孫飛飛 山西靈石國泰南河煤業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是圍繞著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展的賬務(wù)處理工作。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容愈加豐富，財(cái)務(wù)管理難度不斷提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不利于充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。倘若企業(yè)能夠在人工智能背景下采取合理的措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就容易為財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略制定等提供可靠的依據(jù)，從而為自身穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有必要性?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足社會(huì)以及自身發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，便于科學(xué)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息化技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

21 世紀(jì)是信息時(shí)代。在信息時(shí)代，我國人工智能技術(shù)獲得了良好的發(fā)展。當(dāng)前，人工智能技術(shù)被應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)踐中，為企業(yè)健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)[1]。比如，企業(yè)依托生產(chǎn)智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)管理，提高了生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，開展賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)管理等諸多工作。企業(yè)經(jīng)過使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開展工作的確有效提升了財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于企業(yè)來講，其需要認(rèn)識(shí)得到財(cái)務(wù)管理信息化、智能化發(fā)展對(duì)于提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的積極意義，合理地利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理效果。

（二）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，善于應(yīng)用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，加快自身發(fā)展速度，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)仍舊以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，就不容易為財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)運(yùn)營管理提供科學(xué)的依據(jù)，影響財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)運(yùn)營水平。反之，若是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，積極利用現(xiàn)代化技術(shù)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，就可以保證管理質(zhì)量，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益[2]。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，有助于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地采取科學(xué)的措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素

如果企業(yè)能夠充分地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，就容易規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量。為挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，企業(yè)可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開展各項(xiàng)工作。其中，就可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)警經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提前制定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以此更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)就容易打開新的發(fā)展局面。

二、人工智能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）在發(fā)票和憑證方面的應(yīng)用

在人工智能背景下，企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用人工智能制作發(fā)票和憑證。比如，企業(yè)會(huì)在網(wǎng)站上或者相關(guān)軟件上直接制作電子發(fā)票和憑證。在制作完成后，企業(yè)直接將電子發(fā)票和憑證發(fā)送給相關(guān)員工即可。這樣不僅可以提高電子發(fā)票和憑證制作效率，而且可以降低電子發(fā)票和憑證制作成本[3]。正因如此，人工智能技術(shù)越來越受到企業(yè)青睞。

（二）在財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，財(cái)務(wù)員工需要設(shè)置會(huì)計(jì)結(jié)算賬目，認(rèn)真核對(duì)收支事項(xiàng)與發(fā)票信息，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、可靠性。不過，企業(yè)單純地依靠財(cái)務(wù)員工開展核算工作不僅容易提高財(cái)務(wù)員工工作壓力，而且容易影響核算的準(zhǔn)確性。隨著人工智能的發(fā)展，企業(yè)將財(cái)務(wù)核算信息系統(tǒng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，積極使用系統(tǒng)進(jìn)行核算工作，這樣既緩解了財(cái)務(wù)員工工作壓力，又保證了核算質(zhì)量。

（三）在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

企業(yè)需要積極分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，善于從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值。過去，企業(yè)主要通過人工的方式分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是人工分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式并不能夠有效確保分析效果。隨著社會(huì)發(fā)展，人工智能技術(shù)成為企業(yè)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要工具。比如，P 企業(yè)會(huì)使用人工智能技術(shù)搜集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后就主動(dòng)開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析活動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地指導(dǎo)后續(xù)工作。其中，P 企業(yè)就曾經(jīng)在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中發(fā)現(xiàn)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。為降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，P 企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型、等級(jí)、采取了合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。最終，P 企業(yè)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得當(dāng)，所以并沒有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

（四）專家及決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用

專家及決策支持系統(tǒng)是人工智能系統(tǒng)的重要組成部分，通過將專家及決策支持系統(tǒng)是應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，就容易提高財(cái)務(wù)管理決策水平。比如，W 企業(yè)就曾經(jīng)使用專家及決策支持系統(tǒng)提供了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展決策，保證了財(cái)務(wù)管理效果，提升了自身經(jīng)濟(jì)收入水平[4]。

（五）在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度，保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中就引進(jìn)了人工智能技術(shù)，借助人工智能技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)。比如，企業(yè)引入了ERP 系統(tǒng)，應(yīng)用ERP 系統(tǒng)管理采購、生產(chǎn)、銷售等賬務(wù)。在這種情況下，不僅提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且提升了經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)水平。除此之外，企業(yè)還對(duì)接ERP 系統(tǒng)與支付系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)端口，極大方便了各種財(cái)務(wù)處理工作，保證了財(cái)務(wù)處理水平，同時(shí)還降低了財(cái)務(wù)處理人工成本。

三、人工智能背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議

（一）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

為提高發(fā)展水平，進(jìn)入新的發(fā)展階段，企業(yè)需要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，全力支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的管理者，是企業(yè)發(fā)展的掌舵者。在人工智能背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)扮演好自己的角色，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能力。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合自身發(fā)展需求以及外界發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，組織員工落實(shí)工作。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要指導(dǎo)員工開展此項(xiàng)工作，保證工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)者、落實(shí)者。財(cái)務(wù)員工同樣要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，主動(dòng)地參與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出建設(shè)性意見，提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型水平。為確保財(cái)務(wù)員工形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理員工需要積極研究先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，更新財(cái)務(wù)管理觀念，科學(xué)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。在此之后，財(cái)務(wù)管理員工就可以通過宣傳的方式，幫助財(cái)務(wù)員工樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。比如，財(cái)務(wù)管理員工可以利用微信、微博等線上方式開展宣傳工作。此外，財(cái)務(wù)管理員工還可以在辦公室張貼相關(guān)標(biāo)語，潛移默化地影響財(cái)務(wù)員工的思想觀念。在這種情況下，企業(yè)就容易形成財(cái)務(wù)管理合力，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型活動(dòng)，從而提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型水平[5]。

（二）構(gòu)建完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系

在人工智能背景下，企業(yè)有必要依托人工智能技術(shù)，建設(shè)信息化、智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系，以此有條不紊地開展財(cái)務(wù)管理工作。

1.設(shè)置信息管理崗位，建設(shè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)

在構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系的過程中，企業(yè)需要分析過去，立足當(dāng)代，以此提出科學(xué)建設(shè)性意見。過去，企業(yè)主要采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，處理財(cái)務(wù)方面的工作。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)主要設(shè)置三種類別的崗位，分別是領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位和核算崗位。當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)發(fā)展水平明顯提升。而這些先進(jìn)的信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理中。在此背景下，信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)取代了一部分程序化核算工作，這樣不僅降低了人工核算壓力，而且保證了核算質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來講，其需要設(shè)置信息管理崗位，負(fù)責(zé)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。在設(shè)置了信息管理崗位后，企業(yè)還需要積極優(yōu)化大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，以此精細(xì)化管理各種財(cái)務(wù)工作。其中，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管控、績(jī)效考核管理等模塊的建設(shè)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

在建設(shè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)還需要及時(shí)更新大數(shù)據(jù)集成技術(shù)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)效果。與此同時(shí)，企業(yè)還需要做好大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)安全防護(hù)工作。比如，可以引進(jìn)安全防護(hù)技術(shù)，保護(hù)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，防止發(fā)生財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露的問題。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)核算工作逐漸地被財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)取代，甚至核算管理崗位性能隨之發(fā)生了變化。其由于原來注重會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貢?huì)計(jì)檢查。主要是因：在ERP 數(shù)據(jù)大集成系統(tǒng)下，系統(tǒng)負(fù)責(zé)生成整個(gè)財(cái)務(wù)信息。但是在此種模式下缺失了財(cái)務(wù)審核監(jiān)督?；诖?，企業(yè)需要做好核算崗位職能的設(shè)置工作，明確核算崗位責(zé)任，督促他們審核檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在這種情況下，企業(yè)就可以更好地確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性。除此之外，企業(yè)還需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求建立合適的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。其中，在建立會(huì)計(jì)監(jiān)督制度時(shí)，企業(yè)需要明確會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任，確保相關(guān)人員科學(xué)落實(shí)工作。

（三）構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果，有必要構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者具有關(guān)聯(lián)性，通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分結(jié)合，就容易強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，提升業(yè)務(wù)發(fā)展水平。而在人工智能背景下，人工智能被應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，極大了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在此背景下，企業(yè)就需要注重培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合、智財(cái)融合的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。為提升復(fù)合型人才培養(yǎng)水平，企業(yè)需要邀請(qǐng)對(duì)人工智能下的財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)融合方法具有深刻認(rèn)識(shí)的員工作為培訓(xùn)者。對(duì)于培訓(xùn)員工來講，其需要根據(jù)財(cái)務(wù)員工發(fā)展現(xiàn)狀，制定可靠的復(fù)合型人才培養(yǎng)方案，以此有條不紊地推進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)員工一定要積極地啟發(fā)員工，讓員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。同時(shí)培訓(xùn)員工還需要給予員工實(shí)踐機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工使用人工智能技術(shù)解決財(cái)務(wù)問題。除此之外，企業(yè)還可以組織財(cái)務(wù)員工到其他企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、技能，增長(zhǎng)財(cái)務(wù)員工見識(shí)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)員工素養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)員工工作能力。財(cái)務(wù)員工不僅需要主動(dòng)地參與企業(yè)組織的培訓(xùn)教育活動(dòng)，而且需要加強(qiáng)自我發(fā)展建設(shè)。比如，財(cái)務(wù)員工可以在網(wǎng)絡(luò)上搜集業(yè)財(cái)融合知識(shí)、人工智能應(yīng)用技巧等，認(rèn)真地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與技能，提高自身工作水平。其中，財(cái)務(wù)員工可以在網(wǎng)絡(luò)上搜集大數(shù)據(jù)分析相關(guān)學(xué)習(xí)資料，便于掌握大數(shù)據(jù)分析技能。比如，可以搜集與數(shù)據(jù)庫軟件ACCESS、統(tǒng)計(jì)軟件SPSS、基本編程Python 等相關(guān)的學(xué)習(xí)資料。另外，財(cái)務(wù)員工還可以主動(dòng)地與經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)員工或者其他員工溝通、交流，汲取財(cái)務(wù)管理智慧，以此有效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。除此之外，企業(yè)需要主動(dòng)地引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)水平。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)可以完善激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性。比如，可以將個(gè)人績(jī)效與協(xié)作績(jī)效相結(jié)合，以此激勵(lì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門員工合作、溝通。為提升激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建水平，還需要認(rèn)真地研究業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門原本制定的激勵(lì)機(jī)制，合理確定考核條件，明確考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，防止業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門所包含的激勵(lì)內(nèi)容產(chǎn)生沖突。在完善激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)還需要科學(xué)確定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰事項(xiàng)。其中，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出建議，進(jìn)而合理確定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰事項(xiàng)。而在確定獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)時(shí)，企業(yè)可以確定物質(zhì)類的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)以及精神類的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，從而滿足不同員工的獎(jiǎng)勵(lì)需求，有效激發(fā)員工工作熱情。在完善激勵(lì)機(jī)制后，人力資源部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作興趣，充分地發(fā)揮員工價(jià)值，助力企業(yè)健康發(fā)展。比如，在業(yè)務(wù)員工以及財(cái)務(wù)員工做好財(cái)務(wù)管理工作后，人力資源部門就可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之就需要對(duì)其進(jìn)行懲罰。值得注意的是，人力資源部門在懲罰員工時(shí)一定要讓他們清楚懲罰并不是最終目的，而需要通過采取懲罰的方式，幫助他們發(fā)展進(jìn)步，從而更好地發(fā)揮員工價(jià)值，確保員工更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中需要立足當(dāng)下人工智能技術(shù)，善于應(yīng)用人工智能技術(shù)升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，保證財(cái)務(wù)管理效果。由于利用人工智能技術(shù)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并非一件容易之事，企業(yè)有必要深入地研究人工智能技術(shù)，清楚人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，科學(xué)使用人工智能技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，便于取得豐富的財(cái)務(wù)管理成果。同時(shí)企業(yè)還需要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，構(gòu)建完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，完善激勵(lì)機(jī)制，為有效開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。