趙虎獅

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

1 概述

1.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種具有創(chuàng)新性以及規(guī)范性的科學(xué)管理理念。首先，從字面上來(lái)看，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理上的“精”與“細(xì)”，通過(guò)明確的職責(zé)分配，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展細(xì)節(jié)化的管控，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠管理到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果，體現(xiàn)出了精益求精的管理精神[1]。其次，從本質(zhì)上來(lái)看，精細(xì)化管理是將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃為許多細(xì)分項(xiàng)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化并滲入每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，致力于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，從特點(diǎn)上來(lái)看，精細(xì)化管理的規(guī)范性較強(qiáng)，能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理職責(zé)明確的規(guī)定，并具體分配到每個(gè)人身上，同時(shí)配合完善的管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠熱情、負(fù)責(zé)地做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作[2]。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在管理過(guò)程中會(huì)面臨許多復(fù)雜的問(wèn)題，因此對(duì)于管理的水平的要求非常高，有必要將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到其中。建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要作用，并結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將其合理地應(yīng)用到工程的管理過(guò)程當(dāng)中，全面提升工程管理的效果。

1.2 應(yīng)用價(jià)值分析

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，精細(xì)化管理可以發(fā)揮出巨大的應(yīng)用價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下方面。

1.2.1 精細(xì)化管理是工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的保障

現(xiàn)代建筑工程施工流程多且復(fù)雜，而將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到各項(xiàng)流程的開(kāi)展過(guò)程中，能夠?qū)⒏黜?xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，每一個(gè)細(xì)分項(xiàng)都有人員負(fù)責(zé)管理，在出現(xiàn)問(wèn)題后也能夠及時(shí)解決，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，這也是工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的保障。另外，精細(xì)化管理將工程進(jìn)度進(jìn)行量化與網(wǎng)格化，從每一個(gè)施工人員的施工任務(wù)入手，確保他們每日的任務(wù)內(nèi)容能夠順利完成，進(jìn)而也保證了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度如期進(jìn)行[3]。

1.2.2 精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)資源合理分配與利用的重要手段

對(duì)整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠使管理人員詳細(xì)了解各崗位、各工序的人員、設(shè)備與材料的需求，并能夠按照需求進(jìn)行物資采購(gòu)、人員聘用，并對(duì)這些資源進(jìn)行合理的分配，避免造成資源的浪費(fèi)[4]。另外，對(duì)于物資材料也能夠根據(jù)需求進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，保證能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)需求，避免因?yàn)槲镔Y缺乏導(dǎo)致的窩工。這些也都是實(shí)現(xiàn)資金合理利用的重要表現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工成本的有效控制。

2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

精細(xì)化管理作為一種新型的管理模式，已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在建筑工程管理中的應(yīng)用也是大勢(shì)所趨。要想將精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值得到充分發(fā)揮，必須明確當(dāng)前建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題，這樣才能為精細(xì)化管理提供著手點(diǎn)，提升精細(xì)化管理的針對(duì)性與時(shí)效性。因此，對(duì)建筑工程管理中的問(wèn)題分析如下。

2.1 施工安全管理上的問(wèn)題

安全是建筑工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，并且是首要任務(wù)，是其他目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)保障。然而在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，有些建設(shè)單位和施工單位為了趕工期或者節(jié)約成本，往往會(huì)忽略施工安全的管理。在實(shí)際的施工管理中，由于不到位的安全管理以及薄弱的安全意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患頻發(fā)。例如，進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員未按規(guī)定佩戴安全帽、穿安全鞋；高空作業(yè)人員不規(guī)范的穿戴安全防護(hù)裝備；高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)或者易燃易爆、堆放較高的材料周邊沒(méi)有設(shè)立警示牌或者圍欄；施工人員存在偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象。由于缺乏有效的重視和管理，導(dǎo)致這些隱患長(zhǎng)期發(fā)展，極易引發(fā)安全事故[5]。

2.2 工程監(jiān)管的缺位

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，吸引了許多建設(shè)主體參與建筑市場(chǎng)當(dāng)中來(lái)，但是與此同步帶來(lái)的并不是各家建筑施工單位的齊頭并進(jìn)，而是建筑行業(yè)內(nèi)主體的良莠不齊，許多建設(shè)施工單位在施工技術(shù)能力以及管理的水平上還存在著欠缺，參與建筑工程市場(chǎng)只是為了獲取暴利，因而在工程建設(shè)的管理上并沒(méi)有下足功夫，導(dǎo)致工程開(kāi)展過(guò)程的監(jiān)管長(zhǎng)期缺位。關(guān)于精細(xì)化管理的意識(shí)更是缺乏，對(duì)精細(xì)化管理的概念缺乏理解，對(duì)于精細(xì)化管理的要求也不能落實(shí)，例如，沒(méi)有將工程管理的內(nèi)容和職責(zé)明確劃分并分配到具體個(gè)人身上，對(duì)于工程各環(huán)節(jié)的布置、資源合理利用等也缺乏細(xì)化的安排。

2.3 管理制度的執(zhí)行力度低

精細(xì)化管理旨在對(duì)管理制度與管理細(xì)則進(jìn)行細(xì)化與落實(shí)，但是就當(dāng)前工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大多存在管理制度內(nèi)容寬泛的問(wèn)題，缺乏足夠的約束力與管控力，也沒(méi)有細(xì)節(jié)化的管理規(guī)定，導(dǎo)致了精細(xì)化管理的應(yīng)用過(guò)程中，出現(xiàn)缺乏依據(jù)、制度執(zhí)行力度較低的問(wèn)題。許多建筑施工企業(yè)存在著忽視精細(xì)化管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程開(kāi)展過(guò)程中缺乏安全管理教育、出現(xiàn)問(wèn)題后溝通解決不及時(shí)、相互推諉等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)展。

3 精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

3.1 在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

建筑工程安全方面的精細(xì)化管理應(yīng)用，需要從以下兩個(gè)方面著手：首先，要按照崗位責(zé)任制度執(zhí)行，明確每一位施工人員與管理人員的安全職責(zé)。在精細(xì)化管理的模式下，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，必須按照安全操作規(guī)程規(guī)范的進(jìn)行施工操作，保證施工操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且正確的穿戴防護(hù)裝備、采取安全防護(hù)措施；在每天開(kāi)始施工作業(yè)前，對(duì)施工所用的工具、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，確保工具性能良好、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境無(wú)異常；對(duì)于作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的異常或者發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患等，要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)并按要求進(jìn)行處理，全面履行好自己的安全施工責(zé)任。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)制度等開(kāi)展施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，如檢查安全裝備的穿戴情況、安全防護(hù)措施的設(shè)置情況、設(shè)備安全檢查的記錄、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)操作的審批單等，確保施工人員能夠按照這些規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。其次，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，確保其符合國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。例如，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的照明情況進(jìn)行檢查，確保符合夜間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，尤其是有限空間內(nèi)的作業(yè)，要注意檢查通風(fēng)情況；對(duì)于逃生通道、消防通道的設(shè)置是否規(guī)范；對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的施工區(qū)域，要檢查是否設(shè)置了明顯的警示牌以及圍欄等圍護(hù)裝置。

3.2 在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理過(guò)程中，需要把握好以下3個(gè)方面內(nèi)容：首先，要對(duì)施工圖紙和施工方案進(jìn)行研究，并將施工的內(nèi)容按照專(zhuān)業(yè)、工序等進(jìn)行細(xì)分，然后進(jìn)行管理任務(wù)的分配。在管理人員收到分配的具體任務(wù)后，必須全面、詳細(xì)地了解任務(wù)范圍內(nèi)的具體施工內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)要求，然后按照這些標(biāo)準(zhǔn)以及流程開(kāi)展施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。對(duì)施工人員的操作行為，要監(jiān)督其按照嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)私自減少流程或者越級(jí)施工等問(wèn)題。其次，加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程的監(jiān)管。要注重每一道施工工序、分項(xiàng)工程以及工程竣工的驗(yàn)收，尤其是對(duì)于隱蔽工程，管理人員必須要參與到工程的所有大小驗(yàn)收當(dāng)中來(lái)。在驗(yàn)收時(shí)，要監(jiān)督檢測(cè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范的檢測(cè)方法、先進(jìn)的檢測(cè)儀器來(lái)開(kāi)展驗(yàn)收工作。最后，對(duì)于工程施工的質(zhì)量，還要開(kāi)展動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，即每一天的施工完成后，都要進(jìn)行一次施工內(nèi)容的總結(jié)、檢查，對(duì)于施工的質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)情況有一個(gè)精準(zhǔn)的把握。

3.3 在建筑工程施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，需要結(jié)合整個(gè)工程的建設(shè)工期要求，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，按照一定的依據(jù)將其劃分為不同的子項(xiàng)目，根據(jù)各自的施工內(nèi)容分配不同的施工期限，然后根據(jù)所分配的施工期限，將施工內(nèi)容細(xì)分到每一天、每一位施工人員手中。管理人員需要對(duì)每天的施工完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督并統(tǒng)計(jì)，確保每天的施工任務(wù)都能夠按照計(jì)劃完成；對(duì)于未完成的情況，要認(rèn)真分析原因，并制定補(bǔ)救計(jì)劃和措施。另外，還可以通過(guò)各項(xiàng)施工資源的合理配制，以及各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的同步施工，進(jìn)一步提高施工的效率，保障工程進(jìn)度。

3.4 在建筑工程施工成本管理中的應(yīng)用

建筑工程施工成本的精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在工程預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程的應(yīng)用，從而將精細(xì)化管理落實(shí)到具體的施工活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中。精細(xì)化管理還要求將成本的控制工作細(xì)化分配至每一位工程造價(jià)相關(guān)人員，并且明確工作的詳細(xì)內(nèi)容以及工作要求，使各相關(guān)人員能夠按照要求盡職盡責(zé)地開(kāi)展工程成本的控制工作。在整個(gè)施工成本的精細(xì)化管理過(guò)程中，需要合理的安排人力和物力資源，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投入資金的合理規(guī)劃與使用，把握好每一處施工細(xì)節(jié)，控制額外的成本支出，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制。

3.5 在建筑工程材料管理中的應(yīng)用

施工原材料是建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要因素，對(duì)于工程質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度與成本都有著重要的影響，因此有必要對(duì)其開(kāi)展有效的管理，并且將精細(xì)化管理應(yīng)用其中。具體來(lái)說(shuō)，需要細(xì)化材料管理流程，將整個(gè)原材料細(xì)化為采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、出入庫(kù)、保管以及使用等環(huán)節(jié)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行每一環(huán)節(jié)的管理，明確其管理責(zé)任，提升材料管理的效果。例如，在材料采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)施工需求以及市場(chǎng)情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并且要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格以及生產(chǎn)廠家的信譽(yù)、資質(zhì)等進(jìn)行多家比對(duì)，保障材料采購(gòu)的質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、數(shù)量能夠滿(mǎn)足工程施工所需；在材料領(lǐng)用的過(guò)程中，必須進(jìn)行流程的審批，并且填寫(xiě)領(lǐng)用的記錄，寫(xiě)明領(lǐng)用的時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途，重點(diǎn)要有領(lǐng)用人與發(fā)放人的簽字，以便能夠追蹤產(chǎn)品流向，并在出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到負(fù)責(zé)人。

4 應(yīng)用效果提升措施

4.1 引導(dǎo)工程管理人員樹(shù)立精細(xì)化管理理念

要想將精細(xì)化管理科學(xué)、合理的應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中，提高管理人員的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)作為首要的任務(wù)，只有管理人員具備了精細(xì)化管理的理念，才能在其指導(dǎo)下開(kāi)展工作，因此必須使管理人員對(duì)精細(xì)化管理理念有一個(gè)深入的理解，認(rèn)識(shí)到其在工程管理過(guò)程中的巨大應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)全面把握其核心本質(zhì)和應(yīng)用要領(lǐng)，將其融入建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中。首先，要改變建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)工程管理理念的認(rèn)識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理理念，提高對(duì)精細(xì)化管理的重視和推廣，帶動(dòng)其下屬管理人員對(duì)精細(xì)化管理理念與管理模式的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。其次，要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的精細(xì)化管理理念培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等途徑，來(lái)加深工程管理人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與理解，從而能夠更好地使用該理念指導(dǎo)自己的日常工程管理行為，使工程各方面的管理得到細(xì)化、管理效果更加精準(zhǔn)。

4.2 將精細(xì)化管理與信息技術(shù)有效結(jié)合

信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)使其在各方面都得到了廣泛的應(yīng)用，因此在工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用也必不可少，將精細(xì)化管理與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，能夠發(fā)揮出更加巨大的價(jià)值和管理效果。例如，BIM技術(shù)不僅可以應(yīng)用在建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及具體施工的過(guò)程當(dāng)中，還可以應(yīng)用到建筑工程的管理當(dāng)中。將其與精細(xì)化管理項(xiàng)結(jié)合，能夠更好地對(duì)工程管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，并實(shí)現(xiàn)這些管理任務(wù)的合理分配。另外，通過(guò)BIM技術(shù)還可以建立信息共享的平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息的收集與統(tǒng)計(jì)，使管理人員能夠及時(shí)了解工程建設(shè)的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)、各管理人員之間的有效交流，從而相互協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，有必要對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，這也是實(shí)現(xiàn)建筑工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要途徑和方法。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須樹(shù)立起精細(xì)化管理的理念，并與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及材料的管理過(guò)程中，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，提升工程管理的效果。