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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，我國建筑項(xiàng)目獲得了較好的發(fā)展，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益，但與此同時(shí)，建筑企業(yè)在管理過程中也面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段以及資金結(jié)算階段等各方面都會有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能，為了提高建筑項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)管理者應(yīng)加以重視，完善建筑項(xiàng)目工程的管理體系制度，建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及種類

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資金活動過程中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)，在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從資金的籌措、資金的使用、回收以及利益分配等整個(gè)過程。由于受到內(nèi)外部環(huán)境影響導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收入與預(yù)期收入之間產(chǎn)生較大差異，使得損失增加[1]。一般建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、籌資過程中資金回收不利、成本控制失控、利潤分配不合理、稅務(wù)管理不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，在投標(biāo)過程中，一些企業(yè)為了中標(biāo)不斷壓低報(bào)價(jià)，甚至有些企業(yè)以低于成本的價(jià)值進(jìn)行報(bào)價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的利潤難以保障，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，企業(yè)的成本以及盈利空間的不確定使得企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

2.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目施工合同簽訂方面容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一些業(yè)主在合同簽訂過程中加入不平等條款，如“霸王條款”，使建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目承包初期陷入合同陷阱；甚至有些業(yè)主在合同中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑項(xiàng)目企業(yè)，或者預(yù)付保證金，使得建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

3.融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)指建筑企業(yè)為了保證施工正常進(jìn)行，需要解決資金不足的問題，要通過各種金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，通常企業(yè)的償債能力會影響資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過銀行貸款方式進(jìn)行融資，但是由于內(nèi)部現(xiàn)金流不穩(wěn)定，難以正常按時(shí)償還銀行貸款，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。一般建筑企業(yè)會通過短期借款方式取得貸款，通常企業(yè)由于較長的周轉(zhuǎn)周期，資金的周轉(zhuǎn)較為困難，會為了償還舊債而借新債，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.擔(dān)保連帶風(fēng)險(xiǎn)

擔(dān)保連帶風(fēng)險(xiǎn)指建筑企業(yè)確定了工程施工所需要的資金后，為保證正常施工，企業(yè)需要將自己的固定資產(chǎn)作為抵押向銀行進(jìn)行貸款，銀行會對抵押貨款的企業(yè)進(jìn)行審核，如果企業(yè)的信用不良就不會放款。因此，企業(yè)如果出現(xiàn)擔(dān)保問題就會影響企業(yè)的資金正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目損失嚴(yán)重[2]。

5.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在施工過程受到環(huán)境因素影響較大，為了考慮施工情況，在施工過程中可能會需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，這樣導(dǎo)致原本的施工進(jìn)度會被打亂。尤其當(dāng)業(yè)主對設(shè)計(jì)方案提出要求時(shí)，在施工合同中相關(guān)的設(shè)計(jì)方面修改不完善，導(dǎo)致雙方的權(quán)利義務(wù)不完善，從而使設(shè)計(jì)過程發(fā)生糾紛，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）外部原因

1.宏觀經(jīng)濟(jì)以及國際經(jīng)濟(jì)形勢影響

建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位，企業(yè)的發(fā)展受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響較大，如國家為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建筑行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資，推動了建筑行業(yè)的有效發(fā)展，但與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中存在泡沫經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)資金管控不到位使得應(yīng)收賬款增加，則會引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。同時(shí)，國家如果為減輕經(jīng)濟(jì)過熱減少建筑企業(yè)的投資，會導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展受到限制，阻礙利潤的增長，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.市場變化風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)的特殊性使得企業(yè)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，如建筑同行之間的惡意競爭阻礙企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的市場出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也會影響企業(yè)的發(fā)展，如建筑材料價(jià)格上升較會導(dǎo)致合同價(jià)格缺口，如果業(yè)主不調(diào)價(jià)會使得企業(yè)的利潤受損。此外，國家的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會影響企業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢影響較大，如果國家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不景氣現(xiàn)象將影響建筑企業(yè)的施工。

3.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即自然環(huán)境以及和會環(huán)境。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指建筑企業(yè)通常是在漏天環(huán)境工作，戶外作業(yè)、高空作業(yè)，會受到自然環(huán)境的影響較大，如氣候狀況、天氣情況、地形溫差等自然條件，同時(shí)一些建筑產(chǎn)品更容易受到不良環(huán)境的損壞，如地震、火災(zāi)、冰雪等，容易使原材料損毀丟失，這會導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過程因環(huán)境中斷耽誤工期，增加施工成本。社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指在企業(yè)生產(chǎn)施工過程中需要與當(dāng)?shù)馗髀毮懿块T進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果溝通出現(xiàn)問題就會對施工進(jìn)度造成影響，如企業(yè)需要與水電、環(huán)保、勞動等部門溝通，出現(xiàn)溝通障礙會增加企業(yè)的公關(guān)費(fèi)用。

（二）內(nèi)部原因

1.企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱

建筑企業(yè)在施工過程中部分管理者僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，對財(cái)務(wù)管理方面的問題較為忽視，風(fēng)險(xiǎn)管理不完善，致使建筑項(xiàng)目施工難以順利進(jìn)行。同時(shí)很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，在財(cái)務(wù)管理中僅僅對資金項(xiàng)目進(jìn)行控制，對于復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作難以勝任，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不能很好掌握。例如，在建筑施工過程中，一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，上崗要求難符合，對項(xiàng)目工程施工在成一定影響，同時(shí)企業(yè)在管理中對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也不夠重視，缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，不利于對施工風(fēng)險(xiǎn)的把控。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控過程中需要建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。同時(shí)在當(dāng)今時(shí)代，部分建筑企業(yè)開始利用信息技術(shù)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息系統(tǒng)可以減少企業(yè)在施工階段的溝通問題，提高企業(yè)的施工效率以及質(zhì)量，但是大多數(shù)建筑企業(yè)對于信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用不夠擅長，系統(tǒng)的建設(shè)也不夠完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的難度增強(qiáng)。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中不僅僅要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的核算管理，還應(yīng)當(dāng)樹立新的管理觀念，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識，對企業(yè)的日常施工過程中存在的問題加以重視，并展開全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。一方面企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)管控的教育以及宣傳，提高員工的意識，保障建筑項(xiàng)目施工工作的有效開展，在建筑項(xiàng)目施工之前管理者應(yīng)當(dāng)讓員工對施工合同、設(shè)計(jì)樣式以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了解并嚴(yán)格遵循，保障企業(yè)的合法權(quán)益，控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)管控水平的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍。由于建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，因此員工的忠誠度以及責(zé)任心等會企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“以人為本”的管理模式以及人才引進(jìn)機(jī)制，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才。

（二）建立健全企業(yè)的管理制度體系

企業(yè)為了有效控制施工項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的制度建設(shè)。一是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中包含風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的配置以及各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)權(quán)限等各方面。建筑企業(yè)要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理改革，使得企業(yè)內(nèi)部的董事會、股東大會以及監(jiān)事會之間形成制衡管理，明確各職能部門的崗位職責(zé)，在企業(yè)面臨較大的問題決策方面制衡機(jī)制應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，避免因決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化[4]。

在實(shí)際管理中企業(yè)可以根據(jù)情況建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在風(fēng)險(xiǎn)管理部門中由各類專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及法律顧問等人員組成，管理部門需要根據(jù)生產(chǎn)施工過程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管控，同時(shí)制定有效的解決方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效管控。

二是建立完善的監(jiān)督體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中需要完善的監(jiān)督體系進(jìn)行保障，包括會計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等各方面內(nèi)容。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部各部門建立完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制以及集體決策制度，對管理過程中面臨的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，避免出現(xiàn)決策失誤等現(xiàn)象。其次，企業(yè)除了內(nèi)部控制監(jiān)督外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)部門需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控活動對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評價(jià)，對其中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

三是企業(yè)可以建立信用管理制度。信用管理制度包括企業(yè)自身的信用管理以及建筑單位的信用管理。在信用管理中企業(yè)需要對各項(xiàng)債務(wù)的清償進(jìn)行排序，對即將到期的債務(wù)進(jìn)行償還，為了保障企業(yè)資金的流動性，需要保障企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動情況，保障自身的信用等級。同時(shí)，對于拖欠工程款的情況，建立信息用管理部門并及時(shí)對款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控，完善欠款的辦法以及追賬程序。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，在投標(biāo)階段企業(yè)要慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目以及勞務(wù)分包商。在投標(biāo)過程中要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行嚴(yán)格分析，對于那些不能盈利的項(xiàng)目以及墊付資金的項(xiàng)目進(jìn)行放棄，避免企業(yè)項(xiàng)目因?yàn)橘Y金緊缺造成虧本損失。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對業(yè)主的開工手續(xù)進(jìn)行核實(shí)，判斷資產(chǎn)歸屬是否清晰、信用狀況情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行競標(biāo)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，在選擇分包商的過程中應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)好、業(yè)務(wù)較強(qiáng)的勞務(wù)分包商，可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

第二，在合同簽訂階段管理者要仔細(xì)對合同內(nèi)容進(jìn)行研讀，對計(jì)價(jià)工時(shí)。工程款的結(jié)算以及要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任要清楚、避免含糊、責(zé)任不明確等情況，尤其對變更索賠條款方面要加以重視，避免項(xiàng)目因停工導(dǎo)致的損失難以償付。對于不合理項(xiàng)目合同要直接解決，防止合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

第三，在施工階段以及資金結(jié)算階段，企業(yè)重點(diǎn)處理資金的短缺、籌集以及回收方面的風(fēng)險(xiǎn)。對于資金短缺以及資金周轉(zhuǎn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的管控，提高資金的使用效率，同時(shí)還可以盤活資產(chǎn)，避免資金的沉淀，為了加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)定期清查資產(chǎn)，了解資產(chǎn)使用情況。在資金籌集方面企業(yè)要考慮資金的變現(xiàn)能力以及項(xiàng)目的利潤率，如果企業(yè)的盈利能力小于銀行利率企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用其他方式融資[5]。在資金回收方面要嚴(yán)格處理企業(yè)的工程款的拖欠問題，在清理拖欠款時(shí)企業(yè)要堅(jiān)持合法原則，保證法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，還要與業(yè)主維護(hù)好關(guān)系，避免惡意欠款。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及成本管控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化自身利潤和負(fù)債的分配比例，實(shí)現(xiàn)對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)用最小的投入獲得最大的利潤。在建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中應(yīng)當(dāng)合理控制企業(yè)資金的投入，利用財(cái)務(wù)杠桿將企業(yè)的資金控制在合理范圍之內(nèi)，提高償債能力。國家規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行利潤分配，建筑企業(yè)在利潤分配過程中應(yīng)當(dāng)遵循一定順序，要用凈利潤彌補(bǔ)以前年度虧損，在利潤分配過程中要先對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，制定合理的分配政策滿足企業(yè)多方利益[6]。例如，A 建筑企業(yè)在利潤分配過程中面臨較高的資本負(fù)債率，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大，因此A 建筑企業(yè)在利潤分配中為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在利潤分配中以轉(zhuǎn)增資本為主，資金的分配盡量減少，但是會保證多方的利益，避免給企業(yè)融資帶來壓力。

此外，建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目管理中會涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，因此成本管理對企業(yè)來說是很重要的，企業(yè)合理進(jìn)行成本控制，避免超出預(yù)算情況。例如，A 建筑企業(yè)在成本管理中建立了一套符合自身的成本管理體系，在建筑施工前進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算，將預(yù)算資金合理分配到工程的各個(gè)階段，利用成本與進(jìn)度關(guān)系以及贏利值法判斷資金的使用情況。

具體來看，A 建筑企業(yè)承建一項(xiàng)目，在工程量清單計(jì)價(jià)綜合預(yù)算模式下進(jìn)行成本預(yù)測：分部分項(xiàng)工程費(fèi)1800 萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)156 萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)60 萬元，規(guī)費(fèi)95 萬元，稅金320 萬元，項(xiàng)目及總報(bào)價(jià)2431 萬元。然后將企業(yè)的預(yù)算成本進(jìn)一步細(xì)化分配到工程各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工準(zhǔn)備階段主要對施工材料、工人以及機(jī)器設(shè)備做出方案進(jìn)行優(yōu)化，降低工程成本；在施工階段利用贏得值法衡量工程進(jìn)度，這種方法以資金轉(zhuǎn)化為工程量的多少進(jìn)行衡量，可以預(yù)測工期的滯后量以及費(fèi)用超支量并及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)在施工階段A 企業(yè)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計(jì)制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本核算，計(jì)算單位以及項(xiàng)目分部工程的成本情況，在工程結(jié)束后企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，分析施工過程中的成本變化以及原因，判斷企業(yè)成本總目標(biāo)完成情況。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)

對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的工程項(xiàng)目較為分散，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用信息技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。一方面，企業(yè)在施工過程中可以利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時(shí)將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況傳輸?shù)礁鞑块T的信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)可以自動實(shí)現(xiàn)對建筑各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，減少了人工操作出現(xiàn)的失誤情況，提高了企業(yè)會計(jì)核算管理水平。另一方面，信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，在建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，除了管理人員要做好風(fēng)險(xiǎn)的評估，利用信息系統(tǒng)可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，對企業(yè)項(xiàng)目的成本以及管理效率全方位進(jìn)行評估，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控的效率，降低了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，在新時(shí)代背景下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)信息化管理水平，提升信息系統(tǒng)的操作能力并積極利用在企業(yè)的管理過程中。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。目前隨著我國市場秩序不斷規(guī)范，為建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但與此同時(shí)，由于建筑施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，大部分管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際過程中風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁出現(xiàn)，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，為了保證建筑企業(yè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)問題予以重視，可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，推動建筑項(xiàng)目企業(yè)的健康發(fā)展。