文/伍連碧

西南油氣田分公司重慶氣礦（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：重慶氣礦）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，激勵(lì)廣大干部員工心懷“國(guó)之大者”，立足本職崗位，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為加快上產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。

聚焦新形勢(shì)，謀劃新思路，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的使命感

站在新的起點(diǎn)，重慶氣礦聚焦新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是積極融入新發(fā)展格局。重慶氣礦加快推進(jìn)質(zhì)量服務(wù)升級(jí)、安全環(huán)保升級(jí)，打牢基礎(chǔ)，并不斷推進(jìn)提質(zhì)增效，拓寬創(chuàng)效空間，筑牢效益基石；持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加快建立適應(yīng)公司發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是辯證審視機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，重慶氣礦抓住暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)的“窗口期”，公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的“機(jī)遇期”，促改革、拓市場(chǎng)，強(qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn)，練內(nèi)功、提質(zhì)量，科學(xué)運(yùn)用“兩分法”指導(dǎo)思想，認(rèn)真研判、真抓實(shí)干，取得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持面向長(zhǎng)遠(yuǎn)求發(fā)展。重慶氣礦牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，向既定目標(biāo)奮力前進(jìn)。同時(shí)，重慶氣礦深化改革創(chuàng)新，著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，打造最具實(shí)力企業(yè)。重慶氣礦始終把安全作為發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障，時(shí)刻守住安全底線(xiàn)、筑牢安全防線(xiàn)，使企業(yè)發(fā)展更有保障和保險(xiǎn)。

展現(xiàn)新作為，承擔(dān)新責(zé)任，把握高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)

邁步新征程，重慶氣礦用實(shí)干篤定前行，用奮斗共謀發(fā)展。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提升發(fā)展整體合力。重慶氣礦橫向縱向加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”意識(shí)，自覺(jué)做好上下結(jié)合、互相溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)，在完成份內(nèi)職責(zé)的同時(shí)，主動(dòng)前后延伸，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間無(wú)縫對(duì)接，互相支持。二是突出問(wèn)題導(dǎo)向，不斷破解發(fā)展難題瓶頸。重慶氣礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題，集思廣益，群策群力，花大力氣解決；對(duì)棘手疑難問(wèn)題，不推不拖，千方百計(jì)，下大決心解決。三是抓好貫徹落實(shí)，不斷推進(jìn)發(fā)展落地見(jiàn)效。重慶氣礦把抓落實(shí)作為開(kāi)展工作的主要方式，結(jié)合實(shí)際，把準(zhǔn)方向、主動(dòng)作為，自覺(jué)從全局高度謀劃落實(shí)，做到實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信心、撲下身子、狠抓落實(shí)，帶頭發(fā)揚(yáng)勞模精神，出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，以身作則帶領(lǐng)職工群眾把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。全體員工立足本職、埋頭苦干，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，用敬業(yè)精神，完成每一項(xiàng)工作。

凝聚新力量，實(shí)現(xiàn)新突破，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新階段

重慶氣礦凝聚起奮進(jìn)之力、全員之力、精神之力，帶領(lǐng)廣大干部員工，奮力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新階段。一是抓實(shí)黨建引領(lǐng)，促進(jìn)融合發(fā)展。重慶氣礦堅(jiān)定政治方向，不斷提高黨建工作站位，深化黨建融合，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，把每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，在落實(shí)責(zé)任上狠下功夫，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。二是錘煉能力作風(fēng)，提高干事本領(lǐng)。當(dāng)前，改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨繁重，重慶氣礦黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，在具體工作中，切實(shí)當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，對(duì)部署的工作抓緊抓好，對(duì)急難險(xiǎn)重的工作身體力行，切實(shí)把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是汲取精神力量，矢志接續(xù)奮斗。重慶氣礦廣大干部員工自覺(jué)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，看清大勢(shì)、認(rèn)清趨勢(shì)、辨清走勢(shì)，錨定一流目標(biāo)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)有利潤(rùn)、投資有效益、競(jìng)爭(zhēng)有優(yōu)勢(shì)，使員工群眾幸福感、獲得感、安全感不斷增強(qiáng)。