朱海麗 江蘇樂爾環(huán)境科技股份有限公司

高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較高地位，以創(chuàng)新理念推動創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的發(fā)展，因企業(yè)自身高科技、高經(jīng)濟效益、高風險特質(zhì)使得傳統(tǒng)會計核算已無法滿足新形勢下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。作為創(chuàng)新前沿發(fā)展行業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)對科技創(chuàng)新與就業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，而管理會計一方面可通過財務(wù)信息反饋加強對企業(yè)前期發(fā)展情況的了解。另一方面可通過數(shù)據(jù)分析工作提升未來戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向的精準度。高新技術(shù)企業(yè)只有不斷提升管理會計實踐效用，才能更好地適應(yīng)新形勢下外部環(huán)境與行業(yè)市場雙重變動需求，并謀求平穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)管理會計的介紹

我國管理會計的應(yīng)用及研究是自20 世紀70年代末、80年代初引進西方管理會計理論后開始的，但管理會計尚沒有形成真正的應(yīng)用體系。雖然多數(shù)企業(yè)運用責任會計層面較多，但對于其他內(nèi)容知之甚少，如全面預(yù)算內(nèi)容、投資決策內(nèi)容、風險分析內(nèi)容、差量分析內(nèi)容、業(yè)績評價內(nèi)容，等等[1]。多數(shù)企業(yè)財會人員更是對管理會計理念毫無所知，難以真正將管理會計推行并應(yīng)用在企業(yè)管理中去改善問題。企業(yè)經(jīng)營機制需要經(jīng)過轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，廣泛應(yīng)用管理會計可以有效提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率、加強企業(yè)自身經(jīng)濟實力。

管理會計職能作用有三點：第一，解析過去。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，管理會計以專業(yè)的手段可整合過往經(jīng)營活動中所有的財務(wù)及非財務(wù)信息，從數(shù)據(jù)反饋中全面了解整體經(jīng)營情況，并深度分析經(jīng)營活動中潛在的風險數(shù)據(jù)信息。第二，管控現(xiàn)在。管理會計可與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標結(jié)合，圍繞既定戰(zhàn)略規(guī)劃方針與完善的管理機制加強企業(yè)活動的穩(wěn)定性、規(guī)范運作。第三，規(guī)劃未來。管理會計可依據(jù)所掌握的經(jīng)營全過程信息資料嚴密進行定量分析，幫助企業(yè)決策者加強經(jīng)營活動的全面、客觀、整體了解，增強企業(yè)決策者制定風險預(yù)測與戰(zhàn)略決策的精準性與科學(xué)性。

二、影響管理會計應(yīng)用的原因分析

影響管理會計應(yīng)用的原因之一在于管理體制層面。自建國至今，中國經(jīng)濟大致經(jīng)歷兩次管理體制轉(zhuǎn)變。第一次是照搬蘇聯(lián)推行宏觀計劃控制，體制從陳舊體制轉(zhuǎn)向計劃經(jīng)濟模式發(fā)展，管理會計在其中并沒有用武之地。第二次是大多參照西方國家模式，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟模式發(fā)展，但由于西方國家國情與中國有所不同，西方并不注重管理會計體系研究層面，因此我國經(jīng)濟管理體制尚處于未成型、不斷摸索的過程，還沒有真正形成中國特色的管理會計體制。

影響管理會計應(yīng)用的原因之一在于研究方法層面。我國在20 世紀80年代前期階段實踐過管理會計體制，但沒有專業(yè)人士深入、總結(jié)、研究出完善的理論體系。在20 世紀80年代后的一段時間多參照西方管理會計模式，傾注大量時間與精力在實踐驗證管理會計所描述的客觀現(xiàn)實層面，反而忽略整體上對管理會計體系的理論研究深度。西方國家對管理會計并不側(cè)重在體系研究層面，導(dǎo)致照搬西方企業(yè)模式推行管理會計過程中發(fā)現(xiàn)很多方面處于無所適從的局態(tài)。我國管理會計要定位在市場經(jīng)濟層面，要加強管理會計的規(guī)范化問題，更強調(diào)行為層面的研究。只有融合中國特色國情去深入探討企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展，從管理人員運用能力、管理規(guī)范化體系、內(nèi)部管理環(huán)境作為構(gòu)建管理體系的突破口，才能促進管理會計融合中國特色國情在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出積極作用[2]。

三、新形勢下高新技術(shù)企業(yè)管理會計遇到的問題分析

（一）精細化管理會計意識弱

受行業(yè)市場競爭環(huán)境影響，越來越多的企業(yè)會將精力關(guān)注在提升企業(yè)規(guī)模與效益層面，這就導(dǎo)致企業(yè)管理者對精細化管理會計重要意義缺乏認知，只片面認為財務(wù)部門可以安排管理會計層面工作，沒有單獨設(shè)立管理會計機構(gòu)的觀念。并且高新技術(shù)企業(yè)多數(shù)管理層較為重視會計核算工作，以自身主觀思維、實踐經(jīng)驗去判斷企業(yè)運營活動與分析規(guī)劃決策工作，不會過多注重管理會計工作提供的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致管理會計的職能效用無法得到充分發(fā)揮，工作很大程度上受到限制。此外，管理會計人員對自身本職工作缺乏重視，欠缺管理會計工作的責任感，甚至會將部分管理會計工作交給不專業(yè)人員去做，無法保障管理會計工作最終的科學(xué)、合理成效。

（二）信息分析技術(shù)不夠健全

在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)形勢下，企業(yè)管理會計需要結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并搜集大量財務(wù)信息來完成工作，龐大的數(shù)據(jù)量必然涉及數(shù)據(jù)存儲空間的思考。如若企業(yè)數(shù)據(jù)存儲能力不足、空間不夠，無法滿足TB 以上高級別的數(shù)據(jù)分析、處理運行工作，自然會影響到管理會計信息分析的最終質(zhì)量。大數(shù)據(jù)信息分析的成效與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展息息相關(guān)。若想為企業(yè)決策規(guī)劃提供精準可靠的信息依據(jù)，必然要加大數(shù)據(jù)分析投入，這就要求提升信息分析的技術(shù)水平。只有健全信息分析技術(shù)才能加強大數(shù)據(jù)篩選信息力度，找尋出適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)價值，發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息分析的職能作用[3]。

（三）戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用不廣

多數(shù)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計理論思想認知不多，雖然有小部分企業(yè)內(nèi)部將戰(zhàn)略管理會計進行實踐與推廣，但僅僅流于表面，自然企業(yè)也就無法應(yīng)用好戰(zhàn)略管理會計，也無法獲取到戰(zhàn)略管理會計的最佳成效。戰(zhàn)略管理會計不同于傳統(tǒng)利潤最大化財務(wù)目標，而是以長期戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢為主要導(dǎo)向，以前瞻性、長遠戰(zhàn)略角度審視企業(yè)內(nèi)外信息，在原有會計系統(tǒng)基礎(chǔ)上提供全新管理體系。如若管理會計人員對戰(zhàn)略管理會計方法缺乏理解，理論知識不夠扎實、核算方法不夠靈活，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中難以凸顯戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用效果。

（四）高素質(zhì)復(fù)合型欠缺人才

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，傳統(tǒng)企業(yè)會計人員思想局限在財務(wù)會計領(lǐng)域，無法真正適應(yīng)現(xiàn)今大數(shù)據(jù)形勢下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型情況。在新形勢下高素質(zhì)復(fù)合型人才是高新技術(shù)企業(yè)需求的中堅力量，人才不僅能熟知管理會計理論知識，了解管理會計理念與方法，具備高專業(yè)知識素養(yǎng)，更是有豐富的實踐經(jīng)驗與技能，而這樣的高素質(zhì)復(fù)合人才較為稀少。新形勢帶來的大數(shù)據(jù)信息來源繁多，如何加以有效提取、針對歸納、有機整合都需要高素質(zhì)復(fù)合型人才發(fā)揮其價值作用。企業(yè)若想實現(xiàn)長遠壯大、發(fā)展，必然要加強人才培訓(xùn)與高科技技術(shù)設(shè)備的投入力度，支撐起以數(shù)據(jù)分析為核心的管理會計工作[4]。

四、新形勢下高新技術(shù)企業(yè)管理會計實踐的策略

（一）強化精細化管理會計意識

針對精細化管理會計意識弱的問題現(xiàn)狀，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當強化精細化管理會計意識。應(yīng)用管理會計是長期、系統(tǒng)化的工程，且涉及各層級、各部門工作職責內(nèi)容，因此一方面應(yīng)當加強企業(yè)管理者對管理會計理念的認知，加大企業(yè)內(nèi)部管理會計思想的宣傳力度，將管理會計理念貫徹并應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有重視管理會計思想，企業(yè)管理者才能在實際經(jīng)營管理中嚴抓管理會計工作力度，由企業(yè)管理者帶頭積極建設(shè)完善的管理會計體系，為企業(yè)運營活動提供良好的管理環(huán)境。企業(yè)管理者面對管理會計提供的專業(yè)報告，能意識到管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響與意義，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時會針對性參考報告信息依據(jù)，增強企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的精準與科學(xué)性制定。高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)部門不僅要負責企業(yè)經(jīng)營活動中的會計核算工作，還需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與風險評估層面工作，企業(yè)決策者應(yīng)當給予適當權(quán)限，激勵相關(guān)財務(wù)管理人員參與到企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)中，發(fā)揮有效監(jiān)管職責。另一方面應(yīng)當強化管理會計人員責任意識。只有重視管理會計理念，才能保持積極學(xué)習與工作的態(tài)度，做好本職工作，落實高新技術(shù)企業(yè)管理會計的應(yīng)用成效。新形勢也對企業(yè)財務(wù)管理及系統(tǒng)功能提出更高要求，提升自身專業(yè)素養(yǎng)可以在管理會計工作中更好地適應(yīng)龐大數(shù)據(jù)運算、分析、處理工作的力度，從而編制出精準的財務(wù)報告信息，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展提供有力數(shù)據(jù)支撐。

高新技術(shù)企業(yè)在管理會計實踐中要注意培育良好企業(yè)文化，只有將管理理念與戰(zhàn)略目標發(fā)展融入滲透到企業(yè)文化中，并加強內(nèi)部宣揚力度，提升企業(yè)自上而下職工對企業(yè)文化的認可度，才能將管理理念落實到工作方方面面。只有高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)管理者才能保持創(chuàng)新思想，推動高新技術(shù)企業(yè)積極面對風險與困難，實現(xiàn)平穩(wěn)戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）完善企業(yè)信息分析的技術(shù)

針對信息分析技術(shù)不夠健全的問題現(xiàn)狀，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當完善企業(yè)信息分析的技術(shù)。面對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的儲存空間問題，企業(yè)自行研發(fā)優(yōu)化大數(shù)據(jù)存儲方案是不現(xiàn)實的，且耗費大量時間與人力去篩選繁多數(shù)據(jù)再進行儲存也是性價比較低的舉措，企業(yè)可以思索應(yīng)用云計算技術(shù)的可行性。應(yīng)用云計算技術(shù)的基礎(chǔ)可進一步完善企業(yè)信息存儲系統(tǒng)、大幅提升信息分析技術(shù)水平。一方面數(shù)據(jù)可以PB 級別進行存儲，實現(xiàn)儲存大數(shù)據(jù)的較強升級能力，使得企業(yè)能以最大開發(fā)限度去增強大數(shù)據(jù)的有效利用，推動管理會計信息工作的效率，并且云計算可與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)達到融合，使得不同類別的繁多數(shù)據(jù)在有機整合下可以綜合、統(tǒng)一開展分析工作，比如企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的整合，結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整合等等。應(yīng)用云計算技術(shù)可以在大數(shù)據(jù)時代背景下更好地完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)平臺，促進數(shù)據(jù)分析技術(shù)水平得以提升。

高新技術(shù)企業(yè)在管理會計實踐中要注重信息化建設(shè)層面。新時代倡導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)需要從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向管理會計模式，信息化建設(shè)可使得財務(wù)核算保有精準、及時完成率，使得領(lǐng)導(dǎo)者可將精力投入到管理層面中，通過信息化建設(shè)可精準、快捷地提供更多運用信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以動態(tài)、實時掌握實際財務(wù)、資金、費用支持情況，提升資金最大化使用率，有效采取措施規(guī)避經(jīng)營風險，提升高新技術(shù)企業(yè)的整體管理水準。

（三）全面應(yīng)用戰(zhàn)略管理的會計

針對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用不廣的問題現(xiàn)狀，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當全面應(yīng)用戰(zhàn)略管理的會計。多數(shù)企業(yè)決策者對于戰(zhàn)略管理會計僅有粗淺認知，并沒有根本上產(chǎn)生重視戰(zhàn)略會計管理職能工作的意識，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計思想難以真正在企業(yè)內(nèi)部推行。面對理解不足這一問題，企業(yè)應(yīng)當全面推行戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)，以戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略管理價值、戰(zhàn)略管理制度等內(nèi)容為主題開展針對性培訓(xùn)活動，提升財會人員業(yè)務(wù)能力水平與綜合素質(zhì)。只有強化對新形勢下戰(zhàn)略管理價值的深刻認知，才能更好地貫徹戰(zhàn)略管理思想到會計工作中，使得企業(yè)真正可以實施與推進戰(zhàn)略管理會計體系，推動財務(wù)普通管理人員向戰(zhàn)略管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對意識欠缺這一問題，企業(yè)決策者應(yīng)當高度重視戰(zhàn)略管理會計工作，提升自身綜合素養(yǎng)。戰(zhàn)略管理會計知識對企業(yè)決策人員素質(zhì)也有較高要求。企業(yè)決策人應(yīng)當重視戰(zhàn)略管理意識，加強企業(yè)會計管理體系的科學(xué)、完善構(gòu)建，結(jié)合精準財務(wù)報告數(shù)據(jù)從長遠戰(zhàn)略眼光思索企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及財務(wù)非財務(wù)信息，挖掘信息數(shù)據(jù)背后的價值，進而在戰(zhàn)略管理會計工作采取有力舉措實施并推廣，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)運營活動中的職能與作用，引導(dǎo)企業(yè)自上而下職工圍繞長期戰(zhàn)略發(fā)展目標共同努力。

高新技術(shù)企業(yè)在實踐管理會計中要構(gòu)建全面戰(zhàn)略管理會計體系。首先，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素合理分析，制定長遠戰(zhàn)略目標。其次，通過信息化建設(shè)、濃厚戰(zhàn)略企業(yè)文化、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理來完善戰(zhàn)略管理體系，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論增強企業(yè)實際運營活動的實施力度，以長遠、前瞻戰(zhàn)略眼光去看待業(yè)務(wù)管理、成本費用管理、資源管理層面的問題。最后，可在原有績效評價體系基礎(chǔ)上開展綜合戰(zhàn)略績效評價，激勵與監(jiān)督各部門經(jīng)營管理問題，通過結(jié)果反饋關(guān)注到除收入、利潤指標外的企業(yè)運營周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率等非財務(wù)指標，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標完成進度。

（四）引入高素質(zhì)復(fù)合型人才

針對高素質(zhì)復(fù)合型欠缺人才的問題現(xiàn)狀，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當引入高素質(zhì)復(fù)合型人才。面對人才嚴重短缺的問題，高新技術(shù)企業(yè)要積極引進管理會計人才，可以利用企業(yè)文化氛圍、良好薪資福利、健全管理機制來吸引經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)管理人才加入企業(yè)，提升人才隊伍建設(shè)水準。專業(yè)人才隊伍可以更好地將企業(yè)管理會計各項內(nèi)容貫徹落實到位，推動管理會計工作在企業(yè)的全面實施與應(yīng)用，使得管理會計充分在高新技術(shù)企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的職能，促進企業(yè)更好完成戰(zhàn)略規(guī)劃目標。高新技術(shù)企業(yè)還要加大對現(xiàn)有財務(wù)團隊人才的培訓(xùn)力度，完善績效考核與獎懲機制推進企業(yè)財務(wù)人員向管理會計人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，必要時可與社會培訓(xùn)機構(gòu)合作，以管理會計理論思想、技術(shù)、方法、核算要點、常見問題、處理方案等內(nèi)容為主題開展針對性培訓(xùn)活動，使得財務(wù)管理人員掌握專業(yè)的管理會計知識理論，增強實踐工作中的經(jīng)驗，推動財務(wù)管理人員工作的順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當鼓勵財會人員考取專業(yè)資格證書，提升自身價值與專業(yè)素養(yǎng)，在工作中可以提供專業(yè)的財務(wù)會計報告，提升管理會計分析、決策、綜合層面的能力，完善企業(yè)管理會計體系，有效提高企業(yè)應(yīng)用管理會計的顯著成效[5]。

高新技術(shù)企業(yè)在實踐管理會計中要強化戰(zhàn)略導(dǎo)向團隊建設(shè)。高能力、操作強、執(zhí)行力強的團隊更利于企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以人為本構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向團隊。一方面提升薪酬福利等物質(zhì)獎勵，激發(fā)職工對企業(yè)的忠誠度，努力在崗位貢獻人才價值。另一方面提升晉升發(fā)展精神獎勵，激勵職工創(chuàng)新精神，推動戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的有效實施。將人才團隊與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合，可打造學(xué)習型、共享性、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才團隊，為企業(yè)戰(zhàn)略目標成功實施提供有力保障。

五、結(jié)束語

在應(yīng)用管理會計中面對精細化管理會計意識弱的問題，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當強化精細化管理會計意識，提升企業(yè)管理者對精細化管理理念的認知，強化管理會計人員重視本職會計工作意識；面對信息分析技術(shù)不夠健全的問題，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當完善企業(yè)信息分析技術(shù)，可思索應(yīng)用云計算技術(shù)的可行性，提升信息存儲及信息分析水平；面對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用不廣的問題，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當全面應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，加強戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)力度、高度重視戰(zhàn)略管理會計工作，明晰企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計所發(fā)揮的職能與作用才能真正貫徹、實施、推行戰(zhàn)略管理會計工作；面對高素質(zhì)復(fù)合型欠缺人才的問題，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當引入高素質(zhì)復(fù)合型人才，引進高實踐經(jīng)驗、高素質(zhì)管理人才，加大現(xiàn)有財務(wù)團隊人才培訓(xùn)的力度，推進財務(wù)人員向管理會計人員的順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。