■聶 鑫 廣東省有色金屬地質(zhì)局水文地質(zhì)隊

在當今的社會和經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，如果不能與社會經(jīng)濟的發(fā)展匹配，很可能被淘汰。企業(yè)要想維持自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強人力資源的管理，提高人力資源的管理水平，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展水平。人力資源管理包括人才的招募、人才培養(yǎng)、策略計劃等。尤其是一些大企業(yè)，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，招聘和培訓員工，為企業(yè)人才的發(fā)展提供了一個很好的平臺，在企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高的前提下，也能夠讓員工的技術能力得到提升，打造企業(yè)人員高素質(zhì)隊伍，增強企業(yè)的競爭力。

一、人力資源與經(jīng)濟效益

在全球經(jīng)濟一體化的今天，各個企業(yè)都在進行著激烈的競爭，一個企業(yè)如果不能適應現(xiàn)有的市場，必然會被其他企業(yè)所排斥，最終被淘汰，而要在這個市場上生存下去，就需要對人才進行有效的管理。人力資源管理是一個復雜的工作，它涉及企業(yè)的形象、培訓、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評估等方面，而人力資源管理不僅關系到員工的自信心，也關系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部可以制定出一套完善的員工職業(yè)規(guī)劃和培訓體系，為企業(yè)人才的發(fā)展提供一個良好的平臺。

人才進入企業(yè)后，要充分利用自身的優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，人才是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要力量。首先，人力資源部要加大對人才的篩選力度，同時也要注重對人才的選擇。其次，要努力培育杰出的人才。進入企業(yè)的人才，是企業(yè)最珍貴的財富。企業(yè)要在持續(xù)的訓練與實踐中，培養(yǎng)具備豐富工作經(jīng)驗和解決問題能力的優(yōu)秀人才，同時，要加強員工對企業(yè)的歸屬感。再次，要對人才進行科學的管理。人力資源管理是企業(yè)的一個重要課題，企業(yè)需要具備一定的管理水平。要想對人才進行有效的管理，就必須要具備對人才合理配置的能力。另外，要善于發(fā)掘員工的潛能，使其在實現(xiàn)自身價值的同時，也要為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。最后，要對人才進行合理的評價。對人才進行評價是很有必要的，評價指標包括員工表現(xiàn)、工作能力等，評價的結(jié)果可以用作薪酬的參考。同時，有效的評估體系能夠激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

二、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用分析

在知識經(jīng)濟時代，人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心，可以通過各種有效的手段來實現(xiàn)對人才的最優(yōu)配置，從而將人力和物力有機地結(jié)合在一起，達到最佳效果，最大限度地利用人力資源提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)作為一種營利性的社會組織，其生產(chǎn)與經(jīng)營的根本宗旨是追求最大的經(jīng)濟利益，而人力資源則是以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過各種方式招聘、分配、培養(yǎng)、提升員工的專業(yè)技術、專業(yè)素質(zhì)，通過績效考核、激勵機制來激勵員工，建立和諧的員工關系，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的人才基礎，推動企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工的工作效果直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠體現(xiàn)企業(yè)各種資源的綜合運用程度。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動受到市場和資本的影響，其經(jīng)濟效益并不穩(wěn)定，因此，必須不斷地加強人力資源的管理，不斷地改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關鍵，一支優(yōu)秀的人力資源團隊，既能促進企業(yè)的現(xiàn)代化、科學化管理，又能有效地推進技術創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。在一般情況下，評價企業(yè)的競爭力主要取決于投入和產(chǎn)出的關系，人力資源是企業(yè)經(jīng)營和運用人才的基礎，因此，人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)濟增長的重要因素。在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷地加強人力資源管理能力，使各種類型的人才更好地發(fā)揮其作用，是實現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在具體的工作中，要把人才從人力資源市場中吸引過來，然后按照特定的需求實現(xiàn)其價值。在這一過程中，企業(yè)可以進行資源的整合和優(yōu)化，從而達到人力資源的效益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體效益。

科學、合理的績效評估，可以使企業(yè)充分發(fā)揮人力資源的作用，提高經(jīng)營和管理的效能。通過現(xiàn)代化、科學化的人才管理，能夠有效地促進員工的工資、福利、技能的提升，激發(fā)員工的工作熱情，使其積極地投身于工作中，提高員工的工作業(yè)績。因此，企業(yè)要從自身發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實出發(fā)，結(jié)合各部門的實際情況，科學、合理地評價每一名員工的工作效果，并結(jié)合目前的人力資源市場情況，建立科學、合理、現(xiàn)代化的績效考核制度，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

三、人力資源管理與企業(yè)運行經(jīng)濟效益之間的關聯(lián)性

1.人力資源對組織績效的影響

在企業(yè)發(fā)展的過程中，不管采用何種經(jīng)營管理方式，其最終目標都是獲得經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益則直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，所以，企業(yè)必須采取行之有效的手段來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，企業(yè)要發(fā)展自己的組織效能，要從選人、用人、育人、激勵人等方面來實現(xiàn)。從人力資源管理與組織績效之間的關系分析可知，人力資源管理是通過改變員工的團隊結(jié)構(gòu)來提高員工的個人業(yè)績，從而達到提高企業(yè)整體業(yè)績的目的，對企業(yè)的長期發(fā)展起到一定的促進作用。

2.人力資源與經(jīng)濟效益的指標

通過對企業(yè)人力資源管理的分析，可以看出企業(yè)的人力資源管理狀況與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，因此，在經(jīng)濟發(fā)展的前提下，進行人力資源的管理是當前企業(yè)的主要做法。在不同的企業(yè)中，由于人力資源的管理方法不同，所獲得的經(jīng)濟效益也不盡相同。在此過程中，通過不斷地實踐和研究，可以看到在人力資源管理中，全面掌握人才的素質(zhì)是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。隨著社會的發(fā)展和建設，企業(yè)在發(fā)展的過程中也呈現(xiàn)出了明顯的時代特點，因此，在招聘員工時，要注重員工的工作經(jīng)歷，同時也要考慮到人才的素質(zhì)。

3.人力資源管理與經(jīng)濟效益在評價體系中的關聯(lián)性

人力資源管理和經(jīng)濟效益評估是對其效用的一種評估，它包括兩個方面。首先，是企業(yè)內(nèi)部的人事管理，其次是在企業(yè)中的經(jīng)濟效益。企業(yè)的人力資源管理指標，包括培訓、用人機制、人才規(guī)劃等。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須重視企業(yè)的人力資源管理和經(jīng)濟效益的關系，企業(yè)的經(jīng)濟效益評估方法不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮到員工家庭的需求、員工的個人發(fā)展情況等。

四、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

從現(xiàn)有的人力資源管理的理論分析中可以看出，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響主要涉及人力資源成本、市場導向、企業(yè)學習能力以及商業(yè)過程優(yōu)化四大要素。

第一，人力資源成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要成本，人力資源成本的高低，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成，包括取得費用、使用費用和流動費用。

第二，市場導向可以提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就必須要有一個合理的市場導向，這就要求運用相應的人力資源管理戰(zhàn)略要素來強化，運用人力資源策略，明確市場需要，對企業(yè)的經(jīng)營過程進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三，學習能力對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起著至關重要的作用。提高企業(yè)的學習能力，既可以通過不斷的學習來培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應的知識與技術，同時也可以增強員工的素質(zhì)，促進企業(yè)的創(chuàng)新與變革。通過充分利用員工的工作潛能，提升企業(yè)的競爭力，使其獲得更大的經(jīng)濟效益。同時，學習能力的增強也會對企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務過程進行優(yōu)化，使企業(yè)的工作效率得到提升，同時也能減少成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第四，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要保障。首先，最優(yōu)的商業(yè)過程能夠確保企業(yè)在合適的時間、合適的地點獲得合適的產(chǎn)品定價；其次，通過對商業(yè)過程的優(yōu)化，可以減少產(chǎn)品的制造時間、提高工作效率、節(jié)約成本、增加經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)的業(yè)務過程進行優(yōu)化，能夠及時地滿足顧客的要求，進而提升顧客的滿意度。

五、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

首先，企業(yè)的人力資源意識不強。目前，許多企業(yè)都認識到了“以人為本”的經(jīng)營思想，然而，目前人力資源管理體制對人才流動產(chǎn)生了很大的不利影響。二戰(zhàn)后，為了提高生產(chǎn)力，西方資本主義國家涌現(xiàn)出許多新的思想，例如行為科學、決策理論、管理學。現(xiàn)代管理學的成熟理念是為推動現(xiàn)代管理理念的發(fā)展而產(chǎn)生的，然而，由于中國特殊的文化、社會、經(jīng)濟條件，現(xiàn)代管理理念的發(fā)展必然是一個長期而又曲折的過程。

其次，企業(yè)對人力資源管理專員的管理意識不強。當前，大部分企業(yè)對人才的選拔僅注重學歷，而忽略了人才的質(zhì)量和工作能力，有些人才由于種種原因無法達到企業(yè)的錄用條件。一些公司的畢業(yè)生大部分都是碩士、博士，他們的學歷可以達到企業(yè)的要求，但是他們的工作能力一般，無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，這樣既浪費了人才，又把精力放在了不重要的因素上，就會對企業(yè)產(chǎn)生負面的影響。企業(yè)要正確地進行人才的選擇，培養(yǎng)出真正的人才，從而推動公司的發(fā)展。

再次，企業(yè)的人力資源管理體制還不完善。在評價人才的過程中，沒有充分考慮到員工的主觀情感，這會嚴重影響優(yōu)秀人才的工作熱情，不能充分發(fā)揮其潛能，導致人力資源的浪費。在沒有一個科學的評價機制的情況下，企業(yè)管理者往往會根據(jù)印象來判斷員工的價值。由于管理者的經(jīng)驗、觀點的差異以及評估的標準不同等原因，使得公正的原則難以得到充分體現(xiàn)。與此同時，員工收入分配中存在著較大的均衡化傾向，這對激勵員工的工作熱情、加強對企業(yè)的歸屬感產(chǎn)生不利影響。

最后，企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)不高。現(xiàn)代的人力資源管理，既需要高素質(zhì)的管理，又需要高的管理水平。當前，大部分的人力資源管理人員都缺少積極性、創(chuàng)造性、經(jīng)驗、知識等。

六、優(yōu)化人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

1.完善薪酬與績效管理機制

為了留住優(yōu)秀的人才，必須要提供最好的待遇，企業(yè)人力資源部必須要對薪酬和業(yè)績管理進行嚴格的考核，同時還要對各個職位的職責進行合理的劃分，并制定出不同的薪酬體系，根據(jù)員工在企業(yè)中的工作表現(xiàn)，制定出一套有針對性的激勵機制，對員工的不良行為進行約束和處罰。

2.形成內(nèi)外部競爭力

科學地分配人才，可以讓人才的價值最大化，同時，還可以促進人力資源的開發(fā)，比如，在人力資源的分配上，可以讓有工作能力的員工，獲得更高的職位，這也是一種激勵的方式。任何一個部門，都必須要提高員工的工作熱情，使員工能更深入地投入到工作之中。

3.加強人才培訓

科學技術是最大的生產(chǎn)力，而人才是最大的推動力。新工藝、新設備的運用，使生產(chǎn)效率明顯提高，經(jīng)濟效益顯著。企業(yè)要想讓員工持續(xù)地適應新的技術，就必須加強對員工的在職培訓，它能夠有效地應用新技術、新設備，并將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為更高的經(jīng)濟效益。同時，通過對在工作中有顯著進步的員工進行適當?shù)奈镔|(zhì)和心理上的激勵，使他們能夠起到榜樣的作用。

4.挖掘高素質(zhì)人才

人才的選擇是企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，要針對企業(yè)的不同需要設置不同的準入標準，既要保證一定數(shù)量的優(yōu)秀人才，又要保證員工的工作需要，從而使人才的數(shù)量和質(zhì)量得到充分的利用，有效地拓展招聘范圍，增強企業(yè)在人才市場中的競爭能力。另外，可以在企業(yè)內(nèi)部進行選拔，并引入專門人才來增強企業(yè)的人力資源管理水平。要使人力資源的使用最大化，就要對其進行合理的配置，使其獲得最大程度的經(jīng)濟效益。

5.建設高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

對于某些企業(yè)來說，由于組織結(jié)構(gòu)比較復雜，員工人數(shù)也比較多，所以在人力資源的管理上，必須要建立一個科學、合理的組織體系，才能確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

6.完善人力資源管理體系

建立人力資源管理體系，不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，還可以提高人力資源管理工作的水平，進一步提升員工的工作效率。

七、結(jié)語

總之，在企業(yè)發(fā)展中，追求經(jīng)濟效益是企業(yè)開展多種經(jīng)營管理活動的目標，通過對人力資源的優(yōu)化，可以有效地提高企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中對人才的使用效率，提高員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在工作中要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對人力資源進行科學規(guī)劃以及完善各項細節(jié)工作，以保證其對企業(yè)經(jīng)濟收益過程的推動作用，為企業(yè)進一步發(fā)展提供助力。