■ 陳朝晉 呂傳愛 胡旭東 賈 戈 白元欣
隨著按疾病診斷相關(guān)分組(DRG)醫(yī)保支付方式逐步發(fā)展,支付改革方向為“后付制”轉(zhuǎn)為“預付制”[1-2]。相對于傳統(tǒng)付費方式,DRG具有較多優(yōu)點,可全方位引領(lǐng)醫(yī)院的運營管理,使醫(yī)療行為得到規(guī)范,提高醫(yī)院精細化管理水平[3]。近年來腫瘤的發(fā)病率不斷提高,針對腫瘤治療的方式也不斷增多,這對腫瘤??漆t(yī)院DRG管理工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文通過分析探討DRG支付模式在對腫瘤??漆t(yī)院管理中的應用,為腫瘤??漆t(yī)院管理提供參考。
DRG支付模式的開展,對醫(yī)院各部門帶來了極大的挑戰(zhàn)。臨床科室需面向醫(yī)療服務群體,通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源進行合理利用,提升并規(guī)范醫(yī)療技術(shù),改善臨床醫(yī)療服務,并對醫(yī)療費用進行控制,使患者就醫(yī)質(zhì)量得到保證[4]。醫(yī)院財務管理部門要改變“后付費”的成本管控方法,面對支付方式改革,可進一步促使更加科學和精細化的核算成本方式,通過成本控制對醫(yī)療行為進行規(guī)范,使收治患者合理化[5]。病案管理部門要逐步適應DRG編碼原則和意義,根據(jù)要求正確編碼已成為DRG付費的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)保和價格部門做好統(tǒng)籌和牽頭工作,積極協(xié)調(diào)各部門完成DRG付費工作,并積極爭取合理的政策。人力資源部門通過對DRG數(shù)據(jù)進行分析,可獲取不同病種患者在醫(yī)院消耗與承擔的物力、人力資源費用,為患者提供的服務成本。質(zhì)量管理部門利用獲取的信息、數(shù)據(jù)可用于建立標準化質(zhì)量管理服務體系,并用于對醫(yī)院組織運行、醫(yī)療服務提供者是否有效進行評價[6]。建立靈活、透明的管理機制可在醫(yī)院的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。利用醫(yī)保支付方式改革,可重新定位各關(guān)鍵部門職責[7]。
DRG支付模式執(zhí)行后,醫(yī)院監(jiān)管部門需對其日常工作進行監(jiān)督,對患者醫(yī)保信息進行審核,并對參保人知情情況進行落實,監(jiān)督各科室知情情況[8]。DRG支付模式為臨床試點階段,需根據(jù)現(xiàn)實情況對結(jié)算機制進行補充,以保障工作順利進行。
隨著醫(yī)院支付方式的改革,腫瘤??漆t(yī)院管理方面存在問題主要為如何落實健康戰(zhàn)略,改進患者安全性、可支付性、就醫(yī)可及性,促進醫(yī)院發(fā)展、提高醫(yī)院競爭力,建立合理的評價機制并最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨著支付方式的改變,醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管部門對醫(yī)院職能要求逐步升高,使醫(yī)生行醫(yī)更加規(guī)范[9]。對于臨床醫(yī)生來說,住院首頁填寫完整度即填寫質(zhì)量的高低直接影響入組結(jié)果的客觀性和準確性,甚至出現(xiàn)病例編碼錯誤、無法上傳并與預期大相徑庭的分組結(jié)果。對醫(yī)院內(nèi)部來說,不僅影響科室和主診醫(yī)師的質(zhì)量管理工作,而且對DRG專項績效考核影響較大;對外,特別是對醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)來說,不能真實準確反映相關(guān)DRG組的真實客觀情況,對后續(xù)DRG付費和醫(yī)院評價造成不良影響。
隨著近年來對腫瘤治療的各項深入研究,腫瘤治療已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹委熤芷陂L、手段多的慢性疾病?;颊呙看稳朐褐委煹氖侄尾唤嗤?,如手術(shù)、化療、介入治療、靶向藥物治療及免疫治療等。多種手段的治療對腫瘤治療病例的入組提出了更高的要求,不能僅參考或套用綜合醫(yī)院對腫瘤的治療方法,還需結(jié)合最新的腫瘤診療特點和方法進行改進。這對醫(yī)院內(nèi)質(zhì)量管理部門和醫(yī)保管理部門提出了更高的要求,必須制定適用于DRG付費的質(zhì)量考核標準和績效。
支付方式改革的重要影響因素是病案管理。通過電子病歷系統(tǒng)的建立,使患者病案的利用價值提高,并提升其病案書寫質(zhì)量,縮短病歷回收時間。病案首頁信息能否正確地填寫關(guān)系到DRG支付模式能否順利實現(xiàn),臨床病案數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主要為疾病、手術(shù)編碼。研究顯示,病案編碼的增加,可提高病案數(shù)據(jù)質(zhì)量[10]。病案編碼是臨床醫(yī)生、編碼員制定,對病案質(zhì)量進行監(jiān)管,可使病案信息的準確性、有效性提高。
提高醫(yī)院信息化發(fā)展水平對于推動DRG支付具有重要意義[11]。醫(yī)院信息部門在實際DRG付費各環(huán)節(jié)中起著非常重要的作用。醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)的集成度也從側(cè)面反映了DRG數(shù)據(jù)從形成醫(yī)保結(jié)算清單、數(shù)據(jù)上傳的準確度和效率程度,是DRG付費的重要一環(huán)。信息技術(shù)的全流程介入也促使開發(fā)出更好、針對性更強的DRG分析系統(tǒng),不僅對過去數(shù)據(jù)已分組病例做好全面的統(tǒng)計分析,且可以實時預測單一病例或當期DRG付費的入組及盈虧情況。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立,可促進科學化決策的發(fā)展,并通過科學手段將DRG工作做到數(shù)據(jù)化、精確化,使醫(yī)院可操作性、效率提高[12]。
DRG付費改革前,醫(yī)生對患者進行檢驗、檢查和開藥時成本控制意識較為淡漠,可能會造成過度檢查和治療,成為費用控制的不利因素。隨著DRG支付的開展,各級醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)對醫(yī)院收入中的藥品、檢驗、耗材來源進行監(jiān)管,且藥品、檢驗、耗材來源轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院成本。DRG付費方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A付費,醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)工作重點轉(zhuǎn)為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、DRG數(shù)據(jù)質(zhì)量,醫(yī)院指標超出或有違反協(xié)議指標的,后付費的成本計算方式必須跟DRG支付方式改革同步,減少因支付方式改革帶來的不必要成本增加。
在傳統(tǒng)按項目付費方式下,患者具體項目的報銷依據(jù)主要由醫(yī)生在病歷和病程記錄中體現(xiàn),后經(jīng)醫(yī)院審核后提交上傳,再由醫(yī)保管理機構(gòu)對其進行審核,審核后付款給醫(yī)院。隨著DRG支付的開展,醫(yī)保結(jié)算時間轉(zhuǎn)變?yōu)椴“柑顚懮蠄髸r間,故需要醫(yī)生將診斷或者手術(shù)操作填寫完整、編碼員正確編碼,進而入組進行醫(yī)保結(jié)算,且不規(guī)范填報將由醫(yī)院承擔超支費用,故需醫(yī)生對病案首頁進行準確填寫[13]。
我國各醫(yī)院主要通過總額控制下按項目付費,且醫(yī)院績效考核主要通過醫(yī)生工作量,并未對患者病情嚴重程度進行考核。實行DRG付費后,越來越多地將臨床科室及主診醫(yī)師DRG總量、CMI值、出院病例數(shù)、時間消耗指數(shù)和費用消耗指數(shù)等指標制定考核機制。外科手術(shù)科室應考慮三、四級難度手術(shù)的占比,不同的科室根據(jù)專業(yè)不同也存在較大差別。內(nèi)科收治化療治療患者和隨診患者較多,在CMI值較低的情況下,需進一步增強收治能力。對內(nèi)科病區(qū)在設(shè)置考核指標時根據(jù)學科特點應多考核科室收治并發(fā)癥較多,晚期疑難危重病例能力。目前我國各地區(qū)醫(yī)院對績效的評價使其無法適應DRG付費模式,醫(yī)院需主動進行改革,建立適于DRG的評價體系[14]。
按項目付費模式下對臨床路徑的要求不高,醫(yī)院主要通過自身利益制定臨床路徑,使藥品使用、檢查項目增加,且政府無法對醫(yī)療收費價格全面調(diào)整。為了保障DRG付費有效運行,醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)為避免醫(yī)院為了獲取利潤或防止虧損而出現(xiàn)非預期行為,DRG付費在管控上一般通過定期調(diào)整DRG分組、權(quán)重、采取年度浮動費率等方式進行管控。目前我國多數(shù)地區(qū)為首先制定臨床路徑、后進行DRG付費,該方式可導致多數(shù)醫(yī)院進行DRG收費后重新調(diào)整臨床路徑[15]。 調(diào)整的目的是規(guī)范臨床診療行為,控制不合理的費用增長,節(jié)約醫(yī)保基金。
腫瘤患者的情況往往比其他綜合醫(yī)院復雜。根據(jù)腫瘤發(fā)病率的特點,發(fā)病人群年齡較高,伴隨較多的并發(fā)癥和合并癥,同種疾病的治療費用也會相對其他醫(yī)院較高。此外,腫瘤治療方法的多元化,復合式治療方式以及腫瘤??铺厣母呔饧夹g(shù)的開展,都會導致腫瘤??漆t(yī)院花費偏高。隨著醫(yī)學科學的發(fā)展,臨床上有越來越多的前沿治療方法,涉及到許多新型藥物,特別是特藥靶向藥品、免疫制劑,雖然已部分進入醫(yī)保,但整體的抗腫瘤藥費仍然居高不下,這些都對醫(yī)保費用控制帶來了沖擊。
隨著時代的發(fā)展,疾病治療方法逐漸增多,基于DRG付費系統(tǒng)對疾病進行診斷、手術(shù)時,需根據(jù)治療手段不斷變化,并對其進行完善,根據(jù)臨床不同情況調(diào)整分組。因為DRG付費的標準通常采用前三年的數(shù)據(jù)進行測算,并對數(shù)據(jù)進行篩選和清洗,腫瘤患者的收治在專科醫(yī)院更為完整和專業(yè),會與綜合醫(yī)院的腫瘤治療有較大差異。例如臨床對腫瘤患者進行放射治療時,需多次對其進行準確定位、并確定劑量,且放療患者治療療程較長,患者在治療過程中易出現(xiàn)多種并發(fā)癥和合并癥,消耗較多醫(yī)療資源,使其達到最好療效,住院時間長、費用高。但在實際操作中,會出現(xiàn)分解放療過程的現(xiàn)象,但是導致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不是因為醫(yī)保費用超支,而是對其治療的不專業(yè)導致。這樣的歷史數(shù)據(jù)自然會拉低放療治療專業(yè)組的費用,導致超支進而出現(xiàn)虧損。這種情況下,醫(yī)院醫(yī)保部門要根據(jù)自身專科特色,結(jié)合專業(yè)的收治和診療規(guī)范,向各級醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)提出合理化的建議,形成良好的溝通機制,降低因DRG付費對醫(yī)院產(chǎn)生的不良影響。
DRG付費質(zhì)量評價指標體應根據(jù)不同學科特點制定針對性考核要素,進行精細化療效評價。對于臨床腫瘤患者,應根據(jù)其死亡率等安全指標進行評價。對于制定好治療方案、需多次入院治療和復查及拿藥的患者,可在門診完成后續(xù)治療,使其減少不必要的住院,從而達到優(yōu)化住院病種結(jié)構(gòu)的目的。
按項目付費模式下醫(yī)院缺乏對疾病成本核算精細管理,容易導致醫(yī)療費用不合理增長。實施DRG付費預付費,可提前對病組的醫(yī)保付費進行預測,在過程中進行修正,保證準確入組。醫(yī)院治療時需保證其醫(yī)療質(zhì)量,并對疾病成本進行控制,使其保持在結(jié)算標準內(nèi),才可獲取利益。醫(yī)院采用DRG付費模式后,可核算成本數(shù)據(jù),并優(yōu)化臨床診療流程,奠定疾病支付標準。并通過對患者可產(chǎn)生的費用進行核算,確定其治療成本,使醫(yī)院投入的人力、財力、物力減少[16]。
采用DRG付費可使醫(yī)院病案質(zhì)量重要性大大提升,對醫(yī)生進行培訓、宣講,加強其對病案首頁填寫的認識,使醫(yī)生認識到病案首頁填寫的重要性,提高醫(yī)生責任心。加強病案管理部門特別是編碼人員的能力建設(shè),使其對編碼的敏感度增強,控制其病案質(zhì)量,及時糾正不準確或錯誤編碼。醫(yī)院應根據(jù)病案填寫的質(zhì)量設(shè)置獎勵或懲罰,并通過智能工具或信息系統(tǒng)幫助其進行準確編碼,使病案質(zhì)量得到提升,防止其出現(xiàn)“高編”“低編”,確保病案首頁數(shù)據(jù)完整、真實、準確,保證工作的順利進行[17]。
DRG付費可使醫(yī)院對收入上升的追求降低,并對追求利益進行控制。醫(yī)院應調(diào)動醫(yī)務人員的積極性,并建立相關(guān)考核制度,提高臨床醫(yī)務人員管理動力。醫(yī)院應通過績效數(shù)據(jù)對醫(yī)務人員分配獎金,達到精細化管理。
DRG付費為大數(shù)據(jù)法則,醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)通過付費方式的改革進一步起到醫(yī)?;鸩怀?、使用效率更高,對醫(yī)院和參保人的精準管理。但在主要通過對既往采集數(shù)據(jù)進行分析,相對于??漆t(yī)院,DRG分組及評價體系具有一定局限性。臨床對于腫瘤的常見治療方式具有較低治療權(quán)重,綜合醫(yī)院腫瘤患者較少,且多數(shù)腫瘤患者選擇在腫瘤??漆t(yī)院治療,對綜合醫(yī)院影響較小。腫瘤專科醫(yī)院大多數(shù)患者行化療和放療治療,這樣易對醫(yī)院整體評價指標造成影響。隨著腫瘤治療方式的發(fā)展,各種新技術(shù)、新方法和新藥品的不斷推出和更新發(fā)展,其現(xiàn)有根據(jù)綜合醫(yī)院數(shù)據(jù)產(chǎn)生的分組更容易出現(xiàn)偏差,從而影響對腫瘤專科醫(yī)院的評價。