(yè)文化滲透到日常工作中，做到文化建設(shè)與生存發(fā)展相適應(yīng)，生存發(fā)展與創(chuàng)新工作相融合，用改革發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效；始終堅持繼承傳統(tǒng)與注重創(chuàng)新并重的原則，注重繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展要求，汲取國內(nèi)外先進文化的新鮮營養(yǎng)，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延；始終堅持以人為本與和諧凝聚并重的原則，致力于強化員工人文關(guān)懷、人性理解、人格尊重，增強員工文化認同，凝聚力量、促進和諧，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，文化建設(shè)成果惠及全體員工；始終堅持個性發(fā)展與共性發(fā)展并重的原則，即要保障企業(yè)文化的統(tǒng)一性，定期向員工輸出企業(yè)文化，又應(yīng)尊重不同員工的差異性，確保企業(yè)內(nèi)部每位員工理解企業(yè)文化內(nèi)核，實現(xiàn)員工個性文化與企業(yè)共性文化的融合。

二、新時代企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和公司實際情況，在探索過程中，G公司將企業(yè)文化建設(shè)分三個階段來實施。

第一階段：文化導(dǎo)入

在文化導(dǎo)入階段，G公司側(cè)重于加強體制機制和體系建設(shè)。在體制機制建設(shè)方面，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)文化建設(shè)的重要工作進行決策，對文化建設(shè)過程及推進方式進行頂層設(shè)計。明確公司職能部門需擔(dān)負的文化建設(shè)職責(zé)，落實企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建形成黨組織書記領(lǐng)導(dǎo)、職能部門具體負責(zé)、基層單位廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)體系。在機制上，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工步調(diào)一致，企業(yè)內(nèi)部各職級文化建設(shè)工作步調(diào)一致，充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)價值，推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

在體系建設(shè)方面，結(jié)合公司實際情況，劃分了由5個模塊組成的文化矩陣。分別為理念文化體系、視覺文化體系、制度文化體系、行為文化體系和品牌文化體系。

在文化理念體系建設(shè)方面，G公司結(jié)合市場發(fā)展趨勢，建立發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上融合核心價值理念，延伸企業(yè)愿景至基層員工，貫徹落實員工行為理念，以此規(guī)范員工行為，以安全理念、經(jīng)營理念來指導(dǎo)企業(yè)管理工作。持續(xù)強化企業(yè)核心價值觀宣傳力度，將企業(yè)核心價值觀理念滲透至企業(yè)日常管理工作，使其外化于行，內(nèi)化于心。著力構(gòu)建企業(yè)文化傳播體系，引進信息管理平臺，植入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，強化“信息管理”意識，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、刊物、公眾號以及社會媒介，做好企業(yè)文化宣傳工作，不斷提升企業(yè)美譽度。豐富文化傳播媒介，積極主動地與社會各界新聞媒體加強溝通協(xié)調(diào)，輸出正向企業(yè)文化，持續(xù)關(guān)注輿論氛圍，做好企業(yè)文化滲透工作，激發(fā)員工斗志。

在視覺文化建設(shè)方面，以上級單位發(fā)布的企業(yè)VI標(biāo)識為標(biāo)準(zhǔn)，G公司引進了形象識別裝置與系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)用于一線項目以及辦公場所，定制企業(yè)工裝，重視企業(yè)形象建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)志、員工工裝等的識別，著力打造規(guī)范的生產(chǎn)辦公環(huán)境，統(tǒng)一企業(yè)形象。與此同時，將企業(yè)形象識別系統(tǒng)滲透到各項工作中，監(jiān)督大型項目實施、活動建設(shè)等機遇，加強專題策劃宣傳，不斷提升企業(yè)品牌影響力。努力履行社會責(zé)任，并將社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及經(jīng)營管理相融合，塑造自我的有特色的企業(yè)形象。

在文化體系制度建設(shè)方面，G公司堅持管理經(jīng)營與文化建設(shè)相適應(yīng)，重視核心價值理念的有機融合，重視經(jīng)營管理、績效考核以及業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)，全面梳理、修訂和完善企業(yè)各項管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，落實企業(yè)文化建設(shè)原則，管理模塊單列文化建設(shè)制度，重點加強和改進員工激勵機制，充分發(fā)揮激勵的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，提升先進典型的示范效應(yīng)和社會效應(yīng)，全面加強員工隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)建設(shè)。

在行為文化體系方面，G公司著力于建設(shè)行為規(guī)范，編纂《企業(yè)文化手冊》《員工手冊》，做好引導(dǎo)工作，規(guī)范員工行為。重視員工基本行為規(guī)范構(gòu)建，運用激勵策略，鼓勵員工履行崗位職責(zé)。平時大力開展寓教于樂、員工喜聞樂見的群眾性文化活動，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求，努力使各項活動成為建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)發(fā)展的平臺。

在品牌文化建設(shè)方面，G公司重視品牌建設(shè)工作，并將品牌建設(shè)工作作為日常管理的重中之重，以業(yè)務(wù)運營為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)品牌文化形象。做好企業(yè)文化、品牌發(fā)展與社會責(zé)任的有機融合，分層次建立完善健全企業(yè)特色品牌文化建設(shè)體系，為品牌跨越式發(fā)展積蓄力量。品牌文化可劃分為質(zhì)量文化、法治文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化。把企業(yè)文化建設(shè)與員工崗前培訓(xùn)、各層級領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員日常培訓(xùn)相融合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強化培訓(xùn)效果，使各級干部成為推動企業(yè)文化建設(shè)的宣講者、帶動者、推動者、踐行者，帶動全體員工積極踐行公司企業(yè)文化核心價值理念，形成濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

第二階段：文化實踐

體制機制和體系建立健全后，G公司通過持續(xù)強化文化宣傳貫徹，推進子文化和專項文化建設(shè)。一方面開展“企業(yè)文化全面推廣年”活動，舉辦專題宣講、素質(zhì)拓展、企業(yè)文化展、企業(yè)文化進班組等活動，激發(fā)各級組織的積極性，進一步探索完善企業(yè)文化與管理深度融合的特色實踐載體，全面提升企業(yè)文化理念的認知度和認同度，使其真正成為企業(yè)和員工的自覺實踐。另一方面積極推進成員單位的子文化建設(shè)。成員單位在遵循母文化統(tǒng)一性具體要求的前提下，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，構(gòu)建形成富有特色的子文化。同時由各業(yè)務(wù)板塊職能部門牽頭負責(zé)，深入推進公司安全文化、質(zhì)量文化、法治文化、合規(guī)文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)，進一步豐富公司特色文化，使企業(yè)文化建設(shè)有效融入企業(yè)的經(jīng)營管理實踐當(dāng)中。

第三階段：鞏固提升

為持續(xù)鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，G公司每年組織對各成員單位企業(yè)文化落地情況進行定期檢查，形成常態(tài)性考核機制。及時總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，固化成熟的做法。健全完善企業(yè)文化評價機制，采取問卷調(diào)查、隨機抽答等方式評估員工對企業(yè)文化的認知度與認同度。根據(jù)檢查及總結(jié)評估情況，及時完善修正企業(yè)文化核心理念，細化工作措施，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度。

三、G公司“三色三維”企業(yè)文化實踐案例

G公司“三色三維”企業(yè)文化根據(jù)政治方向、戰(zhàn)略定位、精神動力三個維度、三種顏色共同構(gòu)成了系統(tǒng)性、立體性的具有直觀形象視覺感的文化品牌。其中：X代表橫向空間，一以貫之；Y代表縱向空間，持續(xù)拓展；Z代表向上空間，持續(xù)提升。具體為：

X軸—橫坐標(biāo)，紅色，黨旗紅，體現(xiàn)企業(yè)央企性質(zhì)，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，胸懷“國之大者”，輸出紅色動能；

Y軸—縱坐標(biāo)，綠色，低碳綠，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向，牢牢把握能源投資主責(zé)主業(yè)，踐行“雙碳目標(biāo)”，爭當(dāng)綠色先鋒；

Z軸—豎坐標(biāo)，藍色，精神藍，代表公司公司“十六字”改革發(fā)展理念和“自求嚴(yán)高”的企業(yè)精神，深度融入集團“藍海戰(zhàn)略”，提振發(fā)展精氣神。

（一）紅色—姓黨為民，紅色動能

新時期，國有企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，順應(yīng)時代發(fā)展，做好現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型以及文化建設(shè)工作，結(jié)合黨中央發(fā)布的新政策以及新文件，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)約束員工行為，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)約束管理人員行為，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)拓寬企業(yè)發(fā)展路徑。自黨的十九大以來，黨中央高度重視國有企業(yè)發(fā)展，習(xí)近平總書記就國有企業(yè)發(fā)展發(fā)表一系列重要講話，針對國有企業(yè)發(fā)展作出了一系列重要批示，推出了多項舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。期間，習(xí)總書記就國有企業(yè)如何加強黨建工作，怎樣加強黨建工作等問題進行了深度探討，闡述了為什么大力發(fā)展國有企業(yè)，如何發(fā)力發(fā)展國有企業(yè)，提出了做好做大做優(yōu)國有企業(yè)這個時代命題。黨的二十大更是強調(diào)了文化建設(shè)工作與樹立文化自信的重要性，屆時國有企業(yè)也將面臨新的征程。

在新征程上，作為中央在甘企業(yè)，G公司始終堅守“姓黨為民”的紅色本質(zhì)屬性，深入貫徹落實黨的二十大精神，以習(xí)總書記提出的國有企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展方向為指導(dǎo)，領(lǐng)悟“兩個確立”，堅定“四個自信”，強化“四個意識”，貫徹落實黨中央、國務(wù)院和上級黨委決策部署，加快建設(shè)具有較強競爭力的質(zhì)量效益型綜合能源投融資運營企業(yè)為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻。二十年發(fā)展歷程中，G公司從火電起步，堅守能源領(lǐng)域，實現(xiàn)多元拓展，立足西部貢獻能源產(chǎn)品，服務(wù)經(jīng)濟社會。這一短句的立意也力求充分彰顯公司作為集團能源投資平臺的功能屬性。

（二）綠色—清潔低碳，綠色先鋒

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌兩個大局、統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，推進能源消費革命、供給革命、技術(shù)革命、體制革命，全方位加強國際合作，推動我國能源生產(chǎn)和利用方式發(fā)生重大變革，能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，能源利用效率顯著提高，生產(chǎn)生活用能條件明顯改善，能源安全保障能力持續(xù)增強，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和全面建成小康社會提供了重要支撐。

黨的十八屆五中全會提出“建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系”，“十四五”規(guī)劃綱要提出“推進能源革命，建設(shè)清潔低碳、安全高效的能源體系”，為加快構(gòu)建現(xiàn)代能源體系明確了方向和路徑。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，要“立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動?！薄巴苿幽茉辞鍧嵉吞几咝Ю?，推進工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域清潔低碳轉(zhuǎn)型。深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，統(tǒng)籌水電開發(fā)和生態(tài)保護，積極安全有序發(fā)展核電，加強能源產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，確保能源安全。”

當(dāng)今世界，世界正面臨著百年未有之大變局，新時期產(chǎn)業(yè)變革與科技變革相適應(yīng)，全球氣候治理工作正步入新的發(fā)展階段，信息技術(shù)與新能源發(fā)展緊密相關(guān)，生活生產(chǎn)方式逐漸向智能化、低碳化方向轉(zhuǎn)變。G公司事業(yè)起步于華亭電廠，系當(dāng)時甘肅省內(nèi)最大的循環(huán)流化床環(huán)保機組，多年來，公司一直堅持綠色低碳發(fā)展方向，從火電到新能源，從新能源到抽水蓄能，高質(zhì)量發(fā)展的“綠色”基底日益濃厚。

黨章開宗明義的第一句“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊”?！熬G色先鋒”這一短句，既體現(xiàn)了強化G公司基本定位，也蘊含了推動公司實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，在集團投資類平臺、在省內(nèi)同類型企業(yè)中爭當(dāng)先鋒、頭部的愿景期望。

（三）藍色—自強不息，藍色精神

回顧G公司近二十年來的改革發(fā)展歷程，始終秉承自強不息、求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、高效快捷的企業(yè)精神和政治引領(lǐng)、強基固本、瘦身健體、提質(zhì)增效“十六字”改革發(fā)展理念，篳路藍縷，踔厲奮發(fā)，成績卓然。

G公司從華亭電廠起步“星火燎原”，開創(chuàng)了從“煤電一體”到“一體兩翼”再到“風(fēng)光火儲”一體發(fā)展的新格局；奮斗的足跡從汭水河穿越絲綢古道邁向云貴高原，并走出國門從阿拉伯海濱出發(fā)踏上東非高原，開啟了國際化發(fā)展的新征途。G公司聚焦主責(zé)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拓展了盈利模式和生存空間；加強升級改造盤活了存量，發(fā)電綜合效益在省內(nèi)同類型企業(yè)中保持領(lǐng)先；持續(xù)推進內(nèi)部改革，增強了發(fā)展活力；不斷創(chuàng)新挖潛獲取價值，大幅改善了經(jīng)營狀況。

通過近二十年馳而不息、久久為功、接續(xù)奮斗，截至目前G公司注冊資本金38.45億元，資產(chǎn)總額約80億元，職工1310余人，已成為集團在甘肅乃至整個西部地區(qū)的火電、新能源、抽水蓄能等項目的投資開發(fā)、經(jīng)營管理平臺，專業(yè)從事電力能源項目投資運營和運行維護等核心業(yè)務(wù)的法人主體，也是集團海外火電資產(chǎn)的技術(shù)支持中心、人才培訓(xùn)中心和生產(chǎn)保障中心。公司下轄二級單位18家；擁有國內(nèi)火電裝機293萬千瓦，運維海外火電裝機257萬千瓦；在建抽水蓄能電站裝機140萬千瓦，籌建抽水蓄能電站總裝機240萬千瓦；在建新能源裝機48萬千瓦，“十四五”期間規(guī)劃新增新能源裝機400萬千瓦。

面向“十四五”及未來發(fā)展，G公司繼續(xù)秉承自強不息的奮斗精神，聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略，深入貫徹落實“30·60”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞集團核心業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建“風(fēng)光火儲”一體發(fā)展新局面，堅持綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，致力于建設(shè)具有較強競爭力的質(zhì)量效益型綜合能源投融資運營企業(yè)。