基于業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用研究

文/傅春松 （江蘇永和會計(jì)師事務(wù)所有限公司）

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，直接影響企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，甚至?xí)Q策企業(yè)發(fā)展趨勢。在當(dāng)前時代，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了諸多風(fēng)險，加上傳統(tǒng)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立，聯(lián)系并不密切，導(dǎo)致更多經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了巨大威脅。為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快落實(shí)業(yè)財融合機(jī)制，逐步增強(qiáng)財務(wù)報告質(zhì)量，有效提升內(nèi)部管理水平，有助于企業(yè)在市場經(jīng)營中發(fā)展更好。從現(xiàn)階段實(shí)施業(yè)財融合的企業(yè)分析，基本上都存在大量問題，難以有效發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，甚至給經(jīng)營管理帶來了更大危機(jī)。因此，企業(yè)要想更好借助業(yè)財融合的作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)存在的融合問題進(jìn)行全面分析，并制定出針對性的解決措施，有效提升業(yè)財融合的質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用價值

（一）提高財務(wù)轉(zhuǎn)型效率

業(yè)財融合對于企業(yè)來說，能夠有效提高財務(wù)轉(zhuǎn)型效率。財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營工作的核心，任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中都不能脫離財務(wù)管理。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和財務(wù)管理工作緊密結(jié)合，促使財務(wù)管理人員能夠更快分析出現(xiàn)有經(jīng)營管理中存在的問題，也可以針對不同問題制定出解決措施，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度加快。并且，財務(wù)管理人員在日常工作中會充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，提升財務(wù)報告質(zhì)量。通過這樣的方式，能夠讓管理層更好地了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，便于對經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整，有利于作出科學(xué)合理的決策。因此，企業(yè)管理層要充分重視業(yè)財融合的作用，利用該模式加快與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，逐步獲取更多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，有利于提升財務(wù)管理質(zhì)量[1]。

（二）保障財務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量

業(yè)財融合不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，以往財務(wù)管理更多是被動性地獲取各類數(shù)據(jù)，甚至業(yè)務(wù)部門需要提供自己的數(shù)據(jù)資料，但是財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)活動情況不了解，沒有辦法對所收集資料的真實(shí)性、時效性等進(jìn)行判斷，往往會直接進(jìn)行使用，給財務(wù)報告質(zhì)量增加了很多風(fēng)險，很容易造成現(xiàn)有的財務(wù)報告和實(shí)際情況不符。而業(yè)財融合模式有著明顯的優(yōu)勢，能夠?qū)I(yè)務(wù)和財務(wù)部門實(shí)現(xiàn)融合，加強(qiáng)二者溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源的高效共享，有效提升財務(wù)信息質(zhì)量。在這種模式下，財務(wù)管理人員獲取的業(yè)務(wù)信息資料更加真實(shí)，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，能夠得出較為精準(zhǔn)的財務(wù)分析報告，有助于管理層決策更為科學(xué)合理。因此，業(yè)財融合過程中企業(yè)會建立相應(yīng)的信息共享系統(tǒng)，保障財務(wù)人員從系統(tǒng)中直接獲取到各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且真實(shí)性、時效性等都可以滿足工作需要，有利于提升財務(wù)報告質(zhì)量。

（三）提高管理綜合能力

業(yè)財融合基本上改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的局限性，能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行更好預(yù)防，有利于提升管理水平?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作時都非常重視財務(wù)數(shù)據(jù)，但是財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)情況往往存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理中使用的經(jīng)營數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，給企業(yè)經(jīng)營活動帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險，影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展[2]。但是，在業(yè)財融合過程中，財務(wù)管理人員能夠更好地輔助管理層進(jìn)行工作，有效提升決策科學(xué)性和合理性。管理層對業(yè)務(wù)活動的關(guān)注可以對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整，確保符合企業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)情況，有效提升經(jīng)營管理水平。以往的財務(wù)管理，更多是財務(wù)部門單方面發(fā)揮作用，但是業(yè)財融合是將兩個獨(dú)立部門深度融合，促使業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料高度流轉(zhuǎn)，讓財務(wù)管理人員可以更快獲取，逐步提升財務(wù)報告質(zhì)量和效率，使財務(wù)管理綜合能力得到有效提升，有利于企業(yè)更好開展內(nèi)部管理工作，也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運(yùn)用遇到的問題

（一）管理中業(yè)財融合認(rèn)識不足

對于任何企業(yè)來說，要想發(fā)揮業(yè)財融合的作用，首先要明白業(yè)財融合是什么，融合過程重難點(diǎn)是什么，但是大量實(shí)施業(yè)財融合的企業(yè)都沒有對其有深度認(rèn)識，也沒有理解其內(nèi)涵和價值。首先，業(yè)財融合改變了現(xiàn)有財務(wù)管理模式，將業(yè)務(wù)與之深度融合，這是現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中都使用的是傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，這種實(shí)施期間較長，影響程度較深，阻礙了企業(yè)人員對業(yè)財融合的認(rèn)知程度，甚至管理層也沒有對業(yè)財融合高度支持，導(dǎo)致融合過程中缺乏相應(yīng)的環(huán)境，難以發(fā)揮業(yè)財融合的作用。其次，業(yè)財融合是有價值追求目標(biāo)的，并非沒有任何作用，主要是提升財務(wù)報告質(zhì)量和提高財務(wù)工作效率，這要對企業(yè)業(yè)務(wù)情況、財務(wù)管理情況等全面了解，構(gòu)建相應(yīng)的融合體系，才能發(fā)揮出作用。但是，更多企業(yè)沒有自有經(jīng)驗(yàn)，只能對其他人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬，與本企業(yè)實(shí)際情況差異較大，甚至產(chǎn)生阻礙作用，帶來更大風(fēng)險，難以體現(xiàn)出業(yè)財融合的價值。

（二）人員跟不上業(yè)財融合要求

業(yè)財融合和傳統(tǒng)財務(wù)管理存在很大區(qū)別，一方面會提升財務(wù)管理控制程度，另一方面也會提升對財務(wù)管理人員的要求[3]。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)管理人員需要具備多種素質(zhì)，不僅需要有專業(yè)財務(wù)知識和實(shí)操能力，還要有管理、應(yīng)急等能力，但是這一點(diǎn)大部分企業(yè)財務(wù)人員是不具備的，大量財務(wù)管理人員不符合業(yè)財融合的要求，難以勝任相應(yīng)的財務(wù)管理工作，影響工作效率，導(dǎo)致業(yè)財融合效果難以發(fā)揮。首先，對于企業(yè)來說，業(yè)財融合對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重大積極作用，促使企業(yè)管理層對財務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)整，但是大部分企業(yè)管理層是沒有這種意識的，導(dǎo)致難以獲得財務(wù)管理的幫助，既制約業(yè)財融合發(fā)展，也影響財務(wù)管理人員穩(wěn)定性。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好本職工作，這是管理制度要求，也是職業(yè)道德體現(xiàn)，而業(yè)財融合是對財務(wù)管理工作作出的新調(diào)整，更需要財務(wù)管理人員發(fā)揮作用，但是企業(yè)大量財務(wù)管理人員缺乏這種意識，不管是在專業(yè)知識，還是在實(shí)踐能力上都不符合業(yè)財融合要求。

（三）業(yè)務(wù)和財務(wù)融合存在難度

業(yè)財融合模式雖然對財務(wù)管理工作做出改變，但是這種模式是要求業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門深度融合，一旦沒有業(yè)務(wù)部門的參與，財務(wù)部門難以發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，也沒有對業(yè)務(wù)活動實(shí)施有效管控。很長時間以來，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是相對獨(dú)立的兩個系統(tǒng)，二者間并沒有什么直接聯(lián)系。在業(yè)財融合模式下，要將本身獨(dú)立的兩個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度融合，往往是非常困難的。并且，市場上所有企業(yè)在成立，都是將業(yè)務(wù)和財務(wù)二者進(jìn)行高度分離，兩個部門之間存在諸多差異，不管是工作方法，還是管理理念都不同，都只圍繞自身利益和需求進(jìn)行工作。因此，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合模式的重點(diǎn)問題[4]。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運(yùn)用的對策

（一）加強(qiáng)人員業(yè)財融合的認(rèn)識

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員業(yè)財融合的認(rèn)識，才能為實(shí)施業(yè)財融合各項(xiàng)制度奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。首先，轉(zhuǎn)變管理層認(rèn)識，提升業(yè)財融合重視程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前所有管理層進(jìn)行培訓(xùn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，并邀請運(yùn)用業(yè)財融合成功企業(yè)參與，或者邀請行業(yè)專家等，用市場中真實(shí)案例對管理層進(jìn)行啟發(fā)，讓更多管理層認(rèn)識到業(yè)財融合的優(yōu)勢，促使管理層對業(yè)財融合高度重視，有利于為實(shí)施業(yè)財融合提供保障。其次，轉(zhuǎn)變職工意識，合理運(yùn)用文化建設(shè)。業(yè)財融合需要全體人員參與，這需要讓每位員工認(rèn)識到業(yè)財融合的作用，將業(yè)財融合融入文化建設(shè)中，潛移默化對其產(chǎn)生影響，有助于保障業(yè)財融合的有效落實(shí)。最后，結(jié)合績效考核，增強(qiáng)認(rèn)知程度。在業(yè)財融合實(shí)施中，應(yīng)該將相應(yīng)的融合指標(biāo)納入財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門績效考核中，讓更多人員認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，促使相應(yīng)人員積極參與工作，提升工作效率和質(zhì)量，有利于提升財務(wù)管理水平，保障業(yè)財融合的充分落實(shí)。因此，業(yè)財融合在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)是有前提條件的，一旦沒有辦法獲取管理層的關(guān)注和重視，各項(xiàng)工作的開展將得不到有效落實(shí)，業(yè)務(wù)部門也不會配合，很容易影響業(yè)財融合效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)全體人員都認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，才能保障各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，以此發(fā)揮出業(yè)財融合的作用。

（二）定期進(jìn)行人才培訓(xùn)和引進(jìn)

業(yè)財融合作用發(fā)揮需要有復(fù)合型的財務(wù)管理人才做支撐，這是保障各項(xiàng)工作舉措落實(shí)的有效條件。這要求企業(yè)應(yīng)該提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，加快建立復(fù)合型財務(wù)管理隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升財務(wù)人員專業(yè)知識和實(shí)踐技能。企業(yè)管理層要從當(dāng)前業(yè)財融合角度考慮，合理制定業(yè)財融合培訓(xùn)內(nèi)容，要分別對財務(wù)和業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，促使財務(wù)人員掌握更多綜合性知識，逐步成為復(fù)合型財務(wù)管理人員。針對每一次培訓(xùn)活動，也需要建立相應(yīng)的考核程序，從工作實(shí)操和理論知識兩個方面進(jìn)行分析，判斷現(xiàn)有財務(wù)管理人員是否符合業(yè)財融合要求。針對部分不適合當(dāng)前財務(wù)管理工作的人員，應(yīng)該采取調(diào)崗或者辭退等措施，將崗位預(yù)留給更加適合的財務(wù)管理人員，有效轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，保障業(yè)財融合落實(shí)。其次，重視市場招聘，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)過考核后，會有大量財務(wù)崗位空缺，這需要發(fā)揮出人力資源管理的作用，設(shè)置好相應(yīng)的招聘要求，為企業(yè)招聘到適合從事業(yè)財融合環(huán)境下財務(wù)管理工作的人才，有助于保障企業(yè)落實(shí)業(yè)財融合工作。最后，加強(qiáng)校企合作，培養(yǎng)儲備人員。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，是需要不斷擴(kuò)大規(guī)模的，對財務(wù)人員需求量和要求也會增大，甚至部分財務(wù)人員因各種因素會出現(xiàn)退休、離職等，都需要企業(yè)有合適的財務(wù)人員進(jìn)行補(bǔ)充，便于各項(xiàng)工作的正常開展。通過與高校合作，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理情況、市場發(fā)展趨勢等，為企業(yè)培養(yǎng)適合的財務(wù)管理人員，有利于為企業(yè)提供財務(wù)管理儲備人員。因此，業(yè)財融合在企業(yè)現(xiàn)階段中需要相應(yīng)的財務(wù)管理人員進(jìn)行支撐，才能有效發(fā)揮作用。這要求企業(yè)對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行分析，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘、校企合作等途徑，對財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有效保障業(yè)財融合模式的落實(shí)[5]。

（三）強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財務(wù)間的融合

業(yè)財融合從本質(zhì)上來說是財務(wù)和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)的有機(jī)融合，但是發(fā)揮業(yè)財融合的作用渠道應(yīng)該是聯(lián)系和溝通，這是保障業(yè)財融合功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從現(xiàn)有企業(yè)融合情況分析，傳統(tǒng)聯(lián)系和溝通渠道是不能滿足業(yè)財融合需要的，只能借助信息技術(shù)手段，構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺，有效實(shí)現(xiàn)信息資源的高效共享。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況等進(jìn)行全面分析，建立其適合的信息共享平臺，從而對經(jīng)營活動進(jìn)行一體化管理，也可以讓財務(wù)和業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系，財務(wù)人員利用系統(tǒng)可以及時獲取業(yè)務(wù)信息，有效保障財務(wù)信息質(zhì)量的真實(shí)性、可靠性。其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)將所有的經(jīng)營情況信息全部公布到信息系統(tǒng)中，能夠讓信息資料體現(xiàn)出全面性，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合奠定良好的基礎(chǔ)。在信息系統(tǒng)中需要設(shè)置信息資料分享機(jī)制，有效提升信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度，也可以將更多經(jīng)營活動數(shù)據(jù)資料放置到數(shù)據(jù)庫中，便于財務(wù)管理人員進(jìn)行分析，有效提升財務(wù)報告質(zhì)量。最后，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)要求各個部門對其進(jìn)行使用，也要加大信息資料共享的宣傳，有助于打破傳統(tǒng)管理思維，從而體現(xiàn)業(yè)財融合的作用。因此，業(yè)財融合并非財務(wù)部門獨(dú)立的工作，而是需要將業(yè)務(wù)和財務(wù)部門深度融合，建立良好的溝通合作關(guān)系，確保各項(xiàng)信息資源能夠高效流通，促使財務(wù)管理人員獲取到真實(shí)的業(yè)務(wù)信息，有利于提升財務(wù)報告質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)營活動有序開展。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，更多企業(yè)出現(xiàn)了諸多的經(jīng)營風(fēng)險隱患，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，甚至造成不少企業(yè)破產(chǎn)、被收購等。要保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財務(wù)管理模式，加快應(yīng)用業(yè)財融合，有效提升財務(wù)管理質(zhì)量和效率，也可以滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理活動的需求，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升業(yè)財融合認(rèn)識程度，讓更多人員參與到業(yè)財融合中，有利于確保企業(yè)決策科學(xué)性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

內(nèi)容：

1.籌資管理

企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負(fù)債資金，企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得。

2.投資管理

以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。

3.營運(yùn)資金管理

（1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。（3）通過制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項(xiàng)開支。

4.利潤分配管理

（1）確定合理的分配政策。（2）正確處理各項(xiàng)財務(wù)關(guān)系。