杜占平

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，在施工過程中若是沒有嚴(yán)格有效執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就可能會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全性問題，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行，甚至造成建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。基于此，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際情況，制定合理、有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，以切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量及安全。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

以建筑工程項(xiàng)目管理為例。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有復(fù)雜性與綜合性特點(diǎn)，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的有序進(jìn)行?？紤]到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模較大，涉及的材料、設(shè)備數(shù)量較多，同時(shí)施工人員流動(dòng)尤為頻繁，因此必須立足于實(shí)際，然后制定具有針對(duì)性的管理控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等的有效管理[1]。現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性主要表現(xiàn)如下：①有利于保證工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工階段，采用的施工材料類型、數(shù)量較多，同時(shí)參建人員較為復(fù)雜，而通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效約束參建人員的施工行為，實(shí)現(xiàn)施工材料與機(jī)械設(shè)備等的有效管理，避免材料出現(xiàn)性能質(zhì)量問題，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不但能夠提升施工效率，也有利于保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。②有利于保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工的安全性。建筑工程項(xiàng)目施工采用的技術(shù)工藝較為復(fù)雜，同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)占地面積比較大，難以全面、有效掌握施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素，從而就會(huì)使建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)埋下安全隱患。嚴(yán)格有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素的有效管控，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有機(jī)整合與利用，防止資源浪費(fèi)，顯著提升建筑工程項(xiàng)目的效益性。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問題

2.1 材料管理未能達(dá)到實(shí)際要求

結(jié)合建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際落實(shí)狀況，材料管理問題較為突出，特別是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、余料回收與材料周轉(zhuǎn)等方面的管理問題，造成項(xiàng)目資金投入增多，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，庫(kù)存成本增多。同時(shí)受建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件等因素的影響，材料管理工作仍然是以“人員管理”“人工記賬”等方式為主，考慮到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及的相關(guān)手續(xù)辦理較為煩瑣，所以很容易發(fā)生人為操作失誤問題，從而加大材料管理難度[2]。此外，部分建筑工程項(xiàng)目中采用的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息流通機(jī)制缺乏完善性，管理工作人員難以全面、有效地掌握庫(kù)存與材料供應(yīng)等信息，因此導(dǎo)致材料管理工作出現(xiàn)脫節(jié)問題，從而直接影響材料管理成效。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺乏完善性

管理制度作為建筑工程項(xiàng)目工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)的有效依據(jù)，所以必須高度重視管理制度建設(shè)。然而，縱觀建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況，其中相關(guān)管理制度建設(shè)并不是很成熟，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展主要依賴的是管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平，若是管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，或者是技術(shù)水平能力比較低，則會(huì)嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面、有效開展，甚至可能會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)失控局面[3]。與此同時(shí)，依托于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，由于管理工作人員的疏忽大意，可能會(huì)直接導(dǎo)致安全問題的發(fā)生，從而耽誤施工進(jìn)度，甚至嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不全面

通過分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，采用的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制缺乏全面性，也沒有清晰確定管理人員的具體崗位職責(zé)。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大，涉及的范圍較廣，如果不能做好機(jī)械設(shè)備相關(guān)組織與調(diào)配工作，則必然會(huì)耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度?，F(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中機(jī)械設(shè)備管理存在主要的問題如下：①未構(gòu)建全面、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)資料臺(tái)賬，采購(gòu)的新設(shè)備沒有立即登記入賬，老舊設(shè)備使用損耗調(diào)查記錄不清，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作混亂，不但影響了施工效率，也導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。②在建筑機(jī)械設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃過程中，忽略了對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)情況及要求的分析，導(dǎo)致采購(gòu)規(guī)劃呈現(xiàn)出“貪大求洋”問題，一些機(jī)械設(shè)備采購(gòu)后被閑置浪費(fèi)。③忽略了機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作人員的技術(shù)能力培訓(xùn)，造成機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的整體技術(shù)水平偏低，未能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求做好設(shè)備保養(yǎng)與維修工作，從而使機(jī)械設(shè)備性能滿足不了施工要求，直接影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

2.4 施工人員質(zhì)量安全意識(shí)較為薄弱

建筑工程項(xiàng)目中施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)是有效預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題發(fā)生的關(guān)鍵要素，唯有使施工人員深刻意識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，才可以切實(shí)避免施工安全事故的出現(xiàn)?？v觀建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)際情況，大部分施工人員并不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，往往會(huì)存在一些違規(guī)操作，這也是導(dǎo)致安全事故的重要誘因[4]。此外，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽略了對(duì)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)培養(yǎng)與提升，未能積極組織施工人員參加質(zhì)量安全培訓(xùn)活動(dòng)，從而導(dǎo)致施工人員不能認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性，也為施工安全事故的發(fā)生埋下隱患。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力與水平偏低

管理人員是建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心主體，因此其必須具備較強(qiáng)的管理能力，從而才能夠更好的勝任現(xiàn)場(chǎng)管理工作。從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面分析，管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)水平直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效，例如，能否第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全問題，然后立即要求進(jìn)行整改。但是現(xiàn)階段，部分施工管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對(duì)偏低，尤其是在能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多的管理人員退休后，年輕的管理人員由于缺乏能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往不容易發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)隱藏的問題，從而就會(huì)埋下質(zhì)量安全隱患，甚至嚴(yán)重影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 材料供應(yīng)管理優(yōu)化措施

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況采取合理、可行的施工材料管理方式，同時(shí)立足于材料管理問題現(xiàn)狀研究制定有效的解決措施，尤其要重視項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案內(nèi)容的分析，以能夠查出材料采購(gòu)方案存在的漏洞，然后及時(shí)對(duì)材料采購(gòu)方案與模式進(jìn)行完善更新，對(duì)材料采購(gòu)流程進(jìn)行規(guī)范，從而減少費(fèi)用[5]。同時(shí)在制度流程方面加強(qiáng)材料選購(gòu)、入場(chǎng)檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證材料供應(yīng)質(zhì)量與及時(shí)性。重視建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中各部門間的協(xié)作，打在材料庫(kù)存與使用的動(dòng)態(tài)化管控方式，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)、調(diào)配、使用等各環(huán)節(jié)的透明化，促進(jìn)資金的快速回籠。建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建施工材料管理控制信息化機(jī)制，采用信息化技術(shù)進(jìn)行施工材料的全過程管理，基于信息網(wǎng)絡(luò)模式下完成施工材料的出入庫(kù)、補(bǔ)退貨等，將傳統(tǒng)施工材料管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，增強(qiáng)施工材料整體管理效果。與此同時(shí)，必須詳細(xì)確定施工材料管理工作人員的職責(zé)，通過組織管理人員參加專業(yè)化培訓(xùn)與教育等活動(dòng)，切實(shí)提升材料管理人員的業(yè)務(wù)能力，使其樹立良好的責(zé)任意識(shí)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)緊追時(shí)代發(fā)展腳步，積極引入材料前沿科學(xué)技術(shù)，高度重視理論知識(shí)與法律知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)，加大施工材料供應(yīng)監(jiān)督管理力度，全面深化廉潔從業(yè)與職業(yè)道德教育，從而使施工管理人員形成良好的職業(yè)操守。

3.2 不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，全面推動(dòng)由“經(jīng)驗(yàn)管理”升級(jí)為“制度管理”。傳統(tǒng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本是由經(jīng)驗(yàn)豐富的與專業(yè)素質(zhì)過硬的人員負(fù)責(zé)，然而隨著建筑工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的持續(xù)性擴(kuò)大，此管理方式已不能實(shí)現(xiàn)全面管控，特別是在年輕管理人員逐步取代經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員的背景下，很難做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展?；诖?，建筑企業(yè)必須立足于實(shí)際，組織專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員編制施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，同時(shí)在管理制度實(shí)施的過程中及時(shí)分析總結(jié)問題，然后對(duì)管理制度進(jìn)行不斷完善，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面、高效落實(shí)提供制度支撐[6]。

3.3 機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化措施

為了能夠有效提升建筑施工機(jī)械設(shè)備管理工作的整體水平，就需要構(gòu)建合理、可行的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，以機(jī)械設(shè)備管理部門建立、職能劃分等為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用與管理的有機(jī)融合，詳細(xì)界定專管、群管人員所對(duì)應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，從而提升機(jī)械設(shè)備管理成效。嚴(yán)格貫徹與落實(shí)“定人”“定機(jī)”“定崗”的基本原則，做到建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備、使用、保養(yǎng)、維護(hù)等的一體化[7]。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，要求不同崗位的施工人員加強(qiáng)溝通與協(xié)作，全面了解機(jī)械設(shè)備影響因素，精準(zhǔn)把握機(jī)械設(shè)備的具體使用方法，以免操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。建筑企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備維護(hù)機(jī)制的構(gòu)建與基礎(chǔ)性管理，通過制定機(jī)械設(shè)備評(píng)優(yōu)制度、完善機(jī)械設(shè)備管理檔案信息，使機(jī)械設(shè)備形成使用、維修以及養(yǎng)護(hù)的關(guān)聯(lián)，最大限度降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率，從而延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限。與此同時(shí)，結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用狀態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等影響條件，科學(xué)確定機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)周期，以機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)為依據(jù)，編制合理、可行的保養(yǎng)措施，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障，就必須立即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，保證機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)期處于良好運(yùn)行狀態(tài)。針對(duì)新型機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，建筑企業(yè)必須綜合分析行業(yè)發(fā)展情況，并嚴(yán)格按照“工藝先進(jìn)”“價(jià)格合理”“適用性強(qiáng)”的基本原則進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)落實(shí)保養(yǎng)工作。此外，對(duì)于不同類型的機(jī)械設(shè)備，必須制定具有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，尤其是吊裝設(shè)備、電焊施工等一定要持證上崗，配置齊全的安全防護(hù)用具，切實(shí)確保施工人員的生命安全。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量安全培訓(xùn)

質(zhì)量安全是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素，通過加強(qiáng)質(zhì)量安全培訓(xùn)，能夠顯著增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從而保證建筑工程項(xiàng)目的安全施工?？紤]到建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，涉及的范圍比較廣，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員難以做到全面有效管控，就會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理空白區(qū)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故。而加強(qiáng)質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，能夠讓施工人員高度重視施工安全與質(zhì)量，并且在施工過程中規(guī)范作業(yè)行為，認(rèn)真佩戴相關(guān)防護(hù)設(shè)施，同時(shí)積極配合管理人員工作，顯著降低施工安全質(zhì)量事故發(fā)生率。

3.5 提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)

管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效，因此建筑企業(yè)應(yīng)以管理人員為切入點(diǎn)，通過采取一系列方式切實(shí)提升管理人員的能力與素質(zhì)：①建筑企業(yè)在管理人員篩選過程中，應(yīng)注重適當(dāng)升級(jí)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，要求其具備良好的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。②在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)階段，應(yīng)編制合理、可行的培訓(xùn)教育計(jì)劃方案，針對(duì)在崗的管理人員實(shí)施再教育，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況確定培訓(xùn)內(nèi)容，使其能夠精準(zhǔn)把握各階段管理要點(diǎn)，從而切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4 結(jié)語

通過全面落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不但能夠保證建筑施工安全，也能夠提升建筑施工效率與質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，不斷完善與升級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工材料與機(jī)械設(shè)備管理，同時(shí)重視質(zhì)量安全培訓(xùn)，以及管理人員能力與素質(zhì)培養(yǎng)等，以切實(shí)發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)，保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)安全與質(zhì)量。