劉永珍

(青島市黃島區(qū)人民醫(yī)院，山東 青島 266400)

[作者簡介]為企業(yè)管理方式之一，會計工作管理也可以稱為其核心內(nèi)容。所謂“會計工作管理”，就是在一定市場經(jīng)濟(jì)條件下的資本配置過程中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離形成的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)行為的管理方式。企業(yè)單位作為我國社會主義發(fā)展過程中的特殊組織形式，與國家有著千絲萬縷的關(guān)系。這就意味著，企業(yè)當(dāng)中所追求的財務(wù)管理價值，從企業(yè)角度出發(fā)，最終是為了實現(xiàn)利益最大化。隨著時代快速發(fā)展，不少企業(yè)開始有所轉(zhuǎn)變，從擁有一定經(jīng)營行為便可以看出來，無論是對收入還是成本，財務(wù)會計管理概念都開始日漸清晰。與此同時，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金，讓這部分資金能夠合理運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)效益最大化，這是企業(yè)顛覆傳統(tǒng)運作模式，革新立意的一種體現(xiàn)。

1 會計制度概況

近幾年來，金融市場工具不斷革新，經(jīng)濟(jì)活動種類也日漸繁雜，以往的會計制度不能滿足金融市場的需求，改革勢在必行。我國必須出臺新的會計制度去適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)的繁雜局面，制定高質(zhì)量的會計準(zhǔn)則對市場經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計量報告，明細(xì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。新會計準(zhǔn)則是國家財政部為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展于2006年2月正式頒布的一門新體系。該準(zhǔn)則的出臺，是會計制度改革的產(chǎn)物，也是當(dāng)前最完備的會計信息管理理念。新會計制度依從財政部提出的準(zhǔn)則實施，以提高會計信息質(zhì)量為前提，滿足各方面企業(yè)單位對會計信息的需求，不斷地完善和規(guī)范會計工作人員的行為。這一制度不僅符合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的局面，也符合我國的國情?？茖W(xué)規(guī)范地對會計制度進(jìn)行整改，使整個體系更好地服務(wù)于企業(yè)單位的財務(wù)管理工作，推動經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

1.1 會計基本原則

與舊會計制度相比較，新會計制度保留了原先的部分原則。如舊會計制度中的重要性、謹(jǐn)慎性、實質(zhì)重于形式、可比性、一致性以及明晰性原則。除了這六項原則外，還有兩項原則將不再作為會計核算的基本原則，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本。對會計基本原則的更改，有利于完善會計制度，使會計核算更好地服務(wù)于財務(wù)管理。

1.2 會計信息質(zhì)量要求

在舊會計制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，將客觀性放在首位，構(gòu)建完整的會計信息質(zhì)量評價體系，這是新會計制度實施的重中之重。立足于財務(wù)管理對會計信息全面性的追求，發(fā)展和完善會計信息管理，驅(qū)使財務(wù)管理模式更加先進(jìn)，這是新會計制度卓越的追求。

1.3 會計要素

“科學(xué)性”永遠(yuǎn)是會計業(yè)務(wù)核算中的首要追求。不管是資產(chǎn)和負(fù)債，還是收入和費用，都必須保證百分之百的科學(xué)客觀。一個企業(yè)的財務(wù)管理，對會計要素的明確是頗為精細(xì)的。

2 現(xiàn)下企業(yè)管理面臨的主要問題

2.1 會計工作管理概述

會計工作管理就是一個企業(yè)對所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的資金流向進(jìn)行全過程的計劃控制，實施管理。本質(zhì)上而言，這是通過價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)運營進(jìn)行合理化的科學(xué)管理方式。

2.2 當(dāng)前會計工作管理所面臨的窘境

2.2.1 管理制度欠缺，控制意識薄弱

企業(yè)在運營不當(dāng)時候，經(jīng)常會有資金短缺或者資金閑置現(xiàn)象，這就是企業(yè)會計工作管理不妥善造成的。會計工作管理嚴(yán)格，有利于企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。部分企業(yè)由于未能有效控制財務(wù)會計，導(dǎo)致應(yīng)收應(yīng)付賬款不能夠及時到位，導(dǎo)致生產(chǎn)滯后。還有的企業(yè)因為過度重視錢財而忽視固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)流失越發(fā)嚴(yán)重。

2.2.2 會計技術(shù)專業(yè)方面人才匱乏

據(jù)了解，目前我國的諸多企業(yè)的財務(wù)會計工作依舊是手工操作。會計電算化普及之后，信息化早已席卷到財會工作中，但是由于信息化滯后，聘用的會計工作人員素質(zhì)較低，缺乏操作技術(shù)，致使未能運用會計管理信息系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)核算。就該現(xiàn)象而言，會直接對企業(yè)造成負(fù)面影響，人員素質(zhì)過低，業(yè)務(wù)水平難以提升，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.2.3 會計管理內(nèi)部控制漏洞百出

會計工作管理一直以來都致力于利潤最大化，部分企業(yè)為了追求這一目標(biāo)不惜虛假偽造經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，造成財務(wù)信息失真，導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)信息不實不僅會使會計信息的客觀性和科學(xué)性原則被打破，也造成了財務(wù)管理混亂局面的出現(xiàn)。

2.3 新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的建議

2.3.1 完善基礎(chǔ)部門人員機構(gòu)

在會計制度下，首先應(yīng)當(dāng)建立完備的機構(gòu)，其次財務(wù)會計部門應(yīng)當(dāng)分工明確。最后在傳統(tǒng)會計制度下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算需要大量的工作人員進(jìn)行手工操作，自從會計電算化運用以來，會計工作人員精減，機構(gòu)重新整合分配，提高了工作效率。

2.3.2 培養(yǎng)專業(yè)會計技術(shù)人員

企業(yè)必須建立起嚴(yán)格的制度，緊抓人員招聘。譬如將招聘對象控制在具備本科以上的學(xué)歷、必須手持從業(yè)證書等。企業(yè)出資對財務(wù)工作人員進(jìn)行崗前精講培訓(xùn)，保證每名工作人員都悉通新會計制度下的財務(wù)管理模式。

3 會計原則在企業(yè)管理中扎根的現(xiàn)實性

3.1 巧妙解決資金與負(fù)債問題

財務(wù)會計管理原則在企業(yè)中扎根的現(xiàn)實性，主要表現(xiàn)在處理企業(yè)資金和負(fù)債問題。企業(yè)主要分為兩種類型：一種是生產(chǎn)型，另一種是非生產(chǎn)型。當(dāng)下，一些非生產(chǎn)型單位的資金需求存在較大缺口。隨著改革不斷深入，企業(yè)也緊跟節(jié)奏發(fā)生著很大改變。譬如學(xué)校、醫(yī)院等地方，實行差額管理，這類型企業(yè)的占比也越來越多，當(dāng)國家財政負(fù)擔(dān)比例變小之后，便需要企業(yè)進(jìn)行自籌。這種類型的企業(yè)在經(jīng)營管理方面，需要投入更多資金進(jìn)行資產(chǎn)購置和人才引進(jìn)，憑借此促使生產(chǎn)經(jīng)營走上正確軌道。對于初步落實管理的企業(yè)而言，想要快速依靠業(yè)務(wù)收入和政府財政補貼維持各項活動開支，存在很大難度。基于此，很多這樣的企業(yè)，往往會選擇采取“負(fù)債”來維持日常運營，做到資金上的補充。在整個過程中，雖然可以巧妙利用科學(xué)狀態(tài)下的負(fù)債來維持財務(wù)杠桿，但若是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理方案做支撐，很容易會打破正常規(guī)律，造成資金超負(fù)荷，為企業(yè)整體發(fā)展帶來危機。因此，為了能夠合理管控資金負(fù)債率，必須引進(jìn)財務(wù)會計管理原則，用科學(xué)管理方案對資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以此來拓寬企業(yè)的資金渠道。

3.2 企業(yè)單位逐步邁進(jìn)市場

縱觀當(dāng)下企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一些企業(yè)為了能夠更好地開展公共服務(wù)，逐漸從單純依靠財政資金投入轉(zhuǎn)向多渠道籌資。究其原因，主要是因為這些企業(yè)的投資領(lǐng)域在不斷擴大，設(shè)備也需要跟上節(jié)奏，傳統(tǒng)模式下的固定資產(chǎn)已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求，必須用一定資金進(jìn)行無形資產(chǎn)購置，來更好地服務(wù)于企業(yè)。除此之外，一些長期股權(quán)投資以及對外發(fā)展項目，都需要資金進(jìn)行蠕動，才能夠不斷提升自己在市場當(dāng)中的競爭力。那么，如何對所投資的項目進(jìn)行評估呢？在此財務(wù)會計管理原則便可派上用場，為廣大企業(yè)做強做大保駕護(hù)航。

3.3 企業(yè)多元化投資落地

在發(fā)展過程中，企業(yè)更傾向多元化投資，這也印證了我國基本經(jīng)濟(jì)制度的要求。自主籌資方式出現(xiàn)，在一定程度上有效緩解了國家財政壓力，促使企業(yè)能夠雙向發(fā)展，不能僅依靠政府的力量。多元化投資模式誕生后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也開始轉(zhuǎn)變，每一個投資主體，都抱有各自投資的期望。期望值不同，自然理念也就不盡相同。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)出資人基本都由一人承擔(dān)，且并無盈利目的，因此在資金方面也無須分配。但是，多元化籌資的企業(yè)形勢下，外部投資主題必然會關(guān)注利潤情況。借鑒財務(wù)會計管理原則進(jìn)行資金分配，一方面可以保護(hù)債權(quán)人利益不受損害；另一方面對企業(yè)長期發(fā)展也能奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 助力企業(yè)實現(xiàn)社會效益

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)在進(jìn)行成本和費用核算時，一般都較為粗放，不可能精細(xì)到每一筆資金，這與財政撥款有直接關(guān)系，很容易造成企業(yè)經(jīng)營管理上的成本管控意識缺乏。首先，在成本核算方面，每一項活動需要的成本指標(biāo)僅是粗略估算，并沒有仔細(xì)進(jìn)行研究，制定出科學(xué)的成本指標(biāo)；其次，企業(yè)在活動的時候，需要的經(jīng)費收支核算不正式，所需支出費用未經(jīng)過審批流程便擅自報銷，在中途運營過程中隨意改變經(jīng)費去向，最后造成賬目不明情況。為了更好地讓企業(yè)實現(xiàn)社會效益，便需要通過財務(wù)管理原理對資金進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到收支和費用清晰化，高質(zhì)量地服務(wù)社會。

4 會計原則在企業(yè)工商管理中的運用策略

4.1 擴通籌資渠道，增強企業(yè)財務(wù)靈活性

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，合理配置資金是需要做到的重要一點。資金管理得當(dāng)，可有效實現(xiàn)社會效益。在企業(yè)多渠道籌資過程中，對資金進(jìn)行科學(xué)管控，從來源一直追溯到使用方向，其中發(fā)生的變量條件，都是需要關(guān)注的要素。譬如，某日在某地耗時多久，花費資金多少開展活動，最后取得什么樣的效果，都需要一一記錄。隨著時代進(jìn)步，應(yīng)該大力支持企業(yè)不斷吸納外資，確保資本結(jié)構(gòu)科學(xué)的前提下拓展財務(wù)資金，以此來增強企業(yè)財務(wù)會計靈活性。

4.2 正確認(rèn)識風(fēng)險，合理管控負(fù)債

多渠道籌資方式的確可以為企業(yè)帶來一定利益，但是如果管理不妥當(dāng)，很容易讓負(fù)債拖垮企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)整體發(fā)展。因此，在面對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險的時候，需要正確認(rèn)識風(fēng)險并且能夠科學(xué)管控負(fù)債。在企業(yè)發(fā)展過程中，激烈競爭也是需要重視的，面對來自市場因素的影響，需在競爭過程中控制風(fēng)險，避免企業(yè)陷入困境中?；诖?，對于財務(wù)會計管理原則當(dāng)中負(fù)債管控內(nèi)容，每一個人都需要及時學(xué)習(xí)和了解，以此為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.3 重視企業(yè)資金投放和使用評估

一旦企業(yè)走向市場，便會存在很多需要資金投入的項目，譬如生產(chǎn)保障、科研保障、教學(xué)或者業(yè)務(wù)保障等，其中固定資產(chǎn)增長趨勢必然也會相對增大。為了確保投入和產(chǎn)出成正比，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時候，應(yīng)該全面分析固定資產(chǎn)產(chǎn)生的效益和花費，看兩者是否成正比，以此來確定項目可行性。在采購?fù)瓿梢院?，需要專人跟進(jìn)，并且對固定資產(chǎn)進(jìn)行階段性維護(hù)，降低固定資產(chǎn)折舊損失，讓這部分費用能夠發(fā)揮其最大價值。除此之外，其他投資選擇也需要依據(jù)時長實際情況進(jìn)行評估，通過管理理念當(dāng)中的考察、論證以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，來推進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。

4.4 運用利潤分配原則吸納優(yōu)質(zhì)投資

財務(wù)會計管理原則當(dāng)中，利潤分配原則是企業(yè)在吸納優(yōu)質(zhì)投資過程中應(yīng)該重視的一點。依據(jù)其特殊性進(jìn)行管理和控制，在落實利潤分配制度時，一方面要重視自身社會公共利益，又要注重每一位投資者的利益；另一方面需要注重在進(jìn)行利潤分配過程中，盡可能符合市場要求，便于更好地吸納優(yōu)質(zhì)投資。

4.5 強化成本管控，科學(xué)控制支出

在建立成本核算制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)的所有收支便必須遵守創(chuàng)建出來的制度。參照企業(yè)成本管理模式，制定出適合自身實際情況的方法。譬如，在企業(yè)的一個項目需要進(jìn)行資金支持時候，應(yīng)該依據(jù)流程提報需求，根據(jù)實際需要進(jìn)行資金審批，跟進(jìn)撥款進(jìn)度和款項使用情況，注重提高實際效益，客觀真實地分析項目資金使用情況。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部，還需要創(chuàng)建財務(wù)分析制度，定期對成本和費用進(jìn)行比較，了解某個階段創(chuàng)造的價值是否和支出成正比，以此參照進(jìn)行改善。

4.6 完善會計制度，開展專項培訓(xùn)

對于企業(yè)集團(tuán)的會計從業(yè)人員來說，針對財務(wù)共享服務(wù)模式，必須進(jìn)行在崗人員集中性培訓(xùn)，一方面讓財務(wù)人員及時了解和掌握共享資金管理方面的技能和方法；另一方面可以為企業(yè)集團(tuán)資金運營效率提升打下良好基礎(chǔ)。從企業(yè)集團(tuán)角度來說，首先需要創(chuàng)建適合自身發(fā)展的健全的財務(wù)共享模式，與此同時，針對當(dāng)下財務(wù)人員進(jìn)行崗位整合，將部門單獨的財務(wù)人員集中起來，通過培訓(xùn)課程的方式來指導(dǎo)他們更快更好地進(jìn)入工作。以A公司為例，該公司推行了財務(wù)共享資金管理模式，公司針對現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)流程編撰和指導(dǎo)手冊并進(jìn)行推廣，上傳下達(dá)，讓員工們對這種運營模式有了一定理解。與此同時，A公司旗下的子公司將流程運營做成課件推廣到財務(wù)部進(jìn)行說教，運用實際案例來達(dá)成這種資金運用模式。這種做法很容易讓員工接受，更加有利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享資金模式實現(xiàn)。

5 結(jié)論

在財務(wù)會計方面，創(chuàng)新和發(fā)展永遠(yuǎn)是時代的主旋律。在會計制度下，企業(yè)的會計管理模式也不能一勞永逸，必須走創(chuàng)新的發(fā)展道路，才能在市場經(jīng)濟(jì)中有立足之地。致力于會計管理的工作和建設(shè)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，這是會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式不變的追求。綜上所述，我國企業(yè)的財務(wù)會計管理工作還需要經(jīng)過一個完善過程，才能夠真正意義上符合實際情況落地執(zhí)行。要想確保財務(wù)會計管理原則落實到位，則需依據(jù)以上策略不斷調(diào)整，監(jiān)控資金動態(tài)，加強內(nèi)部控制，以此來保障企業(yè)改革順利推進(jìn)。