郭燕輝 平頂山天安煤業(yè)天宏選煤有限公司

我國的國企現(xiàn)階段正處于發(fā)展時(shí)期，從宏觀的角度方面進(jìn)行分析，需要滿足去產(chǎn)能和去杠桿方面的需求，具有非常大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。而從微觀的角度上進(jìn)行分析，國有企業(yè)自身所具有的資源結(jié)構(gòu)和發(fā)展經(jīng)營理念對其日后的發(fā)展具有非常大的影響。那么就應(yīng)該從國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行一定的改革，從而能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低，還能夠進(jìn)行管理范圍的延伸，這樣才能夠有效進(jìn)行供應(yīng)鏈的價(jià)值深度挖掘，有效利用信息技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。在現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展中，可以通過財(cái)務(wù)共享中心的建立來幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而能夠提升國企財(cái)務(wù)管理效果的提升。但是其中仍然還存在一定的問題需要進(jìn)行解決，這樣才能夠在國企日常經(jīng)營管理工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的有效使用，可以幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的大幅度提升。

一、以財(cái)務(wù)管理價(jià)值構(gòu)建國企財(cái)務(wù)共享中心的意義

（一）提高國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控

國有企業(yè)在日常的經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，比如法治風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常大的沖擊。通過財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測和識別，并且能夠做出作為正確的判斷，這樣能夠幫助國企有效做好自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。便于國企能夠利用財(cái)務(wù)信息內(nèi)容做好數(shù)據(jù)分析工作，這樣才能夠做出較為準(zhǔn)確的判斷，幫助企業(yè)管理人員做出較為正確的決策，能夠提升國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控水平。財(cái)務(wù)信息與很多因素具有一定的聯(lián)系，不僅與國有企業(yè)內(nèi)部具有非常大的關(guān)系，還與外部的市場環(huán)境具有密不可分的關(guān)聯(lián)。為了能夠保證財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確和客觀，更加需要利用財(cái)務(wù)共享中心來進(jìn)行管理。通過財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用可以發(fā)揮其信息技術(shù)的優(yōu)勢，能夠?qū)λ械呢?cái)務(wù)信息進(jìn)行一定的收集和處理，并且運(yùn)用信息技術(shù)手段來進(jìn)行無關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容的過濾，對最后得到的結(jié)果進(jìn)行反饋，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展?？梢詫?shí)現(xiàn)國有企業(yè)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)顯示，從而可以提升風(fēng)險(xiǎn)防控效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升[1]。

（二）解決固有企業(yè)管理剝離問題

國有企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，與企業(yè)自身的多方面流程和部門具有十分緊密的關(guān)系。不僅需要與國有企業(yè)的日常生產(chǎn)部門和銷售部門具有緊密的關(guān)聯(lián)，還與采購、售后等多個(gè)部門需要進(jìn)行一定的合作，從而能夠圍繞著同一個(gè)目標(biāo)去進(jìn)行工作。所有的國有企業(yè)部門所具有的發(fā)展角度不同，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各自獨(dú)立的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)部門在日常的運(yùn)行和管理崗工作中缺乏溝通而獨(dú)立運(yùn)行，不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。隨著時(shí)代的發(fā)展，國有企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)展中的凝聚力作用，因此，國企更加需要借助財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢來做好財(cái)務(wù)信息的傳輸工作，從而能夠讓各個(gè)部門能夠針對相關(guān)問題進(jìn)行分析，銷售部門能夠根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行銷售端定價(jià)工作，而企業(yè)的生產(chǎn)部門可以對產(chǎn)品的原理采購情況進(jìn)行總結(jié)，并且給出一定的建議。同時(shí)也能夠?yàn)槭酆蟛块T提供一定的技術(shù)服務(wù)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)各個(gè)部門之間的有效合作，促進(jìn)國企經(jīng)營水平的提升。

（三）實(shí)現(xiàn)國企改革與經(jīng)營收益提升

國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施中，具有一定的管理價(jià)值。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效，還能夠做好國有企業(yè)改革工作。通過財(cái)務(wù)共享中心的使用，能夠讓財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)端走到業(yè)務(wù)端，這樣能夠?qū)衅髽I(yè)所具有的活動(dòng)情況進(jìn)行了解，并且能夠?qū)衅髽I(yè)所遇到的改革難點(diǎn)問題進(jìn)行解決，這樣可以使得國企自身的相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)有效整合和分配。特別針對大規(guī)模國企來講，需要對其具體的資源進(jìn)行一定的優(yōu)化利用，并且能夠利用財(cái)務(wù)共享中心來提升資源流通速度，有效煥發(fā)企業(yè)發(fā)展生機(jī)，從而可以看出財(cái)務(wù)共享中心在國企發(fā)展中所具有的重要價(jià)值[2]。

二、提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值水平的國企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)難點(diǎn)

（一）國企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要點(diǎn)不明確

國企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)時(shí)，更加需要不斷提升其所具有的有效性。在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建中存在非常多的難題，主要是因?yàn)槠渥陨淼墓芾順?biāo)準(zhǔn)還沒有制定完善，自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不夠全面。無論是共享中心的前期設(shè)計(jì)，還是后期的運(yùn)維工作，都具有一定的難點(diǎn)，因此，需要管理人員對其構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)行一定的理清，這樣才能夠提升整體構(gòu)建水平。國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建工作中，所具有的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)非常少，而且對其財(cái)務(wù)管理水平的影響缺乏正確的認(rèn)知，這樣才無法抓住構(gòu)建要點(diǎn)，不利于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。

（二）國企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)觀念落后

國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與之前的其他管理模式具有一定的差別，需要將一體化思想融入其中，同時(shí)還必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為其提供最大的技術(shù)支撐，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。很多國有企業(yè)所具有的思想觀念還比較落后，一直處于原來的管理水平，這樣無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，從而不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展[3]。

（三）國企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)平臺缺乏創(chuàng)新

國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)設(shè)時(shí)缺乏創(chuàng)新性內(nèi)容，這是其存在的主要問題之一。為了能夠做好財(cái)務(wù)管理服務(wù)工作，需要保證其具有創(chuàng)新性。國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，需要通過平臺建設(shè)才能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供基礎(chǔ)。但是很多企業(yè)不具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而會(huì)導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理價(jià)值，不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（四）國企財(cái)務(wù)共享中心結(jié)構(gòu)低效

通過國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠在一定程度上縮短財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的互動(dòng)施加，這樣才能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)的宏觀發(fā)展，與各個(gè)基層部門之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而確保相關(guān)部門企業(yè)能協(xié)同發(fā)展。除此之外，還能夠?qū)崿F(xiàn)綜合性管理工作，有效保證提質(zhì)增效，豐富財(cái)務(wù)管理渠道，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)。但是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)存在問題，不利于內(nèi)部控制工作的開展，所具有的風(fēng)險(xiǎn)防御能力比較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）國企財(cái)務(wù)共享中心缺少體系性

國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建中還存在一定的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身所具有的財(cái)務(wù)體系比較差，缺乏財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。而且對相關(guān)發(fā)展對策和操作流程缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

三、提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值水平的國企財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建對策

（一）緊抓國企財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建要點(diǎn)

為了能夠促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升，更加需要緊抓其共享中心構(gòu)建要點(diǎn)，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建變得更加科學(xué)。首先，我們需要對財(cái)務(wù)共享中心的管理焦點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確。財(cái)務(wù)共享中心的管理工作十分關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)管理中的重要項(xiàng)目變革工作的開展，主要是能夠?qū)衅髽I(yè)自身的核心管理內(nèi)容作為檢點(diǎn)，從而能夠?qū)衅髽I(yè)自身組織模式的變化當(dāng)作發(fā)展方向。管理人員能夠利用扁平化的管理方式來代替原來所具有的金字塔形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念去代替原來的隨機(jī)管理方式，這樣才能夠?qū)υ械呢?cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重新進(jìn)行管理服務(wù)機(jī)制進(jìn)行建立。其次，需要做好多線并行工作。國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中心的構(gòu)建時(shí)，更加需要與其所具有的業(yè)務(wù)端情況進(jìn)行準(zhǔn)確對接，從而能夠在很大程度上為財(cái)務(wù)共享中心的管理工作提供相關(guān)信息，包括資金、總賬、費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享?？梢岳枚嗑€并行的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的有效建設(shè)，提升財(cái)務(wù)共享中心管理質(zhì)量。最后，還需要做好財(cái)務(wù)管理中心集成化設(shè)計(jì)工作。國有企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來進(jìn)行管理系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部不同管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，形成異構(gòu)集成工作，這樣能夠讓財(cái)務(wù)共享中心所具有的管理工作變得更加具有價(jià)值。還應(yīng)該做好企業(yè)的管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，能夠做好上線測試工作，對系統(tǒng)之中所具有的多余部分進(jìn)行一定的去除，從而能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的有效協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間的有效溝通，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變國企財(cái)務(wù)共享中心管理觀念

對于國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建工作十分重要，是一種非常重大的企業(yè)工程。國有企業(yè)利用科學(xué)的管理理念來進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)，可以對國企經(jīng)驗(yàn)的成敗產(chǎn)生非常大的影響。在進(jìn)行改革工作的開展中，更加會(huì)關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部所有的利益情況，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的管理矛盾，這樣會(huì)為財(cái)務(wù)共享中心的建立帶來一定的阻礙。因此，更加需要在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建之前做好思想方面的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。特別是對于大型國有企業(yè)來說，更加需要在不同分公司的立場上來進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，從而能夠確保企業(yè)員工的正常發(fā)展?？梢宰寙T工支持此種發(fā)展模式，這樣才能夠感受到財(cái)務(wù)共享中心所具有的功能。因此，國企更加需要構(gòu)建比較科學(xué)完善的管理機(jī)構(gòu)，從而可以為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。還能夠加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)工作，這樣才能夠做好崗位變化的調(diào)整工作，重新進(jìn)行國有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級。這樣能夠讓國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的觀念實(shí)現(xiàn)很大程度的轉(zhuǎn)變，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加透明，從而實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)管理工作的規(guī)范。為了能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)工作的有效實(shí)施，更加需要相關(guān)人員做好信息技術(shù)的培養(yǎng)工作，并且做好財(cái)務(wù)管理理論的分析和實(shí)踐案例研究工作，從而使得國企財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建變得更加具有科學(xué)性和實(shí)用性，能夠在很大程度上提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水準(zhǔn)[4]。

（三）加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)共享平臺構(gòu)建

國企財(cái)務(wù)共享中心在進(jìn)行共享平臺的建設(shè)時(shí)，需要建立完善的信息化系統(tǒng)，這樣才能為國有企業(yè)的發(fā)展帶來足夠的保障，為其提供建設(shè)基礎(chǔ)。國有企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享平臺的建設(shè)，并且能夠利用信息技術(shù)來縮短地理距離，這樣能夠有效加強(qiáng)國企內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效合作，從而能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門提供真實(shí)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣才能奠定財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以滿足國企的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營發(fā)展需要，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息數(shù)量增加情況進(jìn)行一定的管理，從而能夠完成相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)共享中心能對所具有的核算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行一定的分析，從而能夠與國有企業(yè)所具有的價(jià)值方向具有一致性的需求，進(jìn)而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理。與此同時(shí)，也能夠利用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行企業(yè)成本控制，并且做好預(yù)算工作，還能夠利用財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢來做好各個(gè)部門的業(yè)績考核工作，這樣才能夠提升考核工作效率，讓國企財(cái)務(wù)管理工作得以升級。

（四）優(yōu)化國企財(cái)務(wù)共享中心結(jié)構(gòu)

共享中心的構(gòu)建更加需要針對其所具有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革。需要做好標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系帶來一定的轉(zhuǎn)變。首先，能夠?qū)⒋罅康呢?cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心中去進(jìn)行處理。其次，可以讓國企內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的，這樣才能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，運(yùn)用比較高價(jià)值的財(cái)務(wù)管理服務(wù)來為企業(yè)提供決策依據(jù)，從而能夠使得國有企業(yè)得到快速發(fā)展。國有企業(yè)還需要在一些業(yè)務(wù)中保留原來所具有的相關(guān)職能崗位，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)憑證等職位，這樣能夠做好相關(guān)人員工作安排。還需要對相關(guān)業(yè)務(wù)崗位內(nèi)容進(jìn)行取消，并且做好相關(guān)工作人員的崗位調(diào)整工作，有效實(shí)現(xiàn)對員工的安排。國企結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作必須做好財(cái)務(wù)管理程序的優(yōu)化工作，并且能夠做好核算、報(bào)賬等相關(guān)工作。同時(shí)也需要根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理工作，這樣才能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所具有的管理風(fēng)險(xiǎn)。國企可以利用財(cái)務(wù)共享中心的功能進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，并且按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各個(gè)獨(dú)立單元的有效合并。不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行聚攏，還應(yīng)該對財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行回收，這樣才能夠降低企業(yè)管理陳宮，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)中心結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（五）改進(jìn)國企財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建體系

為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的有效構(gòu)建，需要做好構(gòu)建體系的改進(jìn)工作。國有企業(yè)需要對自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面了解，同時(shí)能夠建立比較科學(xué)的實(shí)施方案，這樣才能夠讓國有企業(yè)運(yùn)用一體化的思想來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而能夠促進(jìn)綜合運(yùn)營管理體系的發(fā)展。還需要根據(jù)其所具有的實(shí)際情況來進(jìn)行子規(guī)劃的設(shè)計(jì)工作，國有企業(yè)對自身存在的短板進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，這樣才能夠打造成為一個(gè)更加具有專業(yè)性的財(cái)務(wù)共享中心平臺。國有企業(yè)還需要具有一定的動(dòng)態(tài)發(fā)展眼光，能夠?qū)ζ浣ㄔO(shè)工作做出一定的調(diào)整，并且做好管理制度的優(yōu)化，建立技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠滿足國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常大的促進(jìn)作用，利用財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營效果提升。通過財(cái)務(wù)共享中心的使用，可以將所有的國有企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行一定的整合，從而能夠借助該平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理和分析，不但能夠有效促進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理效率的提升，還能夠降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免人為失誤給國企的發(fā)展帶來影響。因此，通過財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠在很大程度山提升企業(yè)的管理效率和管理有效性，使得國有企業(yè)在市場中具有更加強(qiáng)大的競爭力，有利于促進(jìn)國企發(fā)展。與此同時(shí)，更加需要管理人員對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)難點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并且提出對應(yīng)的解決策略，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。不僅需要對其構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)分析，還需要轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)管理觀念，利用科學(xué)的管理理念財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和發(fā)展。并且需要對財(cái)務(wù)共享中心的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)原有的構(gòu)建體系，有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。