羅甜甜

摘要：在企業(yè)平時(shí)的工作運(yùn)行之中，經(jīng)營管理發(fā)揮重要的作用。金融管理作為在企業(yè)管理之中的重點(diǎn)，和企業(yè)之后的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，并且，也直接影響企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。因此，企業(yè)要在競爭激烈的市場之中獲得更好的發(fā)展，就一定不能忽視金融管理，需要加大重視力度。文章圍繞企業(yè)金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵深入探討，也對其意義探究。并且，將當(dāng)前管理工作中的實(shí)際問題分析，同時(shí)，提出相應(yīng)的解決策略，以期幫助企業(yè)達(dá)成金融管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)；經(jīng)營管理

在經(jīng)濟(jì)活動中，金融有著重要地位，是當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵以及根本。并且，會在經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展方面發(fā)揮效用。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)形勢變化相對較快的環(huán)境中，金融管理成為企業(yè)經(jīng)營管理之中的重點(diǎn)。當(dāng)下，怎樣有效開展金融管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理整體水準(zhǔn)的增強(qiáng)，成為經(jīng)營管理之中的關(guān)鍵。

一、金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

金融，究其本質(zhì)，就是資金的融通。金融管理是對貨幣流通活動與信用活動以及相關(guān)聯(lián)的發(fā)行、兌換、結(jié)算等等相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的管理與規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營管理是對于企業(yè)的經(jīng)營策略、管理理念等全方面規(guī)范性總結(jié)，結(jié)合外部環(huán)境的改變以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)調(diào)整，從而增強(qiáng)適用性。在經(jīng)營管理中，需要將企業(yè)當(dāng)前具有的相應(yīng)資源充分利用，將在生產(chǎn)中的效用最大限度地發(fā)揮。在企業(yè)開展的經(jīng)營活動中，有著金融的本質(zhì)特點(diǎn)。所以，將金融管理在經(jīng)營管理中運(yùn)用，會將企業(yè)現(xiàn)有的相應(yīng)金融資源全面運(yùn)用，進(jìn)而提升績效。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，金融管理是其中的重要內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)支出與效益獲得的有效管理，可增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益，也能確保對企業(yè)的良好經(jīng)營管理。結(jié)合金融管理在企業(yè)之中的經(jīng)營管理分析，有以下幾方面意義。

（一）保證正常運(yùn)行

企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，是需要相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)作為其根本保證的，這是企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)際運(yùn)用中不能缺少的重要元素。而金融管理就是提供物質(zhì)基礎(chǔ)的。若是在整個經(jīng)營管理體系之中缺少相關(guān)物質(zhì)基礎(chǔ)的參與，會對正常的經(jīng)營活動產(chǎn)生極為嚴(yán)重的負(fù)面作用。并且，在企業(yè)各部門的實(shí)際工作中，其工作效率會出現(xiàn)明顯的降低，經(jīng)濟(jì)效益自然也會出現(xiàn)下降趨勢。

（二）合理預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

在一個企業(yè)之中，其運(yùn)行是具有復(fù)雜性的。所以，在此過程中，出現(xiàn)無法預(yù)料的相應(yīng)緊急情況自然也是不能避免的。若是企業(yè)并無科學(xué)解決相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的手段，有可能會導(dǎo)致企業(yè)的收益受到影響，更甚至有可能致使企業(yè)破產(chǎn)。所以，想要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要有效開展金融管理，將風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)預(yù)測。并且，提前對相關(guān)有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)預(yù)防措施的制定與落實(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，從而減少企業(yè)在面對緊急狀況時(shí)在經(jīng)濟(jì)方面所產(chǎn)生的損失，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，達(dá)成效益的穩(wěn)步增長。

（三）提供基礎(chǔ)服務(wù)

開展金融管理工作，會結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃為其提供相應(yīng)的資金。并且，相關(guān)生產(chǎn)部門在得到這一部分資金后才可以有序地開展生產(chǎn)活動。在這一角度分析，金融管理也為企業(yè)的經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)性服務(wù)，作為重要的一環(huán)推動企業(yè)的有效運(yùn)行。

（四）降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)中，最為主要的三個來源是固定資產(chǎn)、市場融資與銀行貸款。若是以上三種來源，其中的任何一種來源發(fā)生相應(yīng)的問題，企業(yè)就會出現(xiàn)資金短缺，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利?；诖?，企業(yè)需要將金融管理的積極作用有效發(fā)揮，讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)相對較低，并且具有穩(wěn)定性的發(fā)展戰(zhàn)略制定，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，避免資金短缺情況的發(fā)生，助力企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）促進(jìn)金融進(jìn)程

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景中，金融管理與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢。企業(yè)最終的發(fā)展方向是金融化。這是當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨向，企業(yè)需要積極順應(yīng)趨勢，才可獲得穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在開展金融管理的這一過程中，需要將工作方式優(yōu)化，建立更具科學(xué)性的制度體系。并且，也要加強(qiáng)對企業(yè)工作人員各方面能力的培養(yǎng)，推動員工綜合素質(zhì)的提高。另外，針對企業(yè)的不同發(fā)展階段，需要制定相應(yīng)的發(fā)展方案，保證金融管理的工作成效，進(jìn)而加快企業(yè)的金融化進(jìn)程。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

企業(yè)在開展經(jīng)營管理中，金融管理不能忽視，也是重點(diǎn)。這一管理模式無論是在外部的運(yùn)營發(fā)展，還是在內(nèi)部的經(jīng)營管理中，都會發(fā)揮最為直接的作用。在管理工作實(shí)踐中，一定不能忽視此項(xiàng)管理工作。但是，也要清晰地認(rèn)識到，這一管理是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及經(jīng)營發(fā)展、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等等多方面，不僅會開展對企業(yè)目前資金的管理工作，也會對企業(yè)今后的發(fā)展、預(yù)期效益等等科學(xué)管理。因此，若是金融管理在經(jīng)營管理中無法將自身效用充分發(fā)揮，可能與相關(guān)管理人員的思想較為落后、資金結(jié)構(gòu)不合理、資金回收難度高、管理協(xié)調(diào)性低以及信息化建設(shè)水平低有關(guān)，致使金融管理的作用難以全面發(fā)揮。

（一）管理理念較為落后

當(dāng)前，在企業(yè)管理之中，金融管理這一理念相對較為落后。在許多的中小型企業(yè)中，對于金融管理這一工作未保持足夠的重視，也沒有聯(lián)系當(dāng)前自身企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行先進(jìn)的金融管理理念的引入，改變較傳統(tǒng)的理念，進(jìn)而致使金融管理成效不高，無法與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。當(dāng)前，部分企業(yè)并未依據(jù)金融管理的相應(yīng)工作實(shí)現(xiàn)專門部門的成立，僅僅將這一工作納入到財(cái)務(wù)管理之中，沒有相應(yīng)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展，導(dǎo)致金融管理工作存在多方面風(fēng)險(xiǎn)，無法將實(shí)際的管理效果發(fā)揮。還有，部分企業(yè)雖然存在一定的學(xué)習(xí)意識，會將其他企業(yè)在金融管理方面的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)吸收、參考，但是，由于其在金融管理方面的認(rèn)知存在著一定的缺失，也沒有聯(lián)系自家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況思考，未能運(yùn)用相應(yīng)的有效措施，導(dǎo)致經(jīng)營管理質(zhì)量難以獲得全方面發(fā)展。這些企業(yè)更多的是對相應(yīng)優(yōu)秀的管理案例照搬，生硬模仿，并未聯(lián)系現(xiàn)實(shí)需求分析其是不是與自家企業(yè)在發(fā)展中的金融管理需要相適應(yīng)。所以，無法幫助企業(yè)獲得效益的有效提高。此外，結(jié)合中小型企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)分析，其更多關(guān)注當(dāng)前的效益，未能站在更高的角度實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，在金融管理體系的構(gòu)建上尚未完善，會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的限制。

（二）資金結(jié)構(gòu)不夠合理

在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，有著內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不夠合理的這一情況。在內(nèi)部資金這一角度分析，企業(yè)一定要具有一定份額的流動資金，才可以保證各項(xiàng)涉及資金的相關(guān)經(jīng)營管理活動可以有序進(jìn)行。但是，就現(xiàn)實(shí)情況分析，部分企業(yè)可以自由實(shí)現(xiàn)支配的資金相對不多。當(dāng)企業(yè)遇到的緊急狀況時(shí)，很難做到自救。還有些企業(yè)，對其資金結(jié)構(gòu)分析，金融貸款所占據(jù)的比重相對較大，對金融機(jī)構(gòu)貸款這一資金獲取的形式存在著較大的依賴性。這樣以貸款形式獲取資金的模式，會致使企業(yè)面臨著更為嚴(yán)重的在經(jīng)營管理之中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)生資不抵債的情況后，很難做到對貸款本金、利息的償還，有一定的幾率破產(chǎn)。所以，在經(jīng)營管理中，企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)自身機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，形成創(chuàng)新發(fā)展的思想，不能僅依賴于金融機(jī)構(gòu)提供的貸款。此外，在融資角度分析，很多的企業(yè)其融資的渠道并不多，而且，企業(yè)的融資比例不具有合理性，導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對在融資過程之中可能發(fā)生的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收較為困難

當(dāng)前，部分企業(yè)沒有建立具有科學(xué)性的資金回收管理制度，沒有形成對這一項(xiàng)工作的重視力度，從而因資金回收這一問題導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理成效與經(jīng)濟(jì)收益受到消極影響。部分企業(yè)其資金若是不能在相應(yīng)規(guī)定的時(shí)間之中回收回來，就會致使企業(yè)之中各個涉及到資金的企業(yè)經(jīng)營管理活動不能有序進(jìn)行，進(jìn)而對經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面作用，導(dǎo)致大量資金的流失。還有些企業(yè)對于借款企業(yè)的相應(yīng)背景、信用等等缺乏全方面調(diào)查，輕易就將資金借出去，導(dǎo)致借款單位在經(jīng)營管理之中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，無法確?？梢栽谝?guī)定的相應(yīng)時(shí)間內(nèi)達(dá)成資金的有效回收。另外，一些企業(yè)對于資金回收這一項(xiàng)工作并未產(chǎn)生足夠的重視，沒有達(dá)成專門崗位的設(shè)置，達(dá)成規(guī)范化制度的制定，致使資金回收的這一過程有著不規(guī)范的情況發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到一定的損害。所以，企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營管理工作中，需要做足準(zhǔn)備，做好風(fēng)險(xiǎn)評估與債務(wù)優(yōu)化處理工作，應(yīng)盡最大可能將一些不必要的資金流失規(guī)避，達(dá)成科學(xué)且完善的資金回收機(jī)制的創(chuàng)建，將資金回收管理的質(zhì)量強(qiáng)化。

（四）管理模式缺乏協(xié)調(diào)

以更高效開展企業(yè)經(jīng)營管理這一層面分析，金融管理這一項(xiàng)工作本身的綜合性、協(xié)調(diào)性較高，所以，需要達(dá)成協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建，讓企業(yè)的各部門都可以加入企業(yè)的金融管理之中。但是，目前許多企業(yè)并未認(rèn)識到這一點(diǎn)，管理體系有待完善。部分企業(yè)的金融管理工作都是由相應(yīng)財(cái)務(wù)人員完成，其他部門基本不參與此項(xiàng)工作，而這也導(dǎo)致具有專業(yè)素養(yǎng)，也有金融管理能力的人才較少，導(dǎo)致金融管理無法有效落實(shí)。所以，需要注重人才的培養(yǎng)，不僅需要在外部引進(jìn)專業(yè)人才，也要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)。

（五）信息建設(shè)水平較低

在信息技術(shù)時(shí)代之中，所有企業(yè)的發(fā)展與信息化建設(shè)都不能脫離關(guān)聯(lián)。但是，還是有一些企業(yè)更加注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，對于金融管理工作中的信息化建設(shè)存在一定忽視，沒有結(jié)合金融市場的管理情況與企業(yè)的真實(shí)狀況實(shí)現(xiàn)各種信息管理技術(shù)以及硬件設(shè)施的有效引入，進(jìn)而致使金融管理工作效率相對較低，無法與當(dāng)前金融市場的發(fā)展情況相適應(yīng)。而且，在企業(yè)內(nèi)部，金融管理的相關(guān)工作人員未能熟練掌握各種在信息管理技術(shù)方面的技巧，無法將不同部門的金融管理工作有效協(xié)調(diào)，很難將金融管理的工作價(jià)值充分發(fā)揮。在企業(yè)中，金融管理的相關(guān)決策與真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息是無法脫離關(guān)聯(lián)的。企業(yè)需要達(dá)成對信息技術(shù)的有效運(yùn)用，達(dá)成對不同數(shù)據(jù)信息的有效搜集、分析與整理，為高層領(lǐng)導(dǎo)開展金融管理的相應(yīng)決策提供具有科學(xué)性的數(shù)據(jù)依據(jù)。只有有效應(yīng)用這一方式，才可以保證企業(yè)所制定的發(fā)展策略能夠與其現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況契合，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)踐應(yīng)用

在企業(yè)管理中，將金融管理在經(jīng)營管理中運(yùn)用，可提高內(nèi)外管理成效，做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位管理，也能降低企業(yè)的一些不必要的支出，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，在實(shí)際管理中，需要實(shí)現(xiàn)金融管理的全面優(yōu)化，才可為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更多的支持。其主要是通過以下方面將管理工作完善。

（一）提升金融管理認(rèn)知

結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢分析，無論是任何企業(yè)，其在開展經(jīng)營管理工作中，一定要保持對金融管理的高度重視，也要適當(dāng)在工作中融入創(chuàng)新思想，及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，將更具先進(jìn)性的金融管理思想加入到各種經(jīng)營管理的工作實(shí)踐中，保證金融管理工作的價(jià)值可獲得充分發(fā)揮，也實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的科學(xué)性控制管理，將企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)充分降低，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的效益。企業(yè)在具體工作實(shí)踐中，需要聯(lián)系自身的規(guī)模以及市場發(fā)展需要深入分析，達(dá)成專業(yè)金融管理部門的有效創(chuàng)建。并且，聘用具有良好素質(zhì)與能力的管理人員，使其能夠在工作中做好自己的金融管理本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。并且，針對具體的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用相應(yīng)的手段解決，進(jìn)而確保在企業(yè)之中的不同經(jīng)營項(xiàng)目可有序落實(shí)。相關(guān)管理部門要依據(jù)一定的時(shí)間周期組織工作人員開展專業(yè)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，使其獲得專業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)。并且，也要在思想上進(jìn)行熏陶與感染，使其形成良好的職業(yè)道德。只有管理人員能夠充分認(rèn)識到自己工作的重要價(jià)值，才可依據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)流程，達(dá)成融資、投資等相關(guān)計(jì)劃的科學(xué)制定。另外，相應(yīng)工作人員也要結(jié)合內(nèi)部資金回收的相應(yīng)規(guī)律思考，進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備金的針對性設(shè)置。通過此方式，即便企業(yè)不能在相應(yīng)的規(guī)定時(shí)間中達(dá)成應(yīng)收款項(xiàng)的有效回收，但，企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營并不會受到嚴(yán)重的影響。企業(yè)的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)需要對金融管理進(jìn)行有效指導(dǎo)，讓相關(guān)崗位的工作人員深入認(rèn)識此項(xiàng)工作，提高對此工作的重視力度。例如，對于清欠工作，需要在金融管理中加大重視，對于各個借款單位實(shí)際的資金狀況深度分析，了解借款企業(yè)其資金周轉(zhuǎn)情況等等。通過全方位分析，可將借款企業(yè)欠債超期的實(shí)際原因明確，并基于此針對性地達(dá)成回收計(jì)劃的設(shè)計(jì)，保證企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)可以及時(shí)回收，讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不受影響。

（二）創(chuàng)新企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，企業(yè)要解決資金結(jié)構(gòu)不合理這一現(xiàn)實(shí)問題，就一定要分析當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及在資金方面的需求，將融資的相應(yīng)渠道進(jìn)一步拓展，不能完全依賴以貸款獲取資金。若是僅通過一種方式獲得資金，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)增加。在法律法規(guī)角度分析，若是在企業(yè)融資方面制定相應(yīng)的法律法規(guī)，可構(gòu)建良好的融資環(huán)境。例如，可出臺在招商引資方面的相應(yīng)扶持政策，可讓更多的中小型企業(yè)吸引外資，進(jìn)而滿足本土企業(yè)在融資方面的需要。目前，企業(yè)融資的方式出現(xiàn)多元化的發(fā)展情況，企業(yè)可以更為輕松實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并且，能夠與社會中的相應(yīng)金融機(jī)構(gòu)形成更密切的關(guān)系，將企業(yè)可能會遇到的金融風(fēng)險(xiǎn)降低。企業(yè)不僅僅能夠在金融機(jī)構(gòu)、外商等方面進(jìn)行資金的獲取，也可以通過民間借貸的方式得到資金。相關(guān)部門需要加大引導(dǎo)力度，讓本地企業(yè)積極拓展資金來源。并且，對于民間借貸進(jìn)一步的規(guī)范，使其可以滿足當(dāng)前國家制定的法規(guī)要求，在保證合法的基礎(chǔ)上將企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理之中的融資壓力降低，為企業(yè)增加經(jīng)營方面的資金，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制

企業(yè)規(guī)范是對于在一定時(shí)間之中，在資本、經(jīng)營等各方面收支、現(xiàn)金等全方面規(guī)劃。在金融管理中，預(yù)算管理很關(guān)鍵，是一種數(shù)量化的控制模式，也是一種可以將全部問題在一個體系之中融合的管理控制方式。預(yù)算管理是通過預(yù)算對相應(yīng)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源考核、分配等，進(jìn)而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，在企業(yè)中，不能忽視預(yù)算管理，需要將預(yù)算編制規(guī)范化。在進(jìn)行預(yù)算編制中，需要做好相應(yīng)的前期調(diào)查工作，在實(shí)際的編制過程中，需要保持公正的原則，對于進(jìn)行預(yù)算的相關(guān)項(xiàng)目，需要精細(xì)化。同時(shí)，對有關(guān)部門的績效應(yīng)該清晰、精準(zhǔn)地進(jìn)行核對。利用預(yù)算編制開展對相關(guān)部門工作實(shí)踐的指導(dǎo)，可增強(qiáng)預(yù)算的約束效果。此外，針對已經(jīng)制定的預(yù)算編制，不可以將其隨意地進(jìn)行調(diào)整，就算是需要將其進(jìn)行一定的調(diào)整，也要將預(yù)算分析報(bào)告提交，在相關(guān)程序的嚴(yán)格制定中實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的修改。對于預(yù)算部門，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理，并且，也要開展考核，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題后應(yīng)及時(shí)處理，才可保證預(yù)算編制的規(guī)范化發(fā)展，以科學(xué)的預(yù)算編制增強(qiáng)金融管理成效。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督分析工作

針對資金回收困難這一問題，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理部門，委派專門的工作人員對不同的金融管理活動開展監(jiān)督，增強(qiáng)資金借貸的監(jiān)督管理成效。在資金回收這一工作實(shí)踐中，企業(yè)需要基于現(xiàn)實(shí)情況制定全面、完善的管理制度，充分發(fā)揮督促作用，讓管理人員可以嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定開展有效操作，增強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理成效。同時(shí)，針對于負(fù)債企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營情況等多方面內(nèi)容調(diào)查，并基于調(diào)查結(jié)果分析，精確總結(jié)企業(yè)發(fā)生欠債的根本性成因，進(jìn)而為企業(yè)制定有效的回收欠款方案，增強(qiáng)資金回收的工作成效，也保證企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)。企業(yè)也要建立具有科學(xué)性的資金回收機(jī)制，注重對資金流動全過程的監(jiān)督、管理，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部收款的真實(shí)狀況，將壞賬準(zhǔn)備金進(jìn)行設(shè)置，從而有效規(guī)避企業(yè)在無法將借款回收時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，不會對企業(yè)的正常經(jīng)營管理產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，要更高效達(dá)成對金融管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，就應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測這一機(jī)制。相應(yīng)部門需要按照一定時(shí)間周期組織相關(guān)工作人員對金融市場進(jìn)行調(diào)查、研究、分析。并且，基于調(diào)查結(jié)果對企業(yè)在金融管理工作中的不同投資環(huán)節(jié)深度交流，及時(shí)將不同環(huán)節(jié)之中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，也要應(yīng)用與之相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，從而減小在實(shí)際經(jīng)營管理之中發(fā)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，降低在經(jīng)濟(jì)效益方面的損失。而且，也可以確保金融管理相關(guān)工作的有序進(jìn)行，安全性較高。

（五）提高信息建設(shè)水準(zhǔn)

在信息化時(shí)代背景中，金融管理需要進(jìn)行一定的改進(jìn)，才可滿足當(dāng)前的時(shí)代需要以及工作需求。也就是說，需要增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水準(zhǔn)。在企業(yè)中，金融管理部門需要聯(lián)系企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況與市場需求，將當(dāng)前有效的金融管理方面的技術(shù)以及方法融入管理體系中，將在信息化管理方面的內(nèi)容進(jìn)一步完善，讓企業(yè)可以加大在信息化建設(shè)方面的關(guān)注力度。例如，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，為提升金融信息化管理的能力，企業(yè)可引入具有專業(yè)性的ERP系統(tǒng)，達(dá)成更為精細(xì)的管理工作的落實(shí)，例如在線完成對大量金融數(shù)據(jù)的分析、整合。同時(shí)，可將相關(guān)部門的工作合理協(xié)調(diào)，及時(shí)將一些具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息分享。并且，通過直觀數(shù)據(jù)為相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理中的實(shí)際情況，使其及時(shí)調(diào)整管理策略，從而助力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還需要對金融管理的相關(guān)工作人員開展信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，使其能夠掌握更專業(yè)的信息技術(shù)技巧，在學(xué)習(xí)中逐漸形成更加先進(jìn)的金融管理思想，進(jìn)而將信息技術(shù)的作用在管理中有效發(fā)揮。在工作實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)金融管理一體化，可為企業(yè)管理提供最為真實(shí)、完善的數(shù)據(jù)信息，為工作實(shí)踐與決策提供更多的參考與保障。

（六）創(chuàng)建信用評價(jià)體系

企業(yè)若是想要獲得良性發(fā)展，就要保證足夠的資金流動，也就是說，對于相應(yīng)債務(wù)，應(yīng)及時(shí)回收。想要完成這一目標(biāo)，可實(shí)現(xiàn)信用評價(jià)體系的有效構(gòu)建。在開展與相關(guān)企業(yè)的合作之前，需要對合作企業(yè)其資本運(yùn)作狀況、近年的發(fā)展效益等等全方面狀況進(jìn)行調(diào)查，對于合作企業(yè)其財(cái)務(wù)狀態(tài)達(dá)成信用評價(jià)。利用這一模式，企業(yè)可以有效規(guī)避與信用等級相對較低的企業(yè)合作，進(jìn)而將企業(yè)可能面臨的在資金方面的風(fēng)險(xiǎn)減小，確保企業(yè)正常的運(yùn)營以及資金流的穩(wěn)定。只有對合作企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益等等全方面深入了解，才能夠充分避免合作出現(xiàn)問題，

（七）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

在企業(yè)經(jīng)營管理中，想要達(dá)成管理成效的增強(qiáng)，就要注意金融管理的落實(shí)。因此，應(yīng)建立專門的管理部門，也要在此部門中配備具有專業(yè)能力的人才。才可以在金融管理這一角度為企業(yè)提供更為豐富的信息，也為決策提供更多的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營資金的有效管理。金融管理部門需要招聘具有專業(yè)能力的高素質(zhì)人才，使其通過結(jié)合自己的豐富工作經(jīng)驗(yàn)開展有效的管理工作。對于內(nèi)部員工，需要在多方面做好培養(yǎng)工作。企業(yè)需要按照一定的時(shí)間周期組織相關(guān)工作人員開展金融管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過講座、網(wǎng)絡(luò)課堂等方式將當(dāng)前在金融管理方面的新理念、新技術(shù)掌握與內(nèi)化。并且，也要引領(lǐng)相關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的強(qiáng)化，使其從容應(yīng)對在金融管理工作中面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一定要做到對復(fù)合型人才的有效培養(yǎng)。另外，如今正處于信息化時(shí)代中，相應(yīng)信息技術(shù)已經(jīng)在工作與生活的各領(lǐng)域滲透。因此，若是相關(guān)工作人員還是保持從前的理念，不愿開展對信息化相應(yīng)手段的學(xué)習(xí)，很容易無法跟上時(shí)代的發(fā)展，也不能達(dá)成金融管理成效的提升。所以，需要在信息技術(shù)方面予以強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助相關(guān)工作人員獲得信息素養(yǎng)的提高，以更具精準(zhǔn)性、直觀性的數(shù)據(jù)、信息為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

五、結(jié)語

在市場競爭激烈的大環(huán)境之中，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，金融管理水平直接會對企業(yè)的競爭實(shí)力產(chǎn)生影響。所以，若想推動企業(yè)在市場中獲得持續(xù)性發(fā)展，就要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要及時(shí)有效達(dá)成金融管理模式的改進(jìn)，進(jìn)而最大限度地避免經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)金融管理成效的不斷提高。

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