■ 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 劉世棟 關(guān)長(zhǎng)春 齊勁橋

隨著我國(guó)開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才的需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和趨勢(shì)，尤其對(duì)財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才在素質(zhì)、專業(yè)、能力、思維上提出了更高的要求。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，不僅對(duì)于推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的意義，也是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分。

做好新時(shí)代國(guó)有大型商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才工作，必須堅(jiān)持抓住“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”、抓核心帶普遍，堅(jiān)持培養(yǎng)人才“先人一步”、使用人才“超強(qiáng)力度”，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。本文以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)為例，探索商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新方向和新實(shí)踐，為商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)提供參考借鑒（見(jiàn)圖1）。

一、新形勢(shì)下商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)的新理念和新要求

實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨中央在當(dāng)前復(fù)雜局勢(shì)下做出的戰(zhàn)略部署，是強(qiáng)化國(guó)家層面綜合治理、應(yīng)對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。商業(yè)銀行作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的金融主力軍，其經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型迫切需要一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍作為堅(jiān)實(shí)后盾和戰(zhàn)略支撐，培養(yǎng)財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才也是確保其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之役。

（一）建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必然要求

新時(shí)期黨中央做出了實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重大決策，政治引領(lǐng)是人才工作的根本保證。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必然要求，也是推動(dòng)商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。財(cái)會(huì)人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，也是貫徹國(guó)家意志、推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。但是，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)會(huì)人才結(jié)構(gòu)性矛盾與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重不平衡，主要表現(xiàn)為：高層次拔尖型、復(fù)合型財(cái)會(huì)人才匱乏，財(cái)會(huì)人才結(jié)構(gòu)和布局缺乏合理性，大量財(cái)會(huì)人才資源有待開(kāi)發(fā)，尚未真正形成推動(dòng)發(fā)展的人力資本。我們應(yīng)該積極探索商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)新模式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)和專業(yè)能力培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

（二）建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的迫切需要

從國(guó)際上看，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景不容樂(lè)觀，歐美經(jīng)濟(jì)體仍處于加息周期，通脹壓力尚未消除，中東東歐“雙東”地區(qū)地緣政治劍拔弩張局勢(shì)加劇，引發(fā)對(duì)于全球金融穩(wěn)定性的擔(dān)憂。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，在新的歷史背景下，經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換阻力較大，消費(fèi)疲軟、投資放緩，地方債和房地產(chǎn)行業(yè)蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)亟待化解，隨著中央多次釋放經(jīng)濟(jì)提振信號(hào)，結(jié)構(gòu)性投資、出口回暖和大宗消費(fèi)需求逐漸恢復(fù)。

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)前景穩(wěn)中有憂。從資產(chǎn)端看，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，貸款重定價(jià)、新發(fā)放貸款利率在信貸需求偏弱和票據(jù)沖量情況下處于歷史低位；從負(fù)債端看，存款定期化驅(qū)使負(fù)債成本率整體走高，存款利率下調(diào)部分減緩凈息差壓力；從盈利上看，營(yíng)收增速下降、非息收入波動(dòng)較大，以利息收入唱主角的傳統(tǒng)模式面臨較大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)資源緊平衡、“過(guò)緊日子”的基調(diào)長(zhǎng)期存在。這就要求財(cái)會(huì)人員既要具備前瞻性的管理視角，又要提高對(duì)宏觀的研判能力，還要增強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略謀劃駕馭能力。

同時(shí)，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的第四次技術(shù)革命正深刻改變著金融業(yè)態(tài)，科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)，對(duì)高素質(zhì)、復(fù)合型金融財(cái)會(huì)人才的需求激增。這就要求財(cái)會(huì)人員要積極擁抱金融科技，主動(dòng)升級(jí)迭代知識(shí)體系，推動(dòng)流程再造和系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、強(qiáng)化智能應(yīng)用，提升復(fù)合型金融科技能力。

（三）建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障

2023 年中央金融工作會(huì)議提出了加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，為新時(shí)期商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向，激發(fā)了信心動(dòng)力。建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)，必須建立一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊(duì)伍，國(guó)有商業(yè)銀行理應(yīng)奮勇當(dāng)先。以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例，農(nóng)業(yè)銀行堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力銀行定位，扛起主責(zé)主業(yè)，全面貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，將培養(yǎng)選拔財(cái)會(huì)人才作為最重要的政治責(zé)任，持續(xù)深入推進(jìn)全行財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人才迅速鍛煉成長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)發(fā)展后備軍，確保財(cái)會(huì)事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(zhǎng)青。

圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)目標(biāo)，農(nóng)業(yè)銀行堅(jiān)持“農(nóng)”字當(dāng)頭，深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)行動(dòng)，通過(guò)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人才“下沉”、財(cái)會(huì)資源和系統(tǒng)“下鄉(xiāng)”，加大“三農(nóng)”領(lǐng)域財(cái)務(wù)資源投入、大力推進(jìn)“‘三農(nóng)’差旅平臺(tái)”等財(cái)會(huì)系統(tǒng)深入田間地頭，成為服務(wù)人才“下沉”、服務(wù)“三農(nóng)”的利器，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)保障服務(wù)模式突破性創(chuàng)新，為鞏固擴(kuò)大縣域市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)保駕護(hù)航，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)反哺業(yè)務(wù)。圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中痛點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，組建基層行數(shù)據(jù)賦能人才團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)不斷提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，聚集業(yè)務(wù)與科技交叉人才，開(kāi)展系統(tǒng)性構(gòu)建數(shù)據(jù)挖掘，驅(qū)動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)增長(zhǎng)，組建中收聯(lián)席人才團(tuán)隊(duì)，充分挖掘非息收入增長(zhǎng)新動(dòng)能，擴(kuò)寬收入來(lái)源。將“抓住人”與“看住門”結(jié)合，探索提升財(cái)務(wù)資源配置的精細(xì)化能力，堅(jiān)決守牢合規(guī)發(fā)展底線，持續(xù)加固案防合規(guī)堤壩。

二、商業(yè)銀行探索財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新方向和新實(shí)踐

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行堅(jiān)決落實(shí)黨管人才要求，從政治統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)大局、打造精品人才工程、構(gòu)建人才成果資源共同體等方面積極探索財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)新思路，充分賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

（一）堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)大局，堅(jiān)持黨對(duì)財(cái)會(huì)人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)

2023 年中央金融工作會(huì)議指出，堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是做好金融工作的根本保證。政治素質(zhì)是人才的核心素質(zhì)，政治可靠是確保財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)成功的首要原則，選用政治素質(zhì)過(guò)硬的人才，做實(shí)做深人才政治素質(zhì)考察，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，嚴(yán)格選才用才政治標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保選用出來(lái)的人才政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。在財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)過(guò)程中，農(nóng)業(yè)銀行始終堅(jiān)持旗幟鮮明講政治、堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”抓“第一資源”，黨管人才既上接“天線”，落實(shí)中央人才戰(zhàn)略要求，也下接“地氣”，解決本單位財(cái)會(huì)領(lǐng)域的實(shí)際問(wèn)題。

1. 厚植理論根基，學(xué)思踐悟助成長(zhǎng)。堅(jiān)持做深、做細(xì)財(cái)會(huì)人才理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)貫穿人才成長(zhǎng)全周期，引導(dǎo)人才牢記“國(guó)之大者”，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想納入各級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)重要內(nèi)容，持續(xù)推動(dòng)黨建最新成果進(jìn)實(shí)踐、進(jìn)培訓(xùn)、進(jìn)頭腦，充分汲取黨的最新理論蘊(yùn)含的思想養(yǎng)分，并轉(zhuǎn)化為財(cái)會(huì)人才奮進(jìn)力量。

2.傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、紅色資源利用好，在各類財(cái)會(huì)培訓(xùn)班成立臨時(shí)黨支部，健全黨支部組織，制訂支委工作計(jì)劃，落實(shí)雙線管理，將黨建工作和人才培養(yǎng)有機(jī)融合，開(kāi)展入腦入心的紅色基地參觀教育，重溫入黨誓詞，牢記先烈教誨，感受財(cái)會(huì)人肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，更加堅(jiān)定初心和使命。

3.堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。充分發(fā)揮黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，當(dāng)好“指戰(zhàn)員”“教練員”，始終將敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)肯干作為選拔任用財(cái)會(huì)人才的直通跑道。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)會(huì)精細(xì)化管理，在科技創(chuàng)新賦能、助推鄉(xiāng)村振興、支持綠色金融中不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)人才，將實(shí)踐作為人才成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”“賽馬場(chǎng)”，以財(cái)會(huì)實(shí)干推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）打造人才培養(yǎng)精品工程，培育復(fù)合型財(cái)會(huì)人才推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

1.打造“四位一體”的財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)體系，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新推進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)各層級(jí)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，通過(guò)建立“高、精、基、?！比S度覆蓋的人才培訓(xùn)機(jī)制，舉辦財(cái)務(wù)管理高級(jí)培訓(xùn)班盯住“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)管好“絕大多數(shù)”，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用同時(shí)提高財(cái)會(huì)決策支持水平；選拔財(cái)會(huì)青年領(lǐng)軍人才作為中堅(jiān)后備力量，打造骨干人才培養(yǎng)精品工程，夯實(shí)中堅(jiān)后備人才隊(duì)伍基礎(chǔ)；開(kāi)展穿透式二級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)輪訓(xùn)，打通政策傳導(dǎo)“最后一公里”，確保政策落地有聲、踏石有?。灰詥?wèn)題為導(dǎo)向，舉辦產(chǎn)學(xué)研專題培訓(xùn)，解決長(zhǎng)期困擾財(cái)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和基層急難愁盼的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，形成了新時(shí)期財(cái)會(huì)“四位一體”人才培養(yǎng)體系，大幅提升了財(cái)會(huì)人才的戰(zhàn)略意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，全面提升了財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和科技賦能“雙輪驅(qū)動(dòng)”，實(shí)施復(fù)合型財(cái)會(huì)人才庫(kù)重點(diǎn)工程。首先，人才選拔上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)真正融合，打破財(cái)會(huì)條線單一渠道，海納百川，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選拔和建立財(cái)會(huì)人才庫(kù)，財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)不再局限于自身圈子，而是突破層級(jí)、部門、條線束縛，在集團(tuán)內(nèi)通過(guò)公開(kāi)選拔，將全行有擔(dān)當(dāng)、有潛質(zhì)、有作為的精英選拔出來(lái)納入財(cái)會(huì)人才庫(kù)，并逐漸推廣到分行核心、骨干人才建設(shè)中，以培養(yǎng)未來(lái)首席決策官為目標(biāo)，以集訓(xùn)錘煉人、以課題磨礪人、以網(wǎng)格升華人，打造財(cái)會(huì)人才庫(kù)工程。其次，人才培養(yǎng)內(nèi)容上凸顯雙輪驅(qū)動(dòng)，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)、抓住科技牛鼻子。財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)充分吸收業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跨前半步，打破長(zhǎng)期以來(lái)“財(cái)會(huì)”和“業(yè)務(wù)”兩張皮的問(wèn)題。同時(shí)，組建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析師人才團(tuán)隊(duì)，召集總分行骨干開(kāi)展數(shù)字化培訓(xùn)，充分捕捉前沿科技，自研核心財(cái)會(huì)系統(tǒng)，破解“卡脖子”難題。最后，通過(guò)跟班學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。選派有干勁闖勁的年輕員工，作為儲(chǔ)備人才赴科技研發(fā)條線跟班學(xué)習(xí)，深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)斗一線，參加重大科技實(shí)踐項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)和科技聯(lián)合培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

3.采取“財(cái)會(huì)+”跨領(lǐng)域人才流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)、貫通協(xié)調(diào)交流。選拔優(yōu)秀人才到財(cái)政部、銀行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)鍛煉，加強(qiáng)銀政合作，同時(shí)與農(nóng)銀人壽、投資理財(cái)?shù)茸庸径ㄆ诮涣鳎_(kāi)展行司聯(lián)動(dòng)，積極響應(yīng)黨中央到農(nóng)村去、到邊疆去、振興東北的號(hào)召，做到“刀在石上磨、人在事上練”，通過(guò)鼓勵(lì)骨干人才縱向深入基層，推薦優(yōu)秀年輕干部赴新疆、西藏、東北老工業(yè)區(qū)等地區(qū)任職鍛煉，利用深圳、浙江等分行所在地科技龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人才生力軍和突擊隊(duì)作用，跨機(jī)構(gòu)“財(cái)會(huì)+政府”“財(cái)會(huì)+龍頭企業(yè)”“財(cái)會(huì)+科技”“財(cái)會(huì)+支邊”的多層次內(nèi)外部交流，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才2.0 版突破升級(jí)。

4. 打通“雙通道轉(zhuǎn)化”機(jī)制，大力拓展財(cái)會(huì)青年人才進(jìn)步渠道。落實(shí)黨中央大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的要求，通過(guò)全方位、系統(tǒng)化、高強(qiáng)度的集訓(xùn)和跟蹤，財(cái)會(huì)青年人才得到全面鍛煉，充分發(fā)揮了隊(duì)伍“排頭兵”作用。在“做管理”的行政領(lǐng)域打好主動(dòng)戰(zhàn)，多位學(xué)員相繼跨部門、跨機(jī)構(gòu)走向中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，不少學(xué)員參與到行內(nèi)重大項(xiàng)目之中，以所學(xué)所用推動(dòng)了機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，榮獲多項(xiàng)內(nèi)外部獎(jiǎng)勵(lì)。在“搞技術(shù)”專業(yè)領(lǐng)域下好先手棋，許多財(cái)會(huì)青年學(xué)員人才取得職務(wù)職稱晉升，涌現(xiàn)一大批注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，近半數(shù)取得高級(jí)會(huì)計(jì)師等技術(shù)職稱，獲得了行內(nèi)外高度認(rèn)可。同時(shí)，積極“走出去”，向位于“一帶一路”重要區(qū)域的迪拜、越南、剛果（金）等輸送財(cái)務(wù)主管，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高人才海外實(shí)戰(zhàn)能力，貫徹國(guó)家“一帶一路”倡議，加快中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集團(tuán)海外市場(chǎng)布局。同時(shí)，不斷“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，積極落實(shí)銀行集團(tuán)一體化管理，協(xié)同人力資源部建立海外委派任職和回任機(jī)制，通過(guò)財(cái)會(huì)青年領(lǐng)軍人才平臺(tái)，邀請(qǐng)具有全球視野的國(guó)際化財(cái)會(huì)人才，定期做經(jīng)驗(yàn)介紹，前瞻性儲(chǔ)備國(guó)際化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，有效服務(wù)國(guó)家意志和發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)事業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

（三）構(gòu)建人才成果資源共同體，充分賦能財(cái)會(huì)重點(diǎn)領(lǐng)域工作

1.建立“傳、幫、帶”人才資源團(tuán)隊(duì)，充分賦能財(cái)會(huì)重點(diǎn)工作。“傳”—授人以“漁”，形成領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥、中層骨干為砥柱、各類人才積極參與的師徒制團(tuán)隊(duì)。財(cái)會(huì)人才撲下身子，沉到一線，以調(diào)研開(kāi)路，向問(wèn)題開(kāi)刀,針對(duì)難點(diǎn)痛點(diǎn)，集體研究、剖析問(wèn)題、分析成因，積極解決問(wèn)題。“幫”—助人以“需”，從根本上提升財(cái)會(huì)人才工作能力，工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”、主動(dòng)接手“燙手山芋”，短、平、快針對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題“刮骨療毒”，提升人才處理實(shí)際問(wèn)題能力，確保工作抓大放小、執(zhí)行細(xì)致入微、績(jī)效“對(duì)癥下藥”的效果?！皫А薄嗜艘浴靶小?，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行做到率厲文武、身先士卒，打造精益求精的“財(cái)會(huì)工匠”雁形隊(duì)伍，確保財(cái)會(huì)高質(zhì)量工作落地有聲，形成良性的代際傳承，經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新互補(bǔ)、梯次跟進(jìn)、老少搭配，不斷提升各個(gè)層級(jí)、各個(gè)年齡段、各個(gè)崗位財(cái)會(huì)人才的價(jià)值創(chuàng)造力和價(jià)值貢獻(xiàn)。

2.聚焦“點(diǎn)、線、面、體”結(jié)合，打造財(cái)會(huì)工作核心課程資源體系。抓牢人才培訓(xùn)“著力點(diǎn)”，面授課程側(cè)重于實(shí)效性、實(shí)用性，打造多樣化版本，針對(duì)處級(jí)干部、青年領(lǐng)軍、基層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等不同受眾，分類滿足不同層次的人才的培訓(xùn)需求。劃好“成長(zhǎng)線” 深化培訓(xùn)內(nèi)涵，課程內(nèi)容側(cè)重于時(shí)效性、操作性，將基層網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、客戶價(jià)值計(jì)量等熱門話題轉(zhuǎn)化為面授課程，開(kāi)展適應(yīng)性培訓(xùn)，并通過(guò)農(nóng)銀e 學(xué)、微課制作掛載，將財(cái)會(huì)管理中的新政策、新問(wèn)題、新要求等傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化，確保各項(xiàng)政策第一時(shí)間傳導(dǎo)到位、執(zhí)行到人。架設(shè)“協(xié)同面” 拓展培訓(xùn)外延，邀請(qǐng)外部專家針對(duì)碳中和、數(shù)字化與AI 機(jī)器人、ESG、第四張報(bào)表等最新熱點(diǎn)，組織開(kāi)展財(cái)會(huì)大講堂，與科技條線聯(lián)合培養(yǎng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析師，推薦財(cái)會(huì)優(yōu)秀課程進(jìn)行政策宣講、專業(yè)交流，有效拓展了人才培訓(xùn)外延互動(dòng)。建構(gòu)“主干體” 實(shí)現(xiàn)課程精準(zhǔn)推介，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程，構(gòu)建多層級(jí)資源互聯(lián)互通，立體化運(yùn)用農(nóng)銀e 學(xué)，手機(jī)云端、內(nèi)網(wǎng)宣傳等新型媒介，結(jié)合財(cái)會(huì)難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行定向推介，將匯聚各層級(jí)典型經(jīng)驗(yàn)的正能量“網(wǎng)紅課程”、服務(wù)于基層財(cái)會(huì)實(shí)踐的精品資源推送到授課前端，主動(dòng)服務(wù)于業(yè)務(wù)前端，提升財(cái)會(huì)課程資源迭代更新，引導(dǎo)人才主動(dòng)學(xué)習(xí)以匹配崗位要求。

3.以孵化財(cái)會(huì)課題資源為突破口，提高研究成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)出效益。首先，集中力量攻關(guān)當(dāng)前財(cái)會(huì)前沿領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展課題。針對(duì)當(dāng)前大額開(kāi)支管控、財(cái)會(huì)監(jiān)督、基層數(shù)據(jù)賦能等財(cái)會(huì)重大實(shí)踐問(wèn)題，支持青年人才沖鋒陷陣、挑大梁，借助青年領(lǐng)軍人才平臺(tái)，建立理論學(xué)習(xí)小組，集中總分行骨干力量攻關(guān)前沿性課題，圍繞核心課題采取“魚骨圖”分工協(xié)作、“決策樹(shù)”任務(wù)分解，確保課題研究“一盤棋”，建立了以財(cái)會(huì)青年領(lǐng)軍人才為“大平臺(tái)”合力機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才守正出新，將人工智能財(cái)務(wù)預(yù)警、ESG 報(bào)表影響等高質(zhì)量成果發(fā)表在核心期刊，充分調(diào)動(dòng)好“業(yè)務(wù)”和“財(cái)務(wù)”兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。其次，針對(duì)長(zhǎng)期困擾基層急難愁盼的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提高“產(chǎn)學(xué)研”專題研究轉(zhuǎn)化產(chǎn)出效益。在“產(chǎn)學(xué)研”專題培訓(xùn)中以沙盤推演、情景復(fù)盤等形式剖析財(cái)會(huì)工作實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)歸納出財(cái)會(huì)基層“田間管理”好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效傳導(dǎo)“大雅之堂”的政策聲音，高質(zhì)量開(kāi)展專題研究，形成培訓(xùn)心得和結(jié)業(yè)論文，逐項(xiàng)提煉出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，將成熟成果結(jié)合工作孵化運(yùn)用，提升了專題培訓(xùn)產(chǎn)出效益。

三、關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)的展望及措施

加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須在“新”字上求突破，在“深”字上出實(shí)招，在“廣”字上下功夫，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人才驅(qū)動(dòng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)能逐步轉(zhuǎn)換，推動(dòng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在成效。

（一）在創(chuàng)“守正出新”上求突破，建立全維度的財(cái)會(huì)人才新型評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建以政治性為引領(lǐng)、以崗位能力為基礎(chǔ)、以標(biāo)準(zhǔn)體系為核心的新型財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)體系，形成有效的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。

1. 以政治性為引領(lǐng)，從思想源頭強(qiáng)化財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。做好金融工作必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)，以推進(jìn)財(cái)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以財(cái)會(huì)隊(duì)伍的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力為重要支撐，積極服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。

2.以崗位能力為基礎(chǔ)，科學(xué)合理構(gòu)建復(fù)合型財(cái)會(huì)人才崗位能力模型。確保財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才掌握源于實(shí)踐、高于實(shí)踐的學(xué)思踐悟方法論，以能力函數(shù)為模型，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)同業(yè)、源頭追溯等方式，評(píng)估影響財(cái)會(huì)人力資源績(jī)效的主要因子，制定守成、延展、變革等漸進(jìn)式培養(yǎng)方案，建立克服“本領(lǐng)恐慌”崗位能力觸發(fā)機(jī)制，建立多角度、全方位財(cái)會(huì)人力資源大數(shù)據(jù)庫(kù)，鏈接機(jī)構(gòu)、條線、項(xiàng)目等節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確勾勒財(cái)會(huì)人才能力模型畫像，將崗位履職、工作成果、客觀評(píng)價(jià)等作為崗位能力評(píng)估因子，進(jìn)行縱橫精準(zhǔn)定位，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人才發(fā)現(xiàn)短板、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.以標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，構(gòu)建“管住人”和“抓住事”有機(jī)結(jié)合的財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)體系。將落實(shí)各級(jí)行黨委決策與推動(dòng)財(cái)會(huì)工作見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效結(jié)合起來(lái)，將財(cái)會(huì)人力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)會(huì)生產(chǎn)力：一是構(gòu)建“新型財(cái)會(huì)復(fù)合人才能力指標(biāo)體系”，明確細(xì)化財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才講能力、跨業(yè)務(wù)、兼技術(shù)等特點(diǎn)。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整人才標(biāo)準(zhǔn)體系機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)人才質(zhì)量、培養(yǎng)梯度、人員結(jié)構(gòu)等定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整，結(jié)合組織架構(gòu)和工作重心，評(píng)估“金字塔”型、“橄欖”型財(cái)會(huì)人才結(jié)構(gòu)適應(yīng)性。三是以評(píng)價(jià)體系驅(qū)動(dòng)財(cái)會(huì)人才賦能提質(zhì)，從單位需求、能力層級(jí)、發(fā)展階段等方面對(duì)財(cái)會(huì)人才進(jìn)行分級(jí)分類管理，提高財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才的可塑性。培訓(xùn)工作既要重視黨性理論精度、財(cái)會(huì)專業(yè)深度、跨界知識(shí)廣度，也要重視培養(yǎng)國(guó)際眼光、戰(zhàn)略思維、新技術(shù)理念，建立多渠道、多層次、立體化的財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)體系。

（二）在抓“關(guān)鍵少數(shù)”上出實(shí)招，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)重大工程

堅(jiān)持以領(lǐng)軍人才為突破口，通過(guò)抓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌抓好財(cái)會(huì)條線整體隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才是站在理論與實(shí)踐前沿，承擔(dān)重點(diǎn)領(lǐng)域任務(wù)，全面引領(lǐng)專業(yè)創(chuàng)新的隊(duì)伍，屬于敢沖先鋒、扛重活、挑大梁、打硬仗的戰(zhàn)略中堅(jiān)力量，是深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的部署決策，是落實(shí)商業(yè)銀行改革發(fā)展的系統(tǒng)工程。財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才建設(shè)核心在于將抓“關(guān)鍵少數(shù)”，抓好驅(qū)動(dòng)財(cái)會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”，轉(zhuǎn)化為財(cái)會(huì)事業(yè)發(fā)展的“最大增量”。要始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，要確保領(lǐng)軍人才做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬，為實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)治久安培養(yǎng)造就可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。要積極發(fā)揮財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才“鯰魚效應(yīng)”“虹吸效應(yīng)”，發(fā)揮尖兵示范作用，引領(lǐng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。

（三）在管“絕大多數(shù)”上下功夫，加快財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍系統(tǒng)性建設(shè)步伐

堅(jiān)持以系統(tǒng)性人才建設(shè)為覆蓋面，通過(guò)管好“絕大多數(shù)”，求得財(cái)會(huì)隊(duì)伍成效的“最大公約數(shù)”，拓展新型財(cái)會(huì)專業(yè)崗位職能，全面提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。一是理念破繭，樹(shù)立財(cái)會(huì)人員的系統(tǒng)性、全局性思維，分析處理能力和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員與業(yè)務(wù)人員的雙向交流，使財(cái)會(huì)人員具備戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、決策財(cái)務(wù)、數(shù)字財(cái)務(wù)和價(jià)值財(cái)務(wù)理念，成為具有管理決策能力的高附加值復(fù)合型人才。二是培養(yǎng)破題，創(chuàng)新財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)方式方法，豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容，設(shè)計(jì)個(gè)性化培養(yǎng)路徑，對(duì)涉及業(yè)財(cái)融合的知識(shí)，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交互式培訓(xùn)，持續(xù)提高財(cái)會(huì)人員綜合技能。三是認(rèn)知破界，財(cái)會(huì)人員應(yīng)擴(kuò)展視野，拓展管理外延，拓寬知識(shí)廣度與深度，不斷提升全面價(jià)值管理、透析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)掌控、稅務(wù)及法律等知識(shí)體系的應(yīng)用水平，由“專才”成為“通才”，向具備通財(cái)務(wù)、精分析、善管理、懂技術(shù)的“跨界融合”人才目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

人才蔚起，國(guó)運(yùn)方興，人才是第一資源。當(dāng)前商業(yè)銀行正處在歷史新征程的變革起點(diǎn)，站在當(dāng)前金融轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代浪頭，做好商業(yè)銀行領(lǐng)域財(cái)會(huì)工作必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻把握金融領(lǐng)域財(cái)會(huì)工作的政治性、人民性，全面貫徹黨的二十大精神，樹(shù)立新形勢(shì)下財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才建設(shè)的新理念，積極探索財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新方向，從求突破、抓關(guān)鍵、管多數(shù)等方向加強(qiáng)和改進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)人才建設(shè)工作，為商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障，推進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)工作不斷取得高質(zhì)量發(fā)展。