管理層

諾;價(jià)值評(píng)估;管理層【中圖分類號(hào)】F271;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）08-0114-031 引言近年來，隨著資本市場上收購兼并活動(dòng)的日益增多，上市公司合并報(bào)表中商譽(yù)資產(chǎn)所占比重不斷攀升，使其對(duì)企業(yè)合并報(bào)表的影響日漸顯著。在合并報(bào)表

理的過程之中，管理層會(huì)經(jīng)常需要與員工進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話，高質(zhì)量的談話可以提升員工的工作積極性，也能更好地掌握企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心想法，不斷修改管理企業(yè)的方式方法，使企業(yè)向著愿景發(fā)展，小組成員通過分析《關(guān)鍵對(duì)話》一書以及各學(xué)者學(xué)術(shù)論文之中的理論方法結(jié)合合作單位管理中的實(shí)際情況分析得出最適合優(yōu)化企業(yè)管理水平的指導(dǎo)性理論方法。目前管理者與員工之間關(guān)鍵對(duì)話現(xiàn)狀及原因有：管理層希望以自身實(shí)例使員工認(rèn)同;在員工與管理者商討升職加薪時(shí)管理者總會(huì)否決或給予其最低限度的漲幅;溝通過

詞：財(cái)務(wù)分析;管理層;經(jīng)營決策企業(yè)要在當(dāng)今社會(huì)中生存、發(fā)展、壯大，首先需要借助高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，來清晰地了解企業(yè)自身的各種情況，在此基礎(chǔ)上再來提升自身能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，再結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地分析，進(jìn)而得出企業(yè)過去的經(jīng)營規(guī)律以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，這樣才能更好地為企業(yè)管理層提供有效決策依據(jù)。一、財(cái)務(wù)分析方法的含義和作用（一）財(cái)務(wù)分析的概念財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)信息資料為數(shù)據(jù)，采用一系列專門的

：本文從辦公室管理層的視角探討了辦公室效率的提高的相關(guān)問題，并給出了建議。在業(yè)務(wù)能力建設(shè)方面，促進(jìn)參謀能力的提升;在制度建設(shè)方面，建立高規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)的制度;在人文建設(shè)方面，加強(qiáng)員工的心理建設(shè);在思想建設(shè)方面，提高創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力;在考核建設(shè)方面，提高員工的工作積極性與主動(dòng)性。關(guān)鍵詞：辦公室;效率;管理層辦公室是企事業(yè)單位進(jìn)行日常工作的軸心，它在整個(gè)工作流程和系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)性的作用。辦公室起著承上啟下、協(xié)調(diào)員工與上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、聯(lián)系各部門、上層發(fā)號(hào)施令等作

，成為大股東或管理層謀取個(gè)人私利的工具。本文針對(duì)這一現(xiàn)象分別從大股東和管理層視角進(jìn)行了理論機(jī)制剖析，并結(jié)合寶新能源、中來股份、英飛拓、安利股份和格力電器五家公司進(jìn)行了具體案例分析。未來需要在制度規(guī)范上強(qiáng)化對(duì)員工持股核心利益的關(guān)注，賦予適用于動(dòng)態(tài)化治理環(huán)境的相機(jī)治理功能屬性。關(guān)鍵詞：員工持股計(jì)劃;工具化;大股東;管理層員工持股計(jì)劃一般被視為一種長期激勵(lì)機(jī)制，通過讓員工持股使員工與股東利益保持一致，從而達(dá)到長期激勵(lì)的效果。證監(jiān)會(huì)于2014年6月發(fā)布了《關(guān)于上市

管理體系? ?管理層? 有效運(yùn)行1引言“質(zhì)量是測井儀器的生命”，對(duì)于制造中心來說，這絕不是一句口號(hào)。普通消費(fèi)類產(chǎn)品、升級(jí)換代頻繁，很多消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品可靠性期待值并不高。但是石油工業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)及高成本的行業(yè)，測井儀器在井場作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，僅僅是進(jìn)度拖延一天，就可能造成上百萬元經(jīng)濟(jì)損失。所以，作為一個(gè)石油行業(yè)測井儀器制造單位，制造中心的質(zhì)量控制能力應(yīng)當(dāng)作為制造中心核心競爭力來建設(shè)。同時(shí)，質(zhì)量也是制造中心賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線。用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的

：本文從辦公室管理層的視角探討了辦公室效率的提高的相關(guān)問題，并給出了建議。在業(yè)務(wù)能力建設(shè)方面，促進(jìn)參謀能力的提升;在制度建設(shè)方面，建立高規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)的制度;在人文建設(shè)方面，加強(qiáng)員工的心理建設(shè);在思想建設(shè)方面，提高創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力;在考核建設(shè)方面，提高員工的工作積極性與主動(dòng)性。關(guān)鍵詞：辦公室;效率;管理層辦公室是企事業(yè)單位進(jìn)行日常工作的軸心，它在整個(gè)工作流程和系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)性的作用。辦公室起著承上啟下、協(xié)調(diào)員工與上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、聯(lián)系各部門、上層發(fā)號(hào)施令等作

;組織行為學(xué);管理層;基層引言任何組織都是由人員構(gòu)成的，任何組織的發(fā)展都離不開管理，而管理的核心在人，組織的價(jià)值和生命力來源于每一個(gè)員工的熱忱。人是組織的最重要因素。從職工的實(shí)際出發(fā)，研究人的心理、行為表現(xiàn)和客觀規(guī)律，可以提高預(yù)測、引導(dǎo)、控制、激勵(lì)人的能力。在組織綜合管理中，組織行為學(xué)宜受到應(yīng)有重視。1.個(gè)體1.1能力水利事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求的工作能力可以分為智力能力和體質(zhì)能力兩大類。（1）智力能力，即從事思考、推理和解決問題等腦力勞動(dòng)所需的能力。如，算術(shù)、語

勵(lì);企業(yè)績效;管理層一、 高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)績效的界定薪酬是一種物質(zhì)回報(bào)，通過投入自身的勞動(dòng)以獲得物質(zhì)或其他形式的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。在對(duì)高管薪酬研究進(jìn)行具體的學(xué)術(shù)界定時(shí)，一些學(xué)者（Smith&Watts，1982）認(rèn)為，高管薪酬大致是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的應(yīng)付職工薪酬等科目所列示的金額展示，也就是工資薪金、限制性股票和股票期權(quán)。除此之外，一些養(yǎng)老金計(jì)劃也是高管薪酬激勵(lì)的一個(gè)方面。還有學(xué)者認(rèn)為，一些高管在獲得薪酬前，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的債權(quán)人，高管所持有的薪酬屬于是一種債務(wù)類薪酬

聯(lián)系起來。實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)后，公司債權(quán)人、股東和證券監(jiān)管部門對(duì)公司盈余管理給予更多關(guān)注。文章從對(duì)股權(quán)激勵(lì)和盈余管理的介紹入手，從股權(quán)激勵(lì)模式、強(qiáng)度和時(shí)長三方面探討管理層掛權(quán)激勵(lì)對(duì)盈余管理的影響，并對(duì)如何提高管理層股權(quán)激勵(lì)的正面影響提出相關(guān)對(duì)策。[關(guān)鍵詞] 管理層;股權(quán)激勵(lì);盈余管理;影響doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 009[中圖分類號(hào)] F276.6? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A?

園欺凌;預(yù)防;管理層;班主任一、校園欺凌的學(xué)校因素的管理層成因分析及對(duì)策（一）教學(xué)與德育關(guān)系的不和諧由于我國國情中升學(xué)的壓力，所有學(xué)校的重心幾乎都是學(xué)生的分?jǐn)?shù)，也就是教學(xué)工作占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)大量的教學(xué)時(shí)間加上在以唯分?jǐn)?shù)論的價(jià)值觀導(dǎo)向下，容易產(chǎn)生以下問題。大量的教學(xué)時(shí)間擠占了德育空間，甚至個(gè)別班級(jí)連正常的班會(huì)課都不開;學(xué)生中間產(chǎn)生成績的兩極分化。這樣容易導(dǎo)致班級(jí)之間的不和諧出現(xiàn)，學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生成為被欺凌或欺凌者，誘使欺凌事件的產(chǎn)生;導(dǎo)致師生關(guān)系溝通不暢，研究發(fā)現(xiàn)

原因都要?dú)w結(jié)于管理層違規(guī)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師違規(guī)，也就是二者未能遵守他們?cè)诼男新氊?zé)過程中應(yīng)有的職業(yè)道德。作為會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，即將踏入會(huì)計(jì)審計(jì)工作的職場中，了解管理層和注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德相關(guān)的話題對(duì)我們的職業(yè)生涯起到至關(guān)重要的支撐和引導(dǎo)作用。本文通過分析遵守職業(yè)道德的原因，然后從管理層職業(yè)道德和注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德兩個(gè)角度分別入手，提出加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的對(duì)策，旨在對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員提供一些有關(guān)職業(yè)道德的新思考。關(guān)鍵詞：職業(yè)道德;管理層;注冊(cè)會(huì)計(jì)師1.管理層違背職業(yè)道德的原

：我國保險(xiǎn)公司管理層，開展監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)保險(xiǎn)公司的激勵(lì)制度進(jìn)行完善、對(duì)保險(xiǎn)公司的監(jiān)管體系進(jìn)行完善、對(duì)我國保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，以推動(dòng)我國保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文就我國保險(xiǎn)公司管理層的監(jiān)管激勵(lì)制度進(jìn)行分析探討。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司;管理層;監(jiān)管激勵(lì);治理結(jié)構(gòu);監(jiān)管體系;激勵(lì)制度引言：保險(xiǎn)公司經(jīng)營的資金池較大，為保證保險(xiǎn)公司的整體運(yùn)行規(guī)范性與可行性，需通過科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)保險(xiǎn)公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)規(guī)避，并建構(gòu)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

全面預(yù)算管理;管理層;全員參與引言全面預(yù)算管理作為醫(yī)院管理核心工具，對(duì)明確企業(yè)目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、控制日?；顒?dòng)、評(píng)價(jià)工作業(yè)績等發(fā)揮了重要作用。先從醫(yī)院基本情況展開論述。一、單位基本情況醫(yī)院創(chuàng)建于2006年，是一家以腎臟病疾病治療為主的現(xiàn)代化?？泼駹I醫(yī)院，2014年與上市公司戰(zhàn)略合作，完成資本重組。經(jīng)過14年的經(jīng)營，醫(yī)療服務(wù)已覆蓋全川，成為“服務(wù)優(yōu)、療效佳、患者信任度高”的?？破放漆t(yī)院。（一）存在的主要問題在當(dāng)前全社會(huì)大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革的背景下，人們對(duì)高質(zhì)

管理。國有企業(yè)管理層的績效評(píng)估體系直接影響著對(duì)管理層工作能力和業(yè)績的評(píng)價(jià)，甚至影響著內(nèi)部管理和經(jīng)營發(fā)展水平。本文在對(duì)國有企業(yè)管理層績效評(píng)估體系存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，進(jìn)而為國有企業(yè)的人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理層;績效評(píng)估體系;優(yōu)化策略基金項(xiàng)目：2018年安徽省職業(yè)與成人教育學(xué)會(huì)教育科研規(guī)劃省級(jí)一般課題：基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的高職院校績效評(píng)估體系構(gòu)建研究（編號(hào)：AG218080）;2018年淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院人

業(yè);內(nèi)部控制;管理層;監(jiān)督評(píng)價(jià);對(duì)策伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展也較往日有了翻天覆地的變化。近年來，我國國有企業(yè)的整體發(fā)展迅猛，同時(shí)國有企業(yè)的發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)提升、國家綜合實(shí)力提升都做出了重要的貢獻(xiàn)。國有企業(yè)需要從多方面考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)內(nèi)部控制工作的影響。國有企業(yè)能否保持“迅猛”的勢(shì)頭繼續(xù)發(fā)展，也對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)是否能夠穩(wěn)定健康的運(yùn)行、金融經(jīng)濟(jì)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響。內(nèi)部控制是伴隨著業(yè)務(wù)流程的全過程開展設(shè)定的，因此需要梳理整個(gè)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)

要 上市公司管理層為了贏得分析師的配合，有動(dòng)機(jī)向分析師提前泄露利好消息。但是，這顯然會(huì)嚴(yán)重影響證券市場功能的發(fā)揮。盡管《上市公司公平信息披露指引（2006）》要求，“上市公司不得私下提前向包括分析師在內(nèi)的特定對(duì)象單獨(dú)披露、透露或泄露非公開信息”，但是在現(xiàn)實(shí)中，不少證券分析師也會(huì)為了自身利益和聲譽(yù)激勵(lì)（更可能被評(píng)為明星分析師），為了提高對(duì)股票盈余預(yù)測的準(zhǔn)確性，分析師往往會(huì)與公司管理層建立私人關(guān)系，從而獲取內(nèi)幕消息，提前發(fā)布利好消息，或者拖延回避不利消息，發(fā)

系在一起，防止管理層出現(xiàn)問題。但是結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前股權(quán)激勵(lì)也存在部分不足之處，因此本文主要探討股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響，希望通過股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)發(fā)展帶來積極的推動(dòng)作用，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。關(guān)鍵詞：企業(yè);股權(quán)激勵(lì);影響;管理層股權(quán)激勵(lì)主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過讓企業(yè)內(nèi)部的管理層或員工擁有本企業(yè)內(nèi)的股權(quán)或股票，從而將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而形成的一種激勵(lì)和約束的機(jī)制。擁有股權(quán)的員工可以參與公司的決策，并能

本文主要研究了管理層的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工敬業(yè)度的影響。關(guān)鍵詞：管理層;領(lǐng)導(dǎo)力;敬業(yè)度一、員工敬業(yè)度概述（一）員工敬業(yè)度理論研究自從管理學(xué)的研究更加深入以來，許多學(xué)者都對(duì)員工的敬業(yè)度作出了十分積極的研究。員工敬業(yè)度這個(gè)詞最早是1990年提出的，通過分析企業(yè)和員工的工作責(zé)任，發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)人需求得到滿足的程度越高，就會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生更高的信任度和歸屬感，以此來促進(jìn)員工個(gè)人工作積極性的提升，也有利于提高員工的工作敬業(yè)度。也有的學(xué)者認(rèn)為當(dāng)員工在企業(yè)工作過程當(dāng)中，沒有相應(yīng)的

解決企業(yè)股東和管理層之間利益一致性的問題。從長期盈利能力、公司價(jià)值和股價(jià)三方面來分析了股權(quán)激勵(lì)的影響。并針對(duì)我國上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)政策存在的問題，提出了一系列建議。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì);上市公司;股東;管理層作為一種長效激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施目的是為了提高企業(yè)管理者的工作積極性，為企業(yè)留住核心人才，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。這種激勵(lì)制度通過授予核心人才部分股權(quán)的方式，提高人才的認(rèn)同感與歸屬感，使其與企業(yè)利益共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期盈利的目的。股權(quán)激勵(lì)的方式各有不同，其有

詞：財(cái)務(wù)分析;管理層;決策財(cái)務(wù)分析主要包括償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析。不過從某種角度面言，各種財(cái)務(wù)分析指標(biāo)都還存在一定的局限性和不完整性，還要進(jìn)一步更新完善現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，除了定量指標(biāo)和定性說明，以及企業(yè)背景及各種分析指標(biāo)資料以外，還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)分析的一些指標(biāo)來更細(xì)的闡述財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析更具能有效的說明企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。一、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用（一）對(duì)企業(yè)過去

對(duì)內(nèi)部審計(jì)師和管理層之間進(jìn)行博弈關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)師與管理層的博弈得益矩陣及復(fù)制動(dòng)態(tài)方程并做定性分析。結(jié)果顯示，企業(yè)管理層的充分配合與內(nèi)部審計(jì)師的盡職審計(jì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作更有成效，同時(shí)能夠抑制管理層的違規(guī)傾向。文章最后提出降低審計(jì)成本、增加處罰成本等相關(guān)建議，以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升的目的?！娟P(guān)鍵詞】 ? 內(nèi)部審計(jì)師;管理層;審計(jì)質(zhì)量【中圖分類號(hào)】 ?F239 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）22-0087-

然而IPO公司管理層的機(jī)會(huì)主義行為嚴(yán)重?fù)p害了投資者利益，降低資本市場的資源配置效率。通過注冊(cè)制改革背景下對(duì)IPO公司管理層機(jī)會(huì)主義行為的動(dòng)機(jī)和表現(xiàn)形式進(jìn)行探究，并提出多方面的治理措施，旨在推進(jìn)我國股票發(fā)行注冊(cè)制全面改革，促進(jìn)我國資本市場的健康發(fā)展，保護(hù)投資者利益。[關(guān)鍵詞] 注冊(cè)制改革;IPO公司;管理層;機(jī)會(huì)主義行為[中圖分類號(hào)] F470[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）11-0148-03一、引言我國在上海證券交易所設(shè)立科

? 要：本文以管理層股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響為研究內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)理論分別從創(chuàng)新資金投入與創(chuàng)新研發(fā)方向兩方面進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)的資金投入與股權(quán)激勵(lì)的力度呈現(xiàn)“倒U”型關(guān)系，股權(quán)激勵(lì)對(duì)研發(fā)方向的影響主要為項(xiàng)目的長短期方面。結(jié)合上述內(nèi)容，本文對(duì)優(yōu)化管理層股權(quán)激勵(lì)以提高企業(yè)創(chuàng)新績效提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：管理層;股權(quán)激勵(lì);企業(yè)創(chuàng)新一、引言作為一種激勵(lì)制度，管理層股權(quán)激勵(lì)從20世紀(jì)50年代產(chǎn)生之日起到現(xiàn)今經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展、不斷完善的過程。股權(quán)激勵(lì)使管理層又多了股

要】 上市公司管理層薪酬—業(yè)績敏感性問題是我國上市公司治理中的一個(gè)突出問題，為有效解決該問題，需要對(duì)上市公司管理層薪酬—業(yè)績敏感性的影響因素進(jìn)行研究。文章基于2012—2017年我國A股上市公司數(shù)據(jù)，使用分位數(shù)回歸分析不同分位點(diǎn)下行業(yè)競爭度對(duì)管理層薪酬—業(yè)績敏感性的差異化影響。研究結(jié)果表明：（1）行業(yè)競爭度對(duì)管理層薪酬—業(yè)績敏感性具有正向非線性影響;（2）管理層薪酬—業(yè)績敏感性處于高分位即0.70-0.90分位點(diǎn)時(shí)，行業(yè)競爭度的正向影響最為顯著。研究結(jié)論可

怡[內(nèi)容提要]管理層激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)投入之間存在著關(guān)系，特別是研發(fā)投入因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)高、周期長、對(duì)業(yè)績的提升體現(xiàn)在長期，與管理層規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提升短期績效的目標(biāo)不相符合，所以管理層對(duì)于研發(fā)投入往往都缺乏積極性。為此，本文主要就管理層激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)投入進(jìn)行綜述，為通過管理層激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入提供支持。[關(guān)鍵詞]管理層 激勵(lì) 研發(fā)投入獲取掌握技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑之一是長期持續(xù)的研發(fā)投入。研發(fā)投入是企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要投資，合理高效的研發(fā)投入是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績提升的基礎(chǔ)，

革的穩(wěn)步推進(jìn)，管理層的重要性尤為突出。文章首先概括性的介紹了集體林權(quán)制度改革基本現(xiàn)狀，然后分析了改革至今存在的問題，最后結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景提出管理層應(yīng)選擇從技術(shù)路徑方面完善改革配套制度，提高我國集體林權(quán)制度改革管理效率。關(guān)鍵詞：集體林權(quán)制度;管理層;技術(shù)路徑2003年我國開始了以南方集體林為試點(diǎn)的集體林權(quán)制度改革，2008年伴隨《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》頒布，我國開始在全國范圍內(nèi)開展集體林權(quán)制度改革。現(xiàn)如今，林權(quán)制度改革的主體

關(guān)注股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理層以及董事會(huì)等角度的研究。以此一方面找尋未來可能研究方向，另一方面完善公司治理，進(jìn)而抑制高管薪酬。關(guān)鍵詞：公司治理 高管薪酬粘性 股權(quán)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 管理層近年來，媒體不斷爆出高管天價(jià)薪酬的事件，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，公司業(yè)績與薪酬之間不僅呈現(xiàn)不對(duì)等的變動(dòng)關(guān)系，還可能是逆增長的關(guān)系，存在突出的薪酬粘性的現(xiàn)象，因此，如何降低高管薪酬粘性，是值得學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界深入探討的一個(gè)重要問題。而公司治理是企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用，本文將從公司治理的

內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理層的互動(dòng)關(guān)系著企業(yè)信息質(zhì)量的高低，本文通過分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理層的互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)審的獨(dú)立性、企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)審的態(tài)度等都是影響二者互動(dòng)關(guān)系的原因，并就二者互動(dòng)中存在的目標(biāo)導(dǎo)向性差異等問題從員工素質(zhì)、制度建設(shè)等角度提出相應(yīng)改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);管理層;互動(dòng)關(guān)系隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性逐漸凸顯，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能以其獨(dú)特的視角幫助經(jīng)營管理者及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)公司管理中所存在的問題，從而降低甚至避免財(cái)務(wù)丑聞的發(fā)生，提高企

譽(yù)建立過程中，管理層是否存在違規(guī)和內(nèi)部審計(jì)師是否執(zhí)行監(jiān)督，指出內(nèi)部審計(jì)師通過加大監(jiān)督力度或提高其在管理層心目中的聲譽(yù)，可有效抑制管理層的違規(guī)傾向，進(jìn)而提出企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部審計(jì)的組織地位、內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)注重建立內(nèi)部聲譽(yù)等相關(guān)建議。[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì)師 管理層 聲譽(yù) 演化博弈一、問題提出2011年10月，因高風(fēng)險(xiǎn)債券投資遭受巨額虧損，全球曼氏金融控股公司（以下簡稱曼氏金融）向法院提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。在2008年全球金融危機(jī)中，曼氏金融身陷困境，原因在于曼氏金融不具備

開始重視對(duì)內(nèi)部管理層員工的績效進(jìn)行一定的考核，也都根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂出最適合自身的一些考核制度。基于此，本文章首先簡要分析了在當(dāng)前的電力企業(yè)中對(duì)管理層員工進(jìn)行績效考核的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，其次提出了能夠有效的提高電力企業(yè)中對(duì)管理層員工績效考核的科學(xué)合理策略。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理層;績效;考核引言：電力的相關(guān)企業(yè)大多數(shù)都沒有經(jīng)過長遠(yuǎn)的發(fā)展，內(nèi)部的各個(gè)方面發(fā)展的還不夠成熟，對(duì)于績效的相關(guān)考核制度制訂的也不是很合理。電力企業(yè)的管理層員工是整個(gè)企業(yè)能夠保持正常發(fā)展以及

;獐子島公司;管理層一、獐子島事件概述2014年10月30日晚間，獐子島公司發(fā)布的一份公告稱該公司因遭遇異常冷水團(tuán)導(dǎo)致100多萬畝的蝦夷扇貝絕收。受此影響，獐子島由預(yù)報(bào)盈利變?yōu)樘潛p約8億元，全年預(yù)計(jì)大幅虧損。這份公告拉開了獐子島事件的序幕。2015年6月1日，獐子島于6月1日晚間竟然發(fā)布的了公司的蝦夷扇貝正常生長不存在減值風(fēng)險(xiǎn)的公告。2016年1月13日，2000人實(shí)名舉報(bào)冷水團(tuán)事件系彌天大慌，事件在進(jìn)一步調(diào)查。一個(gè)本被譽(yù)為海上藍(lán)籌的績優(yōu)公司，一夜之間發(fā)生

制;欣泰電氣;管理層一、欣泰電氣造假事件概述欣泰電氣通過虛構(gòu)應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)使公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滿足了上市要求。最終，欣泰電氣便從招股書明書入手，進(jìn)行數(shù)據(jù)“粉飾”，登陸A股。并且募集到了2億多元資金。至此，公司也就開始了造假之路。2015年7月14日，中國證監(jiān)會(huì)對(duì)欣泰電氣進(jìn)行了立案調(diào)查。2015年11月27日，公司公告承認(rèn)其每期報(bào)告虛構(gòu)應(yīng)收賬款七千萬元到2億元不等。欣泰電氣造假是該公司最成為了創(chuàng)業(yè)板退市第一股。二、欣泰電氣造假事件折射出的內(nèi)控問題（一）權(quán)力過于集

目前，上市公司管理層利用權(quán)力進(jìn)行機(jī)會(huì)主義的行為仍然非常普遍，嚴(yán)重?fù)p害了股東及其他相關(guān)利益者的利益，為了加強(qiáng)對(duì)管理層的制約，國內(nèi)外相關(guān)專家進(jìn)行了多方面研究，加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，提高對(duì)管理層的監(jiān)管，以及發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)以及控股股東的作用，薪酬激勵(lì)等，很少有從機(jī)構(gòu)投資者的角度去研究對(duì)管理層的機(jī)會(huì)主義的作用，本文以上市公司作為研究背景，研究機(jī)構(gòu)投資孝持股是否可以有效的制約管理層的機(jī)會(huì)主義行為？關(guān)鍵詞：機(jī)構(gòu)投資孝持股;管理層;機(jī)會(huì)主義行為中圖分類號(hào)：F832.51 文

入手，客觀闡述管理層股權(quán)激勵(lì)方式選擇與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。關(guān)鍵詞：管理層;股權(quán)激勵(lì);選擇;風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中圖分類號(hào)：F830 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）13-0090-02在多層面主客觀因素作用下，公司日常管理發(fā)展中不可避免會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，而這直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益以及市場核心競爭力提升，因此風(fēng)險(xiǎn)有效承擔(dān)至關(guān)重要。與此同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)是一種有效的手段，利于管理層主動(dòng)承擔(dān)公司面臨的多種風(fēng)險(xiǎn)，需要在理論探究和實(shí)踐探討中全面、深入把握

醫(yī)院 團(tuán)隊(duì) 管理層中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)有充分的認(rèn)識(shí)和了解，這樣才能制定出可操作性強(qiáng)且符合實(shí)際情況的措施來完善團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。（一）團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)是由員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層組成的一個(gè)共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作、相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)?？梢哉f團(tuán)隊(duì)就是一條有效的工作鏈，將團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)任務(wù)及工作目標(biāo)緊緊連

細(xì)考察公司針對(duì)管理層的股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入資金和創(chuàng)新績效的影響。結(jié)果表明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能夠提高企業(yè)創(chuàng)新績效。另外，發(fā)現(xiàn)我國對(duì)民營企業(yè)科研活動(dòng)政策支持較少，民營企業(yè)創(chuàng)新合作途徑稀缺;國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)限制條件過多，體制僵化十分嚴(yán)重，亟須改革。鑒于此，本文給出建議：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度和年限，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績效的提高;國有企業(yè)改革也應(yīng)加快腳步;同時(shí)，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)政策支持，促進(jìn)民營企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì);創(chuàng)新績效;研發(fā)投入;管理層中

部控制決策要求管理層具備較高的管理能力，以有效設(shè)計(jì)和運(yùn)行內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制執(zhí)行的效果則取決于高管的積極性和努力程度。本文以滬深兩市主板上市公司2012-2015年數(shù)據(jù)為樣本，從內(nèi)部控制決策的制定與執(zhí)行層面實(shí)證檢驗(yàn)管理層能力、激勵(lì)以及兩者的交互作用對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。結(jié)果表明較高的管理層能力提高了內(nèi)部控制質(zhì)量，且上述作用在實(shí)施了適當(dāng)管理層激勵(lì)的上市公司中更加明顯；有效的管理層激勵(lì)有助于調(diào)動(dòng)有效執(zhí)行內(nèi)部控制的積極性和努力程度、提高內(nèi)部控制質(zhì)量，且股權(quán)激勵(lì)的

報(bào)告;戰(zhàn)略層;管理層;操作層中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2019年1月9日在宏觀向好的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于決策。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)需要明確。為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告進(jìn)行規(guī)范研討。一、企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告（一）營銷控制管理的概念?？刂乒芾硎侵负饬繕I(yè)績和為達(dá)到預(yù)期的成果而采取行動(dòng)的過程，其目標(biāo)是顯而易見的，就是要保證完成計(jì)劃，使實(shí)際業(yè)績達(dá)到或超過計(jì)劃目標(biāo)?？刂乒芾硎枪芾砣藛T監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們

得越來越分散，管理層的管理技術(shù)方式也越來越復(fù)雜，我國的大部分企業(yè)為了科學(xué)有效激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方法，逐漸開始實(shí)行了股票期權(quán)等方式的股權(quán)激勵(lì)制度，作為企業(yè)創(chuàng)新績效的新嘗試。企業(yè)以股權(quán)的形式給企業(yè)管理人員提供部分經(jīng)濟(jì)權(quán)利，讓管理層可以以股東的身份參與公司的重大決定、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。能激勵(lì)他們更好地為公司發(fā)展服務(wù)。[關(guān)鍵詞]管理層;股權(quán)激勵(lì);創(chuàng)新績效[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A目前我國的市場經(jīng)濟(jì)在快速地變化，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度也在持

歷史財(cái)務(wù)狀況，管理層方面得出來的心得。近些年來，企業(yè)在收購、并購、重組等股權(quán)交易中財(cái)務(wù)及稅務(wù)方面明顯加強(qiáng)了力度。給出了盡職調(diào)查中應(yīng)多關(guān)注一些常規(guī)及特別事件的建議，只想要保證資本的投出安全性必須通過全面的分析為報(bào)告增加更多的籌碼，這就是財(cái)務(wù)及稅務(wù)審計(jì)工作的差別。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);謹(jǐn)慎性調(diào)查;財(cái)務(wù)狀況;管理層;企業(yè)股權(quán);納稅盡職調(diào)查是指在投資人在與想要投資的企業(yè)有合作意向后對(duì)投資企業(yè)與本次投資有關(guān)的收入及稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)查、資料分析的所有活動(dòng)。目的是使盡職調(diào)查服

因此，本文針對(duì)管理層自利行為對(duì)于成本粘性的影響，進(jìn)行了深入的探究和分析，根據(jù)管理層不同的自利動(dòng)機(jī)而產(chǎn)生的影響的差異，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了對(duì)成本粘性未來發(fā)展的相關(guān)展望和建議，為成本粘性日后的進(jìn)一步研究工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：管理層；自利行為；成本粘性；影響；研究隨著社會(huì)的競爭不斷的加劇和激烈，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本的管理成為了企業(yè)保障自身優(yōu)勢(shì)地位的一個(gè)決定性因素，對(duì)于成本的管理理念來說，在成本和業(yè)務(wù)量之間存在一定的線性函數(shù)關(guān)系。最近幾年以來，由于受

顯著正相關(guān)，而管理層持股比例對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效負(fù)相關(guān)。關(guān)鍵詞：管理層；風(fēng)險(xiǎn)偏好；創(chuàng)新績效創(chuàng)新是企業(yè)家的一項(xiàng)職能，不同的管理者具有不同的特征，管理層異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略和決策的制定有著不容忽視的影響，特別是管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度。根據(jù)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，偏好風(fēng)險(xiǎn)的管理者更愿意接受較高的不確定性，更愿意展開創(chuàng)新活動(dòng)，相比規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理層，偏好風(fēng)險(xiǎn)的管理層有更為強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)關(guān)注創(chuàng)新績效。為了更好地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升，偏好風(fēng)險(xiǎn)的管理層往往會(huì)修改企業(yè)戰(zhàn)略，促使企業(yè)更多地采取科技戰(zhàn)

一、引言管理層防御（Managerial Entrenchment）是指管理層為維護(hù)自身職位并追求自身效用最大化，規(guī)避公司內(nèi)外部控制機(jī)制約束，在經(jīng)營管理中做出更有利于自己的行為。管理層掌握著公司經(jīng)營的控制權(quán)，處于強(qiáng)勢(shì)地位，有可能利用其職權(quán)便利來謀求私利，進(jìn)而損害公司利益，這就是所謂的“防御效應(yīng)”。管理層防御研究多關(guān)注股權(quán)分散的公司，“強(qiáng)管理者，弱股東”的治理結(jié)構(gòu)決定了股東的劣勢(shì)地位；而管理層擁有決策權(quán)，其是公司經(jīng)營管理決策的主導(dǎo)者。由于存在信息不對(duì)稱，管理

可以有效地約束管理層的自利行為。目前，我國上市公司管理層薪酬差距懸殊;薪酬激勵(lì)的期限結(jié)構(gòu)不合理。結(jié)合我國上市公司發(fā)展實(shí)際，本章從以下幾個(gè)角度提出相應(yīng)建議，完善管理層薪酬激勵(lì)以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理層;薪酬激勵(lì);建議1.發(fā)揮市場的優(yōu)化資源配置作用1.1規(guī)范證券市場規(guī)范、有效的證券市場，是建立管理層薪酬激勵(lì)的前提條件。如果證券市場不是一個(gè)有效的市場，股票價(jià)格不能充分反映所有可獲得的信息，即不管管理層如何努力，也不管其經(jīng)營成果如何變化，股票價(jià)格都不能做

場 內(nèi)幕信息 管理層一、內(nèi)幕交易的基本定義內(nèi)幕交易是我國證券交易市場的一大毒瘤，需要予以強(qiáng)有力的手段進(jìn)行根除?；谖覈C券交易市場中內(nèi)幕交易不斷涌現(xiàn)這個(gè)基本事實(shí)，所謂內(nèi)幕交易，指的是內(nèi)幕信息掌握者或者以非法手段獲取內(nèi)幕信息的其他人員，不遵守國家相關(guān)法律法規(guī)而泄露內(nèi)幕信息的行徑，并基于內(nèi)幕信息自己或者向他人提供相關(guān)買賣證券意見的行為。這是一種嚴(yán)重的違法違規(guī)行為，不僅侵犯了普通投資者和上市公司的合法利益，更是抹黑了證券行業(yè)的誠信。二、內(nèi)幕信息的類別內(nèi)幕信息主要

企業(yè)改革、提高管理層的會(huì)計(jì)觀念、配備財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面提出了解決問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理層當(dāng)前，雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但有些管理、問題和方法對(duì)企業(yè)不適用。而從管理學(xué)方面來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用只注重其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，與管理會(huì)計(jì)基本理論相脫節(jié)等一系列問題。因此，本文分析了其產(chǎn)生的問題，提出了改善管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)對(duì)策，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化管理奠定理論基礎(chǔ)。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因一是混淆管理

經(jīng)營權(quán)相分離,管理層位于企業(yè)科層結(jié)構(gòu)的頂端位置,擁有事實(shí)上的控制權(quán)(Bebchuk等,2002)［12］。管理層不僅控制著企業(yè)的日常經(jīng)營管理,同時(shí)也控制著企業(yè)的資本配置決策權(quán),因此管理層在企業(yè)海外上市決策中應(yīng)起著重要作用。由于利益動(dòng)機(jī)的不一致,管理層有違背股東意愿,利用手中的權(quán)力獲取私人收益的動(dòng)機(jī)(張洽和袁天榮,2013)［13］,如獲取個(gè)人滿足感、聲譽(yù)、裙帶關(guān)系、在職消費(fèi)和資金轉(zhuǎn)移等(李善民等,2009)［14］。因此,在企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)海外上市決策過程中

的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層可能利用自身的權(quán)力優(yōu)勢(shì)尋租，在投資決策上的主要表現(xiàn)形式之一就是使投資行為扭曲，從而引起過度投資行為［1］。BEBCHUK 等的研究表明，管理層權(quán)力越大，管理層尋租能力越強(qiáng)，管理層越可能通過過度投資尋租［2］，從而提高管理層被更替的成本，幫助管理層鞏固職位。黎文靖等也認(rèn)為，由于管理層與股東的利益出發(fā)點(diǎn)不同，掌控企業(yè)控制權(quán)的管理層會(huì)為了最大化自身私利而犧牲企業(yè)整體利益，管理層會(huì)通過過度投資獲取私利［3］。由此可見，管理層權(quán)力與過度投資之間存

健內(nèi)容提要我國管理層收購大量涉及國有資產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)國有資產(chǎn)的一種處置手段和對(duì)經(jīng)營者持股的一種深化。目前，在這種收購方式缺乏應(yīng)有法律規(guī)范的情況下，如何有效規(guī)制管理層收購行為，保護(hù)國有資產(chǎn)，無疑值得深思。本文擬在比較我國與西方國家管理層收購差異的基礎(chǔ)上，通過對(duì)這種收購方式存在問題的根源全面分析，試圖從法律角度對(duì)完善我國管理層收購作一初步探討，以期對(duì)國有資產(chǎn)的保護(hù)有所裨益。關(guān)鍵詞管理層收購國有資產(chǎn)立法