俞文斌

近年來，建筑裝飾完整的產(chǎn)業(yè)鏈已逐步形成，集成化施工與管理反映在設(shè)計、生產(chǎn)、安裝等不同階段中，帶來了管理、進度、技術(shù)以及成本等的無障礙高效協(xié)作。面對新的發(fā)展機遇，科學合理運用新技術(shù)、新方法、新工藝與新材料，集成化配套生產(chǎn)成本無疑成為建筑室內(nèi)裝飾行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向。

1 集成化建筑裝飾施工的發(fā)展

1.1 形成建筑室內(nèi)裝飾施工管理優(yōu)勢

構(gòu)建管理與室內(nèi)裝飾施工集成化是系統(tǒng)化的工程，實施過程中各要素相互影響，每個結(jié)合點在系統(tǒng)化工程中都起著不可或缺的作用。管理運行集成化發(fā)展優(yōu)勢是實現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)流程標準化，各管理部門實行高效協(xié)作規(guī)范化流程，整合各節(jié)點組合成一個管理機制，提高企業(yè)管理體制和用人運行機制的集成化能力。施工技術(shù)集成化優(yōu)勢是在管理基礎(chǔ)上對生產(chǎn)活動進行有效結(jié)合，包括信息化集成技術(shù)、工程項目設(shè)計技術(shù)、材料生產(chǎn)技術(shù)、定制模塊化技術(shù)、現(xiàn)場施工安裝技術(shù)、工程預(yù)算造價及采購等，并進行系統(tǒng)化分析。利用現(xiàn)代集成化工程思想解決室內(nèi)裝飾施工與管理體系的實際問題，最大限度提高施工效率與施工質(zhì)量，通過技術(shù)創(chuàng)新降低時間成本。

1.2 助力建筑室內(nèi)裝飾施工可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

從室內(nèi)裝飾施工發(fā)展趨勢分析，集成化將成為行業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。目前，對于集成化生產(chǎn)的需求依賴性增強，建筑室內(nèi)裝飾進入了模塊化開發(fā)和標準生產(chǎn)的發(fā)展時期，完整的產(chǎn)業(yè)配套逐步形成。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)成品和半成品工廠生產(chǎn)以及現(xiàn)場裝配多元化發(fā)展的趨勢明顯，且應(yīng)用廣泛，作為建筑裝飾產(chǎn)業(yè)，在構(gòu)建整個集成化系統(tǒng)中，打通了裝飾企業(yè)、配套工廠、材料合作商等各上下游企業(yè)的運作途徑。

同時，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)，推動了產(chǎn)業(yè)提高集成化水平，并符合按國家提倡的節(jié)能減排與低碳環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略理念，保證施工現(xiàn)場的環(huán)保性，滿足使用方多方面的功能要求和心理需求。實施裝飾施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，設(shè)計、施工、管理的集成化將成為裝飾行業(yè)重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

1.3 優(yōu)化建筑室內(nèi)裝飾施工數(shù)字平臺

信息數(shù)字化帶來了產(chǎn)業(yè)集成化的變革，改變了建筑室內(nèi)裝飾業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)方式方法，通過建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）信息實體展示技術(shù)平臺模擬建筑室內(nèi)空間環(huán)境與建筑結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)建筑裝飾施工組織管理、平面場地布置、材料分布以及水電項目施工工藝等步驟的可視化，并在施工過程中通過三維空間信息大數(shù)據(jù)技術(shù)完整應(yīng)用到實踐項目中，真實反映施工環(huán)境條件與交通組織。同時，采用集成數(shù)字化技術(shù)平臺有利于施工進度管理，優(yōu)化進度計劃的編制，提升計劃的流程與內(nèi)容，突出計劃的合理性，有效管理與調(diào)整工程質(zhì)量、工程造價、工程進度和管理成本等方面，實現(xiàn)成本與方案的雙優(yōu)化，為保障進度落實和工程效率提供數(shù)據(jù)支持[1]。

2 建筑室內(nèi)裝飾施工與運行管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 運行管理制度不健全

運行管理制度化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)力，是實現(xiàn)企業(yè)管理與項目運行的關(guān)鍵所在，建筑室內(nèi)施工必須具備系統(tǒng)化規(guī)劃、科學化管理和體制化管理。近年來，建筑室內(nèi)的現(xiàn)場施工與管理，由于管理制度不健全，出現(xiàn)管理與實踐工作脫節(jié)或不可控等問題。首先，系統(tǒng)化監(jiān)管不到位，現(xiàn)有管理體系不健全，施工過程中出現(xiàn)各工種交接不協(xié)調(diào)的問題。如果管理部門制定的施工進度無法有效控制施工工藝的交接與配合，那么施工進度便無法達到預(yù)期，從而出現(xiàn)工期延誤，在影響公司利潤的同時也降低了企業(yè)的信譽度。其次，驗收節(jié)點管理標準不到位，由于工期安排時間緊任務(wù)重，現(xiàn)場管理人員未能實現(xiàn)節(jié)點驗收體制化管理，且該過程中審核檢驗制度不到位，容易導致返工、超出預(yù)算、增加成本和降低施工效率等問題。

2.2 施工工藝與材料質(zhì)量不達標

現(xiàn)階段，在質(zhì)量管理與監(jiān)督等多方完善下，建筑室內(nèi)裝飾技術(shù)與材料運用不斷優(yōu)化，施工質(zhì)量中的施工工藝、技術(shù)和材料質(zhì)量也隨之提升。但在施工中，如果施工工藝和材料不達標，就會直接影響施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。首先，施工工藝不規(guī)范，驗收節(jié)點不明確，導致建筑結(jié)構(gòu)受到實質(zhì)性的破壞。其次，施工材料的采購渠道不合理，各廠家生產(chǎn)標準不同，導致無法保證材料品質(zhì)[2]。另外，若隱蔽工程未按照設(shè)計與施工要求使用工程配套用材，也會導致施工質(zhì)量不達標，影響建筑的使用年限。

2.3 施工隊伍專業(yè)能力與安全意識不足

隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推行，通過運用數(shù)字化、集成化、標準化等擬定施工方案，優(yōu)秀的建筑企業(yè)能夠在很大程度上提升了施工隊伍的綜合素質(zhì)。但是，由于目前行業(yè)區(qū)域面廣、施工人員基數(shù)大的現(xiàn)實情況，各個區(qū)域還存在施工隊伍專業(yè)知識欠缺，部分建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的施工人員安全意識不到位的問題。首先，現(xiàn)場施工隊伍人員多數(shù)文化水平不高，雖然各企業(yè)對其進行專業(yè)的施工培訓和技能指導，但由于施工人員數(shù)量大，仍然存在受益面不足的情況，導致進度滯后、效率低下、施工質(zhì)量管控失誤等問題出現(xiàn)。其次，個別崗位人員安全意識不足，現(xiàn)場管理人員缺少專業(yè)的技術(shù)知識，施工過程中未充分掌握設(shè)備操作技術(shù)而導致存在人身安全隱患。

3 集成化裝飾施工的構(gòu)建思路

3.1 管理精細化

根據(jù)裝飾市場的發(fā)展趨勢，建筑裝飾施工企業(yè)的頂層設(shè)計必將是管理的精細化。精細化管理有利于企業(yè)完善集成化管理體系，提升企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。通過信息化大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，做好施工工藝管理、人員崗位管理、日期進度管理、安全監(jiān)理管理以及法律文本管理等，可以有效提高管理人員對施工項目工藝流程的管理水平，方便管理人員掌握一線集成化建筑室內(nèi)施工中的關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)科學的統(tǒng)籌管理、保障施工安全、降低施工成本等，從而提升施工水平，確保管理的精準定位，全面推動室內(nèi)裝飾工程符合當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，促進行業(yè)社會和諧發(fā)展。

3.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新化

技術(shù)創(chuàng)新是室內(nèi)施工工程的發(fā)展趨勢之一，隨著建筑業(yè)制造水平的不斷提高，制造力必定會實現(xiàn)裝飾工藝與材料產(chǎn)業(yè)的全面工業(yè)化與模塊裝配的集成化。從產(chǎn)品更新周期來看，近年來不斷研究與開發(fā)的多元化新型材料，在一定程度上提升了施工技術(shù)，更具環(huán)保性與綠色性[3]。先進技術(shù)和先進材料涉及室內(nèi)裝飾工程中的各個工序，裝飾材料的應(yīng)用范圍進一步擴大，包括基礎(chǔ)工程、裝配工程等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。另外，在施工過程中要重視創(chuàng)新化在環(huán)保工藝中的研發(fā)和推廣，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的集約化應(yīng)用及整體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性能的突破性發(fā)展。

3.3 信息物料標準化

各項資源的科學分配是標準化的前提，既有關(guān)聯(lián)性又表現(xiàn)出獨立性，通過提升軟件、硬件配置實現(xiàn)企業(yè)自身標準管理的信息化；受使用方的客觀影響，物料既要滿足使用需求，同時又要體現(xiàn)出個性化。因此，編制詳細的開工計劃、確定物料價格和生產(chǎn)基地等需要構(gòu)建信息共享平臺，通過信息平臺支撐流程操作，隨時可實現(xiàn)資源供應(yīng)[4]。

3.4 裝配生產(chǎn)工廠化

建筑裝飾裝配工廠化生產(chǎn)的核心是將傳統(tǒng)室內(nèi)裝飾現(xiàn)場加工地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品制造工廠，打破了傳統(tǒng)施工方式，進行生產(chǎn)項目重組，發(fā)揮工廠生產(chǎn)模塊化、標準化的高精度流水線生產(chǎn)。通過現(xiàn)代化制造業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)來提高裝修產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平更精準，降低裝修成本，縮短工期時間，提高生產(chǎn)效率和裝飾工程的質(zhì)量，提升裝飾企業(yè)的施工組織能力。裝配集成是將工廠化生產(chǎn)的成果進行施工安裝，產(chǎn)品設(shè)計人員要對生產(chǎn)商進行調(diào)研，了解施工圖樣、工藝材料以及企業(yè)的生產(chǎn)能力。施工人員應(yīng)在集成化理念下合理規(guī)劃施工工序，避免施工階段各工種的交叉影響。

4 建筑室內(nèi)裝飾施工技術(shù)與管理措施

4.1 編制實施集成化質(zhì)量管理體系

科學施工管理組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章制度管理體系是企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化和完善的基礎(chǔ)，通過科學性與合理性的研究，提出了集成化四方位標準流程服務(wù)管理體系。客服管理體系包括接待、設(shè)計、合同、施工和售后；設(shè)計管理體系包括接待、空間規(guī)劃、設(shè)計合同、深化設(shè)計、施工合同以及施工配合；工程管理體系包括拆除墻施工、水電施工、木工施工、防水施工、泥工施工、油漆施工、后期裝配以及驗收施工；保障管理體系包括整體裝修質(zhì)保和終身服務(wù)。例如，簽訂雙方《工程質(zhì)保單》，明確開工與竣工日期，從工程竣工驗收之日起計算，確定整體建筑的防水保修期限，明確質(zhì)量問題的費用結(jié)算等，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

4.2 建立施工工藝驗收技術(shù)標準體系

施工工藝驗收技術(shù)標準體系是有效保障建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過建立各項創(chuàng)新性的新技術(shù)和新方法體系標準，將各種不同的施工技術(shù)進行分項確立，并加以模塊精準化施工。

首先，施工前設(shè)計人員應(yīng)對一線施工員進行技術(shù)交底，這是確保施工進度的重要一環(huán)。通過分析室內(nèi)外裝飾施工任務(wù)，分析施工中的關(guān)鍵要點，進而安排重點項目的管控和驗收時間。其次，工程部下發(fā)施工技術(shù)流程和人員崗位職責條例，確保對項目進行針對性分析，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。具體流程為客服部提交下單資料、工程總監(jiān)派發(fā)任務(wù)、項目經(jīng)理接單、開工儀式、敲墻砌墻混凝土預(yù)制件（Precast Concrete，PC）放樣、水電放樣、木工放樣、防水放樣、泥工放樣、油漆放樣、后期裝配、竣工驗收。最后，制定裝飾規(guī)范和工程現(xiàn)場驗收手冊，提煉拆砌、水電等7大節(jié)點標準。

4.3 強化施工材料集成管控

施工材料的集成化是施工項目運營的重要體現(xiàn)，是項目成本中的主要資金開支，一定程度上影響項目成果的體現(xiàn)。為有效控制工程質(zhì)量，減少材料消耗，應(yīng)對材料資源實行整合，實現(xiàn)集中定點生產(chǎn)采購、集中運輸、集中裝配的集成途徑，做到多方共贏。首先，生產(chǎn)采購集成化，傳統(tǒng)的材料現(xiàn)場加工轉(zhuǎn)移到工廠化生產(chǎn)，大批定制材料實現(xiàn)了集成化生產(chǎn)重組，提高了效率，降低了成本。應(yīng)根據(jù)進度編制大數(shù)據(jù)施工材料進場計劃，保證材料保存、管理、使用和驗收的嚴格施行。其次，要選取符合規(guī)定標準的材料，完成檢測以滿足工程建設(shè)的要求。綠色環(huán)保材料的大量采用很大程度上滿足了項目施工的環(huán)保要求，突出了材料的性價比。集成管控下對材料的合理存儲，也能及時優(yōu)化工程施工任務(wù)[5]。

4.4 組建專業(yè)施工技術(shù)團隊

在國家大力推進職業(yè)教育背景下，裝飾行業(yè)智能信息化快速發(fā)展，擁有專業(yè)技術(shù)團隊是保障質(zhì)量的關(guān)鍵。集成化建筑室內(nèi)施工過程中包含了傳統(tǒng)工藝技術(shù)和現(xiàn)代新工藝技術(shù)，其專業(yè)體系分工逐步明確，特別是施工設(shè)備的智能化，裝配式施工的產(chǎn)業(yè)化。對于企業(yè)來說，專業(yè)的人才和綜合技術(shù)實力是提升企業(yè)競爭力的重要關(guān)鍵點。因此，施工技術(shù)團隊專業(yè)水平必須適應(yīng)行業(yè)施工的變革，不斷運用專業(yè)技能優(yōu)化施工項目。

近年來，企業(yè)逐步完善了工程總監(jiān)、工程總監(jiān)助理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等崗位職責，明確了工程管控流程。例如，工程總監(jiān)崗位職責主要制訂項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)等；在施工期間各施工團隊按照崗位標準統(tǒng)一指揮，通過量化考核項目明確各自應(yīng)承擔的責任，重視新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展，綜合分析施工人員的技術(shù)強項，保障施工質(zhì)量集成化。

4.5 推動校企合作集成化專業(yè)教學

建筑室內(nèi)設(shè)計類專業(yè)根據(jù)社會的發(fā)展與變化，高度關(guān)注對相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道提升人才的綜合技能。在開設(shè)的專業(yè)課中，施工技術(shù)與管理作為專業(yè)的必修核心課程之一，將為建筑室內(nèi)裝飾施工的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。但校內(nèi)教學資源不一定能滿足施工技術(shù)類課程的教學，校企合作、產(chǎn)教融合途徑有利于行業(yè)間進行工藝技術(shù)的合作，共同制定技術(shù)工藝課程內(nèi)容體系，推動各項課程內(nèi)容模塊的優(yōu)化和完善，拓展建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)實踐的實習資源。在行業(yè)支持下，能夠引導企業(yè)技術(shù)與學校師資等共同參與、共同培育。在此過程中，企業(yè)作為一線項目的實施方，應(yīng)為院校提供最新的施工技術(shù)數(shù)據(jù)與管理方案，保證施工管理教學內(nèi)容的科學性與合理性，校企雙方發(fā)揮項目研究的技術(shù)與優(yōu)勢，實現(xiàn)集成化雙贏。

5 結(jié)語

建筑室內(nèi)裝飾施工技術(shù)管理的核心在于保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，打造品牌的社會效益通過對建筑室內(nèi)裝飾施工與管理集成化的相關(guān)實踐，提出優(yōu)化技術(shù)管理措施、加強施工工藝驗收標準、強化材料技術(shù)管理等措施，推動建筑裝飾施工整體管理水平的標準化與集成化，為建筑類企業(yè)施工管理的發(fā)展模式提供借鑒。