汪波 合肥電力安裝有限公司長豐分公司

在我國現(xiàn)代社會以及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會背景下，國家經(jīng)濟(jì)逐步邁入到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，基于新時代背景，國家相繼頒布相關(guān)政策，以確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度穩(wěn)定、安全、可靠，塑造出更為健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。在這樣的社會背景下，當(dāng)代企業(yè)無論是內(nèi)部管理環(huán)境還是面臨的外部競爭環(huán)境，都出現(xiàn)了顛覆性變革，需基于根源著手，保障員工的思想穩(wěn)定，發(fā)揮出企業(yè)黨建政工工作的最大價值，依照當(dāng)代員工的思想認(rèn)知，制定出針對性的工作舉措，才可以跟上當(dāng)代社會的改革發(fā)展步伐，并針對其中的思想問題予以改善，確保企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

一、企業(yè)黨建政工工作的意義

（一）增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)代企業(yè)黨建政工工作其主要內(nèi)容就在于，對企業(yè)的員工展開相應(yīng)的思想政治教育，并針對其日常工作、生活中出現(xiàn)的思想波動情況予以安撫和疏導(dǎo)，以確保員工可以解決思想問題，進(jìn)而更為積極主動地投入到工作活動中去，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大利潤空間。通過企業(yè)黨建政工工作，可以為員工與企業(yè)之間搭建起一個更為和諧暢通的公眾平臺，并通過展開常規(guī)化的集體活動，定期展開思想交流，保障員工與企業(yè)之間的了解程度加深，進(jìn)而在員工群體中形成更為強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力，改善企業(yè)向心力，推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。員工在日常工作生活中遇到的困難，可通過黨建政工工作幫助及時解決，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的信賴感和依靠感，保障個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，為企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)進(jìn)步注入源源不斷的活力和生機(jī)[1]。

（二）促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行

在當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)管理及改革發(fā)展過程中，員工作為其中的核心要素，也是其中的推動要素，更是保障企業(yè)走向穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展之路的重要資源。在企業(yè)的日常工作過程中，員工日常工作行為具備一定的主觀性，而且思想也會受外界思潮影響，左右其工作行為，若是長久處于單一枯燥且缺乏關(guān)懷尊重的環(huán)境，會產(chǎn)生抵觸心理，影響工作效率。黨建政工的職責(zé)就在于，依照思想問題制定出針對性的優(yōu)化措施，通過各種技能大賽、集體性娛樂活動，緩解工作壓力和負(fù)面情緒，并以娛樂活動為載體，幫助員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流更為密切，也能使員工職業(yè)技能水平得到提升，通過這些活動，調(diào)解了工作氛圍，營造出更為積極向上的工作環(huán)境，使員工以正能量的狀態(tài)投入到生產(chǎn)生活中去，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）有利于企業(yè)管理的現(xiàn)代化

在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，需要迎合市場發(fā)展趨勢，提高在行業(yè)中的發(fā)展地位，一般會運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)營策略，持續(xù)推進(jìn)深化改革。在此過程中，需要人員作為支持，只有個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)高度一致，才可以將企業(yè)的改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。目前90后、00后已逐步成為當(dāng)代企業(yè)的中堅力量，這些人群生長于互聯(lián)網(wǎng)時代，具備較強(qiáng)的個性，同時有著較為強(qiáng)烈的維權(quán)意識，思維多元化。在企業(yè)管理上，黨建政工工作主要價值就在于可以有效地調(diào)節(jié)員工的思想理念，培養(yǎng)出具備正確的價值觀念、符合我國社會主義核心價值觀的優(yōu)秀人才，在認(rèn)同、理解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，保障個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，在推動企業(yè)發(fā)展同時，也能實現(xiàn)自我價值，獲得個人職業(yè)成就感，為企業(yè)深化改革及現(xiàn)代化管理模式優(yōu)化，創(chuàng)造出更為有利的人力資源條件[3]。

二、新時期我國企業(yè)黨建政工面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工工作人員綜合素質(zhì)存在的問題

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會背景下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，想要在競爭白熱化的市場環(huán)境中求得生存發(fā)展地位，本質(zhì)上來說還是需要通過人才競爭作為保障。目前，我國企業(yè)黨建政工工作人員存在一些綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，在展開黨建政工工作時，有的為應(yīng)付上級，沒有樹立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力下降，對企業(yè)發(fā)展帶來了限制和影響，對各種更為現(xiàn)代化、更為科學(xué)合理的管理理念接受水平不足，無法保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）適應(yīng)時代發(fā)展所存在的問題

近年在我國改革開放日漸加速的社會背景下，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)與當(dāng)代企業(yè)的管理工作密不可分。人們的理念也越來越多元化，人們的生產(chǎn)意識出現(xiàn)了具備時代特征的變革。其中，黨建政工工作人員的理念和意識也在各種思潮的影響下，為當(dāng)代企業(yè)管理工作注入了新的活力和生機(jī)。從某種程度上，為我國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的保障。但是也會存在消極懈怠的意識，譬如產(chǎn)生拜金主義等問題，導(dǎo)致工作無法良性開展，無法推動企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求[5]。

（三）政工工作管理方式單一、陳舊

目前在企業(yè)發(fā)展過程中，黨建政工工作模式較為單一，思想政治教育工作簡單局限在講座活動上。如此模式，較為枯燥乏味，無法形成吸引力，也無法通過思想教育工作，發(fā)揮出振奮人心的精神。也正是由于黨建政工工作較為單一，與時代發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，致使員工對黨建政工工作有些抵觸情緒。究其原因，也是由于工作創(chuàng)新不足，無法適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，也未發(fā)揮出對于當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化管理工作及業(yè)務(wù)活動推進(jìn)的輔助價值，更未發(fā)揮出在思想意識上的教育優(yōu)勢[6]。

（四）政工隊伍缺乏穩(wěn)定性

目前在我國當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，員工具備較強(qiáng)的流動性，人員結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，使得黨建政工工作無法獲得更為可觀的工作成果。在企業(yè)落實其戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要加強(qiáng)人才儲備，也只有具備充足的人力資源，才可以保障企業(yè)各項經(jīng)營活動順利推進(jìn)，同時吸引更多高水平的復(fù)合型人才。但是綜合實踐，企業(yè)在其發(fā)展過程中多方因素的疊加影響，黨建政工團(tuán)隊人員流失問題加劇，黨建政工工作團(tuán)隊穩(wěn)定性有所不足。

三、新時期企業(yè)政工工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的策略

（一）轉(zhuǎn)變政工工作管理理念

我國當(dāng)代企業(yè)的管理工作，從本質(zhì)上來說就是管理人員。黨建政工工作作為我國當(dāng)代企業(yè)管理工作的重點組成部分，也需要始終秉承這一理念[7]。在當(dāng)代社會形勢發(fā)展之下，首先需要改變傳統(tǒng)的工作理念，適應(yīng)社會的發(fā)展追求，保障與我國當(dāng)代國家政治環(huán)境達(dá)成一致，同時彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)部管理等級理念存在的缺陷和不足，可以從以下幾個方面來優(yōu)化：首先需要深入實踐以人為本的管理理念，黨建政工工作就是通過一系列的活動，針對員工展開思想政治教育管理工作；其次是需要黨建政工工作人員明確在工作開展中的價值，通過這項工作，可以確保員工符合我國黨組織的發(fā)展目標(biāo)，在思想意識上達(dá)成高度一致，提高員工的崗位積極性及工作責(zé)任感；最后就是需要優(yōu)化傳統(tǒng)的上下級關(guān)系，在管理中，無論是對于企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)還是對于企業(yè)的一線員工，都需要保持一定的平等，又要兩者獨立存在，對于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來說，發(fā)揮出不同的作用和價值。因此，需保障員工具備獨立人格，不應(yīng)該通過等級制度設(shè)置地位之分，企業(yè)的上下級關(guān)系也只是職務(wù)上的分工差距。因此在工作執(zhí)行過程中，需要運(yùn)用更為現(xiàn)代化的人本管理理念，優(yōu)化等級意識，用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出黨建政工工作的最大價值。

（二）加強(qiáng)對員工的思想政治培訓(xùn)

對于在企業(yè)黨建政工工作落實過程中，思想理念落后、政治覺悟較差的人員，需要進(jìn)一步優(yōu)化思想政治教育水平，若是有必要，也可以進(jìn)行一對一的針對性教育?？梢酝ㄟ^在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)幫扶小組，為企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。對于員工的思想政治教育培訓(xùn)內(nèi)容來說，需要進(jìn)行不斷地改善和總結(jié)，除了講座之外，還可以進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，讓員工了解更為現(xiàn)代化、更為科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部管理理念，以及讓員工更為詳細(xì)地了解到目前企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境以及市場中最成熟、最現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理的模式，讓員工可以在推動個人職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)達(dá)成高度一致。其次是需要建設(shè)針對性的激勵機(jī)制，可以通過定期組織問答競賽或職工技能大賽，在內(nèi)部進(jìn)行員工評比，對于通過大賽獲獎、思想政治教育培訓(xùn)獲得優(yōu)異成績的員工，給予一定獎勵，讓他們在接受新思想新理念、新管理辦法的同時，提高積極性，主動參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動中去[8]。

（三）政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建政工工作執(zhí)行的有效性，需改變傳統(tǒng)的工作理論和工作模式，實現(xiàn)企業(yè)黨建政工工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營活動之間的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。具體來說，主要是企業(yè)發(fā)展和思想政治教育之間的有機(jī)融合，并將其建設(shè)為獨特的企業(yè)文化，推動企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中提高經(jīng)濟(jì)效益。其次企業(yè)需要明確在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下的發(fā)展需求，依照發(fā)展目標(biāo)，全方位改善工作模式，同時以思想政治教育作為抓手，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序推進(jìn)、順利開展，提高員工的自我約束水平，降低管理工作壓力。若是員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在問題，也可以反映問題至上級領(lǐng)導(dǎo)，使得員工之間、員工與企業(yè)之間的溝通更為順暢，為企業(yè)架起一座完善的溝通橋梁。而作為企業(yè)在內(nèi)部管理工作上的核心人員，需要改變對黨建政工工作的傳統(tǒng)認(rèn)知，了解黨建政工工作對于推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的作用，創(chuàng)新工作模式，制定出更為完善的管理規(guī)劃。最后則是始終堅持企業(yè)的發(fā)展方向，確保規(guī)劃符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，實現(xiàn)黨建政工工作和經(jīng)營管理工作的全面結(jié)合。

（四）建立激烈的競爭制度

在我國現(xiàn)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)格局下，競爭為其重要特征之一，也是幫助企業(yè)提升核心競爭力的重要保障。因此需建設(shè)競爭機(jī)制，了解在市場競爭環(huán)境中的優(yōu)勢，才可以適應(yīng)動態(tài)多變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，形成更為完善的內(nèi)部競爭機(jī)制。提高黨建政工工作人員的崗位積極性，優(yōu)化其崗位責(zé)任感，提高危機(jī)意識，主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)，不斷充電。除此之外，企業(yè)還需要建設(shè)針對性的獎懲機(jī)制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，為其提供職業(yè)發(fā)展空間。最后需要構(gòu)建針對性的民主監(jiān)督機(jī)制，對工作人員形成更為完善的內(nèi)部監(jiān)督，形成民主氛圍，增強(qiáng)員工主人翁意識，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[9]。

（五）創(chuàng)新企業(yè)政工工作的方法

在我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的社會背景下，傳統(tǒng)黨建政工工作模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此將互聯(lián)網(wǎng)融入其中，已成為工作開展的必然趨勢。通過運(yùn)用更為現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以創(chuàng)新工作模式，改善執(zhí)行效果。首先，需要通過建設(shè)信息化溝通機(jī)制，確保員工和領(lǐng)導(dǎo)之間溝通交流更為密切，相互協(xié)調(diào)、相互配合，針對黨建政工工作存在的不足之處展開深入分析，并制定出針對性的優(yōu)化對策。其次是需要通過對信息技術(shù)的有效運(yùn)用，使得黨建政工工作模式足夠完善?？梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)的有效運(yùn)用，深入分析企業(yè)員工的思想形態(tài)，并進(jìn)行線上問卷調(diào)查，分析員工社交網(wǎng)站動態(tài)，了解員工思想意識，明確員工對企業(yè)發(fā)展的建議，增強(qiáng)黨建工作的實效性，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價值。

四、結(jié)語

綜上所述，通過企業(yè)黨建政工工作，可以為落實企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)一個更為科學(xué)合理的內(nèi)部工作環(huán)境。推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，形成在思想意識上的強(qiáng)大后盾。因此基于我國現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，企業(yè)黨建政工工作需要積極地做出改革創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)的工作理念，改善工作模式，發(fā)揮出企業(yè)黨建政工工作的最大價值，為企業(yè)落實其戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。文章針對目前企業(yè)黨建政工開展了分析，其價值在于可以提高員工凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)的高效運(yùn)行，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化，并分析了目前企業(yè)黨建工作中存在的不足之處，提出了針對性的發(fā)展策略，其中圍繞黨建政工工作理念、加強(qiáng)思想意識培訓(xùn)、實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動之間的深度融合、建立競爭機(jī)制及創(chuàng)新黨建政工工作辦法五個層次著手，以發(fā)揮出企業(yè)黨建政工工作的最大優(yōu)勢，確保企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，為其走上高質(zhì)量發(fā)展之路提供保障。