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      淺談如何強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

      2023-02-02 14:51:38侯志鋒
      現(xiàn)代職業(yè)安全 2023年12期
      關(guān)鍵詞:預(yù)案救援應(yīng)急

      侯志鋒

      (東莞中普環(huán)境科技有限公司,廣東 東莞 523511)

      0 引言

      隨著我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展,安全管理的重要性日益凸顯,但目前部分企業(yè)仍然存在安全管理水平較低的問題,極有可能造成嚴(yán)重后果。對此,相關(guān)企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身安全管理,以保證企業(yè)和社會的穩(wěn)定。

      1 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

      對于企業(yè)而言,安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要,其不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的前提,更是促進(jìn)社會整體發(fā)展的關(guān)鍵。

      為此,各企業(yè)必須加強(qiáng)自身安全管理,不斷提高自身安全生產(chǎn)水平,確保生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的安全,并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)警和控制手段,以最大限度地降低風(fēng)險,確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。例如:為了防止安全隱患的出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)測,嚴(yán)格限定所有有潛在風(fēng)險的物質(zhì)的使用,并采取相應(yīng)的控制措施,確保安全。同時,企業(yè)還應(yīng)通過搜尋并確定風(fēng)險來源,進(jìn)而采取措施從根本上預(yù)防或控制風(fēng)險。

      2 安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

      2.1 安全管理人員工作積極性不高

      企業(yè)安全管理工作通常較為繁重,涉及部門眾多,但在實踐中安全管理人員的待遇普遍較低,且責(zé)任重大,很多能力較高者不愿意從事安全生產(chǎn)管理,同時很多企業(yè)也不愿花費更多金錢聘請專業(yè)安全管理人員,因此就導(dǎo)致基層安全管理人員普遍工作壓力較大,工作積極性不高,人員流動性也很大[1]。

      2.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案不完善

      應(yīng)急預(yù)案是指導(dǎo)相關(guān)人員開展應(yīng)急救援工作的主要方案,在應(yīng)急管理中具有重要的作用。但當(dāng)前很多企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并不完善,主要體現(xiàn)在以下四個方面:

      1)很多企業(yè)編制的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案在救援體系以及預(yù)警機(jī)制等方面存在不足,同時很多應(yīng)急預(yù)案并不是根據(jù)企業(yè)實際情況制定的,缺乏針對性和可操作性,一旦切實發(fā)生生產(chǎn)安全事故,難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。

      2)很多企業(yè)缺乏明確的預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制,在實際應(yīng)急管理中存在著分級處理標(biāo)準(zhǔn)不明確,工作效率不高等情況。

      3)針對應(yīng)急救援,很多企業(yè)缺乏清晰的職責(zé),相應(yīng)預(yù)案僅僅是“生搬硬套”其他單位的模板,實際內(nèi)容與自身情況不相符,導(dǎo)致各項工作落實困難,難以發(fā)揮預(yù)案應(yīng)有作用。

      4)企業(yè)在發(fā)展過程中會有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)改革和人員變動,應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)內(nèi)容會應(yīng)隨之發(fā)生變化,但實踐中很多企業(yè)并沒有及時修訂應(yīng)急預(yù)案,造成了預(yù)案中的人員和工作職責(zé)與實際情況存在差異,一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故,顯然難以據(jù)此落實相關(guān)工作。

      2.3 缺乏安全管理的責(zé)任感

      實踐中,很多企業(yè)管理人員在處理實際生產(chǎn)問題時,未能將安全要素一并考慮,造成了很多下屬員工效仿,而部分安全意識較高的員工則得不到上級領(lǐng)導(dǎo)的工作支持。

      盡管安全生產(chǎn)事項已成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營的重要部分,但仍有許多企業(yè)存在安全管理不當(dāng),或未配備安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員,筆者認(rèn)為,這些問題的根源在于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對于安全管理缺乏責(zé)任感,這在很大程度上導(dǎo)致了基層員工缺乏基本的安全知識和自覺性,進(jìn)而使得企業(yè)安全管理工作陷入停滯[2]。

      2.4 內(nèi)部安全管理機(jī)制不健全

      隨著科技的進(jìn)步,雖然部分企業(yè)安全管理技術(shù)水平不斷提升,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全意識也在不斷提高,但實踐中仍有很多企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)制不夠健全,從而導(dǎo)致了各種生產(chǎn)安全風(fēng)險的出現(xiàn)[3]。

      2.5 信息傳遞不暢 缺乏溝通協(xié)調(diào)

      實踐中,很多企業(yè)在安全溝通協(xié)調(diào)管理方面存在信息傳遞不暢等問題。例如:在許多企業(yè)中,各類相關(guān)信息往往只在管理層之間傳遞,而沒有及時傳達(dá)給基層員工。這就導(dǎo)致了員工對安全問題的不了解和忽視,增加了發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險。此外,由于企業(yè)普遍缺乏明確的溝通渠道和流程,安全信息往往無法及時傳遞和共享,導(dǎo)致安全問題得不到及時的響應(yīng)和處理。在一些企業(yè)中,不同部門之間往往存在信息孤島和利益沖突,導(dǎo)致安全信息無法得到有效的傳遞和共享。這種缺乏合作和協(xié)調(diào)的情況,顯然會增加安全管理的難度,降低安全管理的效果[3]。

      3 強(qiáng)化措施建議

      3.1 落實應(yīng)急預(yù)案的制定

      1)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理責(zé)任,著力增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性、實用性和可操作性,實現(xiàn)各級預(yù)案的有機(jī)銜接,確保應(yīng)急預(yù)案專業(yè)、簡明、標(biāo)準(zhǔn)、實用。

      2)在實踐中,企業(yè)必須大力推動應(yīng)急預(yù)案向應(yīng)急實踐轉(zhuǎn)化,將預(yù)案中明確的指揮機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工、救援隊伍、裝備器材和應(yīng)急物資儲備等措施落實到位,同時應(yīng)建立針對應(yīng)急預(yù)案的定期培訓(xùn)制度,促進(jìn)應(yīng)急救援人員業(yè)務(wù)能力的提升,并及時根據(jù)應(yīng)急救援工作需要修訂和完善應(yīng)急預(yù)案[4]。

      3.2 構(gòu)建全員安全責(zé)任體系

      1)企業(yè)應(yīng)確保安全規(guī)章制度的設(shè)計符合自身發(fā)展需求,并且能夠幫助自身實現(xiàn)更好的安全績效,且這些規(guī)則必須具體易懂,同時具備實際的指引性,能夠使企業(yè)建立一個由上下級和每個員工共同參與的安全管理體系,從而確保企業(yè)整體運營能夠更加穩(wěn)健和可靠。

      2)企業(yè)應(yīng)通過實施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每項工作的責(zé)任落實到每一個崗位。首先,企業(yè)應(yīng)從上到下,按照不同崗位,組織編寫完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單,并且每項都要有相關(guān)的規(guī)定,包括安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等;其次,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行每項規(guī)定,使每項規(guī)定得到落實,讓每個人都負(fù)起自己的職責(zé)[5]。

      3.3 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保企業(yè)工作環(huán)境得到保障,并且能夠最大限度地促進(jìn)企業(yè)的各項工作順利開展。除常規(guī)工作外,企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時,應(yīng)完善相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制,把每個人的日常操作都納入考慮范圍,以確保每個人都能履行好應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),進(jìn)而保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

      3.4 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

      為了做好企業(yè)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作,企業(yè)必須加強(qiáng)相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作。在教育培訓(xùn)工作中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位特點分類培訓(xùn),以全面提升隊伍的整體安全生產(chǎn)水平。雖然實踐中各企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作側(cè)重點各不相同,但總體而言,相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo):

      1)有關(guān)工作人員要能夠?qū)鏊嬖诘陌踩[患充分了解,掌握有可能發(fā)生的危險,以及具體的應(yīng)急處理方法和逃生路線等。

      2)各個崗位的工作人員以及值班檢查人員應(yīng)能夠識別基本危險并掌握風(fēng)險評估技術(shù),能夠規(guī)范使用應(yīng)急防護(hù)設(shè)備等。

      3)應(yīng)急救援人員要按照相關(guān)要求,掌握救援技能,能夠做好人員搶救工作并清除現(xiàn)場危險源等。

      同時,企業(yè)還可以邀請相關(guān)專家參與制定培訓(xùn)教育的方案,并在企業(yè)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作中注入新的技術(shù)和理念等。

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