數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析

■王 歡 重慶金寶保信息技術(shù)服務(wù)有限公司

數(shù)字經(jīng)濟(jì)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，即通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮來(lái)收集、處理并分析數(shù)據(jù)信息，以便科學(xué)配置各項(xiàng)資源?，F(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)生活中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用較為常見(jiàn)，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，為公眾生活提供了極大便利。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的有效性與企業(yè)綜合發(fā)展密切相關(guān)，這就需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)形式轉(zhuǎn)變巨大

就中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展大多依賴人工方式，導(dǎo)致收集與處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力有限，從而對(duì)企業(yè)正確決策的制定有一定影響。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用較為廣泛，企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以全面收集和分析，既提高了工作效率，又保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和全面性，便于清晰反映中小企業(yè)發(fā)展的總體情況，也便于企業(yè)明確發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效性更強(qiáng)

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)看，傳統(tǒng)方式下僅是將過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制，但并未實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題難以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效處理，這就極易給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下安全隱患。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可基于系統(tǒng)實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)報(bào)表和提示風(fēng)險(xiǎn)等，便于企業(yè)決策者實(shí)時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與處理的時(shí)效性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。

3.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力顯著提升

對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支持對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)更具有價(jià)值。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面對(duì)數(shù)據(jù)搜集與處理的實(shí)際需要，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)有效數(shù)據(jù)信息的提煉，以便促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策的制定。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值

1.提高工作效率

就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)看，大多依賴于人工登記編制賬簿，不僅無(wú)法保證工作效率，且人力成本投入較大。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較多，在人工處理方式下極易出現(xiàn)誤差和遺漏，影響企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，可自動(dòng)收集并處理信息，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率提升的同時(shí)，減少了數(shù)據(jù)誤差與遺漏的情況，提升了數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性和精準(zhǔn)性。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化線上辦公，解決了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在時(shí)間、空間上的限制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳輸使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率與管理水平均得到顯著提升。以大數(shù)據(jù)為引導(dǎo)，企業(yè)可優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)成本支出實(shí)施科學(xué)管控，以促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用得以高效完成，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更多的時(shí)間和精力從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)出發(fā)，立足于行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位分析，以確保所制定的發(fā)展計(jì)劃與方案更具科學(xué)性與可行性，提升中小企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響，保證企業(yè)決策制定的科學(xué)性與可行性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展極易受到制約，收支管理僅體現(xiàn)在資金層面，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的分析也大多局限于資金狀況，涵蓋面相對(duì)狹窄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)決策的制定無(wú)法清晰且客觀地反映企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，使中小企業(yè)發(fā)展受到阻礙。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的形成，在一定程度上拓展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作思維。隨著管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，為數(shù)據(jù)處理與分析提供了時(shí)效上的有力支持，與時(shí)代發(fā)展潮流相符，有助于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足并加以有效應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的不足

1.重視程度不足

在傳統(tǒng)中小企業(yè)工作模式下，財(cái)務(wù)部門不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人忽視了財(cái)務(wù)工作在日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，僅將財(cái)務(wù)工作看作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)稅等，忽視了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策制定方面的參與度、重視度，這就直接影響了決策制定的科學(xué)性與全面性，加大了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人盡管認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，但并未投入必要的時(shí)間精力、成本精力在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中。一是企業(yè)未開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的宣傳與引導(dǎo)，導(dǎo)致員工認(rèn)知不足，對(duì)轉(zhuǎn)型的積極性不夠，從而使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作流于形式。二是企業(yè)并未投入必要的時(shí)間和成本在基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)上，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須將生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等與財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，而企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)、成本高，進(jìn)一步加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難度。

2.財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容單一，對(duì)于專業(yè)水平要求不高，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視了對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與技能存在明顯不足，工作僅浮于表面，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和管理思維，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作難以有效落實(shí)。加之企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員自身對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重視度不夠，缺乏不斷提升專業(yè)水平與道德素養(yǎng)的意識(shí)，致使理會(huì)計(jì)專業(yè)技能和素養(yǎng)缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作面臨著巨大阻礙。

3.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化水平低

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技水平顯著提升，信息化技術(shù)得到普及應(yīng)用，為社會(huì)生產(chǎn)生活提供了有力支持，促進(jìn)了公眾生活方式的變革，在為公眾提供便利的同時(shí)，也推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)眾多，若想充分反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，就必須提高數(shù)據(jù)的精確度，這就需要保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有較高的信息化水平。但從實(shí)際來(lái)看，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化程度存在明顯不足，仍依賴傳統(tǒng)方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和核算，信息化水平有待提升，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員不具備學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的精力，無(wú)法為企業(yè)決策提供合理化建議，這就會(huì)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)造成阻礙。不僅如此，在企業(yè)信息化建設(shè)中，普遍面臨資源浪費(fèi)、管理混亂等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的作用缺乏發(fā)揮的條件，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受到制約，進(jìn)而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體策略

1.積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

任何行動(dòng)都需要以思想為先導(dǎo)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想順利推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理思維，明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行主體是財(cái)務(wù)人員，基于這一思維，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員不斷充實(shí)自身，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念與技能開(kāi)展工作，通過(guò)自身職能與作用的發(fā)揮，來(lái)為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)，明確企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)部門所處的重要地位，賦予財(cái)務(wù)部門決策權(quán)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)管理制度的建立與完善，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，在績(jī)效考核制度中納入財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，以便其積極參與到轉(zhuǎn)型工作中，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)可促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由事后分析轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)與事中控制，確保管理決策制定的科學(xué)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低。與此同時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，以最大化經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與的積極性，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并加以總結(jié)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。依照價(jià)值計(jì)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，以促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化發(fā)揮，真正為中小企業(yè)管理與發(fā)展而服務(wù)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型艱難且復(fù)雜，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想提高轉(zhuǎn)型的有效性，需要科學(xué)制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，依照方案落實(shí)具體工作。在不同時(shí)期與階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在顯著差異，為保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略科學(xué)且可行，應(yīng)把握特定時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，明確發(fā)展戰(zhàn)略，以便制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確保滿足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展需求。智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，需要注重財(cái)務(wù)職能價(jià)值的發(fā)揮，立足企業(yè)發(fā)展需求及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以確保所構(gòu)建的財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)的科學(xué)性與適配性，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，建立共享服務(wù)型平臺(tái)

信息技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)生活的有序進(jìn)行，企業(yè)工作效率也得到顯著提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)的搭建，通過(guò)向平臺(tái)中上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，促進(jìn)共享制度的構(gòu)建，為部門之間的溝通與合作搭建橋梁，確保企業(yè)發(fā)展決策制定的科學(xué)與完善，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加大投入力度，明確企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)來(lái)增進(jìn)部門之間溝通，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，切實(shí)提高工作質(zhì)量與水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題展開(kāi)分析，把握市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展動(dòng)態(tài)，在綜合分析的基礎(chǔ)上制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方案，依托評(píng)價(jià)機(jī)制解決數(shù)據(jù)來(lái)源渠道窄、數(shù)據(jù)浪費(fèi)等問(wèn)題，共享數(shù)據(jù)信息，以便順利推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在提高工作便捷度的同時(shí)，也使得信息安全風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦發(fā)生信息風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致中小企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，需要注重風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全提供保障。在系統(tǒng)搭建環(huán)節(jié)，以預(yù)警監(jiān)測(cè)手段為支持，提前預(yù)判信息盜取情況，建立防范機(jī)制，多重加密數(shù)據(jù)信息，以提高保護(hù)效果。通過(guò)保障措施的研發(fā)，來(lái)有效抵御黑客攻擊，防止數(shù)據(jù)信息泄露，必要情況下需啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保隱患得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理，降低其對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作所產(chǎn)生的不良影響。若風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)判，則需及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡可能降低信息泄露所造成的損失。此外，需注重優(yōu)良網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的營(yíng)造，保證數(shù)據(jù)傳輸效率，做好信息整合與檢索等工作，制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平，促使中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)以價(jià)值導(dǎo)向和智慧為關(guān)鍵點(diǎn)，為確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)，需要依托先進(jìn)技術(shù)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)信息為對(duì)象，開(kāi)展清理、挖掘、收集、算法與模型分析等工作，依托智能化技術(shù)來(lái)分析并處理數(shù)據(jù)，以便實(shí)施有效的預(yù)測(cè)預(yù)警。在中小企業(yè)決策管理工作中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，但其存在一定難度，這就需要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)流程的清晰與完善，依照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保共享服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建的科學(xué)與完善，使其在決策管理方面的應(yīng)用效果也得以明顯改善。

為保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)，需要加大管理力度，這就需要積極創(chuàng)建智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)工作加以適當(dāng)約束，若財(cái)務(wù)工作能夠基于該平臺(tái)來(lái)提高管理與服務(wù)的便捷性，就能促進(jìn)業(yè)務(wù)決策的制定并謀求更好的發(fā)展。與此同時(shí)，應(yīng)注重信息管理服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，以數(shù)據(jù)為支持來(lái)促進(jìn)決策的制定與評(píng)估，科學(xué)有效地預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍較廣，其中信息數(shù)據(jù)眾多，呈分散化狀態(tài)，若各部門分管與操作系統(tǒng)相互隔離，則無(wú)法保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與一體化，數(shù)據(jù)共享的效用不具備發(fā)揮的條件。這種情況下，需要打破信息壁壘，保證企業(yè)各部門系統(tǒng)與流程的規(guī)范化，提高數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一性特征，以便高效共享信息，中小企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用一體化也得以順利實(shí)現(xiàn)。

3.創(chuàng)新職能定位，打造專業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍

中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代若想獲得良好發(fā)展，就需要重視職能定位的創(chuàng)新，打造專業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍，從而為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)提供可靠的人才支持。財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與管理等工作的整合搭建了優(yōu)良載體，促進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式的變革。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展大多依賴人工操作，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型條件下可依靠智能設(shè)備來(lái)完成大部分財(cái)務(wù)工作，這就要求財(cái)務(wù)人員具備良好的信息素養(yǎng)與操作技能，以適應(yīng)崗位工作，保證工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成效的改善。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為促進(jìn)專業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍的打造，應(yīng)從以下幾個(gè)角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)技能進(jìn)行培養(yǎng)：

其一，會(huì)計(jì)+管理的能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，為促進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展智能化水平的提升，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方式，以往的財(cái)務(wù)管理僅開(kāi)展會(huì)計(jì)與監(jiān)督工作，要求財(cái)務(wù)管理人員具備良好的專業(yè)技能，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，需要正確使用會(huì)計(jì)工具，從預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效與成本等角度出發(fā)實(shí)施全面化管理，在企業(yè)決策、監(jiān)督以及評(píng)估等環(huán)節(jié)中調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門參與的積極性，確保所提供信息的價(jià)值，以提高管理成效，確保財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能與管理素養(yǎng)。

其二，操作技術(shù)+會(huì)計(jì)的能力。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的價(jià)值提出了較高的要求。立足中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段應(yīng)當(dāng)重視智能技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)人員掌握相應(yīng)的操作技術(shù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)開(kāi)展工作，從智能數(shù)據(jù)分析、集成與管理全過(guò)程中收集數(shù)據(jù)，為中小企業(yè)發(fā)展決策的制定提供參考。

其三，綜合能力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)需要明確數(shù)據(jù)所處的核心地位，以人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的不斷優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠，為中小企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考。通過(guò)云技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮，可建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)落實(shí)庫(kù)存管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重自身綜合能力的發(fā)展，以確保在多元化的財(cái)務(wù)工作中保持良好的適應(yīng)性，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)若想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有良好的適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時(shí)代潮流，注重自身財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，注重財(cái)務(wù)部門積極作用的發(fā)揮，切實(shí)提升工作質(zhì)量與效率，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到維護(hù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極更新思維觀念，注重信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的引入，搭建共享服務(wù)型平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才支持，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升，奠定中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。