曹文春

摘要：近些年我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革正深入推進(jìn)，為各行各業(yè)都帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場的開放性更高，信息更加透明公開，外部競爭越來越激烈。想要提升競爭力，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是要重視財(cái)務(wù)管理，提升重大風(fēng)險(xiǎn)防控水平。但是目前很多領(lǐng)導(dǎo)層對風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)注度并不高，再加上受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財(cái)務(wù)控制管理體系并不健全，為企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，需要加大內(nèi)部宣傳力度，使每個(gè)人都意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，將其作為風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段，優(yōu)化與革新對預(yù)算管理的流程，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別，盡可能減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并從源頭上避免重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；诖?，文章對財(cái)務(wù)管理在重大風(fēng)險(xiǎn)防控中的意義進(jìn)行了分析，并提出了管控措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；意義；策略

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，很多企業(yè)為了提升競爭力，也在進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，是領(lǐng)導(dǎo)者需要思考和解決的問題。除了要更好地順應(yīng)市場發(fā)展趨勢之外，還要強(qiáng)化內(nèi)部管控水平，樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識，將財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理作為重要抓手，確保每筆資金都能夠得到合理應(yīng)用，提前進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防控中的意義

資金是保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)多半和資金、財(cái)務(wù)等都有著密切聯(lián)系。以提升財(cái)務(wù)管理水平作為重要手段，能夠從源頭上避免各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也和其未來發(fā)展有著密切聯(lián)系，可以說提升管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵手段，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）為企業(yè)發(fā)展提供必要保障

資金是維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的必要要素，也是財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的核心內(nèi)容，貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)營管理的始終。企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的過程中需要大量的資金投入，包括開辟新市場、建設(shè)新項(xiàng)目，這些都需要對資金進(jìn)行合理分配和規(guī)劃，分析投資和收益之間的比例，確保能夠獲得一定經(jīng)濟(jì)利潤。在探索未知領(lǐng)域的過程中不可避免地會遇到風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在國家政策的不斷調(diào)整和變化之下，對企業(yè)而言更是如履薄冰。應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，對未知領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研和考察，分析每筆資金支出的必要性和可行性，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，并將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，以此為基礎(chǔ)制定完善的管理措施，將風(fēng)險(xiǎn)防控更好地落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展提供必要保障。

（二）提升企業(yè)市場競爭力

財(cái)務(wù)管理最主要的功能就是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)者制定關(guān)鍵決策提供可靠的參考依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展不會偏離軌道，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作會將重點(diǎn)放在會計(jì)基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等，這難以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求。目前企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)工作不局限于基本的會計(jì)核算，而是要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，提前制定好應(yīng)對預(yù)案，從而全面提升內(nèi)部管控水平。尤其是在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息更加開放，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對性地開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金使用等各方面的全過程監(jiān)督管控。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金支出時(shí)存在的異常情況，并第一時(shí)間采取解決對策，從源頭上避免了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略需要，優(yōu)化配置資金，切實(shí)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升市場競爭力。

（三）保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，是企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利開展的重要保障。除了能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供參考之外，還有助于對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行橫向、縱向的對比和分析。比如可將上一階段的盈利情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，從而改善產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營銷模式；或是和競爭對手進(jìn)行對比，做到取長補(bǔ)短。如果連信息的真實(shí)性都無法保證，財(cái)務(wù)管理也就失去了其應(yīng)有的價(jià)值，同時(shí)也會為企業(yè)發(fā)展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

足夠的資金是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利開展的基礎(chǔ)，但是在使用過程中，如果沒有對支出項(xiàng)目的合理性，以及能夠產(chǎn)生的收益進(jìn)行分析，將會帶來資金支付風(fēng)險(xiǎn)、資金審核風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流十分不通暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在制定關(guān)鍵決策時(shí)沒有可參考的數(shù)據(jù)，難以為投資活動(dòng)的進(jìn)行提供可靠參考。不僅如此，部分真實(shí)的信息往往掌握在少數(shù)人員手上，領(lǐng)導(dǎo)層處于“被架空”的狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

想要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，制定合理的融資管理制度是十分有必要的，能夠規(guī)范企業(yè)融資中的行為，以免帶來風(fēng)險(xiǎn)。但是部分企業(yè)的制度體系并不健全，比如融資方式選擇不合理，或是為了獲得銀行和金融機(jī)構(gòu)的貸款，在盈利數(shù)據(jù)方面弄虛作假，被拉入黑名單。對于我國絕大多數(shù)中小型企業(yè)，融資難、融資貴一直都是普遍存在的問題，當(dāng)融資成本過高，而且企業(yè)開展的項(xiàng)目無法獲得理想收益時(shí)，就會為其帶來較為沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。由于市場是瞬息萬變的，很多項(xiàng)目未來是否能夠繼續(xù)盈利很難預(yù)測，這也是企業(yè)償債能力降低的主要原因之一。在融資前期，應(yīng)對市場動(dòng)向，以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測，在此基礎(chǔ)上安排融資計(jì)劃，這樣才能盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)。但就實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并未做到這一點(diǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

從投資方面來看，很多企業(yè)會采用收購重組兼并的方式來擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，在投資活動(dòng)中，并未對被投資企業(yè)的背景進(jìn)行深入研究，不了解其真實(shí)的運(yùn)營狀況，很容易被虛假數(shù)據(jù)所迷惑，導(dǎo)致資金投入無法獲得預(yù)期收益。有些企業(yè)的事前準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，盲目地購入資產(chǎn)，或開辟新的市場，一方面會造成大量現(xiàn)金資源流失，另一方面會讓企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)寸步難行。購入的資產(chǎn)企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)完全消化，嚴(yán)重?cái)D壓了運(yùn)營資金，無法實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，降低運(yùn)行效率的同時(shí)，也帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在投資方面，沒有以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等作為參考，在盲目地購進(jìn)資產(chǎn)之后，導(dǎo)致并購風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)陡然上升，為其帶來麻煩。

三、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

對于任何企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)都是不可避免的，所能夠做的就是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因并提前制定好應(yīng)對計(jì)劃，盡可能減少為企業(yè)發(fā)展帶來的損失。財(cái)務(wù)方面主要是因?yàn)樵谕顿Y、融資以及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，實(shí)際情況和預(yù)期發(fā)生了偏離，導(dǎo)致巨額的財(cái)產(chǎn)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)一旦形成，將會造成大量資金流失，將企業(yè)置于十分不利的地位。能夠引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，具體如下。

（一）外部原因

目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革正深入推進(jìn)，中小型企業(yè)、民營企業(yè)數(shù)量增長迅速，行業(yè)競爭十分激烈。同類型的企業(yè)數(shù)量比較多，開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)大多相同，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都是競爭加劇的主要因素。對于制造企業(yè)而言，產(chǎn)品原材料價(jià)格浮動(dòng)、倉庫囤積貨物過多，都會讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加困難，讓業(yè)務(wù)活動(dòng)難以順利開展。不僅如此，國家會對部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以扶持，但同時(shí)也會出臺相應(yīng)的政策對某些行業(yè)發(fā)展進(jìn)行限制，這也是企業(yè)發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。絕大多數(shù)情況下，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素都是不可控的，或是掌控能力不強(qiáng)，只能夠通過采取相應(yīng)的手段，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展帶來的損失。

（二）內(nèi)部原因

引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因是多方面的，具體如下：一是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識不強(qiáng)。就目前情況來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也好，基層工作人員也罷，都很難意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。在新的時(shí)代背景下，“買方市場”模式的出現(xiàn)，會讓越來越多企業(yè)面臨著產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等問題，大量的活動(dòng)資金被占用，為其發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)；二是部分企業(yè)為了提升競爭力，會采用賒賬銷售的方式。但是在這個(gè)過程中，并未對合作用戶的信用等級、資質(zhì)等進(jìn)行考察，很多應(yīng)收款項(xiàng)難以及時(shí)收回，企業(yè)墊付的資金或貨物數(shù)量較大，不僅影響了資產(chǎn)的流動(dòng)性，甚至?xí)鹌髽I(yè)的破產(chǎn)；三是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率不高。流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率一定程度上是企業(yè)經(jīng)營水平的體現(xiàn)，如果資金流動(dòng)速率比較慢，說明企業(yè)經(jīng)營水平有待提升。主要是因?yàn)閷ψ陨斫?jīng)營狀態(tài)的把握不足，資金分配十分不合理，容易出現(xiàn)資金短缺、閑置等問題，無法為企業(yè)帶來更多收益。從另一方面來看，在沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研下，企業(yè)盲目地進(jìn)行投資或是利用資金購置不動(dòng)產(chǎn)，但并未獲得理想收益，反而會增加資金壓力；四是內(nèi)控體系不完善。很多企業(yè)都存在著“重效益，輕管理”的情況，過于關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了內(nèi)控體系、管理制度的建設(shè)?；蚴窃谥贫冉ㄔO(shè)中，并未參考企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致制度體系不具備指導(dǎo)性和針對性，難以為提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平而服務(wù)；五是財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足。完善的監(jiān)督管理機(jī)制，一方面能夠讓資金得到更合理的分配和利用，另一方面可讓各項(xiàng)規(guī)章制度更好地落實(shí)到位。但就目前情況來看，部分企業(yè)內(nèi)部、外部監(jiān)督力度不足，容易受到外界因素的影響，無法對財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤，從而帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對策

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，充分意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，以及財(cái)務(wù)管理不當(dāng)帶來的嚴(yán)重后果，深入了解風(fēng)險(xiǎn)防控對企業(yè)發(fā)展的意義與價(jià)值。要加大內(nèi)部宣傳力度，使每個(gè)部門的職工都充分意識到財(cái)務(wù)管控的必要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)這方面的內(nèi)容，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別意識與能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，比如成立投資專項(xiàng)資金、項(xiàng)目開展專項(xiàng)資金，做到?？顚Ｓ?，在資金方面采用限額支出的模式，避免出現(xiàn)盲目投資的情況。要參考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，成立專門的資金管理小組，為投資、融資、籌資活動(dòng)的順利開展提供專業(yè)化指導(dǎo)意見。除此之外，企業(yè)在優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)時(shí)，要深入分析當(dāng)前的資金情況，在以往的資金調(diào)度中，主要采取了向銀行申請貸款的方式。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，銀行貸款利率越來越高，這也加大了企業(yè)的融資成本，如果后期經(jīng)營不善，將會無力償還巨額債務(wù)，為其發(fā)展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。想要有效避免這一問題的發(fā)生，應(yīng)提前做好規(guī)劃，利用合資合作的方式來取代單一的銀行借貸方式，引入小股東資金投入，或是在相關(guān)政策的規(guī)定下發(fā)放債券，吸引更多民間資本或是籌集企業(yè)員工的閑置資金，讓員工成為股東。如此一來，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也有足夠的資金去應(yīng)對，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利開展。員工入股的方式也可充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，將個(gè)人利益和企業(yè)利益相結(jié)合，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。

（二）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極響應(yīng)國家號召，推動(dòng)內(nèi)部改革的深化推進(jìn)，這是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。在多變的市場經(jīng)濟(jì)下，領(lǐng)導(dǎo)者要將風(fēng)險(xiǎn)防控作為重點(diǎn)工作對待，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對資金流動(dòng)的把控，對每筆資金支出進(jìn)行記錄，評估支出項(xiàng)目的合理性，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，還可根據(jù)財(cái)務(wù)工作的開展情況，優(yōu)化組織框架，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，形成互相監(jiān)督、互相制約的良好工作氛圍，確保資金在劃撥和使用時(shí)能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。在自檢和互檢的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)管理的開展將會更加順利，也能為企業(yè)節(jié)省監(jiān)督資源。

比如目前企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度也越來越高，可以建立一體化的溝通平臺，以云空間作為重要基礎(chǔ)，各部門和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系將會更加密切。當(dāng)財(cái)務(wù)人員需要調(diào)取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，可直接和對接部門人員進(jìn)行交流，在云空間的應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸與共享。此外，還可將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測情況上傳到企業(yè)的公示欄，便于各部門查收并商量解決對策，以保證資金鏈的穩(wěn)定性。不僅如此，還可成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制部門，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門管理人員作為小組成員，定期上報(bào)自身工作的開展情況，可參考企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的總計(jì)劃，制定部門的風(fēng)控方案，在定期的工作會議上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和解決。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要定期審查日常項(xiàng)目經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)糾正其中存在的錯(cuò)誤。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)防控程序

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的開放程度越來越高，企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要深刻意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，明確規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防控小組的工作內(nèi)容，抓準(zhǔn)工作的重難點(diǎn)，使財(cái)務(wù)工作有章可循，規(guī)范開展。在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理無論是從內(nèi)容還是從形式上來看，都和以前有著較大區(qū)別，如果依然沿用傳統(tǒng)的工作模式，勢必會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握自身的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況來制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，了解財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的主要原因，從而讓工作計(jì)劃更具有針對性。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會消耗大量的資源和資金，而且涉及的部門和人員數(shù)量眾多，一旦出現(xiàn)問題就會引起連鎖反應(yīng)。風(fēng)控委員會應(yīng)對企業(yè)開展的項(xiàng)目進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括預(yù)期投入、能夠產(chǎn)生的收益、面臨的風(fēng)險(xiǎn)等，提前制定好預(yù)警機(jī)制，合理編制預(yù)算，設(shè)置資金支出的最大額度。在財(cái)務(wù)工作方面，采取定崗定編的方式，將專項(xiàng)防控貫徹落實(shí)到位，保證工作效率和質(zhì)量。

除了基本的收益之外，稅收同樣也是企業(yè)不可忽視的重點(diǎn)內(nèi)容。在新的時(shí)代背景下，可打造聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)調(diào)取各部門數(shù)據(jù)信息，在收集、匯總和分析之后，妥善儲存到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中，便于后期隨時(shí)進(jìn)行審查和復(fù)核。此外，還要在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)，在保證不偷稅、不漏稅的情況下，合理地開展稅務(wù)籌劃，減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也能夠讓企業(yè)遠(yuǎn)離稅務(wù)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，還可增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組，采用內(nèi)部和外部審計(jì)相結(jié)合的方式，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展進(jìn)行全方位監(jiān)督管控，從源頭上避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于部分具有特殊性質(zhì)的資金調(diào)動(dòng)項(xiàng)目，應(yīng)對其可行性、必要性等進(jìn)行審核，同時(shí)和多期財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面對比分析，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配。

（四）打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)的背景下，企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，在原有的經(jīng)營管理方式上進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，遵循市場導(dǎo)向，通過提升財(cái)務(wù)管理水平來增加風(fēng)險(xiǎn)管控能力及競爭力。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，深入分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的防控計(jì)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，重新規(guī)劃戰(zhàn)略任務(wù)，深化內(nèi)部改革，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長創(chuàng)造良好條件。除此之外，想要提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)是必不可少的。企業(yè)可提升人才聘用門檻，擇優(yōu)錄取工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)突出的財(cái)務(wù)或會計(jì)人員。還可定期或不定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的知識，同時(shí)也要讓從業(yè)人員掌握法律、風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容?；蚴菐ьI(lǐng)職工去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)鏈條。完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制。每月、每季度對財(cái)務(wù)工作、分風(fēng)險(xiǎn)管控的開展情況進(jìn)行考評，將考核結(jié)果和其薪酬、工作晉升直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠解決風(fēng)險(xiǎn)防控不到位、資金濫用、內(nèi)部管理混亂等多方面問題，資金結(jié)構(gòu)也可得到進(jìn)一步優(yōu)化，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目、內(nèi)容等進(jìn)行全面研判。要考慮到市場需求，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，提前制定好應(yīng)對預(yù)案，判斷風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的影響的嚴(yán)重程度。當(dāng)面臨重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，共同商討解決對策，盡可能減少損失。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則。財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作的開展起到約束和引導(dǎo)工作，應(yīng)確保實(shí)施細(xì)則具有前瞻性、可操作性等特點(diǎn)，并將內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，擴(kuò)大管理范圍，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。最后，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面一定要將責(zé)任制度貫徹落實(shí)到位，將不兼容的崗位分離開來，明確劃分各方職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識和主觀能動(dòng)性，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控離不開完善的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)部門并保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。引進(jìn)專業(yè)化審計(jì)人才，將內(nèi)審監(jiān)督嚴(yán)格按照要求落實(shí)到位?？啥ㄆ陂_展專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)人員管理，強(qiáng)化其工作意識、能力、基本操作規(guī)范，提升其專業(yè)素養(yǎng)。要將內(nèi)部審計(jì)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的全過程，盡早發(fā)現(xiàn)能夠引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，比如市場價(jià)格波動(dòng)較大、存貨堆積擠壓現(xiàn)金流等，并采取合適的手段來解決這些問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，以及風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)造良好條件。完善內(nèi)審監(jiān)督內(nèi)容合格監(jiān)督機(jī)制，明確審計(jì)理念的同時(shí)，確保被審計(jì)項(xiàng)目能夠順利開展。還可邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，讓經(jīng)濟(jì)行為更加科學(xué)合理。此外，還可提升內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的工作地位，加強(qiáng)和內(nèi)控管理之間的結(jié)合，將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段，從源頭上避免徇私舞弊、貪污腐敗等問題的發(fā)生。

（七）完善信息共享體系

近些年我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，先進(jìn)技術(shù)成為很多行業(yè)和領(lǐng)域取得發(fā)展突破的重要驅(qū)動(dòng)力量。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控中，積極應(yīng)用信息技術(shù)，打造信息共享平臺?？筛鶕?jù)實(shí)際發(fā)展情況，針對性地研發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，或是信息交流系統(tǒng)，明確設(shè)置各部門的權(quán)責(zé)，發(fā)揮信息化管控的剛性約束和監(jiān)督制衡作用。信息技術(shù)最突出的優(yōu)勢就在于，能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，避免了人為因素的影響。具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是企業(yè)要加大資金投入力度，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施，定期升級硬件設(shè)備，為財(cái)務(wù)信息化管理的順利開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)軟件系統(tǒng)漏洞的修復(fù)，設(shè)置防火墻，安裝殺毒軟件，以免企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息被黑客竊?。蝗羌訌?qiáng)人員培訓(xùn)，使之掌握會計(jì)電算化的基本操作技巧，在信息傳遞中保證不泄露機(jī)密數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平；四是各部門和財(cái)務(wù)部門要形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，尤其是在信息化平臺的應(yīng)用下，數(shù)據(jù)交流會更加通暢，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)速度大大提升，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也有所保障。

五、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革正深入推進(jìn)，企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。在嚴(yán)峻的發(fā)展形式下，領(lǐng)導(dǎo)者要充分意識到財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防控中的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供必要保障，全面提升自身的競爭力。因此，要統(tǒng)籌全局，做到實(shí)事求是，準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，提前制定應(yīng)對方案，分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的主要類型以及出現(xiàn)的原因，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃；健全風(fēng)險(xiǎn)防控程序；打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；完善信息共享體系。從以上多個(gè)方面出發(fā)，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平和財(cái)務(wù)管理能力，為其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].中國市場，2021（29）：193-194.

[2]武換芳.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的協(xié)同防范[J].財(cái)經(jīng)界，2021（29）：104-105.

[3]張雅.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制——以B公司為例[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2021（26）：185-187.

[4]李曉南.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2021（09）：61-62.

[5]陳曦.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角的企業(yè)內(nèi)控管理對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（15）：155-156.

[6]張穎.以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2021（08）：72-73.

[7]陳亦新.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控視角下的收支審計(jì)與內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2021（06）：21-22.

[8]栗麗娟.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2020（23）：98-99.

[9]張為為.城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（26）：129-130.

[10]王偉寧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].當(dāng)代會計(jì)，2020（07）：53-55.

（作者單位：甘肅省萬達(dá)物流有限責(zé)任公司）