亢懿

（山西省安裝集團股份有限公司，山西太原 030012）

0 引言

當前建筑工程建設(shè)規(guī)模日益擴大，施工內(nèi)容不斷增加，且在施工中存在較多的影響因素，為了促進施工的有序開展，在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務，就要注重施工管理工作。企業(yè)需要深刻認識到施工管理工作的重要意義，從不同的方面，采取有效的管理措施，提升施工管理的水平，增加項目建設(shè)的效益，提升企業(yè)的競爭力。

1 建筑工程項目管理中施工管理的重要作用

工程施工中包含較多的內(nèi)容，且工程建設(shè)中需要投入大量資源。有效地實施施工管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，提升施工的質(zhì)量及安全性。另外，有效地施工管理，能夠優(yōu)化施工資源的配置，提升利用效率，減少建設(shè)成本。施工企業(yè)管理人員需要提升對這項工作的認知水平，立足于不同的層面，如施工環(huán)境、技術(shù)以及人員等，制定有效的管理方案及目標[1]。方案中需要清楚說明工作的目標，保證施工的安全、有序開展，加強對施工質(zhì)量的控制。施工管理工作的重要作用體現(xiàn)在兩個方面：①有利于提升施工的品質(zhì)和安全水平。落實好管理工作，便于管理人員及時找到問題，同時采取有針對性的應對措施，以免影響到正常的施工進度。②能夠提升用戶對于工程項目的滿意程度。保證工程建設(shè)質(zhì)量與國家質(zhì)量標準相適應，提升用戶對于工程和企業(yè)的認可度，同時能夠提升企業(yè)的影響力。

2 施工管理的原則

（1）經(jīng)濟性原則。一些施工管理人員雖然看重原材料的應用，然而忽略了其成本，導致產(chǎn)生了沒有必要的資金浪費問題。企業(yè)就是要追求利益最大化，因此，在管理實踐中需要考慮施工成本，合理地購置設(shè)備及材料，盡可能地減少建設(shè)成本。

（2）科學性原則。在施工管理中應該依據(jù)這一原則，一些工序是高空作業(yè)，這就要求科學的管理設(shè)備和人員調(diào)動，確保施工人員的安全性[2]。當前施工管理技術(shù)日益發(fā)展，施工人員需要引導各團隊加強溝通，促進團隊之間的協(xié)調(diào)合作，提升管理工作的科學性。

（3）標準化原則?，F(xiàn)場中的各項工程和施工環(huán)節(jié)都有相應的建設(shè)標準，因此，管理人員需提前掌握施工中各項工作的施工標準，涵蓋設(shè)備投入、材料采購等，確保各項工作依據(jù)規(guī)定規(guī)范開展，提升工程建設(shè)的質(zhì)量及安全性。

（4）技術(shù)性原則。為了優(yōu)化施工管理的效果，管理人員就要依據(jù)該原則，加強施工技術(shù)方面的管理，確保項目的科學性。

3 建筑工程項目管理中施工管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏綠色環(huán)保的管理理念

當前強調(diào)綠色建筑和綠色施工，然而一些企業(yè)忽視了綠色環(huán)保施工，缺乏這方面的意識，沒有健全的安全管理制度，影響了施工管理的效果。如并未全面落實文明施工措施，隨意挪用安全管理專項費用，施工現(xiàn)場夜間施工，對于噪聲的防控不足，沒有設(shè)置施工警示牌，水體資源保護不足等?，F(xiàn)場還有隨意堆放材料、衛(wèi)生環(huán)境不符合要求、未落實好防火防潮保護措施、營地建設(shè)設(shè)置功能無序等方面的問題[3]。

3.2 缺乏完善的施工機械設(shè)備管理制度

一些企業(yè)并未清楚劃分管理崗位責任。由于工程施工內(nèi)容較多，呈現(xiàn)出點多面廣的特點，在設(shè)備組織調(diào)配使用方面并未實現(xiàn)效益最大化目標，限制了施工的效率。企業(yè)并未構(gòu)建完善的設(shè)備資料臺賬，對于新設(shè)備，沒有及時登記入賬，舊的設(shè)備使用和磨損情況也并未做好檢查工作，基礎(chǔ)性管理缺乏有效的依據(jù)，不僅會影響施工生產(chǎn)組織，還會影響固定資產(chǎn)的價值。企業(yè)在選擇施工設(shè)備時缺乏合理性，理念滯后，無法適應發(fā)展要求，沒有將高新設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢變成競爭優(yōu)勢，并未將技術(shù)含量高、智能化的標準落實到設(shè)備投入上，限制了企業(yè)的發(fā)展，不利于施工效率的提升。在規(guī)劃和采購設(shè)備時，存在盲目的問題，并未全面考慮相關(guān)因素，導致機械設(shè)備閑置問題。最后，忽視了設(shè)備管理和維修人員的能力提升，使得人員的設(shè)備操作能力存在較大的差距，限制了設(shè)備的應用效果。

3.3 施工安全管理不足

雖然在建筑工程中強調(diào)安全生產(chǎn)，然而因為這項工作無法帶來直接的效益，使得企業(yè)對其缺乏正確、全面的認知，限制了工作的開展，容易出現(xiàn)安全隱患和問題。一些企業(yè)在工程建設(shè)中并未加強施工人員的教育工作，使其缺乏較強的安全意識及自我保護能力，威脅人員施工的安全；部分企業(yè)并未在施工前檢查安全設(shè)備情況，沒有在明顯的地方粘貼安全警示標語等，提升了事故產(chǎn)生的概率。隊伍中的農(nóng)民工較多，其對于施工安全缺乏重視，在施工中為了施工速度，出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，然而企業(yè)并未組織人員實施安全培訓，提升了安全事故產(chǎn)生的概率[4]。

3.4 施工管理人員的專業(yè)性有限

作為管理工作的落實主體，管理人員的業(yè)務能力關(guān)系到施工管理的效率及質(zhì)量。然而實際情況是，一些管理人員的專業(yè)性不足，并未通過系統(tǒng)的培訓，在工作實踐中無法靈活地應對出現(xiàn)的問題，限制了管理工作的高效開展。

4 建筑工程項目管理中施工管理的優(yōu)化措施

4.1 實施精細化管理

為了優(yōu)化施工管理工作的效果，就要采用先進的管理方式，企業(yè)可以應用精細化管理模式，以現(xiàn)場技術(shù)管理為抓手，構(gòu)建合理的質(zhì)量保障體系，優(yōu)化管理的效果，為管理措施的實施提供制度及組織方面的保障。在施工準備環(huán)節(jié)，企業(yè)應該保證所有施工人員掌握施工技術(shù)圖紙，清楚合同中的內(nèi)容，為優(yōu)化施工分項分部工程奠定基礎(chǔ)。在施工中需要依據(jù)項目的部位及階段情況，綜合考慮相關(guān)的影響因素，采取進度管理科技手段，科學的安排工程建設(shè)時間。企業(yè)可以基于細化分析處理現(xiàn)場，提升施工的效率及效果。企業(yè)應積極引入和應用新的施工設(shè)備、技術(shù)和工藝，更新管理理念，優(yōu)化施工管理的效果。還要加強各方面的控制，包括進度、成本、質(zhì)量以及安全，加大質(zhì)量管理工作的力度，建立安全防控預警機制，減少安全事故的產(chǎn)生[5]。

4.2 提升管理工作的綠色性及環(huán)保性

為了提升管理的綠色性及環(huán)保性，企業(yè)需要依據(jù)政府制定的現(xiàn)場管理規(guī)范，做好污染防范工作，主要涉及水體、噪聲、飛塵等。企業(yè)應該加強施工安全管理，堅持以預防為主，采取綜合治理方式，促進安全措施的落實，加強人員的培訓。在現(xiàn)場管理工作中應該樹立零事故、零污染及零傷害的目標，將安全管理滲透到施工的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)應合理的處理現(xiàn)場管理安全和進度之間的關(guān)系，構(gòu)建動態(tài)的監(jiān)督機制，規(guī)范施工人員的操作行為。還要重視施工環(huán)境的營造，為施工人員提供良好的環(huán)境，遵循以人為本的管理思想。還要加強和社區(qū)安全環(huán)保機構(gòu)以及地方政府的交流，了解綠色環(huán)保文明施工方面的要求，營造良好的條件。企業(yè)可以把質(zhì)量保證體系與安全管理細則實施融合，為施工人員劃分生活、宿舍、工作區(qū)域，保持現(xiàn)場干凈的環(huán)境，讓施工人員能夠更好地投入工作中。

4.3 加強機械設(shè)備管理

機械設(shè)備可以為施工提供動力，科學合理地調(diào)配設(shè)備，能夠促進施工的高效開展，企業(yè)應該做好管理工作，構(gòu)建完善的管理機制，清楚地劃分職能，將專業(yè)管理和使用進行融合，分別劃分專管及群管人員的工作內(nèi)容及責任，調(diào)動管理人員的工作熱情，落實定人、定崗及定機的原則，做好各方面的管理，包括保養(yǎng)、操作、使用以及維護等。為了促進制度的落實，可以把制度落實效果和企業(yè)勞動生產(chǎn)率以及安全生產(chǎn)設(shè)備利用率考核進行掛鉤，和各級管理人員的利益相結(jié)合。在管理工作中，企業(yè)應該促進各崗位人員間的溝通及學習，確保其掌握機械設(shè)備性能的影響因素、運行維護方法以及運行原理。還要注重維修保養(yǎng)工作，構(gòu)建相應的制度，設(shè)置評優(yōu)制，完善設(shè)備管理檔案，將維修、保養(yǎng)及使用進行關(guān)聯(lián)，減少故障問題，延長使用時間。企業(yè)應該結(jié)合相關(guān)的因素，如設(shè)備情況、自然環(huán)境、設(shè)備運行情況等，有針對性地設(shè)置維護及保養(yǎng)的間隔時間，依據(jù)新舊設(shè)備運用情況，采取有效的保養(yǎng)措施，延長其使用時間。如果要采購新的設(shè)備，應該結(jié)合發(fā)展形勢，合理選擇和購買設(shè)備，避免盲目購買的問題，同時利用先進的手段和方法，落實維修保養(yǎng)制度，結(jié)合設(shè)備故障概率以及損壞的規(guī)律，對維修周期進行測算，優(yōu)化管理的效果。對于特種作業(yè)，需要操作人員具備資格證書，確保其規(guī)范、正確的操作設(shè)備，還要為施工人員準備安全防護工具，保障其安全性。

4.4 提升施工管理人員的業(yè)務能力

施工人員是工程建設(shè)的主體，其專業(yè)性關(guān)系到工程施工的質(zhì)量及安全性和管理工作的效果，對此，企業(yè)應該注重人員專業(yè)水平的提升。企業(yè)要定期組織相關(guān)人員，包括操作、管理以及施工人員，加強安全教育培訓工作，引導其樹立較強的安全意識，讓其掌握安全技能，更好地保護自己，還要學習最新的施工技術(shù)、理念等，提升人員的綜合素質(zhì)。管理人員需要把提升能力的成果體現(xiàn)在優(yōu)化施工管理的各方面，優(yōu)化工作的效果。企業(yè)應重視監(jiān)督管理施工過程及管理人員，依據(jù)有關(guān)的要求，對施工質(zhì)量進行嚴格的檢測，建立有效的監(jiān)督機制，激發(fā)管理人員的工作熱情。最后，構(gòu)建和完善崗位責任制，明確劃分施工人員的職責，增強其責任感，促進施工管理工作的開展。

4.5 加強施工安全管理

施工管理人員需要加大安全管理工作的力度，依據(jù)具體情況，構(gòu)建安全管理體系，并且在實踐中持續(xù)優(yōu)化制度，創(chuàng)新工作模式。若是企業(yè)在施工中忽視安全問題，就會留下安全隱患，除了會影響到施工的進度之外，還會產(chǎn)生安全事故，不利于企業(yè)的信譽及影響力。為了避免和減少這種問題的產(chǎn)生，就要做好安全管理工作。具體如下：①在開工前，應該組織所有參與建設(shè)的人員進行培訓，引導人員意識到安全施工的意義，并且讓人員掌握安全救助措施。②規(guī)范的操作施工設(shè)備，防止因為設(shè)備操作失誤而產(chǎn)生安全問題，避免沒有必要的損失。操作人員應該熟練掌握設(shè)備操作方法，同時能夠解決運行中的小故障。③結(jié)合各個工序特點，總結(jié)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，分析其產(chǎn)生的因素，并且制定應對措施，最大程度的規(guī)避安全問題的產(chǎn)生。④施工管理人員應該加強安全管理，做好巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)及解決存在的安全隱患，促進施工的有序開展。⑤在正式施工之前，管理人員應該檢查施工人員是否準確的佩戴安全防護工具，如果沒有佩戴安全防護工具，禁止進入現(xiàn)場施工。所有參與建設(shè)的人員應該學習安全用具的使用方法，例如，如果發(fā)生火災，需要正確的打開滅火器，熟悉自救的方法；日常應該定期組織逃生演練活動，提升人員的自救能力，減少人員傷亡。

4.6 加強成本管理工作

工程項目建設(shè)就是要提高企業(yè)的效益，因此，在施工管理中，企業(yè)應充分認識到其價值，并且通過加大宣傳工作的力度，引導所有人員樹立這方面的意識，自覺的落實到行動上，加強對成本的控制。材料是施工中不可缺少的要素，由于施工需要用到大量的材料，導致其成本較高，對此，在施工中需要加強對材料成本的管理，避免和減少材料浪費問題，針對剩余材料，應該及時地進行回收。若是出現(xiàn)變更問題，應該結(jié)合工程條件及施工要求，找出存在差異的地方，嚴格審核產(chǎn)生的成本，防止沒有必要的成本支出。例如，平日里要做好檢查工作，加強施工人員的管理考勤，提升管理的精細化程度。材料需要與國家有關(guān)標準一致，考慮地方間的差異情況，加強材料造價管理。在管理中應該做好登記工作，清楚材料的使用情況、數(shù)量及用具等，還要加強檢查工作，督促施工人員合理的使用材料，減少浪費問題，節(jié)省建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

綜上所述，施工管理工作的重要性不言而喻，其中涉及較多的內(nèi)容，由于企業(yè)缺乏重視程度，沒有完善的管理制度等因素，使得工作效果的質(zhì)量受到了影響，不利于施工的質(zhì)量、效率及安全性。這就要求企業(yè)分析施工管理中的問題，明確導致問題產(chǎn)生的原因，并且采取有針對性的應對措施，優(yōu)化工作的效果，促進國內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。