彭雪英
當(dāng)前,全國(guó)地市級(jí)媒體深度融合正如火如荼,在傳媒格局深度調(diào)整的今天,黨報(bào)自辦發(fā)行該如何策應(yīng)媒體改革,向前邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐?
曾經(jīng),江西贛南日?qǐng)?bào)經(jīng)過(guò)兩輪“自辦發(fā)行,后轉(zhuǎn)郵發(fā)”的曲折歷程。2022年,在郵發(fā)弊端集中顯現(xiàn)、自身生存面臨困境、媒體融合日趨緊迫的情況下,贛南日?qǐng)?bào)謀定而后動(dòng),以改革先行、搏風(fēng)打浪的勇氣,開(kāi)啟了新一輪自辦發(fā)行改革。
郵發(fā)體制下,發(fā)行工作面臨工作被動(dòng)、投遞慢、投訴處理拖沓等問(wèn)題,尤其是發(fā)行費(fèi)用進(jìn)郵政賬戶,需反復(fù)催才“擠牙膏”般支付部分資金,制約了報(bào)業(yè)的發(fā)展。2021年10月,在市場(chǎng)調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,贛南日?qǐng)?bào)下定決心,再次實(shí)施自辦發(fā)行。這一決定得到了贛州市委、市委宣傳部和市財(cái)政局的大力支持,新一輪自辦發(fā)行在2022年1月1日正式拉開(kāi)序幕。
汲取前兩次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),贛南日?qǐng)?bào)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變理念,提出要不拘一格、大膽創(chuàng)新,充分運(yùn)用行政、市場(chǎng)、民間等資源,把《贛南日?qǐng)?bào)》及時(shí)、準(zhǔn)確地投遞到用戶手中。
做好自辦發(fā)行,關(guān)鍵在人。2021年底,贛南日?qǐng)?bào)便借與客家新聞網(wǎng)合并契機(jī),在全員競(jìng)爭(zhēng)上崗環(huán)節(jié),提前“做工作”,從編采、行政、經(jīng)營(yíng)等部門挑選人員,5名業(yè)務(wù)強(qiáng)、能吃苦、精力充沛的同志被選拔出來(lái),重新組建發(fā)行中心,統(tǒng)籌管理自辦發(fā)行。其中,發(fā)行中心主任從贛南日?qǐng)?bào)經(jīng)營(yíng)一線中懂經(jīng)營(yíng)、善管理的負(fù)責(zé)人中挑選。領(lǐng)導(dǎo)重視、資源傾斜,發(fā)行中心一組建,便是一支素質(zhì)高、能打硬仗的隊(duì)伍。開(kāi)工即沖刺,相關(guān)工作緊張有序開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。
此輪自辦發(fā)行,指導(dǎo)思想便是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),整合各方資源為我所用,提升投遞質(zhì)量。贛南日?qǐng)?bào)采用“按區(qū)域定標(biāo)段,按標(biāo)段公開(kāi)招標(biāo)”的方式,變郵政一家獨(dú)大為12個(gè)標(biāo)段公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)方必須注冊(cè)公司,是獨(dú)立法人,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù),同時(shí)對(duì)現(xiàn)有快遞、物流、電商等公司優(yōu)先考慮。中標(biāo)后,以指標(biāo)考核為導(dǎo)向,12家代理公司以各自或原有電商、物流、快遞業(yè)務(wù),或與當(dāng)?shù)匦麄鞑块T對(duì)接密切,或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線人脈熟絡(luò)掌握基層情況等優(yōu)勢(shì)各顯神通,《贛南日?qǐng)?bào)》投遞質(zhì)量顯著提升。
針對(duì)沒(méi)有運(yùn)輸公司有能力每天覆蓋全市20個(gè)縣(市、區(qū))、289個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路的現(xiàn)狀,以及贛州市區(qū)域面積大、報(bào)紙投遞點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn),贛南日?qǐng)?bào)另辟蹊徑,構(gòu)建兩級(jí)線路網(wǎng)絡(luò),方便快捷地解決了報(bào)紙運(yùn)輸問(wèn)題。具體為:從市中心城區(qū)至各縣(市、區(qū)),由市新世紀(jì)客運(yùn)中心的定制快車承接,每天6時(shí)左右運(yùn)出,至各地代理商指定處??h(市、區(qū))到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的報(bào)紙,由各代理商負(fù)責(zé),根據(jù)當(dāng)?shù)匕嗑€、物流實(shí)際和自身能整合的資源,贛南日?qǐng)?bào)不統(tǒng)一運(yùn)輸方式,只考核送報(bào)時(shí)間。
自辦發(fā)行,大多數(shù)報(bào)社采用自建團(tuán)隊(duì)的方式。隨著市場(chǎng)變化,作為勞動(dòng)密集型的發(fā)行行業(yè),動(dòng)輒一兩百人,用工成本劇增,有的還引發(fā)了勞務(wù)糾紛,為此,贛南日?qǐng)?bào)探索“用人,不養(yǎng)人”方式,給自辦發(fā)行留下進(jìn)退自如的廣闊空間。
12家中標(biāo)公司,簽訂的是《贛南日?qǐng)?bào)》發(fā)行代理合同,控制總量、費(fèi)用包干。或一縣一代理,或幾個(gè)縣整合成一個(gè)區(qū)域代理,代理公司均為獨(dú)立法人,能獨(dú)立承擔(dān)民事義務(wù)。這樣一來(lái),代理公司便是獨(dú)立用工,贛南日?qǐng)?bào)規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)。各代理公司用工數(shù)量、人員要求等,贛南日?qǐng)?bào)可提出要求,均由代理公司與員工簽勞動(dòng)合同,購(gòu)買各項(xiàng)保險(xiǎn)等。代理合同一年一簽,對(duì)投遞質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的公司,列入黑名單,今后不再合作。對(duì)投遞質(zhì)量不達(dá)標(biāo),經(jīng)三次書(shū)面通報(bào)提醒仍不整改的,當(dāng)年就啟動(dòng)程序,更換代理公司。2022年以來(lái),共更換了1家代理公司,2家代理公司取消繼續(xù)合作資格。
章貢區(qū)、贛州經(jīng)開(kāi)區(qū)、贛州蓉江新區(qū)屬贛州中心城區(qū),2023年,全市共征訂9.1萬(wàn)份《贛南日?qǐng)?bào)》,有1.9萬(wàn)份(含市直駐市各單位)在中心城區(qū),約占20.9%。為確保這一核心區(qū)域的投遞質(zhì)量和安全,2023年,為適應(yīng)媒體融合經(jīng)營(yíng)板塊公司化運(yùn)作的需要,贛南日?qǐng)?bào)注冊(cè)成立了江西紅土報(bào)刊發(fā)行有限公司(以下簡(jiǎn)稱紅土公司),由紅土公司承接中心城區(qū)《贛南日?qǐng)?bào)》發(fā)行投遞工作。紅土公司與同為市國(guó)企的贛州市人力資源有限公司(以下簡(jiǎn)稱人力公司)合作,采取勞務(wù)外包的形式,把中心城區(qū)18名發(fā)行員和贛南日?qǐng)?bào)院內(nèi)6名打包員的勞務(wù)用工,一起外包給人力公司,紅土公司與這24名發(fā)行員和打包員并無(wú)勞動(dòng)關(guān)系。
無(wú)論是代理公司獨(dú)立用工,還是人力公司勞務(wù)外包,贛南日?qǐng)?bào)都是購(gòu)買服務(wù),不存在用工風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)行成本大為降低,從之前郵政的25%,下降為17.1%,僅2022年,就節(jié)省成本350萬(wàn)元。在考核上,不存在對(duì)發(fā)行人員和公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行每日考勤、工資核算等日常管理,贛南日?qǐng)?bào)直接考核報(bào)紙征訂量、投遞時(shí)效、投訴處理等,細(xì)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),考核情況與代理費(fèi)掛鉤,投遞質(zhì)量大為提升。目前,當(dāng)天報(bào)紙上午11時(shí)前送到贛州中心城區(qū)訂戶手中,90%以上報(bào)紙上午10時(shí)前能送至各縣(市、區(qū))城區(qū),下午3時(shí)前能送至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
媒體融合改革,能否快速轉(zhuǎn)變思路,是再創(chuàng)佳績(jī)的關(guān)鍵。在自辦發(fā)行業(yè)務(wù)上,贛南日?qǐng)?bào)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字引領(lǐng)、科技賦能,大膽擁抱人工智能帶給媒體的機(jī)遇,為黨媒輿論宣傳事業(yè)提供了更強(qiáng)大的支撐力,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨報(bào)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。
在監(jiān)督管理中,發(fā)行中心5名同志經(jīng)常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位和投遞點(diǎn)一線,了解真實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改。但受點(diǎn)多人少、時(shí)間有限、地域廣闊等因素掣肘,人管人、人盯人的方式略顯疲態(tài)。為此,贛南日?qǐng)?bào)著手建設(shè)智能化的監(jiān)管系統(tǒng)。起初,由發(fā)行中心配合技術(shù)部,嘗試依靠自身力量開(kāi)發(fā)系統(tǒng),但受人才、精力等制約,3個(gè)月無(wú)勞而終。之后,向浙江、廣東、福建等地媒體學(xué)習(xí),聯(lián)系對(duì)接知名科技公司,洽談發(fā)行投遞追蹤系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)合作。2022年12月,贛南日?qǐng)?bào)與福建快指信息科技有限公司簽訂開(kāi)發(fā)服務(wù)合同,系統(tǒng)3個(gè)月完成開(kāi)發(fā),今年4月至6月開(kāi)展了試運(yùn)行,現(xiàn)正式運(yùn)行。
科技賦能,推進(jìn)贛南日?qǐng)?bào)發(fā)行智能化轉(zhuǎn)型。該系統(tǒng)按設(shè)定流程,從報(bào)紙打包、上車,到運(yùn)輸、投遞進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。中心城區(qū)每條線路設(shè)置6個(gè)定位點(diǎn),18條線路共108個(gè)定位點(diǎn),各地各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村委會(huì)都合理設(shè)置一定的定位點(diǎn),全市共800多個(gè)定位點(diǎn),連點(diǎn)成線,連線成面,繼而形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。點(diǎn)開(kāi)這個(gè)系統(tǒng),800多個(gè)定位點(diǎn)投遞情況一目了然,達(dá)到“一網(wǎng)觀全市”的生動(dòng)場(chǎng)景。
報(bào)紙發(fā)行是一種市場(chǎng)銷售行為,原來(lái)傳統(tǒng)的發(fā)行,存在產(chǎn)銷脫節(jié)的問(wèn)題,辦報(bào)的不能及時(shí)聽(tīng)到讀者的意見(jiàn),讀者不能及時(shí)地向贛南日?qǐng)?bào)提出建議。
該系統(tǒng)很好地解決了這個(gè)問(wèn)題,代理公司一線發(fā)行員聽(tīng)到讀者意見(jiàn),能隨時(shí)在系統(tǒng)上留言,發(fā)行中心收集整理,及時(shí)反饋給單位相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。如讀者去年提出,希望黨報(bào)新聞更多地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線的聲音,希望能增加各地融入粵港澳大灣區(qū)相關(guān)舉措和成效的報(bào)道等意見(jiàn),贛南日?qǐng)?bào)就把這些意見(jiàn)很好地體現(xiàn)在了改版思路上,報(bào)紙上增加了“讀者點(diǎn)題”“碼上幫辦”等欄目,網(wǎng)站、客戶端也增加了許多民生話題和稿件,所屬全媒體各平臺(tái)均開(kāi)設(shè)了“融灣”專欄,讀者好評(píng)如潮。
雙向互動(dòng),還體現(xiàn)在上門訂閱、微信訂閱、跨年跨月隨時(shí)訂閱等需要,服務(wù)提升了,《贛南日?qǐng)?bào)》征訂量隨之增加。自辦發(fā)行前,贛南日?qǐng)?bào)各位領(lǐng)導(dǎo)“認(rèn)領(lǐng)任務(wù)”聯(lián)系大客戶,離9萬(wàn)份任務(wù)目標(biāo)還總有三四千份的缺口。自辦發(fā)行兩年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“分?jǐn)偂?,均超額完成9萬(wàn)份征訂量。
在媒體融合改革的背景下,贛南日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行,強(qiáng)化了市場(chǎng)意識(shí),以互聯(lián)網(wǎng)“不求所有、但求所用”的思維,在探索中前行,在實(shí)踐中進(jìn)步,為地市級(jí)黨報(bào)自辦發(fā)行進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)辟了一條新路徑。