踐行“一線工作法” 激發(fā)基層黨建活力

文/魏承彬

習(xí)近平總書記指出，“領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子深入群眾，面對面、心貼心、實打?qū)嵶龊萌罕姽ぷ鳌?。大慶油田有限責任公司第五采油廠第四作業(yè)區(qū)（以下簡稱：作業(yè)區(qū)）立足地處偏遠、管理面積大、挖潛空間日益縮小、職工思想追求多元的實際，堅持把加強黨建工作作為改進作風、服務(wù)群眾的突破口，引領(lǐng)廣大黨員干部積極投身基層一線，既當“指揮員”又當“戰(zhàn)斗員”，凝聚推進發(fā)展的強大合力。

思想引領(lǐng)，以有深度的主題教育促動黨員干部“心系一線”

作業(yè)區(qū)牢牢把握“思想教育要因事而化、因時而進、因勢而新”，不斷提升黨員干部的思想認知。

一是專題討論強意識。圍繞中心工作，作業(yè)區(qū)在黨員干部中組織開展了“踐行一線工作法、轉(zhuǎn)變作風創(chuàng)一流”討論活動，列出44個查擺問題、51條整改措施清單，使黨員干部始終保持對群眾的深厚感情和對工作的無限激情。二是主題教育轉(zhuǎn)作風。緊扣“心系一線、聚焦效益、務(wù)實高效”主題，作業(yè)區(qū)精心策劃，采取生動豐富、靈活多樣的形式教育黨員，使干部在潤物無聲中得到啟悟。三是傳統(tǒng)教育促深化。針對個別黨員干部傳統(tǒng)意識淡化、工作作風漂浮的現(xiàn)實，作業(yè)區(qū)堅持開展大慶傳統(tǒng)教育，從愿學(xué)、愛聽角度出發(fā)，組織編寫短小精悍、主題突出的“微教材”，配以照片、漫畫等，變報告、會議集中宣講為見縫插針式的干部會2分鐘、專業(yè)會5分鐘、黨員大會10分鐘等微宣講活動，“五六分鐘一堂課，七八句話一個理”，收到了良好效果。

完善措施，靠可操作的對接機制促使黨員干部“深入一線”

作業(yè)區(qū)采取機關(guān)下基層、支部包井組、干部到崗位措施，促使廣大黨員干部主動深入生產(chǎn)實踐，想基層所想、急生產(chǎn)所急、服務(wù)保障到位，樹立了全心全意為基層服務(wù)的良好形象。

一是機關(guān)基層對接。實行機關(guān)干部包隊制度，機關(guān)副科級以上干部采取“一對一”的包隊方式，每季度至少深入承包點1次，宣傳上級精神、相關(guān)政策，座談了解基層的想法，收集好的意見和建議，在作業(yè)區(qū)層面討論研究，制定可行性方案。二是支部井組對接。“火車跑得快，全靠車頭帶”。作業(yè)區(qū)以支委包井組為平臺，把基層工作的著力點下移到現(xiàn)場、落實到班組，確定了每半月至少深入一線班組1次的要求，提出技能訓(xùn)練到現(xiàn)場、班組建設(shè)到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場、宣傳教育到現(xiàn)場、民主管理到現(xiàn)場的“現(xiàn)場工作法”，促進了基層班組精細化管理水平的不斷提升。三是干部群眾對接。為充分發(fā)揮黨員干部的“傳幫帶”作用，作業(yè)區(qū)建立了“1+1”“1+x”聯(lián)系制度，明確了每周至少深入聯(lián)系崗位1次，進行個別指導(dǎo)、集中培訓(xùn)、技術(shù)示范。

弘揚傳統(tǒng)，用常態(tài)化的一線模式促進黨員干部“干在一線”

作業(yè)區(qū)堅持探索推行“干部在一線成長，作風在一線錘煉，經(jīng)驗在一線總結(jié)，問題在一線處理，能力在一線提升”的黨員干部作風培養(yǎng)模式，為打造敢于擔當、主動作為、苦干實干的黨員干部隊伍提供良好土壤。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層、解難題。作業(yè)區(qū)黨委班子堅持以上率下，帶頭發(fā)揚“三個面向、五到現(xiàn)場”優(yōu)良傳統(tǒng)，積極踐行“一線工作法”，深入現(xiàn)場調(diào)研，了解實際情況，準確掌握做決策、定思路、抓落實的第一手資料，引導(dǎo)廣大干部樹立好作風。二是機關(guān)人員全面轉(zhuǎn)作風、提效能。機關(guān)工作人員堅持把方便送下去，把麻煩攬上來，深入基層一線、深入生產(chǎn)現(xiàn)場1 000多人次，解決各類問題300多個，促進了機關(guān)作風的明顯轉(zhuǎn)變、基層管理質(zhì)效的提升。三是基層干部自覺盯現(xiàn)場、抓落實?！吧厦媲Ц€，下面一根針”，作業(yè)區(qū)廣大基層黨員干部認真落實跟車上井、包井組工作制度，常年堅持與一線員工一起摸爬滾打、同甘共苦，堅持現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場應(yīng)急，出色完成了各項任務(wù)。