譚瑞娟 山東工業(yè)技師學(xué)院

現(xiàn)如今，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)早已完全滲入現(xiàn)代教育行業(yè)的各方面。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)技師學(xué)院的健康發(fā)展有著重要的保障作用，信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部工作人員也提出了更高的要求。因而為順應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展趨勢(shì)，技師學(xué)院務(wù)必要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化思想建設(shè)并要加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展。學(xué)院通過財(cái)務(wù)管理信息化，能夠享受到信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要推動(dòng)力，推動(dòng)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)共享。因而，學(xué)院應(yīng)該跟隨信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將信息手段與財(cái)務(wù)管理工作相融合，進(jìn)而建立一套完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率。然而目前技師學(xué)院的財(cái)務(wù)信息化管理工作中還存在很多問題，內(nèi)部管理人員要重視各種發(fā)展問題，提高財(cái)務(wù)信息化管理思想，完善財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，以至于能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的全面實(shí)施。

一、學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概述與必要性

（一）學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化概述

現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)的技師學(xué)院來(lái)說(shuō)，在注重教學(xué)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前技師學(xué)院的財(cái)務(wù)管理利用信息技術(shù)有利于學(xué)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率，并為財(cái)務(wù)管理過程和學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略決策等環(huán)節(jié)給予有力的依據(jù)，最大化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中要和學(xué)院內(nèi)部各管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作能夠安穩(wěn)運(yùn)行。信息化時(shí)代下的管理模式使得技師學(xué)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)，并且由此提高教育教學(xué)管理水平和財(cái)務(wù)管理總體水平[1]。

（二）學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

第一，是學(xué)院健康發(fā)展的必然要求。如今技師學(xué)院的發(fā)展理念由迅速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，信息化技術(shù)的使用推動(dòng)其內(nèi)部全面發(fā)展。現(xiàn)階段，技師學(xué)院的發(fā)展正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，國(guó)家也在不斷加大相關(guān)資源資金的投入?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)學(xué)院工作人員提出了更高的要求，技師學(xué)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷拓展，大規(guī)模必然導(dǎo)致內(nèi)部各種資金使用量變大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作壓力劇增。因而，學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)信息化改革發(fā)展，并且在學(xué)院未來(lái)發(fā)展中要與時(shí)俱進(jìn)，做到拉長(zhǎng)“戰(zhàn)線”，還要進(jìn)行深入發(fā)展，加大學(xué)院財(cái)務(wù)的信息化管理力度。

第二，是資源優(yōu)化配置的重要手段。在“雙高”發(fā)展大環(huán)境下，很多企業(yè)學(xué)院通過二級(jí)財(cái)務(wù)管理方式的執(zhí)行促使技師學(xué)院的財(cái)務(wù)管理集中化管理模式轉(zhuǎn)變成分散化管理模式，財(cái)務(wù)管理也因此轉(zhuǎn)變成院、系兩種管理機(jī)制。二級(jí)學(xué)院承擔(dān)主要管理責(zé)任，責(zé)任制和權(quán)力制的落實(shí)有效激發(fā)了二級(jí)學(xué)院和院系的工作熱情。二級(jí)學(xué)院秉著均衡收支、提高利潤(rùn)、按勞分配等原則，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確各院系的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而有利于優(yōu)化各資源配置并提高資金資源的使用率。

第三，是提高財(cái)務(wù)管理水平的要求。現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷快速發(fā)展，基于此，技師學(xué)院要尋求高速發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)管理模式中不適用的地方，轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)核算為核心、資金管理為關(guān)鍵、信息技術(shù)為手段、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的新發(fā)展方式。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為學(xué)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了信息支撐平臺(tái)，利用該平臺(tái)可以高效獲得各種財(cái)務(wù)管理信息，完成信息的高效傳送，并實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行監(jiān)管，合理預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高學(xué)院的財(cái)務(wù)管理能力[2]。

二、學(xué)校技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）數(shù)據(jù)化、信息化的管理理念認(rèn)識(shí)不夠

當(dāng)下由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的影響，技師學(xué)院內(nèi)部分工作人員不夠重視財(cái)務(wù)信息化的基本建設(shè)，并且內(nèi)部的管理制度不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)難以有序落實(shí)。技師學(xué)院內(nèi)部有些財(cái)務(wù)工作人員覺得，財(cái)務(wù)信息化管理就是利用手機(jī)、電腦對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行輔助分析和整理，對(duì)建立的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)掌握不夠，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)際作用難以被充分展現(xiàn)，阻礙自身財(cái)務(wù)管理能力的提高。因而，當(dāng)代技師學(xué)院必須要根據(jù)自己的發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，加強(qiáng)信息化管理意識(shí)，進(jìn)而確立管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與發(fā)展相融，高度重視財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，避免片面字面意思理解財(cái)務(wù)信息化管理[3]。

（二）缺乏財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，信息化制度不完善

財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的發(fā)展性戰(zhàn)略工程，學(xué)院應(yīng)依據(jù)外部市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并結(jié)合教學(xué)理念和創(chuàng)新需要進(jìn)行持續(xù)性建設(shè)優(yōu)化。然而當(dāng)前很多技術(shù)學(xué)院即使都采用了信息管理系統(tǒng)，但所使用的信息系統(tǒng)交互性不足且獨(dú)立分布，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息接口，各部門間有著很明顯的信息傳播阻礙。還有一些學(xué)院未結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，如教學(xué)情況就建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，由于規(guī)劃分析不足不深入，導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，數(shù)據(jù)處理規(guī)格方式也沒有統(tǒng)一落實(shí)，從而資源共享效率不高。

學(xué)院各部門信息管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部無(wú)法及時(shí)獲得各種所需的財(cái)務(wù)信息，這將會(huì)給財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（三）學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏復(fù)合型人才

作為執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的主體，技師學(xué)院的財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人專業(yè)能力的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理工作效率。但現(xiàn)階段我國(guó)很多技師學(xué)院內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)令人堪憂，很多都欠缺相關(guān)專業(yè)技能，不熟悉智能化操作管理系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化由于自身操作系統(tǒng)及功能設(shè)計(jì)的復(fù)雜性導(dǎo)致操作起來(lái)有難度，這也對(duì)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)能力提出了更高的要求。因而，相關(guān)工作人員需要提高自身信息管理的專業(yè)技能才能順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。雖然內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作能力較強(qiáng)，但如果對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知能力以及實(shí)際操作能力不足，將依然無(wú)法有效利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工作，進(jìn)而也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步推進(jìn)[3]。

（四）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在較大的安全隱患

有的技師學(xué)院在信息系統(tǒng)的建設(shè)中不夠健全，對(duì)信息系統(tǒng)安全性要求不夠重視，系統(tǒng)設(shè)置的功能不健全，容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，管理人員因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致信息化建設(shè)不到位。在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模和國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼的影響，很多技師學(xué)院缺乏先進(jìn)的教學(xué)硬件設(shè)施來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，會(huì)使得財(cái)務(wù)部門難以依據(jù)系統(tǒng)意見反饋對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，有的技師學(xué)院設(shè)立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)內(nèi)各模塊集成化不夠，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一般嵌入其他系統(tǒng)，其功能的發(fā)揮遭受服務(wù)平臺(tái)的限制。財(cái)務(wù)工作人員難以真正參與系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，這會(huì)限制財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展。最終，因?yàn)槲绰鋵?shí)不斷更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)在使用時(shí)頻出異常，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）考核評(píng)價(jià)有限，監(jiān)管督導(dǎo)缺乏力度

必要的信息管理監(jiān)督機(jī)制能夠有效推動(dòng)技師學(xué)院財(cái)務(wù)部的順利發(fā)展，降低一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。然而當(dāng)前很多技師學(xué)院由于多種因素影響，導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)監(jiān)督體系不夠完善，監(jiān)管流程管理不合理，無(wú)法發(fā)覺財(cái)務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先是在學(xué)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的缺失，財(cái)務(wù)管理是學(xué)院內(nèi)部管理不可或缺的一部分，必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠改善技師學(xué)院財(cái)務(wù)信息化處理過程，但一些技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際流程與信息管理系統(tǒng)中不一致，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息落實(shí)不到位，最終引起了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。其次，學(xué)院還欠缺完善的監(jiān)督體系，使得相關(guān)人員工作失職現(xiàn)象經(jīng)常產(chǎn)生。即使設(shè)立了內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但由于管理者未落實(shí)按信息技術(shù)規(guī)定對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，同時(shí)人力資源也不完善，很多職位要求和職責(zé)范圍不夠具體，導(dǎo)致各部門崗位缺乏獨(dú)立性且職責(zé)模糊，這就很容易導(dǎo)致內(nèi)部員工出現(xiàn)職責(zé)履行不力、推卸責(zé)任現(xiàn)象，十分不利于財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力的正常發(fā)揮[4]。

三、學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識(shí)

在信息時(shí)代背景下，技師學(xué)院內(nèi)部管理人員要轉(zhuǎn)變發(fā)展管理思維，高度重視財(cái)務(wù)管理信息化，建立由高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和全員共同參與的財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，產(chǎn)生“由上而下、共同協(xié)作”的管理機(jī)制，各部門間加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通并強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化宣傳策劃力度，不斷激發(fā)學(xué)院內(nèi)部員工的積極性。在信息化管理方面，學(xué)院要在思想上加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化的高度重視，加大資金投入力度，及時(shí)完善和優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，靈活運(yùn)用各種最先進(jìn)的信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理功能、投資管理模塊、全面預(yù)算管理模塊等系統(tǒng)功能模塊，學(xué)院內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)建信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為提升各部門的溝通交流提供智能化平臺(tái)。要想擺脫過去各部門間信息阻礙，就要加強(qiáng)各部門信息溝通交流，從而為學(xué)院的總體發(fā)展提供助推力，既可以保證各部門內(nèi)部信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效分享，還能夠提高系統(tǒng)間的聯(lián)系度。

（二）創(chuàng)新數(shù)字化管理觀念，完善財(cái)務(wù)信息化管理制度

要想更好地順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展，技師學(xué)院的財(cái)務(wù)管理水平就務(wù)必要提高，并要大力加強(qiáng)其信息化利用程度以提升財(cái)務(wù)管理工作的效能，進(jìn)而為管理人員科學(xué)管理決策給予合理根據(jù)。技師學(xué)院要提高自身綜合管理水平，就需要不斷及時(shí)完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，管理人員可以通過財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，高效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化分析，并發(fā)掘需要的重要信息，進(jìn)而科學(xué)利用數(shù)據(jù)和信息。學(xué)院要改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)優(yōu)化系統(tǒng)先對(duì)其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，再根據(jù)不同的管理要求制定或創(chuàng)建不同類型的業(yè)務(wù)流程，使相關(guān)人員能夠更加清晰地了解自己的工作職責(zé)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的效率，還有利于財(cái)務(wù)管理部門高效地與其他部門進(jìn)行融合。伴隨科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，技師學(xué)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一定要轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要重視將管理系統(tǒng)和相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入到財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理者能夠高效地利用信息管理系統(tǒng)，從而確保學(xué)院的財(cái)務(wù)工作和總體發(fā)展能夠有效落實(shí)[5]。

（三）加快引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才

為進(jìn)一步深入推進(jìn)技師學(xué)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加大培養(yǎng)具備各學(xué)科知識(shí)尤其是計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的全能型人才是當(dāng)下工作重中之重。首先，管理人員可以通過合作企業(yè)從外部渠道引入財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，使得財(cái)務(wù)管理者具備更專業(yè)的理論知識(shí)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，確保其能夠更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理能力。其次，技師學(xué)院要培養(yǎng)目前財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)操作控制的能力，為財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)部健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這樣既可以最大程度地充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的工作效率，又可有力展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，在提高相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中遇到的問題提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而促進(jìn)技師學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展。

（四）重構(gòu)財(cái)務(wù)管理基本功能，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前，為改進(jìn)技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管機(jī)制落實(shí)不到位問題，學(xué)院還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度并完善相關(guān)制度，提高工作流程的規(guī)范性和執(zhí)行力，為學(xué)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理中降低相關(guān)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提供保障。首先，財(cái)務(wù)管理部門要成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，分配專業(yè)的監(jiān)管人員來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的核算、編制等工作進(jìn)行高度監(jiān)督，確保其運(yùn)營(yíng)安全，并且要將監(jiān)督結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)管理層匯報(bào)，使得財(cái)務(wù)管理信息化處理過程能夠更加科學(xué)合理。其次，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，還要與時(shí)俱進(jìn)地改善監(jiān)管方式，實(shí)行人力監(jiān)管與線上監(jiān)管融合機(jī)制，能夠全面充分發(fā)揮出監(jiān)管的積極意義，尤其要注重財(cái)務(wù)管理的信息管理系統(tǒng)。此外，對(duì)于相關(guān)因監(jiān)督不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要能夠采取有效應(yīng)對(duì)措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大而造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性不但可以確保監(jiān)管業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，還能促進(jìn)學(xué)院財(cái)務(wù)工作能夠順利實(shí)施[6]。

（五）細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，健全監(jiān)督考核管理體系

首先，要建立并完善考核評(píng)價(jià)體系是技術(shù)學(xué)院提高員工積極性和資源配置效率的重要手段，學(xué)院管理人員在深刻認(rèn)識(shí)與提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)還要正確對(duì)待在其中隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)要按時(shí)核查內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目，將實(shí)際賬目與系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對(duì)，及早發(fā)現(xiàn)問題所在，并分析研究原因，再進(jìn)行優(yōu)化改善，進(jìn)而保證賬目的準(zhǔn)確性。其次，成立獨(dú)立的監(jiān)督工作小組，動(dòng)態(tài)性監(jiān)督信息化建設(shè)的全流程，建立健全監(jiān)督體制，提高財(cái)務(wù)工作監(jiān)督效率，進(jìn)而有序推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。此外，還要積極應(yīng)用各種監(jiān)管方式，提高財(cái)務(wù)工作安全性和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)抗干擾性，有效落實(shí)人工監(jiān)管和線上監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的全面監(jiān)管，進(jìn)而推動(dòng)各類教學(xué)管理主題活動(dòng)有序開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息化時(shí)代，技師學(xué)院要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這已是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也能夠很大程度上提高學(xué)院的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而為學(xué)院的財(cái)務(wù)安全提供堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)階段，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高學(xué)院的資源利用率，因此學(xué)院要實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)的發(fā)展，就一定要跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)信息化管理體系，將信息化管理的先進(jìn)理念與技術(shù)積極地引進(jìn)到財(cái)務(wù)管理中，在決策時(shí)應(yīng)根據(jù)學(xué)院的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)而制定科學(xué)完善的策略，確保各項(xiàng)工作的順利開展，采取針對(duì)性的有效措施，有力推動(dòng)學(xué)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。