李寶寶

（甘肅恒泰建筑安裝工程有限公司）

1 引言

施工階段的成本控制是全過程造價管理的重要環(huán)節(jié)，針對成本計劃實施進行監(jiān)督調(diào)控，為后續(xù)的成本分析、考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與成本計劃指明方向。施工工期管理與成本控制密不可分，工期的延長或縮短都會造成費用變化，傳統(tǒng)的成本控制與進度管理手段比較落后，對管理人員的經(jīng)驗和技術(shù)要求比較高，經(jīng)常出現(xiàn)成本、進度超預期的情況，需要采用信息化、智能化的管理控制方法，以提高管理效果。

2 建設(shè)工程項目成本控制與進度管理現(xiàn)狀分析

2.1 成本控制現(xiàn)狀分析

在激烈的市場競爭中，為了盡可能節(jié)約成本，許多施工單位管理人員不到位，管理方法落后，管理效率低，對于成本控制的理解存在一定的偏差，主要注重在顯性成本的核算和控制，而忽視了成本折舊、隱性成本、沉沒成本等方面的影響，導致成本控制不全面，難以實現(xiàn)理想的管理效果。常用的成本控制方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙值分析法、價值工程法等，每種方法都有一定的優(yōu)點和缺點，必須根據(jù)工程實際情況和特點合理選擇運用，在實際操作過程中，成本控制更偏向于周期性的成本核算，這種方式具有一定的滯后性，大多數(shù)工作都集中在事后控制，在事前和事中控制上比較缺乏，時效性較差。隨著建設(shè)工程項目體量的不斷增大，影響成本的因素越來越多，在有限的管理資源支持下，需要消耗大量的時間去做數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作。許多數(shù)據(jù)來源不同、口徑不一，需要重復進行成本核算，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)調(diào)整，必須重新梳理整改，在多次信息傳遞的過程中可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、錯誤等現(xiàn)象，而且無法做到精細化管理，不能細化到具體構(gòu)件，在發(fā)生超預算情況時，很難找到具體問題，無法精確開展后續(xù)的成本控制工作。

2.2 進度管理現(xiàn)狀分析

施工進度管理效果直接影響到最終的施工成本，如果出現(xiàn)施工銜接不順暢、頻繁的變更返工，都會導致施工延誤，后期再通過趕工的方式去彌補就得不償失。流水施工是現(xiàn)代工程施工的常用組織方式，能夠盡可能充分地利用施工資源，減少工期延誤和施工成本。在進度管理過程中，傳統(tǒng)的流水工期管理方法有橫道圖法和工程網(wǎng)絡(luò)計劃法，相對而言，橫道圖法繪制簡單、直觀清晰，但是傳遞的信息有限，不能直觀表示關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，而且流動性較差，對于復雜的項目，計算調(diào)整起來比較麻煩，所以適用性有限。工程網(wǎng)絡(luò)計劃法又包括雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標網(wǎng)絡(luò)計劃等，根據(jù)符號和圖形能夠較為清晰的表達各工序之間的邏輯關(guān)系，通過計算相關(guān)參數(shù)找到關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、總時差、自由時差，在大型復雜過程中更為適用。然而，無論是橫道圖法，還是工程網(wǎng)絡(luò)計劃法，大多都需要手工計算，而且實際的施工過程需要不斷優(yōu)化調(diào)整，管理起來十分麻煩，即便使用計算機繪制進度計劃也難以滿足實時、精準、動態(tài)管控的要求，從而造成進度管理質(zhì)量和效率不高。

3 利用BIM 技術(shù)優(yōu)化建設(shè)工程項目的成本控制與進度管理

建設(shè)工程項目成本控制與進度管理存在諸多問題，需要通過行業(yè)進步帶動管理改革，BIM技術(shù)在建筑工程行業(yè)的運用已經(jīng)初見成效，基于BIM 技術(shù)優(yōu)化成本控制與進度管理是一個集成的綜合管理過程，在復雜動態(tài)的工程施工環(huán)境中，各參與主體圍繞成本與工期的目標，利用BIM技術(shù)進行方案優(yōu)化，并實施動態(tài)、高效管控，體現(xiàn)出整體性、動態(tài)性、網(wǎng)絡(luò)性、智能性的管理控制特點。

3.1 構(gòu)建BIM模型

在BIM 3D 技術(shù)的基礎(chǔ)上，添加時間信息，就可以形成BIM 4D 模型，再添加成本信息，就可以構(gòu)建BIM 5D模型，基于BIM 5D模型，能夠?qū)崿F(xiàn)資金計劃的高效管理，直觀快捷的優(yōu)化施工進度資源配置，輔助進行技術(shù)方案的編制、優(yōu)化、查找，實現(xiàn)成本與工期的精細化管控，BIM 模型構(gòu)建的方法和軟件有很多，需要根據(jù)項目情況和技術(shù)水平合理選擇運用。比如，在某高層住宅小區(qū)項目施工階段，施工單位組建了BIM管理團隊，根據(jù)CAD施工圖紙，在Revit軟件的支持下，構(gòu)建模型，導出RVT 文件，然后以該文件為基礎(chǔ)導入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并用廣聯(lián)達插件以IFC格式文件導出，將模型導入廣聯(lián)達計量軟件，不斷完善土建模型，添加定額和清單相關(guān)規(guī)范，提取工程量，把相關(guān)表格導入計價軟件，使用Project編制施工進度計劃，最后在BIM 5D平臺導入不同專業(yè)模型及相關(guān)信息資料，完成準備階段模型與成本、進度掛接[1]。

3.2 施工圖紙審查

圖紙審查是施工階段的重要工作內(nèi)容，全面及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題可以有效減少施工過程中的變更、返工問題，從而實現(xiàn)成本和進度的有效控制。傳統(tǒng)的二維圖紙審查具有一定的難度，而基于BIM 技術(shù)的施工圖審查能夠通過碰撞檢測、三維審圖等方式更好地查找碰撞、重合，在三維化、立體化的空間中，可以直觀的體現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)，有效檢查孔洞預留的準確性，解決了二維圖紙審核不全面、效率低等問題，利用Navisworks軟件開展碰撞測試，生成檢測報告，能夠自動查找圖紙中存在的錯誤，及時提醒設(shè)計單位進行修改和完善，實現(xiàn)了事前管控的效果。

3.3 計量與計價

清單計價是工程施工采用的主要計價方式，需要建立在準確的工程算量基礎(chǔ)上，而傳統(tǒng)的工程計量需要消耗大量的時間和精力，尤其是在面對復雜工程項目時，經(jīng)常會出現(xiàn)錯漏問題，BIM模型整合了工程項目的全部信息，可以從不同層次自動精確統(tǒng)計工程量，生成工程量表，滿足不同階段成本和進度管理需求。當出現(xiàn)設(shè)計變更時，利用BIM 技術(shù)能夠自動進行數(shù)據(jù)更新，有效提高了計量工作效率，減少了人為因素產(chǎn)生的錯誤，根據(jù)關(guān)聯(lián)的價款信息，可以得出相應的成本費用，通過實際成本、合同成本、預算成本的比對分析，找到成本偏差的原因，并按合同約定進行價款調(diào)整和索賠。

3.4 可視化交底

工程項目施工中存在著許多重難點問題，這些問題一般發(fā)生在建筑結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵步驟和復雜節(jié)點上，一旦處理不好容易出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，而且對成本控制和進度管理十分不利。有些異形結(jié)構(gòu)僅僅依靠施工藍圖很難有效表達，必須通過平面、立面、剖面有效結(jié)合才能準確把握設(shè)計意圖和施工要點，利用BIM模型，可以在任意節(jié)點切割，輸出想要的平面圖紙，方便組織施工。同時，對于關(guān)鍵部位、復雜節(jié)點、主要工序，可以利用BIM模型進行三維可視化技術(shù)交底，讓各作業(yè)班組成員更輕松快捷的理解設(shè)計圖紙，掌握施工方法，減少因圖紙誤讀和理解偏差造成的施工錯誤。

3.5 施工方案模擬

施工方案的科學性、合理性、有效性直接關(guān)系到最終的實施效果，在復雜的施工現(xiàn)場環(huán)境中，可能會出現(xiàn)許多不確定性因素，如果在設(shè)計施工方案時考慮不周全，那么就會產(chǎn)生不同程度的損失?；贜avisworks 可視化施工模擬技術(shù)，可以鏈接進度計劃文件，根據(jù)時間進度模擬施工方案，找到實際施工過程中可能會遇到的隱患，尤其是涉及機械化交叉作業(yè)時，通過模擬機械運行軌跡，及時發(fā)現(xiàn)碰撞問題，不斷優(yōu)化機械施工和現(xiàn)場布置方案，避免因施工方案不合理導致誤工、返工等。據(jù)施工模擬結(jié)果，針對性的制定應急預案，保證實際施工的高效有序進行，防止意外發(fā)生后損失進一步擴大。另外，在施工過程中，可能會面臨進度計劃調(diào)整的問題，充分考慮工期與成本之間的辯證關(guān)系，利用BIM 技術(shù)計算不同工期條件下的施工成本，經(jīng)權(quán)衡利弊后確定最優(yōu)工期成本組合。

3.6 物資跟蹤管理

物資管理是成本控制的重要一環(huán)，物資供應也是進度管理的關(guān)鍵所在。利用BIM 5D模型，可以在任何時間節(jié)點從模型中提取人材機需求量，從而編制物資需求計劃，管理人員根據(jù)需求計劃、生產(chǎn)周期、庫存情況科學安排采購工作。利用BIM 技術(shù)建立材料數(shù)據(jù)庫，可以實時查看全國各地材料信息，方便控制材料成本和采購時間，根據(jù)施工現(xiàn)場平面動態(tài)布局，合理安排材料進場時間和存儲位置。在BIM 5D模型物資查詢模塊，可以分區(qū)域、分專業(yè)、分部位精確查量，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，盡可能減少物資搬運造成的成本浪費。在材料設(shè)備上粘貼二維碼，并安排專人在物資生產(chǎn)、運輸、驗收、施工等諸多環(huán)節(jié)中掃碼確認，將相關(guān)信息關(guān)聯(lián)到BIM模型中，能夠?qū)崟r查看物資情況，從而實現(xiàn)全過程追蹤管控，達到了精細化管理的目的[2]。

3.7 實時協(xié)同管理

現(xiàn)場管理人員可以通過手機、平板電腦等便攜式設(shè)備記錄現(xiàn)場施工信息，在BIM 技術(shù)與云技術(shù)的支持下，將現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息上傳到計算機終端，經(jīng)過與BIM模型的數(shù)據(jù)比對分析，能夠得到進度管理偏差，而且不同部門、不同班組都可以在云平臺中查看信息，方便開展協(xié)同作業(yè)和管理，經(jīng)過有效地交流溝通后，快速進入調(diào)整程序?；贐IM 技術(shù)的進度控制系統(tǒng)能夠提供多種跟蹤視圖，通過顏色設(shè)置，直觀體現(xiàn)實際進度與計劃進度之間的差距，在采取工期成本優(yōu)化措施后，重新調(diào)整進度計劃，修正鏈接關(guān)系，再次進入施工進度模擬和跟蹤檢查，從而保證了施工階段進度管理的持續(xù)有效。工程變更與索賠管理是成本控制的重要內(nèi)容，如果出現(xiàn)施工內(nèi)容變化，只需要調(diào)整BIM 模型中相應構(gòu)件屬性就可以了，利用幾何運算和空間關(guān)系，自動增減相關(guān)工程量，快速調(diào)整因工程變更導致的費用變化，然后按約定進行價款結(jié)算，防止出現(xiàn)不必要的糾紛和損失。

3.8 施工資料管理

施工資料是工程建設(shè)的主要成果性文件，也是工程竣工及后續(xù)手續(xù)辦理的重要依據(jù)。利用BIM技術(shù)可以對建筑工程項目成本控制和進度管理進行整體優(yōu)化，同時，施工過程中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息也都被歸納到BIM模型中，施工單位可以通過BIM模型隨時查看工程信息，調(diào)取相關(guān)資料，追究相關(guān)人員責任，大大降低了工程資料收集、整理、歸檔成本，提高了工程施工管理效率，為后續(xù)的工程建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗，更好地輔助項目決策，開展高水平的成本控制與進度管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項目成本控制與進度管理存在諸多問題，時效性較差，有效性不足，具有一定的滯后性，難以實現(xiàn)實時、動態(tài)、追蹤管理。BIM 技術(shù)在工程建設(shè)中運用是大勢所趨，隨著行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，BIM 技術(shù)在施工項目管理中運用效果越來越好，改變了傳統(tǒng)的管理方式，逐步向數(shù)字化、信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，有利于提升管理效能、形成新的效益增長點。