姚一平

（中電建路橋集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

隨著人民生活水平的提高，建筑業(yè)的工作也迅速發(fā)展起來，造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中占有重要的位置，它直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效益，并對(duì)總造價(jià)產(chǎn)生了深刻的影響。在施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性管理中，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，是實(shí)現(xiàn)“減本提效”的基本方法。因此，在新的時(shí)代背景下，各施工單位的負(fù)責(zé)人必須緊跟時(shí)代潮流，樹立正確的工作觀念，并嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)基本指標(biāo)，并在施工經(jīng)濟(jì)管理中不斷強(qiáng)化成本控制已成為目前亟待解決的重要課題。在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，建立一個(gè)合理的造價(jià)控制系統(tǒng)，不僅能確保整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且對(duì)于提高整個(gè)工程“減本提效”的效益也有著重要的意義。建筑工程在國(guó)內(nèi)已成為一個(gè)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，在新世紀(jì)，隨著人民生活水平的提高，建筑業(yè)的發(fā)展速度也越來越快。建筑經(jīng)濟(jì)在建設(shè)項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，它直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的總體造價(jià)和管理水平。建筑經(jīng)濟(jì)既要保證建筑的安全，又要保證其美觀、實(shí)用。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。這就需要建筑經(jīng)濟(jì)工作者不斷提高自己的技術(shù)，才能更好地應(yīng)對(duì)和解決建設(shè)中出現(xiàn)的種種問題，從而推動(dòng)建筑業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展和提高。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的意義及其特點(diǎn)

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要意義

在工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，工程造價(jià)涉及的范圍很廣，包括工程前期的土地使用權(quán)出讓金、拆遷安置補(bǔ)償、工程建設(shè)中的各種工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共設(shè)施費(fèi)用、各種意外費(fèi)用、稅費(fèi)等等。而對(duì)這些資金進(jìn)行科學(xué)的成本管理，可以節(jié)省大量的資金，從而減少項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目造價(jià)管理是一種有效的方法，它包括投資估算、招投標(biāo)、施工預(yù)算等各方面的費(fèi)用，因而施工成本管理貫穿于施工全過程。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)注意避免對(duì)工程的質(zhì)量和安全造成影響，在保證工程效益的同時(shí)，要盡量減少投資，避免盲目的削減。

1.綜合性較強(qiáng)

建筑工程的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過程，其不確定性很大，會(huì)對(duì)工程的安全和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，而且投資與前期的投資也有很大的差距。要做好成本管理，就要充分認(rèn)識(shí)到不穩(wěn)定因素的影響和影響，一旦發(fā)生問題，及時(shí)處理，避免對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步破壞。在施工項(xiàng)目中，施工單位和施工單位都是項(xiàng)目的參與者，在施工成本控制中扮演著不同的角色，所以施工單位要具有主觀能動(dòng)性，既要做好自己的本職工作，又要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，協(xié)助員工順利地進(jìn)行成本控制。

2.具有一定前瞻性

我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性。一些經(jīng)濟(jì)損失主要與成本預(yù)測(cè)的無息性有關(guān)。雖然通過采取有效措施可以彌補(bǔ)一些經(jīng)濟(jì)損失，但不能將其最小化，這將損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，成本控制的一個(gè)重要作用就是通過科學(xué)的方法準(zhǔn)確估算成本，分析可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并研究制定相應(yīng)的預(yù)防措施，消除風(fēng)險(xiǎn)因素的不利影響。這是成本控制的前瞻性特征，它可以確保無論建設(shè)項(xiàng)目的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能及時(shí)響應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）建筑行業(yè)成本控制現(xiàn)狀

在新的時(shí)期，在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，很多建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了成本的控制，而且在選擇材料的時(shí)候，沒有進(jìn)行合理的選擇，經(jīng)常會(huì)采取偷工減料和不認(rèn)真的態(tài)度，在建筑設(shè)計(jì)中，工作人員也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，往往是采用應(yīng)付的心理進(jìn)行相關(guān)的工作施工，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制效率較低，對(duì)建筑工程的整體建設(shè)也造成了一定的影響。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，為了保證建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，設(shè)計(jì)人員必須事先設(shè)計(jì)出合理、規(guī)范的圖紙，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，從而減少了很多不必要的問題，提高建筑的整體效益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制問題分析

（一）成本控制理念相對(duì)落后

許多施工單位的有關(guān)工作人員對(duì)成本管理的重視程度不夠，沒有形成自己的成本管理觀念和觀念，因而不能確保其成本控制的有效性。在施工經(jīng)濟(jì)管理中，施工人員往往只注重工程項(xiàng)目的資源使用，而忽略了資金鏈在施工過程中的作用。工程造價(jià)控制的內(nèi)容通常與工程項(xiàng)目密切相關(guān)，工程施工的規(guī)模越大，工程造價(jià)管理的范圍也就越廣。這就造成了工程造價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)管理的脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（二）成本控制與管理機(jī)制不健全

在我國(guó)的建筑行業(yè)中，分包是一種常見的現(xiàn)象，而在承包后，建筑企業(yè)的成本控制并不能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益。在進(jìn)行成本控制時(shí)，由于缺乏有效的溝通，造成了各部門間的協(xié)調(diào)工作的壁壘，使成本管理和控制工作難以進(jìn)行。此外，由于在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于工程變更的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)的上升，從而影響到工程造價(jià)的控制，所以要加強(qiáng)和完善成本控制和管理制度。

（三）對(duì)資金的調(diào)控力度較差

資本調(diào)節(jié)是項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目的需要，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保資金的合理使用，提高資金的利用率。但是，目前很多施工單位采用的是“粗放”的經(jīng)營(yíng)方式，在資金的規(guī)劃上缺乏科學(xué)性和可行性，造成了對(duì)資金的調(diào)節(jié)和利用上的不合理，進(jìn)而影響工程的順利進(jìn)行。

（四）監(jiān)督管理力度較小

要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，就必須要有適當(dāng)?shù)妮o助手段，在這些手段中，既可以設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，又可以根據(jù)自己的意愿，設(shè)定評(píng)價(jià)系統(tǒng)來達(dá)到較好的約束作用。但大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有建立起相應(yīng)的制度，難以體現(xiàn)出成本控制的價(jià)值。究其原因，是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)仍然采用了傳統(tǒng)的管理方式，而責(zé)任管理體系并不能很好地貫徹執(zhí)行，在成本管理的過程中，缺乏強(qiáng)制性的法律法規(guī)，員工對(duì)其的關(guān)注不夠，導(dǎo)致了成本管理的價(jià)值難以真正體現(xiàn)出來，甚至?xí)a(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以持續(xù)提高。

（五）成本控制規(guī)劃不夠合理

建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，從項(xiàng)目的決策到完工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制，如果有任何不符合要求的地方，都會(huì)導(dǎo)致成本控制的難度增加。在實(shí)施的過程中，要對(duì)各種問題進(jìn)行分析，弄清成本控制和管理的復(fù)雜性，并在實(shí)際應(yīng)用中防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理失誤，并進(jìn)行合理的成本控制計(jì)劃。但是，大多數(shù)的施工經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都沒有進(jìn)行合理的成本控制計(jì)劃和設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致了許多影響因素的產(chǎn)生，從而大大影響了項(xiàng)目的成本管理效果。

三、提高成本控制的創(chuàng)新研究

（一）成本控制理念的創(chuàng)新

作為成本控制工作人員，必須認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，建筑企業(yè)應(yīng)樹立他們科學(xué)控制成本的意識(shí)，提高他們成本管理的工作能力。相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)以及與其他人員溝通，獲取豐富的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提高自身的成本管理能力，強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)。在工作中要?jiǎng)?chuàng)新成本控制理念，提高成本控制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，這樣才能有效控制建設(shè)項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）完善成本控制管理機(jī)制

首先，要完善企業(yè)的成本控制體系，建立、完善和落實(shí)好成本管理體系。建筑企業(yè)的成本控制涉及眾多部門，因此，可以由造價(jià)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。其次，要完善公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，否則將會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰，以此提高員工的工作能力和降低成本。

（三）提升人員的資金調(diào)控能力

通過合理的資金管理，可以有效地提高企業(yè)的資金使用效率，避免項(xiàng)目資金鏈的斷裂。在對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)，要按照項(xiàng)目建設(shè)的需要制定詳細(xì)的資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并可以參考國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)和管理方式，并結(jié)合自己的實(shí)際情況制定相應(yīng)的投資項(xiàng)目。在選擇成本管理人員時(shí)，要提高工作的門檻，定期組織有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能。在工作中，對(duì)成本的控制工作負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生問題，就能對(duì)人負(fù)責(zé)。

四、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的具體實(shí)施

（一）做好成本預(yù)算

預(yù)算編制是建設(shè)項(xiàng)目前期的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不能盲目跟風(fēng)，要根據(jù)工程的具體情況，把所有的造價(jià)都列入預(yù)算，預(yù)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，要有專門的單位進(jìn)行詳細(xì)的勘察和調(diào)查，確保預(yù)算的準(zhǔn)確和合理。在工程建設(shè)的后期建設(shè)中，所有的費(fèi)用都要按照項(xiàng)目的預(yù)算來確定，使其在預(yù)算的范圍內(nèi)。

（二）做好材料價(jià)格與用量的控制

建筑工程造價(jià)中建筑材料的比例很高，因此在工程造價(jià)中必須精確地計(jì)算出建筑材料的用量，并對(duì)剩余的建筑材料進(jìn)行合理的循環(huán)利用。在工程建設(shè)中，技術(shù)對(duì)材料的利用也有很大的影響，因此，要采取最先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，避免資源的浪費(fèi)。要掌握原料的成本也要隨時(shí)留意市場(chǎng)上物料的價(jià)格變動(dòng)，供應(yīng)商要在物料的最低價(jià)下進(jìn)行采購。物料的運(yùn)輸也會(huì)產(chǎn)生施工費(fèi)用，因此，在保證物料的供給的同時(shí)，盡可能地選擇價(jià)格合理的運(yùn)輸方法。

（三）做好工程侵蝕與機(jī)械費(fèi)用的控制

在我國(guó)，工程承包是一個(gè)客觀的問題，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，必須先根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算來確定合同的價(jià)格，如果這個(gè)價(jià)格超過了前期的預(yù)算，那么就需要根據(jù)目前的市場(chǎng)和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外，施工中還需要各種機(jī)械設(shè)備，有的要購買，有的要租賃，這些都是一筆不小的開銷，而且還會(huì)影響到成本。為改善機(jī)器設(shè)備的工作性能，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)，防止出現(xiàn)設(shè)備故障，可以極大地提高設(shè)備的利用率，減少生產(chǎn)費(fèi)用。

（四）對(duì)成本控制采取動(dòng)態(tài)管理的方法

為了有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)，造價(jià)管理者必須對(duì)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤，從而及時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展。針對(duì)施工工地造價(jià)控制，必須組建一支專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)與方案出現(xiàn)較大出入時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋，在保證施工質(zhì)量與安全的前提下對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了有效地降低投資成本，必須對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這樣可以讓公司在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候，避免出現(xiàn)任何的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免出現(xiàn)任何的突發(fā)事件，從而做出相應(yīng)的反應(yīng)。房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理主要是為了錢，和其他的公司不一樣，房地產(chǎn)公司并不需要太過在意公司的業(yè)績(jī)，相反的，他們更看重的是自己的資金，而不是把自己的錢花在一個(gè)項(xiàng)目上。因此，房地產(chǎn)公司會(huì)更注重每一筆錢的使用，他們會(huì)對(duì)自己的資金使用情況做出預(yù)測(cè)，并在財(cái)務(wù)上做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)，并在財(cái)務(wù)上做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)，并在最短的時(shí)間內(nèi)，將所有的資金都合理地使用，這樣才能有效地控制成本。

（六）提升信息化水平，降低人工成本

通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化，可以有效地減輕財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作壓力和工作強(qiáng)度。通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理，可以提高數(shù)據(jù)輸入的效率，減少人為錯(cuò)誤，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。在完成了信息化的基礎(chǔ)上，可以為房地產(chǎn)公司的發(fā)展提供大量的數(shù)據(jù)，從而降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，降低人力和時(shí)間，避免人力和時(shí)間的浪費(fèi)。

（七）重視竣工驗(yàn)收管理

在建設(shè)工程的最后階段，所有的工程都完成了，成本管理也完成了大半，所以，只需要完成工程的結(jié)算和審計(jì)就可以了，在這段時(shí)間里，造價(jià)管理相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，也比較容易操作，但是施工方并沒有太多的關(guān)注。

（八）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)增強(qiáng)成本控制

隨著現(xiàn)代化程度的不斷提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)也越來越受到關(guān)注，它將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能制造結(jié)合起來，應(yīng)用于建筑業(yè)，可以有效地降低建設(shè)成本。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的成本控制，可以使企業(yè)更好地進(jìn)行監(jiān)控，提高計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度，并在出現(xiàn)問題后及時(shí)做出反應(yīng)。在此期間，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)各方案進(jìn)行優(yōu)化，從而保證工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，而加強(qiáng)成本控制能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是建設(shè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。因此，作為一名工程造價(jià)管理人員，必須充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的造價(jià)控制思想，創(chuàng)新工作方式，科學(xué)合理地控制造價(jià)，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。