李春桂

（武漢長利新材料科技股份有限公司，湖北 武漢 430000）

制造業(yè)企業(yè)需要積極推動自身改革創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的管理水平，保障自身可以在長期的運轉(zhuǎn)之中更加穩(wěn)定健康地運轉(zhuǎn)。注重企業(yè)的信息化建設，能夠幫助企業(yè)提高財務工作質(zhì)量，加快幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。但是就當下來說，許多制造業(yè)企業(yè)的財務管理信息化建設都存在著較多問題。比如信息化知識有所缺乏、財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高、企業(yè)財務管理系統(tǒng)基礎較為薄弱、企業(yè)財務管理信息孤島問題較為嚴重、制造業(yè)企業(yè)管理制度不夠完善等等。因此，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的財務管理信息化建設實際情況展開分析與研究，并進一步提出有效的措施具有較強的理論意義與現(xiàn)實意義。

一、制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設的重要意義

（一）推動管理模式積極創(chuàng)新

現(xiàn)代制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中對財務工作的要求逐步提升，老舊的模式已經(jīng)無法適應企業(yè)需要。因此，企業(yè)應當更加注重財務管理體系的創(chuàng)新與控制方式的進步。財務管理信息化能夠使企業(yè)傳統(tǒng)意義上的“金字塔”管理模式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、簡單化，這樣不但符合時代發(fā)展的需要，也能夠使企業(yè)的發(fā)展更加健康長效。財務信息化管理可以通過網(wǎng)絡信息技術(shù)，將不同信息系統(tǒng)之中的數(shù)據(jù)輸入到各個節(jié)點之中，并通過一定的終端將數(shù)據(jù)進行整合，保障信息更加及時的傳遞與傳輸，提高企業(yè)的財務信息應用效率，為企業(yè)的決策提供有效幫助，使企業(yè)業(yè)務工作開展更加高效。能夠看出，在企業(yè)之中加強財務管理，信息化建設具有較強的積極意義。

（二）促進工作人員個人發(fā)展

企業(yè)的信息化建設不僅僅要求制造企業(yè)投入較多的資金與設備，也需要組建高素質(zhì)的人才隊伍。通過信息化建設，可以使企業(yè)的財務人員創(chuàng)新自身的經(jīng)營觀念，更加適應時代發(fā)展需求，通過這種方法，可以提高財務管理人員的個人能力。再加上具體工作系統(tǒng)性較強，能夠包括企業(yè)工作的各個方面，財務信息化建設也不僅僅是單純的對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行記錄與統(tǒng)計，而是需要將企業(yè)多個部門與財務部門進行協(xié)調(diào)，將信息數(shù)據(jù)進行連接，形成管理層面，進而為企業(yè)決策提供有效的支持。企業(yè)的財務信息化建設可以使各個部門的合作交流更加頻繁，為企業(yè)的業(yè)務工作提供幫助，業(yè)務流程也更加透明，團隊成員之間可以形成互相監(jiān)督互相促進的工作模式。由此可見，在制造業(yè)企業(yè)之中加強財務管理信息化建設，可以提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)，使其健康積極發(fā)展。

（三）提升企業(yè)決策的科學性

財務信息化可以有效保障企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合，通過大數(shù)據(jù)分析的方法，對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)展開全面分析與研究，進而為企業(yè)的決策提供幫助，這樣可以使企業(yè)的決策更加科學，更加合理。同時，大數(shù)據(jù)分析具有較強的準確性與全面性，經(jīng)營人員在經(jīng)營過程中通過信息化數(shù)據(jù)分析，可以更加明確企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)狀況，了解企業(yè)發(fā)展需要，通過科學的決策，提升工作質(zhì)量，推動企業(yè)長遠發(fā)展。這樣不但可以避免人工決策產(chǎn)生失誤，不會造成企業(yè)的經(jīng)濟虧損，也能夠使企業(yè)的信息技術(shù)應用范圍更加廣泛，提高企業(yè)決策人員的決策能力。

（四）提升財務管理工作效率

財務管理工作的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更加積極快速的發(fā)展，加強信息化建設可以使企業(yè)的各個部門對財務情況進行匯總與上報，保障企業(yè)的管理層能夠更加及時地了解企業(yè)運營情況，明確企業(yè)中存在的各類經(jīng)營問題。通過信息技術(shù)，可以對各個部門成交的財務數(shù)據(jù)進行及時的錄入與統(tǒng)計，減少手動錄入信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差的狀況，進而提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準確性?？梢园l(fā)揮財務部門的監(jiān)督職能，使具體的財務工作時效性增強，推動企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序開展，而且，信息化技術(shù)可以在最短的時間內(nèi)明確企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對企業(yè)各個部門的具體情況進行總結(jié)與分析，提高各個部門溝通能力與信息共享能力，讓企業(yè)的財務管理工作更具效率[1]。

二、制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化存在的不足

（一）制造業(yè)企業(yè)信息化知識缺乏

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，制造企業(yè)是關(guān)鍵的推動力量。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人員對市場開發(fā)與生產(chǎn)力提高更加關(guān)注，忽視財務管理工作，對財務管理信息化建設的了解不夠深入，缺乏理論知識。而且，一部分制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人員認為財務管理僅僅是對企業(yè)的支出與收入進行計算與統(tǒng)計，無法對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。另外一部分制造業(yè)企業(yè)規(guī)模相對較小，生產(chǎn)效率相對較低，在正常的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中資金周轉(zhuǎn)效率較為緩慢，投資人員與領(lǐng)導人員無法第一時間掌控企業(yè)的財務信息。再加上領(lǐng)導人員對財務管理信息化建設的相關(guān)知識了解不夠全面，以至于企業(yè)決策不夠科學合理，對企業(yè)日常工作的開展具有消極影響。

（二）財務管理人員綜合素質(zhì)不足

就目前來說，我國信息化技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)中的應用范圍逐漸擴大，這對企業(yè)的財務管理信息化建設具有較大的積極作用，但是許多制造業(yè)企業(yè)的財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高，缺乏信息技術(shù)，在日常工作中能夠發(fā)揮的積極作用較差。首先，許多制造業(yè)企業(yè)缺少能夠支撐信息化建設的人才，專業(yè)人才較為緊缺?，F(xiàn)有的財務管理人員雖然足夠了解財務知識與工作技巧，然而當下企業(yè)的信息技術(shù)使用水平有待提升，以至于財務工作質(zhì)量較低。其次，制造企業(yè)的財務人員雖然具備較強的信息技術(shù)應用水平，但是在財務管理方面能夠發(fā)揮的作用相對較差，缺乏知識與經(jīng)驗，以至于在進行財務管理工作時無法發(fā)揮積極作用，甚至工作效率會更低。在這種情況下，企業(yè)的財務管理信息化進程效果會受到嚴重影響。

（三）企業(yè)財務管理基礎較為薄弱

就當下來說，許多制造業(yè)企業(yè)的財務信息分散問題較為嚴重，導致財務管理信息系統(tǒng)的建設難度較大。尤其是大型制造業(yè)企業(yè)分支機構(gòu)相對較多，機構(gòu)設置不夠合理，局限性相對較強。業(yè)務部門僅僅關(guān)注信息數(shù)據(jù)的保密性，并未真正與財務部門進行有效溝通，這就導致企業(yè)的會計信息不夠完整，不夠全面，無法真正進行經(jīng)營決策。另外，許多制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)采用多元的管理方式進行內(nèi)部管理。擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是較為關(guān)鍵的一種方法，但是在生產(chǎn)規(guī)模擴大的過程中，企業(yè)對子公司的管理較為忽視，導致信息失真，準確率相對較低，無法真正推動企業(yè)信息化建設。而隨著我國資本管理規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制造業(yè)企業(yè)的集中管理與資本分散矛盾逐漸明顯，使得企業(yè)的控制權(quán)逐漸失衡，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）財務管理信息孤島問題嚴重

制造業(yè)企業(yè)不同部門之間的溝通能力相對較差，會使業(yè)務出現(xiàn)多個部門重復工作的問題出現(xiàn)，這樣會大大提高人力資源成本，不利于企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。制造業(yè)企業(yè)之中的部門領(lǐng)導更加關(guān)注自身部門的需要，在對外溝通數(shù)據(jù)時較為嚴格，甚至對數(shù)據(jù)進行一定的修飾。這會在一定程度上影響財務數(shù)據(jù)的可使用性與真實性，影響會計工作質(zhì)量，導致會計核算能力降低，無法推動企業(yè)信息化的有序開展，無法為企業(yè)決策提供幫助。另外，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳輸困難相對較多，數(shù)據(jù)真實性無法得到保障，使得企業(yè)的管理層在進行決策時缺乏完善的數(shù)據(jù)支撐，導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。在這種狀況下，企業(yè)的財務管理信息化建設難度相對較高，無法推動財務管理轉(zhuǎn)型。

（五）制造業(yè)企業(yè)管理制度不完善

制造業(yè)企業(yè)的管理理念與經(jīng)營理念相對較為落后，使得大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)都缺乏完善的財務信息化管理制度，在制度保障缺乏的情況下，企業(yè)的管理體系不夠健全，過度依賴傳統(tǒng)意義上的管理制度，以至于信息化建設受到嚴重的阻礙。另外，一部分企業(yè)并未真正結(jié)合自身實際情況完善相關(guān)制度，僅僅借鑒其他企業(yè)的相關(guān)制度照搬照抄，使得制度與企業(yè)的實際經(jīng)營情況不夠匹配，規(guī)范性相對較差。這樣會導致制造業(yè)企業(yè)的建設水平無法提高，制度不夠健全，會使企業(yè)的整體工作效率會受到嚴重影響，無法提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)化策略

（一）加強企業(yè)信息化建設的意識

制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人員應當結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營狀態(tài)，注重意識建設，只有這樣才能夠引導企業(yè)的順利發(fā)展。對此，制造業(yè)企業(yè)的管理人員需要提高自身的重視程度，以此為基礎，保障財務管理信息化建設活動在企業(yè)中順利開展。而且，企業(yè)的領(lǐng)導人員應當加強相關(guān)理論與專業(yè)知識的學習，明確財務管理信息化建設能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，同時，能夠增強信息化的科學性與合理性，而且企業(yè)應當加強對信息化意識的培訓與宣傳，加強相關(guān)工作人員的指導，讓相關(guān)工作人員能夠更加具備信息化建設的能力，在日常工作中發(fā)揮個人積極性，提高信息化建設的成果。這樣可以有效使企業(yè)的財務管理信息化建設質(zhì)量提升，促使企業(yè)更加積極地發(fā)展。

（二）加強財務管理人員綜合素質(zhì)

制造業(yè)企業(yè)需要加強對財務管理人員的培訓與指導，使其綜合素質(zhì)有所提高，在信息化建設過程中發(fā)揮更加積極的作用[2]。首先，制造業(yè)企業(yè)需要針對現(xiàn)有的財務人員進行科學適當?shù)呐嘤?，結(jié)合財務管理工作信息化建設的具體需求，設計培訓內(nèi)容與培訓課程，讓相關(guān)工作人員利用適當?shù)臅r間進行培訓與學習。這樣可以有效提高培訓效率與工作質(zhì)量，讓財務人員在實踐的過程中加強工作技能，使財務管理工作知識與相關(guān)經(jīng)驗能夠和信息技術(shù)相結(jié)合，提高信息化建設的效果。其次，制造業(yè)企業(yè)需要引進具有較強綜合素質(zhì)的財務管理人才，使其能夠在具備個人工作水平的過程中，具有較強的信息技術(shù)應用能力，進而幫助企業(yè)節(jié)約培訓成本，提高工作人員的工作效率。

（三）注重對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護

在信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)需要對系統(tǒng)信息進行處理與整理，應當編寫完善的信息處理程序。所以在編制過程當中，需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，健全業(yè)務流程以此來保障信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。對此，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)來保障業(yè)務部門的數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量與傳輸速度，使企業(yè)會計信息更加完整全面。同時，企業(yè)需要保障信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，應當對開發(fā)流程進行科學的管控，保障系統(tǒng)可以適應制造業(yè)企業(yè)的需求[3]。另外，在信息系統(tǒng)建設的過程中，需要對同一業(yè)務工作的不同環(huán)節(jié)，各個部門依照不同的輸入方式進行科學核對，保障數(shù)據(jù)輸入正確。這樣可以有效提高制造業(yè)企業(yè)的管理效果，在企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，保障會計數(shù)據(jù)的真實性，對業(yè)務工作進行全面的管理與審核，提高企業(yè)工作的科學性。

（四）完善財務與業(yè)務融合管理機制

企業(yè)需要加強業(yè)財融合，只有保障業(yè)務工作與財務工作順利結(jié)合，才能夠真正提升企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)哪芰?，保障各個部門能夠有效協(xié)調(diào)加強聯(lián)動水平。首先，企業(yè)的財務管理應當利用ERP系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的實際狀況與市場情況，開發(fā)出與企業(yè)實際經(jīng)營水平相適應的信息溝通平臺[4]。這樣可以幫助企業(yè)各個部門及時上傳相關(guān)信息，提高部門之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣?，進而保障企業(yè)各項工作的有序開展。其次，制造業(yè)企業(yè)需要更加注重業(yè)財融合地推進，加強財務部門與業(yè)務部門工作人員的業(yè)財融合意識，使財務工作能夠深入到業(yè)務工作之中，對業(yè)務工作進行有效指導。同時，運用信息化管理功能，也可以對企業(yè)的財務工作業(yè)務工作進行全面監(jiān)控，保障財務管理工作更加標準，與業(yè)務工作進行有機地結(jié)合。

（五）完善制造業(yè)企業(yè)財務管理制度

企業(yè)需要進一步完善財務信息化的管理制度，只有這樣才能夠保障各項工作有序開展。首先，企業(yè)需要完善財務信息管理機構(gòu)，設置更加專業(yè)的內(nèi)部控制人員，對財務數(shù)據(jù)進行協(xié)調(diào)與管理。對此，可以購置先進的財務信息系統(tǒng)，招聘專業(yè)的財務人員與企業(yè)財務人員進行溝通與交流，結(jié)合企業(yè)的具體情況優(yōu)化功能模塊，為企業(yè)的財務管理工作提供有效指導[5]。其次，企業(yè)需要建立完善健全的管控體系，其中應當將信息管理、風險管理、預算管理、工作具體流程管理囊括在其中，進而完善企業(yè)各個級別的管控系統(tǒng)，保障工作標準的統(tǒng)一與提高信息化建設的質(zhì)量。同時，企業(yè)需要出臺保障性的制度政策，為信息化建設保駕護航，提高企業(yè)信息化建設的效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)只有通過有效的措施，才能夠有效提高財務管理信息化建設的效果。對此，可以采取加強意識建設、提高財務人員綜合素質(zhì)、加強信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、注重業(yè)財融合、完善財務管理制度的方式，提升信息化建設的效果，增強企業(yè)的競爭力。